企業(yè)文化融合培訓(xùn)

　　“物以類聚，人以群分”，文化與價值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。如何將招聘來的“通用型”人才轉(zhuǎn)變成企業(yè)需求的、“含金量”高的職業(yè)員工呢？文化融合培訓(xùn)就是企業(yè)職業(yè)員工的“煉金爐”。 將新員工打上企業(yè)文化的“烙印”。

        當(dāng)跨國醫(yī)藥企業(yè)文化與價值觀通過員工培訓(xùn)融入員工的思想后，那么，在工作中，不用交換名片，也不用談及產(chǎn)品，不少公司的醫(yī)藥代表就能很容易被辨認(rèn)出來。在面臨困難時，如果一位醫(yī)藥代表表現(xiàn)得非常樂觀，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫(yī)藥代表舉止文雅，經(jīng)常談及新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，或時常引經(jīng)據(jù)典，引用一些中國歷史典故，他很可能供職于諾華公司……當(dāng)一個企業(yè)的核心理念、行為風(fēng)格和企業(yè)文化真正滲透到員工的思想和行為中，企業(yè)中每一位員工的言談話語、舉止神態(tài)就有著該公司的“烙印”，而完成“烙記”的最根本途徑為培訓(xùn)。

        在企業(yè)遇到困難時，共同的信仰將產(chǎn)生巨大的力量，它將使企業(yè)獲益無窮。葛蘭素史克培訓(xùn)專員翁娣萍回憶說，當(dāng)年史克遭遇“PPA事件”時，銷售一線員工與公司管理層幾乎是在同一時間通過媒體得到消息的。在來不及請示公司的情況下，所有銷售一線銷售人員不約而同地對客戶做出了同樣的承諾：公司絕不會讓客戶的利益受損失。在回到公司后，所有員工在職工食堂中高唱“團結(jié)就是力量”，準(zhǔn)備共同面對公司危機。正是企業(yè)的凝聚力令后來上市的新康泰克很快就收復(fù)了部分損失的市場。企業(yè)平時的培訓(xùn)已將一些理念深深地根植于員工思想，因此在面臨突發(fā)事件時，共同的信念決定其行動，最終得以共渡難關(guān)。

        靈活傳遞企業(yè)文化

        企業(yè)文化知識培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

        1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等；

        2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀；

        3、向員工宣傳發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化；

        4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性；

        5、公司員工的行為準(zhǔn)則。

        企業(yè)文化像是一種企業(yè)成長的土壤，土壤越肥沃，企業(yè)也就成長得越來越健康。因此，新員工接受企業(yè)文化，能夠充分適應(yīng)甚至傳遞企業(yè)文化，是對企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。

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