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職場(chǎng)兵法:加薪行動(dòng)綱領(lǐng)大揭秘

時(shí)間:2024-05-15 15:23:40 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場(chǎng)兵法:加薪行動(dòng)綱領(lǐng)大揭秘

  舊的貢獻(xiàn)已經(jīng)過(guò)去,新的年度計(jì)劃剛剛出臺(tái),忙忙碌碌的白領(lǐng)們?cè)谶@個(gè)春意盎然的時(shí)節(jié)突然又有了盼頭,期待四月的加薪,期待這最終的結(jié)果是否合乎自己的心愿。趁著這個(gè)當(dāng)口,白領(lǐng)人士們會(huì)為了加薪采取些什么行動(dòng)?應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)?而主管們心里又把著怎樣的一桿秤呢?

  我看到的加薪內(nèi)幕
  某外資銀行小p
  薪資:3000左右

  白領(lǐng)都知道4月將會(huì)加薪,一般加薪前,主管會(huì)把加薪的主要依據(jù),即業(yè)績(jī)表,通過(guò)e-mail的形式分別發(fā)給我們,而我們則會(huì)認(rèn)真審核、補(bǔ)漏填缺。據(jù)說(shuō)我們公司頭一兩年所有新人的加薪幅度是一樣的,不存在差別。從第3年開(kāi)始才會(huì)根據(jù)員工各自業(yè)績(jī)而逐步拉開(kāi)差距。但應(yīng)該還是會(huì)在3月份這最后一個(gè)財(cái)政年度在業(yè)績(jī)上來(lái)個(gè)沖刺,爭(zhēng)取拿個(gè)公司里的mvp獎(jiǎng)。(我們考核不光是定量的收益總額,也會(huì)參考定性的收益增長(zhǎng)率)因?yàn)閙vp獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金也是筆不小的數(shù)目哦。

  其次要和掌管你薪金漲跌的boss搞好關(guān)系;再者要適時(shí)地讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的重要性。如果真的是公司非常重要的核心員工對(duì)報(bào)酬又不是十分滿(mǎn)意的話(huà),不妨在年會(huì)上借著酒意向老板示意同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬普遍達(dá)到了多少、獵頭有開(kāi)過(guò)怎么樣的條件來(lái)盛意邀請(qǐng)你。希望老板看到的成績(jī)適當(dāng)?shù)摹八疂q船高”一下。

  當(dāng)然凡事得有個(gè)“度”,過(guò)度的發(fā)嗲,可能會(huì)引起老板的“內(nèi)疚”疲勞轉(zhuǎn)而心生厭惡,適得其反,將你“炒”掉。

  專(zhuān)家意見(jiàn)

  本期點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家:恒道信利人力資源管理平臺(tái)特約顧問(wèn)張臻一般來(lái)說(shuō),公司為員工加薪有以下幾種情況:1、在調(diào)查了同行業(yè)公司的薪水標(biāo)準(zhǔn)以后,為保持薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)本公司的薪金進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)的變化,公司的整體薪資水平也會(huì)相應(yīng)跟著變化。

  2、因員工工作的表現(xiàn)加薪。這是為了鼓勵(lì)表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工,如果你的貢獻(xiàn)得到了公司的認(rèn)可,那你就有加薪的機(jī)會(huì)。

  3、因職務(wù)提升而加薪。職位的升遷意味著更為重大的責(zé)任,員工的價(jià)值也應(yīng)當(dāng)相對(duì)提升,這個(gè)時(shí)候,較大幅度的加薪成為可能。

來(lái)源:康易網(wǎng)



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