公交集團公司經(jīng)理先進事跡范文

　　船屬于大海，但如果沒有一個好舵手，就無法在變幻莫測的大海中航行；企業(yè)是社會的細胞，但如果沒有一個好領(lǐng)導(dǎo)，就無法在競爭激烈的社會中立足。現(xiàn)任市公交集團二公司經(jīng)理丁順華就是一個好舵手，他帶領(lǐng)二公司這艘船在汪洋大海中破浪前進。

　　公交集團二公司始建于1952年，坐落在江漢金融商貿(mào)區(qū)（漢口青年路）。公司占地面積約5.2萬平方米，由10部2室、4個營運分公司和1個保修分公司組成，員工3000余人；營運線路37條，線網(wǎng)總長度676公里，日行駛里程17萬公里，日運送乘客44萬余人次；擁有高檔空調(diào)車、雙層巴士和普通客車共774臺；線路跨漢水，過長江，穿鬧市，連三鎮(zhèn)，將機場、火車站、客運碼頭和住宅小區(qū)連成一線，為廣大市民出行提供了非常便利的交通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是38路不僅是“擁軍線”、“敬老線”，還榮獲了“青年文明號”、“湖北省五一勞動獎?wù)隆钡确Q號。

　　丁順華2006年2月從市公交集團四公司調(diào)任二公司經(jīng)理。20多年的公交營運經(jīng)營管理工作，使其具備了敏銳的洞察力、超前的管理理念和開闊的經(jīng)營思路。他善于緊抓市場機遇，開辟、整合、優(yōu)化營運線網(wǎng)，一年多的時間就將二公司帶領(lǐng)到一個新的制高點。在他接任之前，二公司的工作在集團內(nèi)就名列前茅，如何保持甚至超越這一成績，是擺在丁順華面前的難題。為盡快了解、掌握公司運營狀況和外部局勢，他首先加強自身學(xué)習(xí)，并騰出休息時間深入一線調(diào)查研究，在最短的時間內(nèi)掌握了二公司的全盤經(jīng)營狀況，制定出了相應(yīng)的經(jīng)營政策和工作措施。自去年開始對所屬分公司、線路實行五項目標考核獎勵，即：公里、收入、燃料、安全和利潤。面對燃料價格不斷攀升的局面，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，以最經(jīng)濟的支出換取最大的效益。今年，面對公交駕駛員緊缺的現(xiàn)狀，丁順華又提出設(shè)立“駕駛員安全駕駛工齡補貼”，目的在于提高駕駛員工資待遇，以保護現(xiàn)有駕駛員，并以此吸納社會駕駛員投身公交事業(yè)，此舉贏得了全公司上下一致好評。

　　為促進二公司全體人員整體素質(zhì)的提高，丁順華加強對管理人員的培養(yǎng)、管理和考核工作，堅持以營運管理為中心，以成本管理為核心，正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，堅持“安全第一、誠信為本、乘客至上、講求效益”的.經(jīng)營方針。2006年，在他的帶領(lǐng)下，二公司不僅全面完成了公交集團下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)，全年實現(xiàn)行駛里程達5591萬公里，而且營運收入突破2.12億元，同比增長了12.8%，創(chuàng)歷史新高。在崗員工人均年收入也增加了1000元，使整體規(guī)劃工作取得了初步成效。公司在通過了市級“文明單位”的驗收之后，又被評為“2006年中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、a級“武漢市信用企業(yè)”、“2005—2006年度省級文明單位”。這些成績、榮譽的取得與丁順華同志的領(lǐng)導(dǎo)和決策密不可分。

　　面對未來，丁順華及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將緊緊抓住優(yōu)先發(fā)展城市公交的難得機遇，以一往無前的毅力、百折不撓的勇氣、勵精圖治的精神，克服前進中的各種(！)困難；以更加充足的干勁、更加務(wù)實的作風(fēng)，落實好上級下達的各項工作任務(wù)；以“九優(yōu)”為標準，達到“九和諧”，即：實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧、實現(xiàn)企業(yè)改革改制的和諧、實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的和諧、實現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)營機制的和諧、實現(xiàn)企業(yè)文化與員工價值觀的和諧、實現(xiàn)企業(yè)愿景與員工發(fā)展的和諧、實現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對象的和諧、實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與城市經(jīng)濟社會文化發(fā)展的和諧。

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