員工培訓(xùn)是做什么的？

第一次寫自己的博文，就從前幾天應(yīng)聘說起吧前幾日去某地某企業(yè)應(yīng)聘，好家伙，專員來電說，看到你的簡歷，我們經(jīng)理準(zhǔn)備和你聊聊，那就聊唄本來是應(yīng)聘人資經(jīng)理的，可人家看到我的簡歷更多描述的是員工培訓(xùn)就談起來了。問：什么是員工培訓(xùn)？答：通過講師知識(shí)認(rèn)識(shí)的交流分享，使廣大員工在知識(shí)心態(tài)技能等方面得到收獲，進(jìn)而提高工作狀態(tài)或工作技能的一套管理。問：怎么做培訓(xùn)？答：搞清楚員工缺什么，通過引導(dǎo)交流可以解決的事情，確定出員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容來，進(jìn)行活動(dòng)的組織。問：員工培訓(xùn)做的好不好，取決于老師還是學(xué)生？答：如果把員工培訓(xùn)當(dāng)成是老師與學(xué)生，那就錯(cuò)了。是同事之間的分享與交流。只不過你比我更專業(yè)一點(diǎn)，僅此而已。只不過你比我更想得開一點(diǎn)，僅此而已。問：培訓(xùn)之后，員工是否一定可以取得效果？答：不一定。取決于好多東西。例如配套的考核，薪資，職位異動(dòng)等等。問：員工需要是不是就是企業(yè)的需要？答：看公司是如何對待員工的，員工又是如何對待公司的。解決了。一致，就一致。不解決，不一致，就不一致。問：培訓(xùn)是要花錢的？答：不培訓(xùn)會(huì)花更多的錢。回家后，考慮了一番，才知道，員工培訓(xùn)，并不是一廂情愿，是需要上面人真正理解支持的，是需要其他方面的共同支撐。正所謂，培訓(xùn)很簡單，而構(gòu)筑以什么為核心的培訓(xùn)系統(tǒng)才是真真的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)是做什么的？培訓(xùn)是優(yōu)秀員工獲取與開發(fā)的一個(gè)活塞，一個(gè)傳送帶。

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