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電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在我們平凡的日常里，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 1
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。自從事運(yùn)行工作以來，他憑借勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作和默默奉獻(xiàn)，取得了顯著成果。多年來，他多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
小建在面臨嚴(yán)峻電力形勢(shì)時(shí)，明確“開源降耗”的重要性，制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的措施。他調(diào)整值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核方法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。他主動(dòng)宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，制定了《2D值節(jié)能降耗方案》等節(jié)能措施，并通過細(xì)心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，小建從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、駕馭二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)。他針對(duì)不同職工的特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，并建立了師徒關(guān)系，確保培訓(xùn)效果。在他的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、廠部“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。
小建始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，落實(shí)人員安全責(zé)任制，開展“反違章、控非�！被顒�(dòng)，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定安全措施，確保安全生產(chǎn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 2
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，自2014年參加工作以來，他一步一個(gè)腳印，逐漸成長為電廠的中堅(jiān)力量。2022年6月，他正式成為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻踐行著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
小高憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在每次提崗考試中都能游刃有余。他善于鉆研、總結(jié)，每次遇到機(jī)組異常事件，都會(huì)認(rèn)真分析總結(jié)并組織班組開展討論，在設(shè)備的技改、負(fù)荷波動(dòng)調(diào)整等技術(shù)問題中總能提出可行性建議，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
作為班組安全第一責(zé)任人，小高以身作則，他始終堅(jiān)持安全“不是管出來的，是帶出來的”。他認(rèn)真帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全事故案例，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每項(xiàng)工作上。他擁有超前的'安全意識(shí)，一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)班組，影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
小高非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍。他耐心傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，鼓勵(lì)大家積極發(fā)表看法，共同解決問題。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 3
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲2009年華能國際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)的2D值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號(hào)。
面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，小建明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》、《2D值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗�？刂拼胧┑昧�，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。
他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑，不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的.積極性有了明顯提高。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為新員工打造快速成長的平臺(tái)，同時(shí)教會(huì)新學(xué)員如何面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，鼓勵(lì)新學(xué)員勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。
“安全就是效益”。小建始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非�！钡幕顒�(dòng)，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會(huì)”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會(huì)上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的安全意識(shí)，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，對(duì)身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績效百分制考核辦法》，對(duì)每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。
此外，小建值長帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識(shí)，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識(shí)強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 4
小釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，2015年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。
他以培訓(xùn)競賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，在廠部培訓(xùn)競賽中取得5次第一。
他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競賽中取得五次第一。
他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的`向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 5
小錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小錨同志先后在2012年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
小錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
小錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，小錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，小錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，2014年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的'效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，2016年小錨同志持續(xù)對(duì)我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，小錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬小錨對(duì)9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對(duì)于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，小錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
小錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 6
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。自從事運(yùn)行工作以來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，取得了顯著成果。他多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
在電力形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，小建明確提出“開源降耗”的工作方針，以確保電廠企業(yè)效益最大化。他制定了保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，并調(diào)整值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的主動(dòng)性。他主動(dòng)宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，探究節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2D值節(jié)能降耗方案》等，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍。
小建還注重提高值員素質(zhì)，推出“精通一個(gè)專業(yè)、駕馭二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采用現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答等多種培訓(xùn)方式，提高了全值學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非�！被顒�(dòng)，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。
在班組管理中，小建強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，確保運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事務(wù)。他組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍。此外，他還積極推動(dòng)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力。
小建的先進(jìn)事跡在電廠內(nèi)部產(chǎn)生了廣泛影響，他的`工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)創(chuàng)新都成為了電廠運(yùn)行部門的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門不僅確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 7
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，自2014年參加工作以來，一步一個(gè)腳印逐漸成長起來，成為全體運(yùn)行人員的先鋒榜樣。他于2022年6月成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，時(shí)刻踐行著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
小高擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項(xiàng)反措等樣樣精通。他憑借努力，實(shí)現(xiàn)了“一年升兩崗，三年上值長”的勵(lì)志故事。在班組管理和班組建設(shè)中，他以身作則，積極創(chuàng)新，努力打造一支團(tuán)結(jié)和睦、積極向上的安全型班組。
小高始終堅(jiān)持安全“不是管出來的，是帶出來的”。他認(rèn)真帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全事故案例，發(fā)動(dòng)大家一起思考事故的前因后果，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平。他擁有超前的安全意識(shí)，每次操作前都會(huì)詳細(xì)詢問風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中讓大家逐漸養(yǎng)成愛思考的好習(xí)慣。
他善于鉆研、總結(jié)，每次遇到機(jī)組異常事件，都會(huì)認(rèn)真分析總結(jié)并組織班組開展討論。在設(shè)備的技改、負(fù)荷波動(dòng)調(diào)整等技術(shù)問題中，他總能提出可行性的建議，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
小高的.先進(jìn)事跡在電廠內(nèi)部產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他的實(shí)干擔(dān)當(dāng)、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，都成為了電廠運(yùn)行部門的典范。在他的帶領(lǐng)下，電廠運(yùn)行部門不僅確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 8
小馬同志1998年畢業(yè)于上海海運(yùn)學(xué)院運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)國際金融專業(yè)，隨即加入中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身于集裝箱運(yùn)輸事業(yè)中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現(xiàn)，是大家公認(rèn)的崗位能手。
工作伊始，適逢中遠(yuǎn)集運(yùn)總部搬遷上海，成立中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司，和許多70年代出生的大學(xué)畢業(yè)生一樣，小馬同志以一種時(shí)代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開始，一步一個(gè)腳印汲取著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。也許許多人對(duì)財(cái)務(wù)工作在內(nèi)心深處不以為然，但一旦投入其中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作十分重要，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)角度來審視業(yè)務(wù)更具有經(jīng)濟(jì)性和可行性。從1998年到2005年的7年中，小馬同志在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位上，對(duì)船舶租賃、保險(xiǎn)、船舶固定成本計(jì)劃分析、關(guān)聯(lián)交易等方面狠下功夫，掌握了許多業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合積累的財(cái)務(wù)知識(shí)和所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，為公司在成本控制和節(jié)支上做出了一定的貢獻(xiàn)。
隨著中國遠(yuǎn)洋H股和A股成功上市，財(cái)務(wù)管理工作必然要適應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的復(fù)雜要求，而資金運(yùn)營管理又成為重中之重。為此，中遠(yuǎn)集運(yùn)財(cái)務(wù)部強(qiáng)化了資金運(yùn)營管理工作，成立了資金運(yùn)營部。由于表現(xiàn)比較突出，加之所學(xué)的國際金融專業(yè)，小馬同志被調(diào)到資本運(yùn)營的新的崗位上。眾所周知，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)是資金密集行行業(yè)，又是國際性跨國經(jīng)營的行業(yè)，資金管理、外匯管理、金融債務(wù)管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著企業(yè)的競爭力和生存空間。為此，在資金運(yùn)營領(lǐng)域，國際和國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境對(duì)此提出了更高的要求。小馬同志在踏上新的崗位后，能夠積極轉(zhuǎn)變角色，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在中遠(yuǎn)集運(yùn)資金運(yùn)營工作上取得一定的成績。具體表現(xiàn)在對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制、貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、船舶的融資安排以及對(duì)金融環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營的動(dòng)態(tài)分析等方面上，特別是在2007年度表現(xiàn)比較突出。
第一、財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)支效果明顯
1、利用人民幣升值的形勢(shì)，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，共計(jì)利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，對(duì)中國遠(yuǎn)洋38億委托貸款通過利用光大銀行進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的高收益操作，獲得了較高的利息收入。
3、通過與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時(shí)，通過與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環(huán)貸款協(xié)議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、利用金融衍生產(chǎn)品，由中國遠(yuǎn)洋操作USD2,000萬美元利率掉期交易，降低利息支出。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指揮下，通過多種手段和措施，使得公司財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約了約1億元人民幣，體現(xiàn)了“增收節(jié)支”的企業(yè)管理要求。
第二、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外融資環(huán)境風(fēng)云突變
從2007年度下半年開始，國際金融環(huán)境開始風(fēng)云突變。美國次貸危機(jī)爆發(fā)和國內(nèi)緊縮貨幣政策的實(shí)施，使得融資環(huán)境不斷惡化。在集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋的指導(dǎo)下，中遠(yuǎn)集運(yùn)在金融環(huán)境變化之前，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一系列具有前瞻性的動(dòng)作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結(jié)構(gòu)從小于等于1年調(diào)整為3年，即從短期貸款調(diào)整為長期貸款。小馬同志和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)同操作，在本職崗位上發(fā)揮出了應(yīng)有作用。因?yàn)檫@些動(dòng)作和措施的采用，在事后的今天來評(píng)價(jià)具有十分重要的意義。一方面中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)貸款的到期日得到了延后，部分避免了中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年度和今后兩年需償還貸款所不得不面對(duì)的成本過高、甚至無款可貸的局面。舉例來講：
1、在中國遠(yuǎn)洋的帶領(lǐng)下，小馬同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環(huán)信用銀團(tuán)貸款的談判和后續(xù)的全部操作。在該CASE的整個(gè)運(yùn)作過程中，從對(duì)合同條款的逐項(xiàng)談判、協(xié)議的簽署，到貸款時(shí)點(diǎn)提取的技術(shù)選擇等，體現(xiàn)了該同志認(rèn)真、具有一定業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的青年風(fēng)貌。該CASE是中遠(yuǎn)集運(yùn)第一次以自身為主體進(jìn)行的銀團(tuán)貸款，而且是第一次與外資銀行進(jìn)行合作的案例。通過該案例，一方面使中遠(yuǎn)集運(yùn)的債務(wù)成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，為中遠(yuǎn)集運(yùn)在融資領(lǐng)域上積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、及時(shí)抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為Libor+43.3bp，并將部分美元債務(wù)時(shí)間結(jié)構(gòu)從1年展期為3年。
從上述兩個(gè)例子可以看出，若當(dāng)時(shí)集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋未給予中遠(yuǎn)集運(yùn)指導(dǎo)和支持，中遠(yuǎn)集運(yùn)未進(jìn)行具有前瞻性的操作，則中遠(yuǎn)集運(yùn)在2008年不得不面對(duì)銀行坐地起價(jià)，甚至無款可貸、要求提前還款的被動(dòng)局面，中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金將面臨重大壓力。
第三、采取多種手段，合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，增加收益
利用中遠(yuǎn)集運(yùn)資金結(jié)構(gòu)多幣種的優(yōu)勢(shì)，對(duì)資金采取及時(shí)結(jié)匯、先結(jié)后購、合理換匯等手段，賺取匯兌收益。由于中遠(yuǎn)集運(yùn)境外GOLDEN現(xiàn)金管理系統(tǒng)共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠(yuǎn)洋的大力指導(dǎo)和幫助下，小馬同志和同事一起通過多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢(shì)，以公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時(shí)點(diǎn)進(jìn)行操作。通過努力，使中遠(yuǎn)集運(yùn)通過換匯操作獲取收益。
同時(shí)，針對(duì)人民幣持續(xù)升值的形勢(shì)，在對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)采取持有美元、消除人民幣的措施外，對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)的境內(nèi)美元資金采取先結(jié)匯再購匯的方式，獲取匯率差價(jià)，為公司效益的提高做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第四、配合公司運(yùn)力規(guī)劃，做好兩組新造船舶首付資金安排
根據(jù)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010-2012年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，中遠(yuǎn)集運(yùn)建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計(jì)劃基本出臺(tái)。在保證公司日常經(jīng)營所需資金的前提下，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，小馬同志在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和他的團(tuán)隊(duì)一起對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)的資金整體情況進(jìn)行了測(cè)算和統(tǒng)一安排，面臨國際、國內(nèi)融資環(huán)境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計(jì)劃的制定，保證了資金得到落實(shí)。
第五、跟蹤和分析金融市場，定期形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考
自2007年8月美國次級(jí)貸的危機(jī)爆發(fā)后，按照集團(tuán)要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的部署下，小馬同志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)金融環(huán)境，通過資料收集對(duì)各銀行的受影響程度和對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)可能存在的影響進(jìn)行了定期動(dòng)態(tài)分析，按周形成專題報(bào)告。報(bào)告從國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)到對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)生產(chǎn)上的可能影響以及融資和償還債務(wù)的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經(jīng)營和運(yùn)力規(guī)劃的過程中在籌資、融資活動(dòng)上作到未雨綢繆，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，使公司管理層在對(duì)航線經(jīng)營調(diào)整的宏觀分析上有所參考。分析報(bào)告得到了中遠(yuǎn)集運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使小馬同志得到了鍛煉和業(yè)務(wù)能力的提高。
第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業(yè)務(wù)流程和技巧，提升專業(yè)能力
船舶融資業(yè)務(wù)一直比較專業(yè)，長期以來一直由集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋統(tǒng)一操作和控制。由于最近幾年中遠(yuǎn)集運(yùn)運(yùn)力不斷增長，集團(tuán)和中國在為中遠(yuǎn)集運(yùn)開展船舶融資的過程中，需要中遠(yuǎn)集運(yùn)積極配合并參與其中。為此，小馬同志有幸在船舶融資領(lǐng)域配合集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋開展工作。從2000年外圍參與的`UK LEASE到2006年度的相對(duì)深度參與的FRENCH LEASE，小馬同志對(duì)各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過對(duì)融資方式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合具體的CASE，以及向集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋專業(yè)人士的學(xué)習(xí)，使小馬同志在船舶融資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不斷提高。這樣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)機(jī)會(huì)十分難得，通過參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，另一方面也使得中遠(yuǎn)集運(yùn)對(duì)船舶融資有了更深入的了解和掌握。
中遠(yuǎn)集運(yùn)搬遷上海已經(jīng)10年，10年彈指一揮間。從充滿激情、缺乏經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生到專業(yè)知識(shí)不斷積累、業(yè)務(wù)能力突出的崗位能手，小馬同志和大批同時(shí)加入中遠(yuǎn)集運(yùn)的青年一樣，見證了中遠(yuǎn)集運(yùn)不斷發(fā)展壯大的整個(gè)歷程。國際航運(yùn)市場波瀾壯闊，10年間，國際航運(yùn)市場從衰退到繁榮，中遠(yuǎn)集運(yùn)從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關(guān)。對(duì)有著10年工作經(jīng)驗(yàn)的員工來講，更應(yīng)該在本職崗位上一顯身手，發(fā)揮出更大的作用。集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)為青年員工，特別是在本職崗位上表現(xiàn)突出的員工，也營造了很好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，更打造了寬闊的展現(xiàn)青年風(fēng)采的舞臺(tái)，祝愿我們的國際航運(yùn)事業(yè)蒸蒸日上，有志青年也會(huì)立足本職工作、抓住現(xiàn)有機(jī)遇，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)遠(yuǎn)洋”為己任，為集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋和中遠(yuǎn)集運(yùn)做出更大的貢獻(xiàn)！
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 9
大漠電廠小霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間小霞運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是小霞和她的運(yùn)行班工作的地方。
小霞的小集體一共有四個(gè)人，小霞、萬桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對(duì)每個(gè)人來說都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項(xiàng)神秘的工作，在小霞他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī)，更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一點(diǎn)小問題就會(huì)影響整個(gè)電廠的發(fā)電，小霞他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)，要每班至少兩次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行巡檢：監(jiān)測(cè)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度，各主要電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開關(guān)狀態(tài)嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房，塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊，到處都有他們的身影，光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來就30多個(gè)，一趟下來，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節(jié)臺(tái)階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì)帶上安全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。
除了定時(shí)巡檢，小霞他們最主要的工作還是監(jiān)盤。所謂監(jiān)盤，就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，有任何異常立刻向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相當(dāng)于整個(gè)車間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監(jiān)盤，并且一刻不離，屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，時(shí)間長了難免枯燥，他們卻能面對(duì)著屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問起他們工作久了會(huì)不會(huì)感到無聊，從1990年就開始從事這項(xiàng)工作的萬桂蘭說凡事都有個(gè)適應(yīng)的過程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時(shí)間長了也會(huì)產(chǎn)生感情。2007年才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認(rèn)識(shí)到的卻是這項(xiàng)工作的重要性：通過幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過程中逐漸感受到的'專業(yè)水平和敬業(yè)精神。
細(xì)心和耐心造就專業(yè)的技能，小霞班組除了及時(shí)對(duì)系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行，還配合電業(yè)局，精心及時(shí)的調(diào)控網(wǎng)上電壓，保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容小霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對(duì)自己有著更高的要求：《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開每日進(jìn)行安全知識(shí)考問本，“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。用班長小霞的話說：“人要安全，設(shè)備也要安全，要保證對(duì)設(shè)備的了解，設(shè)備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿唬∠及嘟M在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績。組長小霞多次被大漠發(fā)電公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于2010年和2011年連續(xù)兩年被能源公司評(píng)為巾幗文明崗。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 10
小建，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽電廠運(yùn)行部2D值值長。他從事運(yùn)行工作已二十余年，期間立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，取得了顯著成果。小建多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2022年榮獲華能國際電力股份有限公司“平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，小建明確認(rèn)識(shí)到“開源降耗”是電廠企業(yè)爭取最大效益的關(guān)鍵。他制定了保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，并調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核方法，極大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的`主動(dòng)性。同時(shí)，他主動(dòng)宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，制訂了《2D值節(jié)能降耗方案》等節(jié)能措施，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著。
小建還從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、駕馭二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，并開展了全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)。他針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用了現(xiàn)場講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答等多種培訓(xùn)方式，極大地提高了全值學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。此外，他始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)人員安全責(zé)任制，使值員樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。
在小建的帶領(lǐng)下，2D值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競賽”優(yōu)勝班組、廠部“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。他的工作態(tài)度和成果得到了廣大黨員和群眾的高度評(píng)價(jià)，為電廠的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
電廠運(yùn)行部值長先進(jìn)事跡材料 11
小高，現(xiàn)任發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行二值值長，于2014年參加工作，一步一個(gè)腳印地從集控副值逐漸成長為值長。他秉持“干一行、愛一行、干一行、精一行”的工作態(tài)度，擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
小高以身作則，是班組安全的第一責(zé)任人。他堅(jiān)持安全“不是管出來的，是帶出來的”，每次操作前都會(huì)仔細(xì)詢問風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保設(shè)備巡視、檢修、維護(hù)等工作有序進(jìn)行。在某次突發(fā)設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組跳閘的.緊急情況下，小高迅速作出判斷，組織人員按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，成功避免了事故擴(kuò)大。
他還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極探索新技術(shù)、新方法，在保障安全的前提下進(jìn)行技術(shù)革新。在他的推動(dòng)下，電廠運(yùn)行部門成功引進(jìn)并應(yīng)用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
小高憑借卓越的工作成果和領(lǐng)導(dǎo)能力，成為了全體運(yùn)行人員的先鋒榜樣。他的奮斗精神和專業(yè)素養(yǎng)為電廠的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力保障。
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