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先進班組事跡材料

時間:2023-04-11 13:12:03 事跡材料 我要投稿

先進班組事跡材料通用

  無論是在學校還是在社會中,許多人都寫過事跡材料吧,事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的先進班組事跡材料通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

先進班組事跡材料通用

先進班組事跡材料通用1

  高x是x市x區(qū)城市管理行政執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)服務公司環(huán)衛(wèi)職工,共產(chǎn)黨員,他于x年參軍入伍,x年復員分配到環(huán)衛(wèi)一線工作,先后從事x市西大街道路清掃保潔、x中學校垃圾中轉站的日常管理等工作,十四年來,他愛崗敬業(yè),對工作認真負責,任勞任怨,不怕臟累,出色地完成了本職工作任務,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,受到各級領導和廣大群眾的廣泛好評,多次被評為x區(qū)優(yōu)秀黨員和先進個人,20xx年被評為x市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

  一、無怨無悔的選擇,真心實意的付出

  x年x月,由于城市建設規(guī)模擴大,風華正茂的高x毅然選擇了工資微薄、工作辛苦的環(huán)衛(wèi)工作這一特殊的行業(yè),從此,便與街道清掃、垃圾收運結下了不解之緣。他到環(huán)衛(wèi)一線的第一項工作就擔任了最主要的干道、最繁華的“窗口”——西大街的道路清掃保潔,西大街作為x市主要街道和中心地區(qū),人流量大、保潔要求高,而且多年來各種重大活動都在西大街及周邊舉行,這給清掃保潔工作帶來了較大難度,與其它地段相比工作量要大上好幾倍,稍有不慎就會影響x市的整體形象。為了干好本職工作,起初,他早出晚歸,時常干的筋疲力盡,但收效甚微,經(jīng)常干了這頭顧不了那頭,十分苦惱。為了保質(zhì)保量地完成工作任務,他虛心向老同事請教、學習,特別是有關清掃保潔作業(yè)技巧,回家還利用休息時間,苦練掃把捆扎技術,以使清掃工具耐用,為單位節(jié)約費用,并提高工作效率和道路清掃保潔質(zhì)量。多年來,高x練就了一套清掃作業(yè)又快又好的基本功,遇到有車輛?吭诼愤吺,總是彎下腰一點一點地把車下的垃圾掃出來,不留清掃灰痕;清掃到道路兩側落水窗時,放慢速度仔細掃,若落水窗被堵塞積污,還用手把落水窗縫隙中雜物清除掉,使保潔區(qū)域衛(wèi)生保持了經(jīng)常性整潔。

  經(jīng)過長時間的觀察,他發(fā)現(xiàn)清掃組內(nèi)部不團結,導致工作效率不高,經(jīng)多日的思考他找到了癥結所在:有些正式工看不起臨時工,臨時工由于嫌工資待遇低不愿多干活,造成相互不配合、相互拆臺。發(fā)現(xiàn)這個問題后,他主動找清掃組長與臨聘人員談心、拉家常,一方面讓正式工明白大家相互依存的關系,另一方面組織同事們一起幫助臨聘人員解決生活上的困難,為他們送衣送面,臨聘人員當中如有孩子上學、紅白喜事,他主動獨自承擔起保潔任務。時間一長,拉近了正式工與臨時工之間的距離,臨聘人員的工作積極性更高了,他們組的整體保潔效率有了較大提高。

  環(huán)衛(wèi)工作有苦也有樂,環(huán)衛(wèi)工作無止盡。他在為干好本職工作感到高興之時,也有那么幾個不自覺的人影響正常清掃保潔工作,使高x哭笑不得。在西門口有幾個“站大腳”(從農(nóng)村來的務工人員)的每天聚集在一起打牌抽煙,把煙頭撂得到處都是,甚至往綠化帶內(nèi)亂扔垃圾雜物,高x勸說他們不要亂扔,而對方嬉皮笑臉地說:我們不扔你就要下崗了。氣得高x淚珠快要掉下來了,但他仍然埋頭撿拾地上的煙頭,而剛撿起沒多久地上又扔滿了這些人的煙頭,高x二話不說又把煙頭一個一個撿起。如此反復了三次后,圍觀的路人都被高x這種執(zhí)著的精神所感動,紛紛指責他們這種不文明的行為,大家齊心合力終于讓這幫人感到無地自容,為了糾正錯誤,幾人把西門口的綠地徹底清理了一遍,此后再也沒扔過煙頭。

  二、愛崗敬業(yè)作表率,再苦再累甘奉獻

  20xx年,創(chuàng)衛(wèi)工作進入攻堅階段,由于高x比較年輕,單位領導要求他負責管理工作,在找他談話時被他婉言謝絕,他說:我還年輕,有的是機會,一線我已經(jīng)干習慣了,還是一線好。此時,正好負責x垃圾中轉站的一位女同志退休了,他就擔負起了x垃圾中轉站的日常管理和清掃保潔工作。

  該站是x市垃圾投放量最大的`一座垃圾中轉站,北靠x農(nóng)貿(mào)市場、西鄰x巷、x街市場,附近x街、x街、x街地區(qū)的生活垃圾都向這里投放,每日平均垃圾清運量在11車以上,節(jié)假日更多。當時為了更好地完成本職工作任務,他每日堅守本職工作崗位,盡心盡力,但仍然有人把大量垃圾傾倒在垃圾中轉站門口,嚴重影響第二天的垃圾清運工作,為此他經(jīng)常要將門口垃圾裝到垃圾箱內(nèi),累得滿頭大汗,滿身污垢,為解決亂倒垃圾問題,他干脆將行李搬到垃圾中轉站,24小時住在垃圾中轉站蹲點守候,堅持全天巡回檢查中轉站是否被污物堵塞、垃圾箱是否清潔、臨街門店是否亂倒垃圾污水,總是經(jīng)常對那些亂倒垃圾污水的人進行耐心細致的宣傳教育,有時還要受氣挨罵,原本身體就不好的他干累后,稍微休息后,又繼續(xù)干。同事心疼地對他說:您回去休息吧,少干一下沒有什么,何必呢?可他卻說:城市衛(wèi)生靠我們大家來維護,單位把任務交給我,就應向單位、社會負責,給老百姓一個干凈環(huán)境。特別是在創(chuàng)衛(wèi)高潮時期,垃圾量非常大,高x為了搞好垃圾收集和轉運工作,與垃圾為伍,在垃圾中轉站一住就是整整一個月。期間,他妻子生病住院,他顧不上照顧生病的妻子,一直堅守在工作崗位。在他的模范帶頭作用下,廣大環(huán)衛(wèi)職工紛紛效仿、發(fā)揚他這種吃苦奉獻精神,從而使創(chuàng)衛(wèi)一舉成功。

  三、真情言傳帶動人,道德楷模交口贊

  在x街、x街地區(qū)家屬樓院負責垃圾拉運的都是從鄰縣來的農(nóng)民工,他們不是每天傾倒垃圾,而是隔幾天就到老家取干糧(面)、洋芋等食物并干一些農(nóng)活,等回到x后,突擊清運垃圾,這樣給中轉站管理和垃圾轉運汽車司機帶來一定難度,他們突擊傾倒垃圾常常使中轉站措手不及,高x說話嚴厲了一點,他們就聯(lián)合起來把高x打了一頓,在高x住院期間,單位領導來看望他,打算嚴厲追究對方責任時,他卻說:他們也怪可憐的,工資又低,創(chuàng)衛(wèi)還需要他們,批評一下就可以了。從此以后,這幾個拉垃圾的十分感激高x,并時常協(xié)助高x打掃中轉站內(nèi)衛(wèi)生,高x也幫他們推車、倒垃圾。旁邊守公廁的一位女同志時?滟澑選:好人!實實在在的好人!

  20xx年的一天下午,高x在西門口清理垃圾時,發(fā)現(xiàn)路邊有一個精致的公文包,里面有許多銀行卡、發(fā)票及銀行單據(jù)、U盤等物。高x想到失主肯定很著急,于是他靈機一動按照銀行卡的名稱找到x銀行營業(yè)部,經(jīng)查找,失主原來是州縣來x開會的一位縣級領導,當這位領導見到自己包內(nèi)東西一樣沒少時,臉上露出激動的神情,連連說:感謝你!非常感謝你!如果不是你,這些東西我到哪兒去找啊。說著拿出x元來感謝高x,被他婉言謝絕。這樣的情況在他身上已經(jīng)是屢見不鮮了。

  近期,高x又主動申請到x街從事環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作,x街是x市人民政府所在地,同時是全市城管示范街,x市場、x小學和一座人行過街天橋就坐落在x街,保潔難度可想而知,但是經(jīng)他和其他環(huán)衛(wèi)工人的辛勤工作與不懈努力,該地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔了。

  有人為高x的工作進行了初步估計,16年來,他清掃道路面積共計2993萬平方米,清除垃圾3800多噸,工作16年卻干了20多年的工作量,他卻說:“單位給了我一份工資,就應該盡心盡職把工作努力地干好”。20xx年x月,x晚報發(fā)起了首屆道德模范“x好人”的評選活動,高x以高票當選獲得這一榮譽稱號,成為感動千萬人的道德楷模,得到了大家的交口稱贊。但在鮮花和掌聲面前,高x沒有絲毫改變,每天依然勤勤懇懇任勞任怨地干著自己的本職工作。

先進班組事跡材料通用2

  XX礦北井鉆機隊主要擔負著各掘進頭面的超前鉆探工作,為確保生產(chǎn)區(qū)隊正規(guī)循環(huán),鉆探一班四個小組13名職工在班長白瑞川的帶領下積極開展組與組對手賽活動,把抓好防探水工作作為班組的工作目標。在日常生產(chǎn)中,他們頑強拼搏,攻堅克難,克服了地質(zhì)構造復雜易塌孔、卡鉆,鉆孔出水等困難,他們團結協(xié)作,相互創(chuàng)造施工條件,始終保持了各地點的鉆探需求,在勞動競賽活動中,曾多次創(chuàng)出了小班實進尺百米以上的好成績,為鉆機隊圓滿完成任務發(fā)揮了積極作用,連續(xù)2年榮獲冀中股份公司“安全先進班組”榮譽稱號。

  該班組在抓好安全生產(chǎn)的同時,還十分注重搞技術創(chuàng)新、小改革等活動。20xx年2月份,在9212皮帶巷施工底板加固孔時,大部分鉆孔出水量小于1m^3/h,注漿封孔時,水泥漿不能順利壓入鉆孔,導致鉆孔封孔不良,出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象,針對這一問題,班組成員反復研究,多次進行封孔試驗,最終確定了一個新的封孔工藝,采用該項工藝封孔后,徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的.現(xiàn)象,并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患,保證了礦井的安全。

  由于北井鉆探工程量較大,且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管,在生產(chǎn)過程中使用傳統(tǒng)方法經(jīng)常出現(xiàn)鉆孔彎斜、下管難度大的問題,極大地阻礙了鉆探施工速度。為此,該班組根據(jù)現(xiàn)場實際情況,研究圖紙,研制出“鉆孔擴孔導向器”,既保證了鉆孔的平直順暢,又縮短了下管時間,使鉆孔質(zhì)量得到了很大的提高,鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標準化鉆場,制作了多功能物料存放框,規(guī)范化鉆機各部件擺放及油管排列方式,將標準化落實到實處,進而使得鉆探現(xiàn)場進一步實現(xiàn)了安全化、標準化和整潔化,多次在公司安全生產(chǎn)標準化驗收中一次通過,得到各級領導一致好評。

先進班組事跡材料通用3

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  勇于奉獻、肯于吃苦

  運轉三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,運轉三班在上了一夜的班后,依然堅持干到中午,將盤山道的'積雪清理干凈后,才默默的離去。

  盡職盡責是天職

  安全生產(chǎn),保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經(jīng)過一個星期的檢查和維護,終于將五號泵的電機修理好。

  安全生產(chǎn)保證供水安全

  “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。

  精于管理,嚴于律己

  “班和萬事興”,班組建設是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。

  大峪水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,就是這樣一個集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步,在保證設備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出供水人的熱情與豪邁!

先進班組事跡材料通用4

  崇鋼公司高線車間一線乙班班組始終把保質(zhì)、降廢、提產(chǎn)作為班組的終極目標,并不斷朝著目標前進。在班長的帶領下,結合車間和工段下發(fā)的工藝質(zhì)量等制度,班組制定出了適合自己班組的制度,并嚴格落實,用更加詳細的制度來調(diào)動每個人的積極性,規(guī)范崗位的每一項工作內(nèi)容。尤其在交接班問題上,規(guī)定崗位人員班前早來十分鐘,把本崗位存在的問題和隱患以及工具等情況了解清楚,做到心中有數(shù)。有特殊情況解決不了的時候在班前會上提出來,由班長或者工段協(xié)調(diào)解決,最大程度的保證生產(chǎn)的的順利進行。在廢鋼獎勵攻關上,實行對節(jié)省廢鋼的崗位獎勵甚至獎勵翻倍的制度,讓職工切身感受到成本的概念,以及降本帶來的切身利益,少廢鋼和不廢鋼就是降本,就是效益。

  班里每個人始終把“細心加專心,巧干加實干”相結合作為日常工作的指導思想,大家相信:勤點檢、勤盯崗、嚴要求是絕對沒有錯的,能把問題解決在萌芽狀態(tài),減少廢鋼及影響時間,提高產(chǎn)量,從而實現(xiàn)降本增效,而且還減少了勞動強度。

  11月一線乙班又得了第一名,這是幾個月以來班組說的最多,最為高興的事,獎金也比別的班組多,這正是大家的心血換回了成績和效益。正因為如此,班里的每位職工把班組的`榮譽看的更重了,相信只有團結起來共同努力和奮斗,才是班組不斷發(fā)展不斷實現(xiàn)突破的不二法門!皫熃掏,徒幫師,言傳身教”,讓每個來班組的新人都感受到濃厚的班組凝聚力,這就是一線軋鋼乙班領跑其他班組的秘訣。

先進班組事跡材料通用5

  小龍于20xx年10月轉崗成為一名外線電工。11年來,他將工作變成了興趣,從一名學徒逐漸成長為外線電工中的業(yè)務骨干,認真工作的他屢屢在各項技能賽事和應急工作中“出彩”,采油廠“先進工作者”、油田公司“動力裝備管理先進個人”、延安市共青團“青年崗位能手”這些榮譽成為他成長的“標簽”。

  小龍始終恪守一個原則——在工作中學習,在學習中工作。翻開他的學習筆記,《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機構和作用》等都是他的`學習內(nèi)容,他常說:“電工基礎知識的積累非常重要,如果根基都打不穩(wěn),那么技術也高不到哪去”。

  外線電工工作特殊,技術性和危險性都非常高。尤其是近年來電力設備自動化程度不斷提升,技術要求也越來越高。他帶領外線工段全體職工勤學習、勤動手、勤思考,遇到難以解決的問題,他總是反復動手試驗,虛心向人求教,非要弄出個所以然。遇到急、難、險、重的工作,他總是第一個上。半夜上山排除供電線路故障對他來說已經(jīng)是“家常便飯”。

  得知自己有機會參加油田公司20xx年陜西省“延長杯”職業(yè)技能大賽后,他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工,但他仍然沒有一絲松懈。隨即,他開始了高強度的準備和練習,看書、做題、實操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中,他發(fā)揮平時所學,穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié),最終獲得外線電工第四名的好成績,被評為油田公司技術能手,也成功由一名勞務派遣工轉為合同制在冊職工。

  成功沒有捷徑,小龍用不忘初心的實際行動,詮釋了外線電工也可以通過自己的努力獲得別人的尊敬,成為大家學習的榜樣。

先進班組事跡材料通用6

  xx采油廠xx站x崗擔負著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務,現(xiàn)有8名員工。一年來,該崗員工在崗長xxx的帶領下,以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風贏得了廠及全站員工的稱贊。

  一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì),全面提升技術水平。

  該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓,通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術水平,尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術能手 xxx,電腦行家xx等一批技術尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。

  注水崗大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的',拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

  二、細心加專心、巧干加實干,做好設備維護工作。

  該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點,他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合,不拖不欠,設備承包到個人,實行專人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

  四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過對難題的解決,員工們也學到了很多的經(jīng)驗,使他們的修泵技術又提高了一個檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點一滴做起。

  xx崗通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養(yǎng)工作,每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?吹酵D切┘尤胱⑺弥械臐櫥,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。

  xx崗是xxx站的耗電首戶,又是節(jié)電降耗的重點崗位,在節(jié)電上下功夫,成了當務之急。要是能在保證正常干壓17。5mpa,注水量35m3/h的情況下停開一臺泵,這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索,并請示站領導取得采油井區(qū)的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個月可節(jié)電10萬度。同時,他們申請電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用,該項措施實施后日節(jié)電400KW.H。

  四、互助互幫、團結向上,爭創(chuàng)先進班組。

  重視團隊的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識,崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動,教育職工增強責任心,刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業(yè)務,干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

  xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,xx崗在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況,把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點問題,重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來,xx崗員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,全面提升了基礎管理水平,受到了領導和員工的一致好評。

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