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如何做好員工職業(yè)生涯管理工作
成功的職業(yè)生涯需要員工與企業(yè)雙方面的共同努力與配合，它是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和使用，以及調(diào)動員工工作熱情和充分激發(fā)員工潛能的重要手段，關(guān)系到員工個體發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。
在社會的變革步伐中，企業(yè)能否留住人才，不能僅僅依靠薪酬的提升，企業(yè)是否能提供員工發(fā)展的平臺，也成為員工選擇企業(yè)的重要因素。因此無論個人和企業(yè)都需 要對職業(yè)生涯進行規(guī)劃、管理，把個人的愿景與企業(yè)的愿景有效融合，達到企業(yè)管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的有機結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的有效途徑。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動。職業(yè)生涯管理是通過提供有針對性的職業(yè)生涯信息和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業(yè)生涯設計的管理活動。
以往員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在彼此信任和固定不變的基礎上，而現(xiàn)代員工和企業(yè)關(guān)系開始趨向于不固定期限的、靈活的安排，員工流動率加大，它以固定合同或約 定代替了人們之間以前的相互默認。盡管傳統(tǒng)的長期固定關(guān)系已發(fā)生了改變，但企業(yè)仍然需要員工的忠誠和穩(wěn)定，這就需要企業(yè)主動介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管 理，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。當個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)需要達到均衡協(xié)調(diào)時，就能滿足企業(yè)與其所屬員工雙方發(fā)展的需求， 實現(xiàn)員工不斷成長、企業(yè)不斷發(fā)展的目的。同時，企業(yè)要創(chuàng)造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間，為員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們向更高的層次發(fā)展。例如，為他們提 供具有挑戰(zhàn)性的工作，加強員工生涯規(guī)劃的培訓，及時公布企業(yè)內(nèi)部的空缺職位，使企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)通道能暢通起來，幫助員工實現(xiàn)自我，最終達到員工個人發(fā)展與 企業(yè)長遠發(fā)展的互動互贏效果。
二、當前企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
1.沒有搭建完善的人才流動機制。在很多企業(yè)中，沒有一套完善的優(yōu)進絀退動態(tài)管理機制來為員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標創(chuàng)造條件。在企業(yè)內(nèi)部，通過競爭上崗，員工 可以自己選擇崗位，但是晉升通道及晉升方式單一，公司很少明確指出各類人員的晉升條件、晉升年限和選拔程序，沒有建立健全激勵和約束機制來有效打通員工職 業(yè)發(fā)展通道，人才沒有得到應有的重視提升，而不合格員工也沒有及時淘汰。
2.人力資源管理體系滯后。很多企業(yè)在人力資源體系中，較多地考慮了薪酬和考核的作用，而忽視了對人員可持續(xù)利用的深入探究。在人才的培養(yǎng)上，未能充分重 視通過人才選拔培養(yǎng)機制來加強關(guān)鍵重要崗位專業(yè)人才隊伍的建設，通過最大限度地挖掘現(xiàn)有人才的潛力來培養(yǎng)和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。往往在人才結(jié)構(gòu)上，關(guān)鍵崗位就一 兩個核心人員，不注重人力資源積累，人才梯隊建設出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，一旦關(guān)鍵人才流失，核心資源和技術(shù)也被帶走，企業(yè)的損失必然不小。
三、企業(yè)如何制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯的設計模式。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設計可替換的多通道職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。一般企業(yè)的職業(yè)生涯路線往往是單線條的，專業(yè)通道、 技術(shù)通道或者是管理通道。在發(fā)展通道上，單線條式的職業(yè)生涯路線會使得專業(yè)技術(shù)人員在地位、薪酬、發(fā)展機會等諸多方面均不如管理人員。這就需要根據(jù)企業(yè)規(guī) 模和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，設計專業(yè)、技術(shù)和管理通道并行的多種職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓員工職業(yè)發(fā)展的方向更加廣闊。通過提供縱向的工作序列和一系列橫向的機 會，確立員工的縱向職業(yè)發(fā)展通道和橫向職業(yè)發(fā)展通道。多通道職業(yè)生涯發(fā)展體系建立在某些層次的經(jīng)驗的可替換性， 員工可通過公司需要或個人興趣愛好、專業(yè)經(jīng)驗、學歷、職稱資格、職位職務的提升，在不同的縱向職業(yè)發(fā)展通道間進行轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展。這比單線職業(yè)通 路更現(xiàn)實地代表了員工在企業(yè)中的發(fā)展機會均等。
2.規(guī)劃員工職業(yè)生涯通道。企業(yè)要針對員工個人提供相應的支持和幫助，內(nèi)部各級管理者要承擔起輔助下屬職業(yè)生涯設計的職責，對于員工的職業(yè)發(fā)展給予具體的 指導。首先企業(yè)要教育員工樹立正確的職業(yè)生涯觀，同時，要提供職業(yè)能力測評幫助員工正確認識自己，指導員工掌握正確的職業(yè)生涯規(guī)劃方法，使他們的職業(yè)生涯 設計符合個人特點。二是做好職業(yè)工作與培訓。公司要建立完善的職業(yè)培訓體系，包括基本素質(zhì)及崗位技能提升的培訓和職業(yè)生涯設計相關(guān)的培訓，讓員工在日常的 工作和學習中獲得職業(yè)發(fā)展。三是建立后備隊伍人才庫，針對關(guān)鍵崗位的現(xiàn)狀及趨勢，科學制定培養(yǎng)鍛煉計劃，分期分批進行后備人員培養(yǎng)。四是做好職業(yè)生涯規(guī)劃 的調(diào)整。具體實施過程中，注意及時反饋有關(guān)信息、并做出相應調(diào)整。既要使得職業(yè)生涯規(guī)劃方案對員工有著長期、有效的激勵作用，又要適合企業(yè)未來發(fā)展的需要。
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