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集團(tuán)董事長先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)事跡材料都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家整理的集團(tuán)董事長先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
寶勝門前，霓虹燈閃爍著12個(gè)大字：“傳輸民族動(dòng)力，創(chuàng)造世界品牌�！笨粗藖碥囃姆笔⒅埃銜�(huì)想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭人”，是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長者嗎？
20xx年11月，在寶勝遇到空前困難時(shí)，時(shí)任縣計(jì)委主任的夏禮誠臨危受命；5年后，寶勝銷售額超過50億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團(tuán)進(jìn)軍。
寶勝人說：“我們相信夏董事長，他帶領(lǐng)的寶勝，明天會(huì)更輝煌。”
有膽有識(shí)的闖將
20xx年，由于多種原因，寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，有人甩下一句話：“不出3個(gè)月，寶勝必垮�！�
當(dāng)時(shí)的寶勝，可謂內(nèi)憂外患。銀行停貸、債務(wù)到期、人心浮動(dòng)。拯救寶勝，成為當(dāng)時(shí)寶應(yīng)縣委、縣政府的頭號(hào)難題和全縣人民關(guān)注的焦點(diǎn)。
最終，縣計(jì)委主任夏禮誠進(jìn)入人們的視野。那些天，老夏輾轉(zhuǎn)難眠。他是寶應(yīng)有名的“工業(yè)通”，曾做過十多年的企業(yè)廠長，他深知要醫(yī)治“重病纏身”的寶勝，風(fēng)險(xiǎn)和壓力可謂巨大。一個(gè)快功成身退之人，回過頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來嗎？那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒足夠資金玩不轉(zhuǎn)，寶勝每年幾十億元大進(jìn)大出，現(xiàn)在銀行的門堵死了，就是神仙也沒轍啊。可不能拿自己的政治生命開玩笑！”
但夏禮誠心里明白，這不光是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來好處，寶勝的職工和他們的家庭也會(huì)有保障；反之，三四萬人到哪兒討生活？沖著這份信任、這份責(zé)任，夏禮誠作出了人生中最重要的一個(gè)決定接手寶勝。身為企業(yè)家，他敢闖敢冒、敢為人先的個(gè)性，在突如其來的機(jī)遇中再度張揚(yáng)。
剛到寶勝，縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，每天一個(gè)電話，叮囑他首先要抓人心、抓穩(wěn)定，同時(shí)千萬要注意身體。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路�！�
頭幾天，他把自己關(guān)在辦公室里，默默走著、看著，長久無聲。夏禮誠仔細(xì)審視著集團(tuán)大棋盤上每一步棋。能找到的報(bào)表材料看了個(gè)遍，廠里情況了然于胸。接著表現(xiàn)出來的，是他文弱外表背后超凡的膽識(shí)。他帶著助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數(shù)據(jù)，說服每一位行長，用清晰的分析，重樹他們對(duì)寶勝的信心。前任董事長出事，寶勝內(nèi)外交困，人心浮動(dòng)，夏禮誠頂住壓力，向有關(guān)方面保證，他經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，認(rèn)定寶勝的營銷人員沒有經(jīng)濟(jì)問題，要讓他們安心工作，企業(yè)經(jīng)營一天也耽擱不起啊。看到新任董事長敢拍這個(gè)胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營銷人員回籠資金1.5億元，償還了部分債務(wù)，寶勝大喘一口氣，度過了那個(gè)寒冷的冬天。
“馬步”站穩(wěn)當(dāng)后，夏禮誠開始“出拳”。圍繞跨越式發(fā)展，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新突破之舉，帶領(lǐng)寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標(biāo)攀登。20xx年，他在一片懷疑聲中高調(diào)宣布：寶勝征地一千畝！懷疑者后來服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地，（下轉(zhuǎn)a2版）回了辭職報(bào)告，他說：你們認(rèn)為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調(diào)整到40歲，一路跑下去。
強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會(huì)客戶20個(gè)，分別和各辦事處的40多位業(yè)務(wù)員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護(hù)士一不注意，他就調(diào)快點(diǎn)滴的速度。
近幾年，寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國外的先進(jìn)設(shè)備。夏禮誠有個(gè)原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設(shè)備動(dòng)輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個(gè)位置上的，出了問題我來擔(dān)。寶勝要本文 因?yàn)閻壑�，�?duì)損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個(gè)權(quán)可是個(gè)肥缺。夏禮誠堅(jiān)決把它放在陽光之下，嚴(yán)格通過招投標(biāo)采購。剛推行時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)私下為朋友打招呼，違背招投標(biāo)原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠知道后嚴(yán)肅批評(píng)，但對(duì)方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個(gè)朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣�！安槐M心寶勝，再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才�！�
寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風(fēng)驟雨”，沒見過董事長發(fā)這么大的火，連脖子都?xì)饧t了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。
團(tuán)結(jié)拼搏和諧創(chuàng)業(yè)
寶應(yīng)縣委書記聞道才，談到夏禮誠時(shí)對(duì)記者說：這個(gè)典型非常值得樹，他的特點(diǎn)是精明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業(yè)既加快發(fā)展、又團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。進(jìn)入寶勝，老夏把激發(fā)寶勝人的潛能，看作是發(fā)展的第一要素。他想到一個(gè)“理”汽車剛剛起步，費(fèi)油費(fèi)電，最考驗(yàn)車子每個(gè)部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團(tuán)結(jié)一心，形成合力。實(shí)踐也證明，光弄來資金、企業(yè)不能形成合力，還是“起不來”，當(dāng)時(shí)河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長帶來幾千萬元，可僅僅半年后就人財(cái)俱散。
在企業(yè)內(nèi)部，夏禮誠嚴(yán)格地“謀事不謀人”。他認(rèn)為，僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠(yuǎn)不能平衡；應(yīng)當(dāng)給每個(gè)人一個(gè)工作的平臺(tái)、一個(gè)事業(yè)的目標(biāo)，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能唱出“和諧之歌�！�
相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨(dú)立經(jīng)營的項(xiàng)目，他們相互學(xué)習(xí)、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業(yè)的正氣。他常說，要尊重別人，多看長處，“如果班子里每個(gè)人的長處都發(fā)揮出來了，就塑造了一個(gè)完整的董事長”。
一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質(zhì)提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個(gè)條件像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境”。
平時(shí)和寶勝的職工們一起吃午餐時(shí)，老夏和藹得像個(gè)長輩，有啥心里話職工當(dāng)面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎(jiǎng)金年年以近10%的幅度增長，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時(shí)刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關(guān)，企業(yè)就是自己的“家”。
寶勝的發(fā)展，需要良好的外部環(huán)境。作為寶應(yīng)最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動(dòng)地承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業(yè)贏得了社會(huì)各個(gè)方面的支持，常打交道的縣經(jīng)貿(mào)委等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭項(xiàng)目、爭條件。
“慎獨(dú)”美名傳
記者到夏禮誠家采訪，頗費(fèi)一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說，我們從未進(jìn)過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。
對(duì)此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟13個(gè)，親屬眾多，還有很多的同學(xué)朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。
因此，夏禮誠進(jìn)入寶勝，立了一個(gè)新的“鐵規(guī)”，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個(gè)大企業(yè)，“當(dāng)家”的領(lǐng)導(dǎo)安排一兩個(gè)人來工作，應(yīng)該不是什么難事，可我做一個(gè)，下面就可以效仿十個(gè)、百個(gè)，企業(yè)用人就“亂”了。
夏禮誠唯一的女兒結(jié)婚時(shí)，在寶勝和他妻子的單位，誰也不知道。老夏的生活永遠(yuǎn)是低調(diào)，他不愿為一個(gè)招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他的妻子在這方面，對(duì)他也非常支持，當(dāng)看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準(zhǔn)是寶勝又有新發(fā)展，“就像看到自己孩子在健康成長”。
一年中，夏禮誠有近半時(shí)間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補(bǔ)助。因?yàn)槠髽I(yè)效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎(jiǎng)給他別墅和獎(jiǎng)金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，永遠(yuǎn)在個(gè)人的利益之上。
在他的影響下，如今的寶勝人個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)。公司副總都參加了研究生學(xué)習(xí)，到今年底，將有12人拿到mba證書。
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