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糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-07-19 17:06:26 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進步,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編幫大家整理的糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀與收藏。

糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書

糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、企業(yè)概況

  主要經營范圍:

  糧、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送

  企業(yè)類別:

  □生產制造

  □批發(fā)

  □農業(yè)

  □新型產業(yè) □其他

  二、創(chuàng)業(yè)者的個人情況

  以往的相關經驗(包括時間): 1995年6月 就職太原市玻璃瓶廠

  1997年7月 在中國人壽保險公司從事壽險銷售 20xx年3月 在安利公司從事美容、營養(yǎng)、營業(yè)代表 20xx年8月 在朔州銷售煤炭機械

  20xx年12月 創(chuàng)辦“太原市瑞福祥社區(qū)糧油配送中心” 20xx年10月 創(chuàng)辦“太原市天順祥商貿有限公司” 教育背景,所學習的相關課程(包括時間): 20xx年5月參加全國營銷培訓班

  20xx年8月~9月,參加太原市兩期SYB創(chuàng)業(yè)培訓班

  三、市場評估

  目標顧客描述:

  目標顧客:太原市下元街道社區(qū)居民。太原市下元街道共有18個社區(qū),居 民98736,住戶約30855戶。

  市場容量或企業(yè)預計市場占有率:

  市場容量:糧:據(jù)調查,平均每人每月食用量20斤,乘以社區(qū)人數(shù)98,736人, 等于1,974,720。油:據(jù)調查,平均每戶每月消耗量為一桶,共消耗30855桶。 奶:喝奶人數(shù)占總人數(shù)的1/4,即98736/4=24684人,每人每月按30袋計, 為740,520袋,為740520/20=37026箱。蛋:平均每人每天一個雞蛋,每斤 9個雞蛋,每天消耗量11000斤,每月消耗330000斤。肉:平均每戶每月吃肉 8斤,肉的消耗量為246,840斤。市場總量很大。 市場占有率按30%~50%計。 市場容量的變化趨勢:

  該市場較穩(wěn)定,需求量只會增加,不會降低。

  競爭對手的`主要優(yōu)勢: ⒈人員熟; ⒉關系好; ⒊品種全。

  競爭對手的主要劣勢: ⒈價格高; ⒉成本高。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: ⒈成本低; ⒉價格便宜; ⒊供應商送貨 ⒋供應商促銷

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: ⒈新進入,關系沒建立; ⒉品種少; ⒊員工都是新手。

  四、市場營銷計劃

 、碑a品

 、矁r格

 、车攸c

 、胚x址細節(jié):

  ⑵選擇該地址的原因:

  房租便宜;就近、方便消費者購買和減少上門送貨的距離。

  ⑶銷售方式(選擇一項并打√)

  □零售商 □批發(fā)商 ⑷選擇該銷售方式的原因:

  本公司經營的產品是基本消費品,人們購買的特點是方便,所以采取社會 銷售方式。⒋促銷

  五、企業(yè)組織結構

  企業(yè)將登記注冊成:

  □個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □其他 擬議的企業(yè)名稱:太原市天順祥商貿有限公司

  企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和圓拱工作描述書):

  職務

  董事長兼總經理1人

  月薪 1500元

糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書2

  一、項目選定起因

  1、不管經濟形勢如何,吃作為基本訴求不會改變;

  2、隨著生活節(jié)奏的改變,購買大米的形式與渠道有分化的`趨勢;

  3、不同消費能力,不同消費需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性;

  4、老糧店作為逝去的風景,經過目標用戶選擇,產品選擇,現(xiàn)象包裝,應該可以重新煥發(fā)生命力。

  二、初步構想

  1、產品定位為中端為主,要有差異化;

  2、店面包裝以老糧店為基本元素,輔以現(xiàn)代元素包裝;

  3、進貨渠道要選好,壓低成本;

  4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網絡宣傳拓寬店面輻射面;

  5、店面以專賣店形式出現(xiàn),與市場的普通銷售店實現(xiàn)差異化,但店面的設計避免高價店的印象,讓客戶有進店的欲望,“高而不貴”。

  三、成本控制

  1、產品進價;

  2、鋪面成本、人工成本

  3、確定基本盈利平衡點后,重新定位產品線。

  四、待解決問題

  1、選點

  2、選產品

  3、選渠道

  4、鋪面、產品、人工、進銷渠道的預估,確定出基本運營成本及盈利平衡點,從而確定最終的方案可行性。

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