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如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國(guó)還是在國(guó)外，不論是國(guó)有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。我認(rèn)為部門的執(zhí)行力主要從下面的幾方面入手：
一、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境
人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對(duì)員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關(guān)。正如我們問日產(chǎn)專家?guī)r永老師，“你會(huì)買別的公司的車嗎?”他很果斷的說不會(huì)，并且作了一個(gè)自殺的動(dòng)作，從這個(gè)小的動(dòng)作中，已經(jīng)足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關(guān)系。因此打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。
二、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程。預(yù)期的目標(biāo)是否能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，就和執(zhí)行力的起點(diǎn)相關(guān)了。我們可以想象一下：總經(jīng)理執(zhí)行力100分，副總92分，經(jīng)理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，員工48分。我們要先研究副總開始有沒有執(zhí)行力的偏差，到經(jīng)理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到員工就偏差了52分。我們現(xiàn)在來看一下斜線，偏差越早下面的差距越早，跟中心目標(biāo)差這么遠(yuǎn)，就是因?yàn)槠钐缌耍詧?zhí)行力不好的時(shí)候，要仔細(xì)研究是誰開始偏差了。因此領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不僅要自己擁有好的執(zhí)行習(xí)慣，也要研究整個(gè)任務(wù)傳遞過程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，即使的關(guān)注執(zhí)行力差的人，及早修正，是保證任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。如以前后方科室有一部分人將早餐帶到辦公室的不良習(xí)慣，我們科也有。為了改掉這個(gè)不好的習(xí)慣，首先是從我做起，每天詢問到辦公室吃早餐的員工的原因，并且?guī)椭麄儗で蟮浇鉀Q的辦法。幾天以后，我們整個(gè)部門變沒有了這個(gè)習(xí)慣。卡洛斯.郭恩聽說日本主管有一個(gè)毛病，官一大了就開始學(xué)打高爾夫了。他說這句話是什么意思呢?有一個(gè)休息日他到公司加班，一個(gè)日本主管對(duì)他說打高爾夫去啊，他回答說今天是打球的好天氣，祝你打的愉快�？逅�.郭恩就朝工廠的方向走去，日本主管對(duì)他說了一句話不一起打球嗎，他只回答了一句話，公司的狀況不好打不下去打不下去。聽說卡洛斯.郭恩到公司不到一個(gè)月，公司的主管就統(tǒng)統(tǒng)不打高爾夫了。一個(gè)人太年輕到球場(chǎng)打球，人家會(huì)很奇怪的，卡洛斯.郭恩就是這樣的，隨時(shí)保持緊張感，因?yàn)楣静粔蚓o張。終于卡洛斯.郭恩的成績(jī)出來。用了一年多的世界，他就使連續(xù)虧本的日產(chǎn)終于贏利了，一年半的時(shí)間日本尼桑盈利了27億美元。只有自己做好了，員工們才能“服”�！胺痹谥袊�(guó)非常的重要，當(dāng)一個(gè)人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。
三、追求完美
完美是一種習(xí)慣，沒有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。當(dāng)一個(gè)員工接到工作任務(wù)時(shí)，能否按質(zhì)量完成或超出預(yù)期目標(biāo)完成，和員工有沒有追求完美的習(xí)慣有關(guān)。當(dāng)人們看到一些制作精良的工藝品和藝術(shù)品時(shí)，都會(huì)在感到驚嘆的同時(shí)，也幻想自己擁有這樣的技能該多好，并且對(duì)工作能夠產(chǎn)生一種樹立標(biāo)桿的想法。做事情精益求精，力求完美的習(xí)慣在我國(guó)許多藝術(shù)家的作品中能夠感受到，引導(dǎo)和組織員工出去學(xué)習(xí)有良好習(xí)慣的工廠或精美的作品，提高員工對(duì)事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點(diǎn)差不多，還行吧，大概可以了的習(xí)慣，特別是技術(shù)部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個(gè)良好的執(zhí)行力。
四、明確的目標(biāo)和良好的溝通
目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來工作的成就感。員工或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行的人員(團(tuán)隊(duì))進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過程中難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標(biāo)，不注重過程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標(biāo)和良好的溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。
五、良好的激勵(lì)和監(jiān)督
對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要公開，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評(píng)之前，要仔細(xì)了解嘉獎(jiǎng)人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標(biāo)。達(dá)成和沒有達(dá)成的都要員工陳述清楚，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)查。避免目標(biāo)設(shè)的過高或者過程負(fù)責(zé)、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標(biāo)低，任務(wù)簡(jiǎn)單的員工受到嘉獎(jiǎng)，這樣十分的不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建設(shè)。
在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，也保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。
綜上所述，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感;要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)的承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差;要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精;要有明確的目標(biāo)并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手;要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到很大的提高。
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