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勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作總結(jié)

時間:2020-11-30 11:58:45 培訓總結(jié) 我要投稿

勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作總結(jié)

  2010年度,在上級黨政和扶貧主管部門的正確領(lǐng)導下,學校遵循“省主管、市代管、區(qū)主辦”的原則,按照“政府主導、面向市場、訂單辦學、保障就業(yè)”的培訓要求,以創(chuàng)新培訓模式為突破口,繼續(xù)探索完善“一表、一卡、一券、一單、兩證、兩合同、兩臺帳”的全程培訓管理機制;繼續(xù)探索完善以實現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶“四個覆蓋”為目標,政府為主導、學校為主體的多方參與的宣傳機制;繼續(xù)探索完善以堅持“三靠”(靠訂單、靠中心、靠能人)、落實“三制”(回訪制、招回制、提高制)為切入點的高質(zhì)、穩(wěn)定的就業(yè)保障機制。至2010年12月,共轉(zhuǎn)移培訓貧困農(nóng)民工1500人,占計劃任務的100%,其中學校安置 1485人,自主擇業(yè)15人,安置就業(yè)率達99%。就業(yè)學員96%免費安置到世界五百強企業(yè),月工收入在1500元以上,為提高貧困勞動力素質(zhì),幫助貧困農(nóng)民增加收入,加快脫貧致富步伐作出了應有的貢獻。

勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作總結(jié)

  一、強化領(lǐng)導意識,明確培訓的“支撐點”

  勞動力轉(zhuǎn)移培訓是一項“功在當代、利在千秋”的實惠工程。為把此項工作做實做好,我們始終把各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導放在培訓工作的首位,把領(lǐng)導來校檢查指導工作作為推動自身工作前進的內(nèi)動力。學校培訓中心領(lǐng)導對培訓具體工作多次做出明確要求,要求必須用最好的人力,盡最大的努力,全力以赴搞好培訓工作。學校設(shè)置的“一室三部”既要分工又要密切協(xié)作,在各自抓好本職工作的基礎(chǔ)上,對一些交叉共同需要辦理的工作,必須統(tǒng)籌安排,形成合力解決。一年來,我們迎接國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導對我校轉(zhuǎn)移培訓工作檢查、指導達20多次。2010年9月2日上午,巴州區(qū)人大黨組書記、副主任劉青寧、副主任吳群傳、區(qū)扶貧辦主任陳永明到學校就勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作作專題調(diào)研。2010年11月7日,由區(qū)扶貧辦組織召開的全區(qū)轉(zhuǎn)移培訓工作研討會在我校召開,我校負責人以中心發(fā)言人身份就培訓工作作了專題發(fā)言,市扶貧辦黃鵬主任作了總結(jié)講話,對我校培訓工作給予了充分肯定;2010年10月30日,巴中市政協(xié)副主席何長洋等領(lǐng)導在巴州區(qū)副區(qū)長張洪祥等人陪同下,對我校勞動力轉(zhuǎn)移培訓成果進行了視察驗收,市區(qū)領(lǐng)導充分肯定了我校勞動力轉(zhuǎn)移培訓業(yè)績,高度贊揚了我校一流的教學實訓設(shè)施,并勉勵學校繼續(xù)努力,當好巴中市勞動力轉(zhuǎn)移培訓帶頭人。各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導,使我們的工作做得更加規(guī)范有序,培訓質(zhì)量進一步提高。一個領(lǐng)導重視、教師積極工作、學員踴躍參訓的良好培訓局面在我校全面形成。

  二、細化訂單培訓,落實培訓的“關(guān)鍵點”

  “訂單培訓”是我校轉(zhuǎn)移培訓的主要形式,有較強的約定性,它既約定了人才的規(guī)格,又約定了培訓學員輸出的'工種、地點和時間。此種培訓能充分調(diào)動“教”、“學”、“用”三方面的積極性,大大提高培訓、安置效率。一年來,我們先后多次派招生安置人員到廣州、深圳、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),深入廠礦、企業(yè)(公司)實地考察,了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求的實際情況,通過雙方介紹、聯(lián)系及深層次的會談,不少企業(yè)與我校達成了長期培訓安置意向性協(xié)議。在XX年年意向訂單簽約培訓的基礎(chǔ)上,2010年我校又與世界500強企業(yè)進行了更深入的合作,又有10多個單位與學校簽訂了培訓、安置協(xié)議,為開辟培訓安置門路找到了更好、更廣的空間。

  三、提升專業(yè)內(nèi)涵,拓展培訓的“增長點”

  “適銷對路”是市場經(jīng)濟的一條重要法則。這要求所設(shè)培訓專業(yè)以及各專業(yè)開設(shè)的課程必須做到“三合”,即:合時、合地、合人。也就是說,我們開設(shè)的專業(yè)、設(shè)置的課程應該與現(xiàn)有地方經(jīng)濟發(fā)展所需人才要求同步。在這方面,我們通過分離、調(diào)整、加載等手段做了大量細致入微的工作。一是將原有機械專業(yè)分離為車鉗工、焊工兩個培訓發(fā)展方向,將原有電工電子專業(yè)分離為水電安裝、家電維修、電力拖動三個培訓發(fā)展方向。二是課程設(shè)置與時俱進,力求規(guī)范、實用。計算機專業(yè)在原有漢字錄入、word文字處理、excl電子表格學習內(nèi)容的基礎(chǔ)上增學簡單的動畫制作和一些網(wǎng)絡(luò)常識;縫紉專業(yè)在原有服裝識圖、服裝剪裁學習內(nèi)容的基礎(chǔ)上,適當增設(shè)了現(xiàn)代服裝設(shè)計等基礎(chǔ)課程;家電專業(yè)側(cè)重向?qū)W員傳授常用家電維護、常見故障檢修知識。三是整合教學內(nèi)容,加載公共常識課程。各專業(yè)學員在學習本專業(yè)技能課程的同時,還必須學習一些公共常識課程。在過去已開就業(yè)常識、法律法規(guī)、普通話、禮儀常識等公共課程的基礎(chǔ)上,本學年又加開了常用應用文寫作課程。通過以上辦法,我校專業(yè)設(shè)置更具個性,課程設(shè)置更加全面、合理,廣大培訓學員受益更大,得到的實惠更多。

  四、搭建招生網(wǎng)絡(luò),把握培訓的“切入點”

  建立有效的招生網(wǎng)絡(luò),是把黨和政府的溫暖送到千萬貧困戶家庭的橋梁和紐帶,是把轉(zhuǎn)移培訓的招生信息及時傳達到千萬貧困戶家中的重要手段,是完成培訓任務的基礎(chǔ)性工作。為做好這一工作,一年來,我們進一步強化“三到位”工作。一是領(lǐng)導到位。學校培訓中心主任和分管副校長面對招生問題總是定期組織有關(guān)人員召開專門會議,研討解決辦法。同時,成立招生小組,充分調(diào)動廣大教職工的積極性,鼓勵工作責任心強且具有招生能力的教師經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村宣傳招生工作。二是宣傳到位。在市區(qū)扶貧辦、勞務辦的主導下,學校首先在市廣播電視媒體開辟“培訓之窗”欄目,定期及時宣傳招生培訓信息。其次,在區(qū)教育主管部門成教科的支持下,聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成教專干為地方招生宣傳聯(lián)絡(luò)員,通過召開群眾會、發(fā)放資料、辦墻報等多種途徑,使政策宣傳覆蓋千家萬戶。再則,學校領(lǐng)導親自掛帥,常帶領(lǐng)招生組成員開上宣傳車,深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動宣傳。一年來,招生組成員行程15000多里,奔赴200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作政策宣傳,發(fā)宣傳資料56000多份。三是學員組織到位。按政策要求,采取農(nóng)戶自愿申請、村組推薦、鄉(xiāng)村公示、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))審核、扶貧辦審定的程序招生組織學員。學員入學培訓嚴格按“一表、一卡、一券、一單、兩證、兩合同、兩臺帳”的管理機制運行。由于措施得力、工作到位,招生網(wǎng)絡(luò)已全面形成。本年度不僅迎來了一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的許多農(nóng)民工前來參訓,還迎來了不少陜西、蒼溪、儀隴等外縣籍貧困農(nóng)民來校學習。

  五、加強培訓管理,抓牢培訓的“著力點”

  提高勞動力轉(zhuǎn)移培訓效益的關(guān)鍵在于強化勞動技能培訓。一年來,我們緊緊圍繞培訓、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實做到“兩個規(guī)范”、“八個結(jié)合”。一是規(guī)范培訓內(nèi)容。按照國家職業(yè)標準和就業(yè)要求,對同工種堅持統(tǒng)一培訓內(nèi)容、統(tǒng)一培訓課程、統(tǒng)一結(jié)業(yè)鑒定,以此規(guī)范培訓內(nèi)容,確保培訓安置。二是規(guī)范培訓管理。主要做到“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一建立臺帳。根據(jù)承擔的培訓任務,學校規(guī)范地建立了農(nóng)民工培訓臺帳和就業(yè)安置臺帳;統(tǒng)一報告制度。學校每月定期向項目主管部門區(qū)扶貧辦報告培訓情況,并將有關(guān)信息及時編發(fā)在學校主辦的《基地信息》上,隨時接受監(jiān)督管理;統(tǒng)一責任追究。學校實行法人負總責、分管領(lǐng)導直接抓、培訓安置部門具體承辦的管理體制,領(lǐng)導到位,責任到人,誰出問題,誰負責任;統(tǒng)一檢查驗收。學員培訓結(jié)束后,學校按培訓計劃認真組織人員檢查驗收,對培訓內(nèi)容不合要求、不落實的地方,要重新補課,對不合格學員,適當延長培訓時間,以此確保培訓質(zhì)量。

  在培訓方式上,努力做好“八個結(jié)合”。一是立足市場和用工單位需求,有針對性地開展培訓,做到訂單培訓與定向輸出相結(jié)合;二是中期和短期培訓相結(jié)合;三是引導性培訓與技能培訓相結(jié)合,確保培訓一期,學到一技;四是培訓與創(chuàng)建勞務品牌相結(jié)合,打造出了具有巴山特色的勞務品牌——巴山漢(妹)子,以品牌拓寬了勞務市場;五是自費培訓與政府補助相結(jié)合;六是普通教育與轉(zhuǎn)移培訓相結(jié)合,在初三、高三農(nóng)村學生中實行分流,進行職業(yè)技能培訓;七是學校培訓與務工地再培訓相結(jié)合;八是校本培訓與送培訓下鄉(xiāng)相結(jié)合,為推進勞務扶貧新村建設(shè)創(chuàng)造條件。多種培訓方式的運用,大大滿足了不同層次、不同類型的農(nóng)民工學技增能的要求。目前,結(jié)業(yè)學員緊俏,每天向?qū)W校咨詢聯(lián)系的單位絡(luò)繹不絕。

  六、抓好安置服務,站穩(wěn)培訓的“落腳點”

  安置就業(yè)是勞動力轉(zhuǎn)移培訓的根本目的。在實踐中,我們堅持做到“三個依靠”:一是依靠訂單促進就業(yè)。在農(nóng)民工培訓中,我們始終“圍繞市場需求轉(zhuǎn),按照企業(yè)要求辦”,大力開展訂單培訓和委托培訓,今年以來,與深圳、廣州、江蘇、成都等地的10多家企業(yè)簽訂了長期就業(yè)安置合同,主渠道解決了培訓學員安置就業(yè),按市場需求,年內(nèi)已向社會培養(yǎng)輸送技能型、操作型人才1500多人。二是依靠就業(yè)維權(quán)服務中心促進就業(yè)。學校以駐外機構(gòu)為窗口,在深圳、江蘇、寧波、廣州等地建立了安置就業(yè)維權(quán)服務中心,通過中心對學員安置作輻射宣傳,這樣,使安置有組織、成建制地進行,在勞動力市場競爭日趨激烈的情況下,今年我校的安置工作呈上升態(tài)勢,進展十分順利。三是依靠能人促進就業(yè)。充分利用外出時間長、務工技能強、聯(lián)系渠道廣的農(nóng)民工能人,采取親連親、戚連戚,鄰幫鄰等方式,形成地域輸出、家庭輸出的良性模式,開辟了有效的、牢固的就業(yè)渠道。至今,已有40多位就業(yè)能人,協(xié)助學校安置培訓結(jié)業(yè)學員300多人。

  但在培訓的工作中,我們也還存在一些不足,更有一些殷切希望解決的問題。一是學校在招生、培訓、就業(yè)安置各個環(huán)節(jié)上還需進一步周密安排,做到環(huán)環(huán)緊扣,步步落實;二是在培訓內(nèi)容上還需進一步研究完善,以便更適合廣大貧困農(nóng)民工參訓學習的需要;三是希望擴大勞動力轉(zhuǎn)移培訓規(guī)模,增加培訓任務,以滿足貧困農(nóng)民日益增長的參訓需求;四是加大宣傳力度,希望政府出臺相應政策,將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民參訓情況納入鄉(xiāng)級目標考核;五是安排專項工作經(jīng)費,解決行政管理、業(yè)務指導、招生組織、就業(yè)安置、維權(quán)服務等工作中必須的工作經(jīng)費;六是由于農(nóng)民工來校學習是陸陸續(xù)續(xù)的,因此結(jié)業(yè)安置時間不能整齊劃一,希望主管部門在簽發(fā)培訓券時以實際培訓為準,特事特辦。七是出臺對轉(zhuǎn)移培訓工作更優(yōu)惠的系列政策,整合部門力量,降低結(jié)業(yè)農(nóng)民工辦證收費標準,形成共同關(guān)注農(nóng)民工的合力。

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