工作n年，恪守本分，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)為是珍珠總會(huì)閃光，只要做好自己的本職工作，升值、加薪都不成問(wèn)題。但是眼看著周?chē)�的同事一個(gè)個(gè)都晉升加薪，就是沒(méi)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)有提拔自己的意思，問(wèn)題出在哪了呢？

　　案例：

　　趙建國(guó)是個(gè)性格內(nèi)向，是個(gè)不愛(ài)斤斤計(jì)較，不愛(ài)張揚(yáng)的人。計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)后進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)做技術(shù)支持。雖然工作能力極強(qiáng)，卻從來(lái)沒(méi)有因此而驕傲過(guò)，他總是默默無(wú)聞任勞任怨的工作著。鑒于此，他和同事的關(guān)系處得還好。但是，最讓他郁悶的是，到公司兩年了，和他一起進(jìn)公司的兩個(gè)同事，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力都不如他，卻都得到了晉升加薪的機(jī)會(huì)。唯有他，像個(gè)老黃牛似的踏實(shí)苦干，卻沒(méi)有回報(bào)。他覺(jué)得憑自己的本事，得不到加薪實(shí)在是很冤的。同事們也都勸他毛遂自薦，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪。在同事們的支持下，他終于鼓足勇氣向領(lǐng)導(dǎo)提出了加薪的想法。

　　在沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)立即批準(zhǔn)的情況下，趙建國(guó)一股腦將長(zhǎng)久壓抑的想法直接倒給領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)出自己的不滿。而且表示如果不能得到明確的答覆，得不到他想達(dá)到的就會(huì)辭職。結(jié)果，他沒(méi)有得到加薪提升，相反，卻收到領(lǐng)導(dǎo)讓他辭職的消息。

　　郁悶不已的趙建國(guó)情緒很是低落：難道自己想要得到與付出相等的報(bào)酬都不可以嗎？

　　分析：

　　趙建國(guó)是一個(gè)很直率的人，直來(lái)直去，喜歡什么，不喜歡什么，對(duì)事情的看法都會(huì)很直白的告訴你，你不用費(fèi)心去思考他說(shuō)的話的真假。但是過(guò)于的直白而不知道加以修飾使得他有可能傷害到聽(tīng)眾而不得知，而這個(gè)聽(tīng)眾是領(lǐng)導(dǎo)，那么日子的不好過(guò)也可想而知了。

　　建議：

　　掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，事先充足準(zhǔn)備

　　在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，需要了解自己上司的個(gè)性與風(fēng)格，把握住與領(lǐng)導(dǎo)溝通中需要值得注意的地方，并在此之前做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，如此才能在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中占據(jù)主動(dòng)。

　　趙建國(guó)在公司兩年，一直禁錮在自身的象牙塔，對(duì)同事，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與風(fēng)格都疏于了解，甚至可以說(shuō)是不屑去了解。從職業(yè)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，這是不可取的，作為一個(gè)自然人，可以遵從自己的個(gè)性。但是作為社會(huì)人就需要融入到集體之中，交流是不可避免的，那么這就需要了解身邊人的個(gè)性與特征，加強(qiáng)溝通，同時(shí)在溝通中也能吸取他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。

　　察言觀色，理解肢體語(yǔ)言

　　在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過(guò)程中察言觀色很重要。了解領(lǐng)導(dǎo)的表情與語(yǔ)言，懂得拿捏分寸，適可而止。要記住領(lǐng)導(dǎo)不是父母，當(dāng)他作出一定的舉動(dòng)的時(shí)候不要想成是理所當(dāng)然，認(rèn)為自己勞苦功高就可以由著性子來(lái)。

　　趙建國(guó)就是吃虧在這里，根據(jù)他的實(shí)事情況，如果能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，那么升職加薪原本是囊中之物。但他把他的優(yōu)勢(shì)給弄丟了。加薪在企業(yè)內(nèi)屬于敏感的話題，需要企業(yè)經(jīng)過(guò)討論，最起碼是要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)思考的事情，應(yīng)該給領(lǐng)到一個(gè)思考的空間，而不是一味的追問(wèn)與逼迫。

　　適可而止，懂得進(jìn)退

　　利用辭職來(lái)威脅是趙建國(guó)與領(lǐng)導(dǎo)溝通中最大的失敗之處。無(wú)論員工如何優(yōu)秀，作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在民營(yíng)企業(yè)，寧可痛失人才，也無(wú)法接收威脅。如果趙建國(guó)在表達(dá)自己的想法，通過(guò)陳述事實(shí)，引起領(lǐng)導(dǎo)的思考，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的見(jiàn)解或者再與領(lǐng)導(dǎo)約一個(gè)合適的時(shí)間段進(jìn)行充分溝通，情況就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　相反，如果在真誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)上，溝通行為也正確，公司領(lǐng)導(dǎo)仍然沒(méi)有根據(jù)自己的成績(jī)作出評(píng)估并且作出加薪的舉動(dòng)，那么就該考慮是否還有在公司呆下去的意義了。

　　突破：

　　趙建國(guó)具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的把握也很到位。根據(jù)對(duì)趙建國(guó)原所在公司的了解，以及在對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展分析后發(fā)現(xiàn)，趙建國(guó)的離職也可以說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。因?yàn)槠渫耆�有能力進(jìn)入更好的公司，在職位與薪水上都會(huì)有突破。

　　如今趙建國(guó)以是某合資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理。如此發(fā)展，相信技術(shù)總監(jiān)的位置也不會(huì)太遠(yuǎn)。

　　可以在隨后，書(shū)面表達(dá)自己的想法，通過(guò)陳述事實(shí)，引起領(lǐng)導(dǎo)的思考，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的見(jiàn)解或者再與領(lǐng)導(dǎo)約一個(gè)合適的時(shí)間段進(jìn)行充分溝通。

　　在企業(yè)中，溝通不是一般的人情交流，而是一個(gè)管理范疇、管理手段，有特定的內(nèi)容，有職能、范圍、方式等。溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華的舞臺(tái)。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動(dòng)性，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。所以無(wú)論是從員工也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，重視上下級(jí)溝通，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。