變電部干部述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　精彩的20xx年已經(jīng)過去，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在部門*主任、*副主任及局相關(guān)部門的大力支持下，在變電部所有員工的共同努力下，我圓滿完成了20xx年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過網(wǎng)、省公司的要求，為變電部全年安全生產(chǎn)無事故做出了一定的貢獻(xiàn)。我在工作中按照競聘時許下的諾言認(rèn)真塌實的開展工作，在不斷的提高自己的專業(yè)知識水平的同時，大力的開展檢修和繼保專業(yè)的管理改革嘗試，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和班組員工的信任。下面，我向大家簡單報告20xx年本職工作完成情況。

　　一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì) 。

　　本人認(rèn)為，作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的大會作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也是公司當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)。董事長和總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)實踐活動要以“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”為主題，不斷提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。安全生產(chǎn)管理屬基礎(chǔ)管理，是確保公司生命線的重要保障，是提高供電可靠率的重要支持。去年初南方電網(wǎng)公司工作會議明確提出以“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體思路指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。半年來，我切實按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)精神，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，以實際行動落實科學(xué)發(fā)展觀。我堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍、努力探求新崗位的新知識、新經(jīng)驗和新方法，努力學(xué)習(xí)黨在各個時期的先進(jìn)理念和光輝思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，同時主動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學(xué)決策和應(yīng)對突發(fā)事故的水平，確保珠海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 在檢修和繼保管理工作中進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為**電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行局黨委和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

　　二、轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)，按照“創(chuàng)先”的工作思路，全面提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴(yán)峻的電網(wǎng)安全形勢面前，我認(rèn)為必須樹立很強(qiáng)的風(fēng)險意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)檢修管理方法加強(qiáng)管理，還要摸索電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使檢修繼保工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。去年初，省公司提出為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行南網(wǎng)方略，積極貫徹《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照公司的部署，公司將用3年時間達(dá)到省級電網(wǎng)公司國內(nèi)領(lǐng)先水平，用5年或者更長一段時間達(dá)到國際先進(jìn)水平。這是一個絕好的機(jī)會，省公司為我們年輕干部充分發(fā)揮自己的聰明才智搭建了一個巨大的舞臺，接下來就看我們怎么樣去演好這臺戲。

　　作為一名新上任的中層干部，我在擔(dān)任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與本部門運(yùn)行專業(yè)及局其他部門的關(guān)系，作好檢修繼保的專業(yè)管理、專項工程管理和生產(chǎn)計劃管理工作，配合*主任作好工會工作和檢修黨支部的工作。 20xx年按照分工我分管檢修專業(yè)、繼保專業(yè)、專項工程及工會工作。為了提高自己的管理水平，我經(jīng)常向部門前任分管專業(yè)口的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了檢修繼保專業(yè)的工作方法，認(rèn)真落實局有關(guān)職能部門的要求，加強(qiáng)班組的隊伍管理，完善班組的隊伍建設(shè)，認(rèn)真部署、精心組織各項工作。我主動的參加一些業(yè)余職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了中國式管理大師曾仕強(qiáng)教授的管理理念。 通過學(xué)習(xí)，我深深的認(rèn)識到作為一名中層干部和作為一名管理專責(zé)是有很大的區(qū)別，感覺自己肩上的擔(dān)子越來越重，同時也堅定了自己堅持理論聯(lián)系實際、埋頭苦干與抬頭看路齊頭并進(jìn)的信念。

　　三、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)檢修工作的全面進(jìn)步。

　　生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下去年，我積極帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)本部門相關(guān)專業(yè)人員，圓滿完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故。 在做好本職工作的同時，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種管理制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，力求通過溝通和交流使大家充分的認(rèn)識到嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程進(jìn)行工作的重要性。 同時，我積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化變電部的內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。全面落實安全生產(chǎn)管理的“三化”方針，下面是本人負(fù)責(zé)的幾個專業(yè)領(lǐng)域09年的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)。

　�。ㄒ唬├^電保護(hù)工作

　　（1）、定檢計劃截止至12月31日主網(wǎng)保護(hù)定檢工作全面完成。

　�。�2）、完成二次驗收工作，全年共驗收1個500kv變電站，6個220kv變電站的新建改建，15個110kv變電站的新建改建驗收任務(wù)。

　�。ǘ�）、檢修工作

　　1、積極開展一次設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，利用各種停電機(jī)會對各電壓等級的隔離開關(guān)、開關(guān)進(jìn)行維護(hù)，全年沒有出現(xiàn)因開關(guān)故障原因造成的安全事故及障礙。

　　（三）、缺陷管理

　　20xx年變電部結(jié)合停電和不停電工作，對缺陷進(jìn)行了全面的清除工作。各專業(yè)開展了設(shè)備缺陷的統(tǒng)計、分析、歸納工作，總結(jié)科學(xué)規(guī)律，做好預(yù)防性工作，做好備品備件的準(zhǔn)備工作，做到主動消缺于未然。 （四）、培訓(xùn)工作

　　20xx年我始終把培訓(xùn)工作作為部門的基礎(chǔ)性工作來抓，通過開展各種專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)、競賽培訓(xùn)等活動，使培訓(xùn)工作的量、質(zhì)、效得到了全面的提升，全年部門員工培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo).

　　（五）、專項工程完成情況

　　20xx年我在專項工程的管理方面加大了力度。每周四召開協(xié)調(diào)會對工程管理過程中需要協(xié)調(diào)的突出問題進(jìn)行處理，在實施過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位把主要精力放在工程的質(zhì)量和安全上，以確保工程按時、按質(zhì)完成。工程管理過程中出現(xiàn)問題的時候，第一時間到現(xiàn)場分析查找原因，與管理人員共同商討對策，力求使施工單位能夠有更大的精力投入到工程建設(shè)中去，為工程的及時高效完成提供了有力的后方保障。本年度變電部共有專項工程98項，完成88項，跨年度10項，年度專項工程完成率100%，全年完成總投資1億3575萬元。

　　（六）、安措、技措計劃完成情況

　　20xx年的安措和技措計劃均在年內(nèi)100%完成。在完成上述專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的同時，我在變電部的計劃管理上也下了很大的工夫，力求使每一個計劃的細(xì)節(jié)都落到實處，全年的計劃工作在調(diào)度中心、建設(shè)單位及班組人員的大力配合下順利的完成了。沒有出現(xiàn)因為計劃工作沒有作好導(dǎo)致影響生產(chǎn)班組的事情出現(xiàn)。

　　四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　我深知，一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，為此，我努力維護(hù)變電部管理團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。我常想，在變電部內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于安全生產(chǎn)工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

　　五、以身作則，廉政勤政

　　作為變電部的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。 為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的“大會”文件精神以及“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的同時，不斷學(xué)習(xí)中紀(jì)委以及省、市有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴(yán)格遵守公司系統(tǒng)內(nèi)的各項制度和規(guī)定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

　　以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一，在處理一些突發(fā)事情的時候情緒容易激動，溝通的方式比較簡單，可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家?guī)�來一定的壓力的話我在此表示深深的歉意，并為了部門的和諧愿意改變自己的溝通方式和方法，我會盡自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

　　再次對局領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷表示感謝，對*主任和*副主任對我的支持和幫助表示感謝，對變電部所有的職工在工作上和生活上給我的支持和幫助表示感謝。

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