創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書摘要怎么寫

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。

　�。ㄒ唬┱�要

　　是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。

　　提示：

　�。�1）主要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)項目介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

　�。�2）盡量簡明、生動，切忌長篇大論。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

　�。ǘ�）創(chuàng)業(yè)組織概述

　　宗旨

　　名稱、結(jié)構(gòu)

　　目標

　　經(jīng)營策略

　　產(chǎn)品的價值

　　需要設施

　�。ㄈ�）產(chǎn)品與服務

　　A、描述產(chǎn)品/服務的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。

　　B、技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

　　C、產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃

　　D、產(chǎn)品/服務的前景

　�。ㄋ模┦袌龇治�

　　市場需求預測

　　市場容納能力

　　競爭優(yōu)勢

　　市場發(fā)展的走勢及應對策略

　　（五）經(jīng)營策略

　　營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對

　　規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標

　　制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進

　�。�六）管理隊伍

　　介紹管理隊伍的構(gòu)成

　　管理隊伍的能力和經(jīng)驗

　　大致管理計劃

　�。ㄆ撸┻\營過程

　　創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源

　　創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表

　　資金流動及發(fā)展計劃

　　創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

　�。ò耍┴攧辗治�

　　前期項目資金預算

　　收入預測

　　收入的分配及利用

　　財務制度的完善計劃

　�。ň牛�機會和風險

　　對于機會的預測和把握

　　對于可預測風險的應對

　�。ㄊ�）資本需求

　　對于項目的預算

　　對于項目的額外預測花銷

　　確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

　　1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗？

　　2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

　　3、每位管理成員的動機是什么？

　　4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？

　　5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

　　6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？

　　7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

　　9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？

　　10、你的項目為什么能成功？

　　11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？

　　12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？

　　13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？

　　14、你的競爭對手是誰？

　　15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

　　16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？

　　17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

　　18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？

　　19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？

　　20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

　　21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？

　　22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

　　23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？

　　24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

　　25、你的供應商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？

　　26、你公司勞動力供應來自何處？

　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

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