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企業(yè)內(nèi)部競聘面試問題

時(shí)間:2024-10-16 03:07:43 面試筆試 我要投稿
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企業(yè)內(nèi)部競聘面試問題

  因工作需要,內(nèi)部競聘策略在公司內(nèi)開始施行。

企業(yè)內(nèi)部競聘面試問題

  崗位及人員就不介紹了,單講下競聘面試題目。面試題目開始時(shí)并未定稿,因?yàn)槭堑谝淮危貌粶?zhǔn),故采取跟蹤應(yīng)聘者反應(yīng)節(jié)奏的方式來面試,但心理測試環(huán)節(jié)內(nèi)容還是定了:陷阱。

  競聘面試過程中,最讓人想不到的有員工來競聘,卻不清楚競聘崗位的具體工作要求,而我們在內(nèi)部競聘通知下達(dá)時(shí),崗位要求是非常明確標(biāo)注的,所以部分競聘人員第一輪即被確認(rèn):不適合本崗位。不打無準(zhǔn)備之仗,我們講了多少年了,卻沒人認(rèn)真聽過。

  對進(jìn)入第二輪競聘者,我們重點(diǎn)關(guān)注了情商了,設(shè)置陷阱,是最能體現(xiàn)情商的方式,所以我們也樂此不疲(說白了,其他的我們也不懂,這個(gè)也只是略知皮毛而已,更多的是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣)。

  但我們也為了更全面了解競聘者,還是給了些常規(guī)題目:

  1、如盡量多地寫出個(gè)人適合本崗位的優(yōu)勢(考查對自己優(yōu)勢的評估,是否自信)

  2、現(xiàn)在工作中的困難是什么?準(zhǔn)備如何解決(考查是否有大局觀,也可看出來競聘理由)

  3、上行管理與下行管理要注意什么?(可考查執(zhí)行力與個(gè)人管理方式)

  4、如果在新崗位上得不到主管認(rèn)可,怎么辦?(面對挫折)

  這些題目,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,并且寫的好不一定做的好,也就是寫時(shí)可以較長時(shí)間考慮,而實(shí)際工作中是沒有時(shí)間考慮的,所以以上題目是考查“想法”,而不是“做法”。陷阱題目則是現(xiàn)場考查“做法”的題目,如果更能體現(xiàn)出“想法”,那則是合適人選了。

  A、請談?wù)勀鷤(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。這個(gè)題目的陷阱在哪里就不說了,否則根據(jù)我現(xiàn)在的能力,以后就沒題目考查別人了,^_^。

  B、性格與成功有多大的關(guān)系?^_^,這個(gè)題目也是陷阱,考察的是情商內(nèi)容,具體也就不講了。

  七個(gè)競聘者最后沒有真正合適者,但為了以后能讓大家都愿意參加內(nèi)部競聘,以形成公司人才內(nèi)部流動(dòng),最大化留住人才,增強(qiáng)員工凝聚力,對部分競聘者采取換崗方式,除增加了工資外,也讓他們知道在公司里還有很多崗位他們可以去嘗試。


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