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醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料是對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編為大家收集的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）1
8月1日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委官網(wǎng)對(duì)獲得全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者的表彰對(duì)象進(jìn)行公示。近年來，我院堅(jiān)持“差異發(fā)展和錯(cuò)位發(fā)展”戰(zhàn)略，緊緊圍繞保障群眾健康這一根本目標(biāo)，創(chuàng)新思維，勇于探索，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展和成效。經(jīng)過逐級(jí)推薦、層層把關(guān)、差額遴選的基礎(chǔ)上，經(jīng)全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審議，被表彰為全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。
一是公立醫(yī)院綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)
順利啟動(dòng)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，開啟我市公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革的先河。實(shí)施臨床路徑管理的病例數(shù)達(dá)到出院病例數(shù)的34.34%。取消藥品加成,嚴(yán)控營(yíng)養(yǎng)性、輔助性等高價(jià)用藥。百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料2.42元，藥占比始終控制在20%以下。修訂績(jī)效考核分配方案，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度初步建立。加強(qiáng)臨床藥學(xué)研究，目前基本藥物的使用品種達(dá)到61%，使用金額達(dá)到47%。確定了精神科10種抗菌藥物，嚴(yán)格分級(jí)使用，抗生素各項(xiàng)控制指標(biāo)符合要求。
二是棗莊精神衛(wèi)生影響力日益增強(qiáng)
精神衛(wèi)生管理工作走在全省前列，精神科已成為省級(jí)重點(diǎn)臨床學(xué)科、市級(jí)十大名優(yōu)學(xué)科，擁有國(guó)家級(jí)專業(yè)委員會(huì)委員５人、省級(jí)副主委６名。以山東省唯一的國(guó)家級(jí)精神衛(wèi)生綜合管理試點(diǎn)市為契機(jī)，出臺(tái)了嚴(yán)重精神障礙患者有獎(jiǎng)監(jiān)護(hù)、肇事肇禍保險(xiǎn)等救治救助和管控措施。精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和精神疾病防治康復(fù)工作走在了全國(guó)前列，有效整合了精神衛(wèi)生資源，逐步實(shí)現(xiàn)了精神障礙患者就診分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診。社區(qū)精神衛(wèi)生和重性精神疾病管理多項(xiàng)指標(biāo)位列全省第一，在癲癇控制項(xiàng)目國(guó)家衛(wèi)計(jì)委檢查中，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別列全國(guó)48個(gè)被查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的第一和第二名。
醫(yī)院與各級(jí)殘聯(lián)協(xié)作，開展精神殘疾患者救助，共救助精神病患者20xx余人次，救助金額達(dá)200余萬元。醫(yī)學(xué)心理科被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，覆蓋全院、輻射基層精神科和大專院校的“心理CT”檢查，在山東省首屈一指。兒少精神科發(fā)揮山東省孤獨(dú)癥訓(xùn)練基地功能，形成自身獨(dú)特的'康復(fù)訓(xùn)練模式。成立康復(fù)醫(yī)學(xué)中心，努力打造醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第三極。協(xié)同濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院成功申報(bào)了國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)精神科專業(yè)基地，成為濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院本科和濱州醫(yī)學(xué)院心理學(xué)碩士研究生教學(xué)醫(yī)院。
兒少精神科做為山東省孤獨(dú)癥訓(xùn)練基地，采取靈活多樣的訓(xùn)練模塊，被社會(huì)譽(yù)為“星星孩子的港灣”。
三是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)域品牌效應(yīng)初步形成
近20年的醫(yī)養(yǎng)康復(fù)實(shí)踐中，培養(yǎng)了200余人的醫(yī)養(yǎng)康復(fù)技術(shù)專業(yè)隊(duì)伍，培植了“心身并治德為本、仁愛和諧孝先行”的服務(wù)理念，建立了“臥坐結(jié)合、靜動(dòng)結(jié)合、藥療食療心理療結(jié)合、病房和家庭結(jié)合”四結(jié)合心身康復(fù)治療模式，形成了全托型、聯(lián)合體型、社區(qū)嵌入型和智慧型四種醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作模式，打造了山東省“兩好一滿意”活動(dòng)十大服務(wù)品牌，現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)康復(fù)床位已拓展至1100張，醫(yī)養(yǎng)康復(fù)服務(wù)品牌和規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)形成。
掛靠該院的棗莊市醫(yī)養(yǎng)康復(fù)醫(yī)院建設(shè)已列入《棗莊市十三五發(fā)展規(guī)劃》和市政府20xx年新城建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資3億元，占地33畝，建筑面積5.3萬平方米，設(shè)置床位800張。目前主體工程已經(jīng)竣工，各功能分區(qū)正在裝修中，計(jì)劃20xx年底投入使用。屆時(shí)，我市將形成以棗莊市醫(yī)養(yǎng)康復(fù)醫(yī)院為龍頭，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合聯(lián)合體單位覆蓋新城區(qū)、薛城區(qū)、市中區(qū)、嶧城區(qū)、臺(tái)兒莊區(qū)和山亭區(qū)的“一體四翼”格局。
四是和諧醫(yī)院構(gòu)建全面展開
醫(yī)院牢固樹立“以患者為中心”服務(wù)理念，深入開展“三好一滿意”和“三升一增”活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓病人及家屬滿意，讓黨和政府放心。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，廣大黨員干部接受了深刻黨性鍛煉，“四個(gè)意識(shí)”有效增強(qiáng)，凝聚了推動(dòng)事業(yè)深入健康發(fā)展的強(qiáng)大正能量。建立和完善了醫(yī)院和科室投訴舉報(bào)制度，調(diào)整充實(shí)社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍，擴(kuò)展社會(huì)監(jiān)督范圍，加大社會(huì)監(jiān)督力度；定期召開病陪人座談會(huì)，傾聽患者及家屬呼聲。百名護(hù)理志愿者利用業(yè)余時(shí)間入病房、進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)村，扎實(shí)開展各類志愿護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，中國(guó)南丁格爾志愿護(hù)理服務(wù)隊(duì)棗莊市精神衛(wèi)生中心分隊(duì)被評(píng)為全國(guó)“先進(jìn)志愿服務(wù)隊(duì)”。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）2
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個(gè)驛站。婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級(jí)芙蓉標(biāo)兵示范崗、市級(jí)巾幗文明崗。這里活躍著一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)工作者，她們是一個(gè)高素質(zhì)，醫(yī)療技術(shù)精湛過硬的娘子軍隊(duì)伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風(fēng)采�，F(xiàn)婦產(chǎn)科病區(qū)共有醫(yī)護(hù)人員22名，平均年齡32歲，均具有大專以上學(xué)歷，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱9人，初級(jí)職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲.
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護(hù)人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風(fēng)采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅(jiān)韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和女性特有的善良細(xì)心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，市一兒科在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?/p>
走進(jìn)市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠和十佳柜員先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對(duì)不足的狀態(tài)，醫(yī)師長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門診人次達(dá)257215人。
為了更好滿足患者需要，兒科門急診實(shí)施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時(shí)間和雙休日休息時(shí)間加班開設(shè)夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長(zhǎng)和小病人需要。實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班，根據(jù)不同時(shí)期患兒就診高峰時(shí)間不同，醫(yī)生隨時(shí)調(diào)整上班時(shí)間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班。科室還自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、�？崎T診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護(hù)理等，既方便患者家長(zhǎng)合理安排就診時(shí)間，又適時(shí)進(jìn)行了醫(yī)學(xué)常識(shí)的宣教。
市一兒科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對(duì)醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫(yī)療水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團(tuán)結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。為規(guī)范兒科各級(jí)醫(yī)師職責(zé)和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時(shí)加強(qiáng)科主任查房制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內(nèi)感染率，在床位緊張情況下，科室內(nèi)挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復(fù)期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因工會(huì)積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時(shí)，科室主任在耐心做好解釋工作的同時(shí)，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識(shí)的`教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)普及宣傳，努力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會(huì)懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準(zhǔn)備小蛋糕和小禮品一份。六一兒童節(jié)還開展了猜謎得獎(jiǎng)等游戲活動(dòng)，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時(shí)宣傳開展的新工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況;在院刊、報(bào)紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識(shí);無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項(xiàng)目和基礎(chǔ)常識(shí)的資料。20xx年起兒科還成立了哮喘患兒家長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，每年組織召開會(huì)議和培訓(xùn)班，講授哮喘防治常識(shí)和進(jìn)展;開設(shè)兒童生長(zhǎng)發(fā)育家長(zhǎng)培訓(xùn)講座針對(duì)兒科特點(diǎn)，護(hù)理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊(cè)》等。
積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅(jiān)持每年選派醫(yī)護(hù)人員到行政執(zhí)法體系建設(shè)工作先進(jìn)單位推薦材料上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，參加高級(jí)研修班和全國(guó)性、國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵(lì)年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報(bào)碩士學(xué)習(xí)，�？飘厴I(yè)護(hù)士申報(bào)本科學(xué)習(xí)。
開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，搞好科研和教學(xué)。20xx年以來，兒科新增小兒呼吸�？啤⑿簝�(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗(yàn)診斷技術(shù)、兒童智力和行為評(píng)定技術(shù)、兒童肺功能檢測(cè)、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項(xiàng)目。xxxx年兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護(hù)室，使臨床水平再上一個(gè)臺(tái)階。
兒科是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、充滿愛心的集體，科內(nèi)任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫(yī)師因顱內(nèi)出血偏癱3年，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護(hù)人員滾燙的心。此外，團(tuán)結(jié)互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫(yī)護(hù)人員義不容辭的責(zé)任。
高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護(hù)人員的真實(shí)寫照。多年來，集體先進(jìn)事跡報(bào)告兒科一直堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。20xx年兒科還被評(píng)為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)集體，兒科主任被評(píng)為杭州市衛(wèi)生局先進(jìn)個(gè)人。
巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌。兒科的醫(yī)護(hù)人員們以女性特有的細(xì)心、愛心和責(zé)任心為小患者們服務(wù)著，她們從未停止過前進(jìn)的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）3
四川巴中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興文中心衛(wèi)生院地處革命老區(qū)巴中“東大門”，緊鄰漢巴南高鐵巴中東站。集預(yù)防保健、基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、康復(fù)治療于一體的一級(jí)甲等醫(yī)院。先后被評(píng)為“群眾滿意的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”；“先進(jìn)黨組織”；“市級(jí)最佳文明單位”；“三八紅旗集體”；“市級(jí)抗疫先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)達(dá)20余項(xiàng)。
凝心聚力謀發(fā)展，揚(yáng)帆奮進(jìn)新征程。近兩年，圍繞黨的建設(shè)、疫情防控、基礎(chǔ)設(shè)施、人才培育、學(xué)科建設(shè)等方面謀篇布局，擼起袖子加油干。踐行“五個(gè)堅(jiān)持”，不斷提升“三服務(wù)”、“三好一滿意”為工作總基調(diào)。不斷改善就醫(yī)環(huán)境，持續(xù)提升服務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得雙豐收。年門診6.5萬余人次、住院2000人次、同比增長(zhǎng)22%。年手術(shù)610余例，熟練開展“人工股骨頭”置換術(shù)，皮窿骨折，PFNA、PVP1、普外等手術(shù)。
勠力同心戰(zhàn)疫情，天使?fàn)庉x顯大愛。庚子年伊始，面對(duì)新冠肺炎疫情突發(fā)，全院黨員干部職工上下一心、眾志成城，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，群防群控，用實(shí)際行動(dòng)為黨增輝！截至目前，留觀點(diǎn)累計(jì)集中留觀130人，上轉(zhuǎn)確診2人，篩查疑似病例上轉(zhuǎn)4人；高速卡口排查出口車輛78943輛，入口車輛28806輛，有效阻斷疫情傳播蔓延渠道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染，為經(jīng)開區(qū)疫情防控?fù)纹疬@面保障“大旗”。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）4
我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局和場(chǎng)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強(qiáng)化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。20xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強(qiáng)化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績(jī)。
一、加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚新型團(tuán)隊(duì)。
文化建設(shè)是門診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門診是我院對(duì)外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標(biāo)，一是所有人員能夠堅(jiān)持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，在多次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二是做好開診前的一切準(zhǔn)備工作，熱情接待來診的患者，耐心細(xì)致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對(duì)待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語，嚴(yán)格按照院內(nèi)的文明用語范疇強(qiáng)化訓(xùn)練，并落實(shí)到每個(gè)人。醫(yī)生護(hù)士按院季度考試考核內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)練兵，發(fā)揮門診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢(shì)，醫(yī)護(hù)人員做到服裝整潔，文明用語，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長(zhǎng)及員工去家里慰問，艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對(duì)院內(nèi)困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請(qǐng)補(bǔ)助。用真誠(chéng)的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動(dòng)的工作。
二、立足本職崗位，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育，了解國(guó)家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災(zāi)區(qū)捐款。二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責(zé)，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，法紀(jì)為重。發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅(jiān)決杜絕“十五種不良行為”，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，督促全體人員做到自覺、自動(dòng)的遵守。四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事。由于門診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時(shí)間下班是常有的事，夜間、節(jié)假日急診出過2-3次診，第二天照常工作。無論嚴(yán)寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識(shí)，文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，為到護(hù)士長(zhǎng)輸液的每一位患者取來輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對(duì)搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動(dòng)不便的老人主動(dòng)推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心，攙扶行動(dòng)不便的患者等等，我們努力做到像對(duì)待自家人一樣對(duì)待每一位患者。
三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。
一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。門診內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專人管理，責(zé)任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進(jìn)行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。按照科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，護(hù)士學(xué)習(xí)急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過關(guān)。心電圖機(jī)、吸氧機(jī)等人人能夠熟練使用，醫(yī)護(hù)配合默契。對(duì)心肺復(fù)蘇、中毒等各種搶救流程逐班進(jìn)行實(shí)際考核。三、病例書寫規(guī)范。門診處方合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、織管理機(jī)構(gòu),完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
一是院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，進(jìn)一步完善了八大委員會(huì),各科設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使各專業(yè)組織各司其職，各負(fù)其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓(xùn)，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效。二是強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《各項(xiàng)護(hù)理操作前告知制度》、《醫(yī)院空氣消毒機(jī)使用依據(jù)》。修訂了《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫(yī)院感染預(yù)防管理制度》、《預(yù)防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護(hù)理工作質(zhì)量及考核標(biāo)準(zhǔn)》、使護(hù)理人員工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完善護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床護(hù)理告知程序及各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，繼續(xù)推行首診負(fù)責(zé)制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。
安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴(yán)把安全關(guān)。加強(qiáng)防火防盜、四懂四會(huì)知識(shí)教育。會(huì)使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預(yù)案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對(duì)醫(yī)生13項(xiàng)核心制度，護(hù)士的17項(xiàng)護(hù)理制度、三查八對(duì)、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由院長(zhǎng)帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對(duì)院內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查。院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)每天提前半小時(shí)上崗，親自督促，每天晨會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到不放松每一天。
六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)。
一是我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開展普法教育活動(dòng)中，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進(jìn)醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習(xí)、批評(píng)處罰、年度考核等方面對(duì)職工進(jìn)行全面考核，并制定了完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員和病人的交流和溝通，增強(qiáng)了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見箱、監(jiān)督舉報(bào)電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開院內(nèi)監(jiān)督員座談會(huì)，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受對(duì)醫(yī)院反映的信息反饋，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)管理，嚴(yán)禁各科設(shè)立賬外賬或小金庫，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價(jià)格，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開，實(shí)行陽光操作。制定和完善院務(wù)公開制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價(jià)格、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開;醫(yī)院的.重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、大型設(shè)備和藥品采購(gòu)、崗位設(shè)置、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算等情況向院內(nèi)職工公開。實(shí)行了院長(zhǎng)接待日制度，讓患者來我院，能夠明明白白消費(fèi)，放放心心治病。五是積極開展治理商業(yè)賄賂工作。嚴(yán)格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定，本年度我院共使用藥品636個(gè)品規(guī)，其中掛網(wǎng)藥品605個(gè)品規(guī)，占總品規(guī)數(shù)的95%，掛網(wǎng)藥品銷售金額數(shù)占全院藥品銷售總金額數(shù)的92.6%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)部門的要求。六是落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅(jiān)持以人為本，為門診病人提供開水等;進(jìn)一步規(guī)范科室標(biāo)識(shí)，使科室標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、清楚、醒目;檢查科室縮短出報(bào)告時(shí)間，為廣大患者提供幫助。
七、努力開展?fàn)I銷宣傳工作。
為了擴(kuò)大廣大患者對(duì)醫(yī)院得認(rèn)知度和了解，在我們的大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對(duì)患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護(hù)人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛和溫暖專遞到每一位患者心間，并通過他們傳遞到各個(gè)角落。
在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng)造總收入480多萬元，比去年增加175萬元;總診次40136人次，搶救人數(shù)103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%;儀器設(shè)備完好率100%，做到接到出診電話后日間2分鐘、夜間3分鐘之內(nèi)出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無一例差錯(cuò)事故的發(fā)生。
榮譽(yù)，成績(jī)永遠(yuǎn)成為過去，在以后的工作中，門診部全體人員將繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。
盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實(shí)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）5
近年來，XX縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和法律法規(guī)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展大局，積極探索新時(shí)期醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的新思路，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。近年來，醫(yī)院先后取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等榮譽(yù)稱號(hào)；在南京市組織的醫(yī)院管理年評(píng)比活動(dòng)中，連年取得好成績(jī)；2007年元月首批通過市級(jí)基本現(xiàn)代化醫(yī)院評(píng)審，成為南京市二級(jí)醫(yī)院中的首批基本現(xiàn)代化醫(yī)院。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立行業(yè)形象。
長(zhǎng)期以來，醫(yī)院以文化為先導(dǎo)，引領(lǐng)全院職工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，2009年，醫(yī)院確立了遠(yuǎn)期的愿景、目標(biāo)，進(jìn)一步明確了醫(yī)院的辦院宗旨，使得全院干部職工有了共同的努力方向。與此同時(shí)，醫(yī)院十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真參加各種理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，以身作則，秉公辦事的工作作風(fēng)，在群眾中樹立了較高的威望。
按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的目標(biāo)和要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。除定期組織職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法制教育、醫(yī)療安全等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還結(jié)合新形勢(shì)、新情況進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案和個(gè)人技術(shù)檔案，按照BBMI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核員工的學(xué)習(xí)情況。每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。采取教育、監(jiān)督、懲治、激勵(lì)并舉，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。另一方面，醫(yī)院積極鼓勵(lì)、支持在職人員再學(xué)習(xí)、再深造，每年有計(jì)劃地安排相關(guān)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。在全院范圍內(nèi)形成全員參與學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍。目前，醫(yī)院在職職工攻讀碩士學(xué)位人數(shù)逐年增多，護(hù)理大專自學(xué)考試參加率達(dá)到80%。上級(jí)的歷次檢查考核中，取得的成績(jī)預(yù)以了充分的肯定。
通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，醫(yī)院職工尤其是黨員干部在突發(fā)事件面前，視個(gè)人安危不顧，積極投身到最危險(xiǎn)的第一線，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲曲奉獻(xiàn)之歌。如在2008年汶川地震期間，醫(yī)院職工踴躍報(bào)名參與抗震救災(zāi)工作，蔣宏波同志在抗震救災(zāi)中成績(jī)突出，被評(píng)為“南京市抗震救災(zāi)優(yōu)秀團(tuán)員青年”。許永同志于參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國(guó)家頒發(fā)的金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)录皹s譽(yù)證書。在日常工作中，醫(yī)院職工能依照“醫(yī)德規(guī)范”嚴(yán)格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、創(chuàng)新管理舉措，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院的管理機(jī)制。早在2002年，醫(yī)院便進(jìn)行了人事、分配制度改革，對(duì)所有中層干部實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行“主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制”對(duì)技術(shù)職稱實(shí)行了評(píng)聘分開。同時(shí)，設(shè)立了科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展科研活動(dòng)，開發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目，對(duì)在核心期刊上發(fā)表的論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，在政策上充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針。通過改革，有力地調(diào)動(dòng)了廣大職工尤其是業(yè)務(wù)骨干的工作熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
第三，按照現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)要求，依托信息管理平臺(tái)，開發(fā)與應(yīng)用HIS、LIS、RIS/PACS、醫(yī)生工作站、電子病歷及其質(zhì)控軟件；全程條形碼管理的'LIS系統(tǒng)；全院性RIS/PACS系統(tǒng)新設(shè)備開通Worklist功能；實(shí)現(xiàn)病歷質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，將醫(yī)院管理向精細(xì)化、數(shù)字化推進(jìn)。
三、提升醫(yī)療質(zhì)量，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是規(guī)劃學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高。2006年醫(yī)院的十個(gè)�？票荒暇┦行l(wèi)生局評(píng)為市重點(diǎn)專科，囊括南京市二級(jí)醫(yī)院所有重點(diǎn)專科的三分之一。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院對(duì)各專科進(jìn)一步規(guī)劃，從人才梯隊(duì)、技術(shù)力量等方面著手，著力提升�？平ㄔO(shè)水平，使得傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更加突出，二級(jí)學(xué)科建設(shè)取得了重要進(jìn)展。二是不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院、開展醫(yī)院管理年活動(dòng)等，采取多種措施，積極鼓勵(lì)全院各科室開展人性化服務(wù)，提高群眾的滿意度。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為。成立藥品設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)小組，制定招標(biāo)采購(gòu)列席代表制度，對(duì)所有的醫(yī)療設(shè)備、高值耗材的采購(gòu)，均嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行陽光操作。建立了《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)上報(bào)制度》、《合理用藥管理規(guī)定》、《抗生素使用規(guī)范》，修訂了醫(yī)院《常用藥品目錄手冊(cè)》，對(duì)各科室的非合理用藥在相關(guān)場(chǎng)合進(jìn)行公示，每月對(duì)各科室的抗生素使用情況進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了臨床合理用藥。近年來，醫(yī)院人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用逐年下降，醫(yī)院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級(jí)醫(yī)院最低水平。
四、拓寬工作思路，破解群眾難題。
不斷拓展醫(yī)院職能，擴(kuò)大服務(wù)范圍，在抓好醫(yī)療中心工作的同時(shí)，大力加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)和預(yù)防保健等，開展“綠色行動(dòng)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠區(qū)”活動(dòng)，以及各種各類的義診活動(dòng)，積極向廣大群眾傳播醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，提高全民衛(wèi)生保健意識(shí)。
五、發(fā)揮龍頭作用，帶領(lǐng)區(qū)域進(jìn)步。
醫(yī)院充分發(fā)揮區(qū)域性的龍頭，利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源，在技術(shù)、設(shè)備等方面對(duì)縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行扶持，實(shí)行資源共享，如：有計(jì)劃地安排中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。組織高年資醫(yī)務(wù)人員定期去縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、專（科）專家門診、參加疑難雜癥病例討論等。同時(shí)，與他們建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，并簽定了合作協(xié)議，明確了在上轉(zhuǎn)或下轉(zhuǎn)病人過程中各自的責(zé)權(quán)利。通過這些舉措，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，達(dá)到了更好地為群眾服務(wù)的目的。
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