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追隨性跳槽風險 經(jīng)理人如何規(guī)避？
跟著“關鍵先生”一起跳槽，經(jīng)理人不可避免地會遭遇風險，上司的行為模式是不是從團隊發(fā)展的角度考慮的結果？在新的頭銜、更高的薪水背后，經(jīng)理人真正應該關注的是什么？在風險還沒因為經(jīng)理人的行為到來之前，經(jīng)理人自己能夠規(guī)避哪些錯誤？上海人才有限公司管理咨詢及測評事業(yè)部咨詢顧問張穎解答了這些疑問。想好再跳
東方早報：跟著上司一起跳槽，對于經(jīng)理人來說，應該考慮哪些方面？
張穎：如果你面臨著是否跟隨上司一起走的抉擇，那么我建議你首先要做的就是反思一下自己的職業(yè)發(fā)展目標，你是如何規(guī)劃未來的？對個人而言，跟隨上司跳槽固然可以通過上司向新雇主爭取到比較好的薪水或頭銜，但個人生涯發(fā)展的考慮畢竟才是重點。
其次，你需要好好審視一下你的上司。如果他是把整個團隊的目標與利益放在第一位，那你可以好好考慮一下他的建議，而如果他看重自己的個人目標甚過團隊，那你可得慎重了。同時，還要考慮你的這位上司是否會是一位很好的導師，換言之，你是否可以從他那兒學到知識和經(jīng)驗，如果是的話，無疑對你個人的發(fā)展是很有幫助的，又增加了你跟隨他而去的籌碼。反之，你跟隨他的意義就不是很大了。
再次，對比分析新老兩家雇主的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢很重要，但同時你也要分析一下自己在現(xiàn)有企業(yè)中的發(fā)展前景。“在這個企業(yè)中實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展目標的可能性有多大？”、“如果這位上司走了，對我的影響是利還是弊的”等等。
總之，在決策時一定要慎重。畢竟，成功的集體跳槽實在是太少。
東方早報：經(jīng)理人如果對自己跳槽行為進行一個評估，您認為優(yōu)先次序是怎樣的？
張穎：至于這些考慮因素到底優(yōu)先次序是如何的？這很難說。因為經(jīng)理人在集體跳槽時考慮的因素歸納起來無非是三個方面的需求：物質(zhì)、精神和工作。薪酬福利是基礎，然后還要有好的人際關系、公司有好的文化氛圍，讓人呆著舒服，最后還要有一個好的發(fā)展前景。
不同的人可能需求不太一樣，側重點也會不同，但基本都是這三個方面交織在一起。
風險分析
東方早報：一旦跟隨上司集體跳槽，經(jīng)理人可能面臨的最大風險是什么？
張穎：最大的風險恐怕就是來自于對未來的未知。跟隨上司一起走，最不利的地方就是他的未來都不清楚，更何況作為追隨者的你呢？同時，這位上司離開的原因，他和新雇主之間有什么協(xié)議，他不一定會和你講得很清楚，很有可能他只是告訴你一些比較好的信息，這樣，你等于是在信息不對稱的情況下做決策，你的未來就更加不確定了。
東方早報：除了未來的未知以外，經(jīng)理人還面臨著哪些風險？
張穎：這位上司帶給你的風險還在于他對你的信任危機。你跟隨他跳槽這一行為本身也有可能導致他對你的提防，既然你能夠背叛原來的公司，那么就有將來背叛我的可能。所以很有可能采取嚴格的監(jiān)控措施。而且你要考慮這個上司帶你走的用意是什么，如果只是為了鞏固自己在新公司的權力地位，那么一旦時間長了，失去利用價值了，就很有可能有生存危機。
東方早報：是否能夠適應新的工作崗位，或者新的文化也是經(jīng)理人應該考慮的問題。
張穎：的確如此。對于經(jīng)理人來說，新雇主的承諾不兌現(xiàn)也較為常見。為了能夠吸引整支團隊過來，新雇主肯定會拋出很多吸引人的，但也是代價頗高的條件。一旦過了“蜜月期”以后，很多企業(yè)就會反思這些代價值不值，遲遲不肯兌現(xiàn)承諾。或者就是，兌現(xiàn)承諾可以，但是會把更多更重的擔子壓給你。
其次就是你與新雇主的匹配問題。這里不僅指你是否能適合新的工作內(nèi)容、新的行業(yè)，還牽涉到企業(yè)文化、價值觀、老板的風格、其他團隊的風格與你是否匹配。
雖說你是跟隨上司或者還有其他同事一起跳了過去，但是小團隊的亞文化終究還是要融入到企業(yè)文化之中的。一旦發(fā)生難以適應的現(xiàn)象，你們很難去改變公司的做法，但是要改變自身已經(jīng)形成己久的行為模式，也并非易事，這自然就容易引發(fā)矛盾。
與此同時，企業(yè)中原來其他團隊很有可能對你們存在著排斥，這無形之中又增加了你們?nèi)谌胝麄�大環(huán)境的困難。
珍惜職業(yè)聲譽
東方早報：此外，經(jīng)理人是否也會因自己的追隨性跳槽行為導致自己的聲譽受損？
張穎：是的，跳槽也可能引發(fā)經(jīng)理人聲譽受損，這也是集體跳槽引發(fā)的不利面之一。很可能在無形之中，你已經(jīng)為了一棵樹放棄了整片森林。所謂的樹就是你的新雇主，而放棄整片森林就是指你的行為影響到了你的職業(yè)聲譽，從而使得你的名字上了很多公司、包括獵頭公司的黑名單。無疑這將影響到你的職業(yè)生涯道路。
東方早報：剛才您談到了集體跳槽行為可能使得經(jīng)理人進入獵頭公司或者用人公司的黑名單，那么一般來說，這些公司會從哪些角度出發(fā)來評價經(jīng)理人的跳槽行為？
張穎：說起某個經(jīng)理人有過集體跳槽的行為，人們最先想到的肯定就是他的職業(yè)聲譽。職業(yè)聲譽受兩個方面因素的影響，一是業(yè)績，二是職業(yè)操守。一個沒有職業(yè)聲譽而在短期內(nèi)獵取了很高收入的人不是成功的職業(yè)經(jīng)理人。
當然，并不是所有有過跳槽行為的經(jīng)理人，我們就一定要給他們的職業(yè)聲譽打上問號。關鍵還要看他們在這一過程中，是否有傷害原來企業(yè)的做法、是否有違背職業(yè)道德甚至是法律的做法，例如違反競業(yè)限制、透露商業(yè)機密等。
其次，經(jīng)理人的職業(yè)曲線也是企業(yè)看重的一個因素。簡單來說，就是從你的簡歷里是否能清楚地看出你的職業(yè)發(fā)展目標。跳槽并沒有問題，但關鍵看你跳來跳去，是否有一個較統(tǒng)一的發(fā)展方向，而不是頻繁地轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行。
東方早報：您剛剛分析了經(jīng)理人追隨上司集體跳槽的風險，對于那些有意隨上司跳槽的經(jīng)理人，您有何建議？
張穎：我們發(fā)現(xiàn)，人們更多的是將關注點放在了企業(yè)方面，更多的是教會企業(yè)如何去規(guī)避這方面的風險。而對于集體跳槽這一行為的主體———職業(yè)經(jīng)理人，人們更多的是持否定態(tài)度，更談不上關注了。其實我們可以換個角度來看問題，人力資源是一個市場，因此員工與企業(yè)之間的雙向選擇是很正常的。而且他們之所以會選擇集體進退，說明企業(yè)本身也存在著一定問題，不然僅憑個人魅力和情感因素，很難影響那么多人的抉擇。
雖然我不否定跟隨上司跳槽這一行為，但我認為這對經(jīng)理人的職業(yè)生涯發(fā)展是不利的，也會對前一家企業(yè)產(chǎn)生很多不利的影響。如果你權衡再三，最終還是想跳，那么至少要堅持一個行為準則，那就是不要具有破壞性，即對你原來的雇主而言，帶走客戶資料、帶走技術等，如果發(fā)生在一個抵御風險能力弱的企業(yè)，可能隨時會有倒閉的風險。所以如果你一走，原雇主產(chǎn)生經(jīng)營危機，新雇主也會非常害怕，因為他們會覺得你即使為他們帶來暫時的繁榮，卻可能缺乏長期性，指不定將來你也會這樣對待他們。
同時，我們發(fā)現(xiàn)很多選擇跟隨上司離開的職業(yè)經(jīng)理人，當初在面臨選擇的時候有著很多困惑，但是尋求不到幫助和指引。因此，希望大家在集體跳槽這一問題上，能夠多一些關注給職業(yè)經(jīng)理人，給他們多一些引導，這不僅是幫助他們來規(guī)避個人職業(yè)發(fā)展的風險，同時對企業(yè)來說無疑也能夠幫助他們留住有價值的員工。
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