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運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告（通用10篇）
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告，歡迎大家分享。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 1
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時間就匆匆過去了。全年來，公司的各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)開展工作，通過公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)公司業(yè)績，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，取得了可喜成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的好評�；仡櫼荒陙淼臉I(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作。
一、車輛的使用情況
全年來，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車輛的管理力度，強(qiáng)化車輛的監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)輸能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車、兩輛四軸車、四輛二軸車的基礎(chǔ)上，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，分別于11月20日、12月1日購進(jìn)了兩輛五軸車投入運(yùn)輸工作，全面增強(qiáng)了公司的運(yùn)輸能力。
二、全面加強(qiáng)公司管理，使公司盡快走向規(guī)范化
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理。全年來，公司結(jié)合工作實(shí)際，適時制定和完善了公司制度及各項管理規(guī)定。增強(qiáng)了公司職員的`工作積極性和創(chuàng)造性，加快了公司的發(fā)展步伐。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，明確了崗位職責(zé)，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”。
2、對公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測試，技術(shù)不過關(guān)的司機(jī)給予辭退處理。
3、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，努力提高職工的綜合素質(zhì)，吸取優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展步伐。
三、加強(qiáng)計劃與控制，提高車輛的運(yùn)輸盈利能力
1、為了降低成本，為公司創(chuàng)進(jìn)更大的利益。在與各單位的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多條路線試行的辦法，實(shí)施了既可以增加運(yùn)輸盈利能力，又不延誤各單位工作進(jìn)行的辦法。
2、二月份由于過新年，車輛在沒有貨源的情況下停止運(yùn)作了十天，行車趟數(shù)為xx趟，未達(dá)到公司的指標(biāo)。除此之外每月行車趟數(shù)都達(dá)到了公司規(guī)定xx趟以上。
3、因大部分車輛使用的年代已久，為確保車輛安全正常工作，車輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開始修理費(fèi)用大福增加，利潤相對減少。
4、從九月份開始，由于柴油的緊缺，油價平均上升了0.5元/升，利潤降低。
5、為配合市場的發(fā)展適時地調(diào)整公司產(chǎn)品運(yùn)價表。從四、五月份開始，由于運(yùn)費(fèi)單價減少了1/3，運(yùn)費(fèi)收入也相對減少了1/3。
四、加大對安全意識的宣傳力度，做好安全工作把好安全關(guān)
在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作把好安全關(guān)，要求各司機(jī)每次出車回來應(yīng)及時檢查車輛各方面的零部件、機(jī)油、電瓶水及水箱水，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即到修理場進(jìn)行修理，并及時提醒修理工應(yīng)檢查變速箱油、尾牙油；出車前應(yīng)攜帶一條備胎，并再次對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。
全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民幣xx元整，車輛報廢一輛；因超重及其他罰款，被交警等交管部門罰款共xx元整。
五、工作中存在的不足及需要加強(qiáng)的工作
全年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，取得了可喜的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對公司的規(guī)范化管理，突出“以人為本”的企業(yè)宗旨；繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時，避免安全事故的發(fā)生；繼續(xù)加強(qiáng)計劃與控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。
在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，鞏固取得的成績，開創(chuàng)公司的新局面，為xx有限公司的美好未來譜寫新篇章。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 2
今年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，克服了運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難，緊密結(jié)合實(shí)際開源挖潛、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過不懈努力，圓滿完成了年度運(yùn)輸任務(wù)，為保證集團(tuán)公司各項中心工作落實(shí)盡到了份內(nèi)之責(zé)�，F(xiàn)將一年來主要工作情況述職如下：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓隊伍思想教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神
運(yùn)輸作為特種運(yùn)輸企業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導(dǎo)致對這項工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育，無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育，及時學(xué)習(xí)時事政治和國家大政方針，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。我們還通過開展“和革命前輩比奉獻(xiàn)、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動等生動活潑的`形式，深入扎實(shí)開展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識，自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神。
2、狠抓行政管理，強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)
公司今年按照集團(tuán)安全管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。今年，運(yùn)輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險金管理辦法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時工作中，我們堅持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時機(jī)開展安全教育，根據(jù)天氣情況、行車路線等動態(tài)情況適時調(diào)整工作安排，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對安全。
3、樹立熱情服務(wù)意識，千方百計提高運(yùn)輸質(zhì)量
今年在新的民爆條例實(shí)施后，公司產(chǎn)品銷量的逐步增長使運(yùn)輸量也同步增長。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來時間較晚，第二天清早又必須要將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中，這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運(yùn)輸路線長、時間緊、任務(wù)重，為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運(yùn)輸公司在人手十分緊張的情況下，及時采取措施配備了機(jī)動駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度，調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車輛需要往返運(yùn)輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排距離近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時，合理安排機(jī)動駕駛員，在保障行車安全的情況下，有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閤x等大型國家水利工程準(zhǔn)時正點(diǎn)將產(chǎn)品送達(dá)目的地，受到了用戶的好評，也為集團(tuán)公司贏得了聲譽(yù)。
4、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)
通過一年的努力，我們通過辛苦努力，圓滿完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但對照上級要求和其他單位取得的成績，還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：一是運(yùn)輸公司xx分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運(yùn)輸車以欄板車為主，按照行業(yè)要求，運(yùn)輸車輛必須是廂式貨車，但如果更換則需要大筆費(fèi)用。目前公司正處于發(fā)展階段，流動資金少，只能立足現(xiàn)有條件，逐步更換車輛。二是現(xiàn)在車輛逐年增加，但運(yùn)輸公司現(xiàn)有場地較小，致使部分車輛歸隊后不能有序擺放。
20xx年即將結(jié)束，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄！新年度、新平臺、新起點(diǎn)，在新的一年里，運(yùn)輸公司將不負(fù)各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，采取更加有力和有效的措施，努力把運(yùn)輸公司建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為集團(tuán)公司的一面旗幟！
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 3
20xx年，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定、安全效益”積極開展工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思路，抓好企業(yè)全面管理。，積極發(fā)展車輛，為企業(yè)發(fā)展注入了活力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過全體職工的共同努力、扎實(shí)工作，圓滿完成了各項年度目標(biāo)任務(wù)，提前一個季度超額完成年度收入計劃。
一、xx年主要指標(biāo)任務(wù)完成情況。
20xx年營運(yùn)收入再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入xx萬元，完成定額上交任務(wù)xx萬元，為去年同期的xx%，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，超定額上交xx萬元。
二、明確責(zé)任，抓好落實(shí)。
在企業(yè)管理工作中，我們一是認(rèn)真抓好企業(yè)的全面管理工作，以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，拓寬經(jīng)營思路，提高服務(wù)質(zhì)量，注重安全效益為宗旨，認(rèn)真抓好崗位目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實(shí)，二是認(rèn)真制定xxxx年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)計劃，按月分解、認(rèn)真細(xì)化落實(shí)，注重實(shí)效。三是完善了合同管理制度，實(shí)行依法治企。責(zé)、權(quán)、利直接與工資掛鉤。，合同簽訂率達(dá)xxx%，實(shí)現(xiàn)了依法經(jīng)營和合同規(guī)范化管理。
三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們現(xiàn)有貨車xx臺、在生產(chǎn)經(jīng)營中，我們始終堅持發(fā)展這個硬道理。緊緊圍繞車輛發(fā)展開展工作。
提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率、積極為車主營造良好的經(jīng)營環(huán)境。今年提出了結(jié)合工作崗位，搞好承諾服務(wù)。在工作中我們視車主為上帝，車主為合作伙伴。對他們遇到的問題和困難都能認(rèn)真對待，及時解決，有效地化解了生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題。工作中我們始終堅持做到以理服人、以情感人、以誠待人。遇事主動與車主溝通，誠信服務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的健康和諧發(fā)展。
認(rèn)真做好車輛年審和二維工作,熱情為車主搞好服務(wù)。積極為車主辦理新車入戶、車保險辦理、續(xù)交、車輛證照年審、事故處理等各項業(yè)務(wù)。
為提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司多次對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。在今年車輛年審駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)考核答卷中，我公司駕駛員考試合格率達(dá)xxx%。在車輛年審工作中，我公司經(jīng)營人員不分晝夜、加班加點(diǎn)，在規(guī)定時間內(nèi)，圓滿完成了今年的車輛年審任務(wù)。
四、安全工作不放松、源頭管理是關(guān)鍵。
�。ㄒ唬�、嚴(yán)格管理、做到防重于治。
安全責(zé)任重于泰山。在安全管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主、防重結(jié)合”的指導(dǎo)方針。一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項安全管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《安全管理細(xì)則》和上級有關(guān)安全工作的指示精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。從思想上高度重視安全工作，按照安全工作齊抓共管的原則，認(rèn)真抓好全員安全教育。做到安全責(zé)任，層層落實(shí)，責(zé)任到人。自下而上形成了人人重視安全、人人講安全的'安全質(zhì)量管理體系。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。成立了以我為組長，各科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的的安全管理小組。進(jìn)一步落實(shí)公司的各項管理制度，做到責(zé)人細(xì)化到人，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是開展形式多樣的安全教育活動，利用板報、橫幅、標(biāo)語、組織觀看錄象、光盤等宣傳手段，積極營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。堅持周三安全例會制度，切實(shí)做到安全教育不漏車、不漏人。四是強(qiáng)化主體責(zé)任。為了提高駕駛員的安全行車觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識。經(jīng)營者簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書和春運(yùn)、花會、百日安全賽和冬季安全大檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到人，做到不漏車、不漏人。五是建立健全了車輛檔案管理制度和駕駛員檔案管理制度，建立了源頭化工作管理制度及事故違章處理檔案。做到了檔案記錄齊全，違章處理到位，安全責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人。從而提高了全體安管人員和司乘人員的安全責(zé)任意識和行車意識，從源頭上遏制了違規(guī)、違章行為的發(fā)生。
�。ǘ�、加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育，做到防重于治。
為了確保行車安全，做到警鐘長鳴，在駕駛?cè)藛T的安全教育中，我公司開展了豐富多彩、形式多樣的安全教育活動。我們通過周三安全例會，貫徹上級文件精神，觀看安全教育光盤、典型事故案例安全教育，創(chuàng)辦安全宣傳板報、張貼安全標(biāo)語、懸掛橫幅，設(shè)立安全檢查站等多種形式開展司乘人員安全教育，受教育率達(dá)到xxx%。重點(diǎn)加強(qiáng)“三超一�！保⒔�(jīng)常對存在不安全苗頭突出的駕駛員進(jìn)行安全誡勉談話，從思想上提高認(rèn)識。全年共進(jìn)行教育誡勉談話20余人次。今年我公司共召開駕駛員安全例會xx次，對駕駛員進(jìn)行安全教育談話xx人次，出安全板報xx期，安全宣傳橫幅x塊，制作宣傳事故案例圖片2塊，舉辦駕駛員學(xué)習(xí)班7次。春運(yùn)、花會、“五一”、“十一”期間對營運(yùn)車輛普查x次。為了提高司乘人員安全行車意識，我公司每周都組織駕駛員到集團(tuán)公司安全教育警示室，進(jìn)行安全教育，通過安全教育學(xué)習(xí)和活生生的事故案例剖析，使駕駛?cè)藛T深受教育。進(jìn)一步提高了駕駛?cè)藛T安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
GPS這幾年在行車管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，事故率明顯降低，效益也越來越明顯。所以在GPS管理中，我們一是加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好監(jiān)控記錄。二是按時做好周報、月報。三是對違規(guī)行車信息及時反饋，對違規(guī)車輛及時進(jìn)行整改。對發(fā)現(xiàn)的超速、超員、私動設(shè)備嚴(yán)重的違章現(xiàn)象，采取每周統(tǒng)計違章明細(xì)并做出整改措施。按集團(tuán)公司安管細(xì)則進(jìn)行落實(shí)、處罰，對情節(jié)嚴(yán)重者，要求做出書面檢查，停駛參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了駕駛員的安全責(zé)任意識和行車觀念。四是每逢天氣變化，GPS監(jiān)控人員就及時對車輛做出預(yù)警提示，提醒駕駛員提高警惕、謹(jǐn)慎駕駛、保證行車安全。五是積極配合總公司GPS管理，認(rèn)真做好違章車輛的處罰清繳工作，做到違章罰款按時上交，不拖不欠。
為了進(jìn)一步完善GPS管理，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)夜間運(yùn)行車輛監(jiān)控力度，今年增加了監(jiān)控人員力量，全天24小時對車輛的行駛狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，掌握車速、載客信息，做到監(jiān)控細(xì)致到位，有效制止糾正夜間運(yùn)行車輛的違章現(xiàn)象。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，超過xxxKM以上配雙班駕駛員，誰主管誰負(fù)責(zé)。
根據(jù)冬季行車特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司和物流總公司的工作部署，對分公司所有參運(yùn)車輛進(jìn)行了一次安全普查，重點(diǎn)排查冬季行車防滑設(shè)備配置情況（防滑鏈?zhǔn)欠駭嗔�，三角木是否符合�?biāo)準(zhǔn)），并和所有駕駛?cè)撕炗喠税踩熊囏?zé)任書。在冬季安全生產(chǎn)大排查中，分公司重點(diǎn)對車輛技術(shù)狀況、日常例保檢查、維護(hù)保養(yǎng)、駕駛?cè)藛T教育、駕駛員的準(zhǔn)入從業(yè)資格等進(jìn)行了全面排查，確保安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
積極支持工團(tuán)工作和建設(shè)，支持他們參政議政，參與民主決策管理和企務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代表參政議政作用。
在元旦、“五一”、“十一”總支、我們都積極參加集團(tuán)公司組織的豐富多彩的文體活動�；钴S了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的集體觀念和團(tuán)隊意識。
體現(xiàn)了組織對職工的關(guān)心愛護(hù)和大家庭的溫暖。
關(guān)心女工健康，今年兩次為女工進(jìn)行了健康檢查�！叭恕惫�(jié)為女工發(fā)放了紀(jì)念品，“六一”節(jié)為獨(dú)生子女職工發(fā)放了紀(jì)念品。按照上級政策，對所有獨(dú)生子女職工發(fā)放了獨(dú)生子女費(fèi)。
存在問題：
1、分公司部分管理人員安于現(xiàn)狀，在經(jīng)營理念、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)。
2、車輛違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全宣傳教育工作要常抓不懈，抓好落實(shí)。
3、車輛發(fā)展緩慢，過戶車輛較多。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 4
作為競聘者，首先我要介紹我們公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。目前我們公司擁有一支實(shí)力強(qiáng)大、專業(yè)技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀的運(yùn)輸團(tuán)隊。在過去的幾年中，公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，覆蓋了全國多個城市，并贏得了廣泛的客戶贊譽(yù)和業(yè)界認(rèn)可。未來，公司將繼續(xù)以提高服務(wù)水平、提升運(yùn)營效率、探索新的業(yè)務(wù)模式為發(fā)展方向，力爭成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的發(fā)展目標(biāo)。在此，我將從三個方面闡述我的工作情況，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊管理和客戶服務(wù)。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：
目前，我們公司主要提供物流、運(yùn)輸，以及相關(guān)的供應(yīng)鏈服務(wù)，我們通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了智能化、專業(yè)化和多元化的發(fā)展方向，為客戶提供了全方位的服務(wù)保障。
我們在物流業(yè)務(wù)上，主要涉及到倉儲、配送、運(yùn)輸、跨境電商、采購等業(yè)務(wù)形態(tài)。公司自成立以來，一直注重市場開拓，拓展經(jīng)營范圍，在長期的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，我們已經(jīng)累積了穩(wěn)定的客戶群體，使我們的業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展。未來，我將以市場分析為主線，根據(jù)市場需求加強(qiáng)我們的經(jīng)營管理和優(yōu)化服務(wù)，以全面提升公司的業(yè)務(wù)水平。
二、團(tuán)隊管理：
公司的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開團(tuán)隊的支持，作為領(lǐng)導(dǎo)，我不僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，還要關(guān)注員工的工作生活，營造一個有凝聚力、有歸屬感的企業(yè)文化。針對團(tuán)隊管理，我們主要做了以下幾方面的工作：
1、人才引進(jìn)：在招聘環(huán)節(jié)中，我們關(guān)注員工的素質(zhì)和能力，積極吸引優(yōu)秀的人才加入公司。
2、培訓(xùn)課程：公司不斷完善學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。
3、員工福利：公司注重員工的物質(zhì)和精神需求，提供良好的工作環(huán)境和舒適的生活服務(wù)。
未來，我將加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)，讓公司更多的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的'支撐。
三、客戶服務(wù)：
客戶是我們的寶貴財產(chǎn)，我們將客戶服務(wù)放在公司整個運(yùn)營的核心地位上。在客戶服務(wù)方面，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、客戶需求分析：公司對客戶需求進(jìn)行分析和總結(jié)，為客戶提供全面細(xì)致的服務(wù)方案。
2、物流優(yōu)化：公司通過物流管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)貨物跟蹤、溯源、防偽等方面的優(yōu)化，讓客戶在物流運(yùn)營上獲得了更好的體驗。
3、服務(wù)反饋：公司對客戶服務(wù)細(xì)節(jié)和效果進(jìn)行評估，以更好地優(yōu)化服務(wù)和改善客戶體驗。
在客戶服務(wù)方面，我們將堅持以客戶為中心，構(gòu)建客戶服務(wù)體系，不斷完善服務(wù)品質(zhì)，讓我們的客戶得到最滿意的體驗。
綜上所述，這是我在公司工作中的主要工作內(nèi)容，但是只有通過不斷的努力，才能更好的實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。謝謝各位評委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 5
我是競聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，今天很榮幸能夠向大家述職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和支持，讓我有機(jī)會參與此次競聘活動。
我想先從一些基本情況開始介紹。運(yùn)輸公司是目前全國規(guī)模較大的運(yùn)輸企業(yè)之一，公司旗下包括運(yùn)輸、倉儲、物流配送等業(yè)務(wù)。公司成立以來，一直秉承著服務(wù)社會、回報股東、造福員工的理念，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)輸企業(yè)之一。
作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我的工作任務(wù)主要分三個方面：一是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，二是管理公司運(yùn)營，三是提升公司員工素質(zhì)。
首先是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展需要一個清晰明確的目標(biāo)和方向，基于市場環(huán)境、客戶需求等要素，我將準(zhǔn)確制定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。我將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模式，推動公司進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平。同時，我將加強(qiáng)與客戶的合作和溝通，了解客戶需求，及時為其提供專業(yè)的運(yùn)輸方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次是管理公司運(yùn)營。運(yùn)輸公司的運(yùn)營過程中需要有合理的流程和精細(xì)的管理。我將注重運(yùn)輸過程中的各個環(huán)節(jié)的管控，完善運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)評估等，確保公司運(yùn)輸過程各個環(huán)節(jié)的'安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。同時，我將逐步推行數(shù)據(jù)化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的精細(xì)化管理。
最后是提升公司員工素質(zhì)。公司員工是公司的寶貴資產(chǎn)，提高員工素質(zhì)能夠提高公司的核心競爭力。我將注重員工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。我將積極營造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧美好的工作環(huán)境，使員工真正成為公司的財富和力量。
以上，就是我擬定的運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃，我將一步一個腳印地去實(shí)現(xiàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持下，我們定能在已有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績。
最后，再次感謝各位評委和所有到場的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝大家的聆聽。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 6
我是競聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人xxx，非常榮幸能夠站在這里向各位展示我的能力和理念。在這篇述職報告中，我將向評委會介紹我對運(yùn)輸公司管理的思考和計劃。
一、現(xiàn)狀分析
首先，讓我們來分析一下目前運(yùn)輸公司所面臨的現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化趨勢的加劇，物流運(yùn)輸行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇。然而，這也帶來了許多挑戰(zhàn)，例如市場競爭激烈、資源利用不平衡、管理流程不順暢等。
在人才培養(yǎng)方面，運(yùn)輸公司亟需引進(jìn)具備專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維的管理層人才，以推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，運(yùn)輸公司應(yīng)積極應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和能源消耗的挑戰(zhàn)，提升公司形象和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、競爭優(yōu)勢
作為競聘的運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的競爭優(yōu)勢：
1、專業(yè)知識與經(jīng)驗：我在相關(guān)領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗，深度了解運(yùn)輸公司的運(yùn)營管理、市場開拓和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的需求和挑戰(zhàn)。
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力：在過去的工作中，我積累了豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，能夠有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作，提高團(tuán)隊整體績效，并激勵員工積極進(jìn)取。
3、創(chuàng)新思維：我注重通過創(chuàng)新提高公司競爭力，善于從問題中尋找機(jī)遇，為公司發(fā)展提供新的思路和方案。
4、溝通和協(xié)調(diào)能力：我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各方面的`利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作，建立良好的合作關(guān)系。
基于以上的競爭優(yōu)勢，我有信心能夠帶領(lǐng)運(yùn)輸公司應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、工作計劃
在接任運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)之后，我將制定以下工作計劃，以提升公司的績效和競爭力：
1、完善管理體系：建立一套完善的管理體系，包括目標(biāo)管理、績效考核、內(nèi)部流程優(yōu)化等，提高運(yùn)輸公司的管理效率和執(zhí)行力。
2、提升服務(wù)質(zhì)量：通過加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，以提供更高質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)，滿足客戶的需求。
3、推動創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，促進(jìn)公司在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，提高公司的競爭力。
4、加強(qiáng)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展：推動公司在運(yùn)輸過程中的節(jié)能減排和資源利用方面的改進(jìn)，積極參與并支持環(huán)境保護(hù)活動，提升公司的社會責(zé)任感和形象。
以上只是初步的工作計劃，具體實(shí)施過程還需要結(jié)合公司的實(shí)際情況和市場需求進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
四、總結(jié)
作為一家專業(yè)的運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)人員，我將以公司和員工利益為導(dǎo)向，全面提升公司的績效和競爭力。在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中，我相信只有通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能為運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共同的成功。
最后，我衷心希望能夠得到評委會的認(rèn)可和支持，我相信在大家的共同努力下，我們能夠共同創(chuàng)造運(yùn)輸公司的輝煌！
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 7
20xx年，是我們xx運(yùn)輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年�；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計劃員）負(fù)責(zé)叉車、吊車、汽車裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車隊任副隊長負(fù)責(zé)車隊車輛的配件和修理（包括叉車、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、履職情況
一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自身的職責(zé)，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、與時俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)
20xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)螠炀]車隊任副隊長一職以來，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自身圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。
三、存在的'不足以及今后的打算
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車隊副隊長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自身，特別是對公司和車隊各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自身配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在滌綸車隊任副隊長的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 8
我是競聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我的工作經(jīng)驗、管理理念以及未來的計劃。
一、工作經(jīng)驗
在過去的十年里，我一直從事著運(yùn)輸行業(yè)的工作。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗，從普通的司機(jī)一步步成長為管理層的一員。我曾經(jīng)在一家大型物流公司擔(dān)任運(yùn)營經(jīng)理的職務(wù)，負(fù)責(zé)管理全國范圍內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并在公司的變革和擴(kuò)張中發(fā)揮了重要作用。
在我的管理工作中，我注重與員工的溝通和關(guān)愛，積極倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場變化的企業(yè)精神。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)了一系列優(yōu)秀的項目和業(yè)務(wù)模式，為公司的增長和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、管理理念
我相信，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下幾個方面的能力：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的眼光和判斷力，能夠及時預(yù)見和應(yīng)對市場變化。
2、團(tuán)隊建設(shè)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要善于培養(yǎng)、激發(fā)和管理團(tuán)隊，推動團(tuán)隊的協(xié)作和共同成長。
3、創(chuàng)新思維能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、績效管理能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有高效的績效管理能力，能夠根據(jù)公司目標(biāo)制定相應(yīng)的目標(biāo)和KPI，并嚴(yán)格檢查和評估業(yè)務(wù)績效。
基于這些理念，我將會有計劃地推動公司的業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，提升公司的整體競爭力和市場地位。
三、未來計劃
在未來的工作中，我將會重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：
1、完善公司內(nèi)部管理體系：加強(qiáng)公司溝通和信息共享，優(yōu)化公司內(nèi)部流程、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和資源，推動企業(yè)智能化管理。
2、拓展客戶資源：聚焦核心客戶，進(jìn)行客戶分類管理和價值管理，挖掘并深入開發(fā)潛在客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和收入來源。
3、強(qiáng)化管理團(tuán)隊：團(tuán)隊是企業(yè)的'核心，我將會加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和綜合能力，以更好地達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
4、推動企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我將會倡導(dǎo)和推動企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，塑造良好的企業(yè)品牌形象。
最后，我想再次感謝大家能夠給我這個機(jī)會參加這次競聘，我相信，我擁有豐富的經(jīng)驗和管理能力，也愿意為公司的發(fā)展不斷努力。謝謝！
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 9
20xx年因工作崗位變動，本人主要做了兩個方面的工作：一是運(yùn)管工作，二是擔(dān)任交通運(yùn)輸局局長分管的工作�，F(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況述職如下：
一、20xx年1—5月份運(yùn)管工作情況
期間本人任局長助理、運(yùn)管處處長，能帶領(lǐng)運(yùn)管處全體干部職工，深入開展運(yùn)管工作“六個年”活動。
1、繼續(xù)深入開展“客運(yùn)通達(dá)推進(jìn)年”活動。一是加速推進(jìn)長途客運(yùn)班線公司化改造進(jìn)程，推廣應(yīng)用環(huán)保節(jié)能的豪華燃?xì)饪蛙�。二是開展“xx快客”等客運(yùn)品牌創(chuàng)建活動。三是全力推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化和鎮(zhèn)村公交通達(dá)工程。
2、繼續(xù)深入開展“貨運(yùn)物流促進(jìn)年”活動。一是充分發(fā)揮我市水運(yùn)大市優(yōu)勢，引導(dǎo)水運(yùn)企業(yè)向長江、沿海運(yùn)輸發(fā)展，做大做強(qiáng)，向水運(yùn)強(qiáng)市轉(zhuǎn)型。二是積極培植規(guī)模物流企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建農(nóng)村物流示范點(diǎn)。三是繼續(xù)做好交通運(yùn)輸業(yè)稅收征繳工作。
3、繼續(xù)深入開展“駕培行業(yè)規(guī)范年”活動。一是全力開展駕培市場集中整治活動，聯(lián)合公安等部門，嚴(yán)厲打擊亂設(shè)點(diǎn)、私招生、違規(guī)培訓(xùn)的行為。二是整合全市8個駕校，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一報名、統(tǒng)一繳費(fèi)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一送考領(lǐng)證的“五統(tǒng)一”。三是全面推廣駕校教練車智能化管理。
4、繼續(xù)深入開展“維修質(zhì)量提升年”活動。一是繼續(xù)圍繞“培樹一類企業(yè)品牌、規(guī)范二類企業(yè)經(jīng)營、限制三類企業(yè)發(fā)展、取締無證經(jīng)營攤點(diǎn)”，開展維修行業(yè)日常管理。二是積極開展維修行業(yè)品牌創(chuàng)建，爭創(chuàng)“綠色維修”、“xx快修”等品牌。三是強(qiáng)化維修技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，推進(jìn)維修企業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。
5、繼續(xù)深入開展“營運(yùn)秩序整治年”活動。一是繼續(xù)加大運(yùn)輸市場違章、違規(guī)行為的查處力度，開展系列整治活動，凈化運(yùn)輸市場秩序。二是突出“黑車”非法營運(yùn)重點(diǎn)，開展城鄉(xiāng)聯(lián)動、部門聯(lián)合整治行動，查處非法經(jīng)營。三是緊盯“出租車”不規(guī)范經(jīng)營焦點(diǎn)，完善出租車百分考核辦法、星級考評制度和出租汽車管理電子檔案，嚴(yán)格規(guī)范出租車經(jīng)營行為。
6、繼續(xù)深入開展“隊伍素質(zhì)提升年”活動。一是以讀書學(xué)習(xí)為載體，提升執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力。二是開展執(zhí)法培訓(xùn)和重點(diǎn)案例研討，提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。三是正常召開運(yùn)政執(zhí)法工作例會，交流執(zhí)法工作，塑造運(yùn)政執(zhí)法良好形象。
二、20xx年6月份以來任局長工作情況
20xx年6月份，因工作崗位變動擔(dān)任交通運(yùn)輸局局長，主要是協(xié)助xx主任做好得勝湖港口物流園區(qū)日常工作、分管局安全管理、港口建設(shè)與管理、行政許可及行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作。
1、xx港口物流園區(qū)建設(shè)。一是協(xié)助xxx主任做好港區(qū)日常管理工作;二是重點(diǎn)推進(jìn)得勝湖作業(yè)區(qū)物流交易中心碼頭建設(shè)，完善相關(guān)技術(shù)資料和審批手續(xù)，落實(shí)吊機(jī)招投標(biāo)，3個泊位主體工程全面建成。三是積極配合其他項目做好服務(wù)工作，幫助包裝上爭和對外溝通協(xié)調(diào)，農(nóng)副產(chǎn)品項目已確定為省交通物流xxx萬元補(bǔ)助項目，水上建材交易市場建成營運(yùn)。
2、港口建設(shè)與管理。今年是全省港口管理基礎(chǔ)年，我市從6月份正式啟動港口管理各項工作，針對從無到有、面廣量大、任務(wù)繁重的實(shí)際，從三個方面尋求突破，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一是隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)港口管理人員，配齊執(zhí)法裝備，并利用每周六的時間，組織港口管理人員集中學(xué)習(xí)38次，全面提升港口管理的業(yè)務(wù)能力。二是港口建設(shè)和經(jīng)營管理成效明顯。全市11個港口作業(yè)區(qū)全部完成岸線利用評審和批復(fù)，48個港口碼頭完成38家港口經(jīng)營許可證核發(fā)，超額完成xx市局50%的目標(biāo)任務(wù)。三是貨港費(fèi)征收取得新突破。貨港費(fèi)征收是一項全新的收費(fèi)項目，征收難度大，社會支持率低。港口管理人員不畏嚴(yán)寒酷暑，跑碼頭、走船頭，反復(fù)宣傳、上門服務(wù)，在海事、交管所的大力支持下，征收貨港費(fèi)xxx萬元，圓滿完成xx市局目標(biāo)任務(wù)。
3、安全管理工作。在局主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自參與下，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全有序、平穩(wěn)和諧的工作目標(biāo)。一是堅持安全工作常態(tài)化管理。分線分塊每月組織安全檢查，定期召開安全工作例會，排查隱患、分析原因、督辦整改，全年共排查整改各類隱患67處。二是以打非治違和“四項排查”為載體，開展安全工作系列專項整治活動，先后開展了“危化品運(yùn)輸儲存專項整治行動”、“水上交通安全專項整治行動”等，嚴(yán)厲打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，提高了交通運(yùn)輸市場安全度。三是突出危貨、客運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸行業(yè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保全系統(tǒng)交通運(yùn)輸環(huán)境和諧穩(wěn)定。
4、行政許可和行政權(quán)力網(wǎng)上透明運(yùn)行工作。在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的高度重視下，在相關(guān)處站的全力配合下，行政許可立足“簡化程序、公開運(yùn)行、規(guī)范行為、提升效能”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序運(yùn)行，全年交通窗口共被行政中心月度表彰8次，年度考核獲得滿分。行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，及時梳理更新執(zhí)法權(quán)限，完善自由裁量權(quán)，實(shí)現(xiàn)省市縣三級聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律。
一年來，本人堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)《黨章》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)和讀書年活動，完成規(guī)定書目的學(xué)習(xí)和心得體會的撰寫、交流，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固宗旨意識。結(jié)合工作崗位變動，加強(qiáng)與新增工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，積極探尋工作的有效途徑。堅持參加局組織的'外出考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合本職工作，認(rèn)真思考，撰寫學(xué)習(xí)心得。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，本人在履職期間，能始終繃緊廉潔自律這根弦，時刻警醒自己“自重、自省、自警、自律”，管好自己的嘴、手和腿，不該說的不說、不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該去的不去，做到潔身自愛、務(wù)實(shí)做人、踏實(shí)工作。
四、存在問題和下一步打算
回顧一年來的工作，由于工作涉及的新增內(nèi)容多，精力比較分散，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)研究還不夠深入，二是工作的開拓創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)等等。我將以這次述職作為來年工作新的起點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于調(diào)查研究，努力探尋各項工作的有效途徑，帶領(lǐng)相關(guān)部門和科室，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，為來年工作再創(chuàng)新的業(yè)績共同奮斗。
運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人述職報告 10
按照公司、沙運(yùn)司年初1號文件會議精神，要求進(jìn)行下半年安全述職，本人就下半來所分管的，進(jìn)行安全述職匯報，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
回顧這半年在沙運(yùn)司、本人在公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司20xx年的各項安全，在時態(tài)度端正，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀(jì)律，能夠按實(shí)際情況幫助解決基層中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實(shí)踐過程中，強(qiáng)化落實(shí)各項安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司安全生產(chǎn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全管理的前提
安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認(rèn)真對照企業(yè)自身情況，結(jié)合實(shí)際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
二、完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心
作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，想的'最多的也是如何把安全抓好，落實(shí)好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負(fù)責(zé)分管的，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識。
三、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障
今年，我對所分管的進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計劃和安排落實(shí)，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項安全技術(shù)改造，細(xì)化在每一個細(xì)節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點(diǎn)嚴(yán)把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān)，做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障。
四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線，對廣大干部員工進(jìn)行言傳身教，通過宣傳沙運(yùn)司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。
五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實(shí)處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點(diǎn)放在日�，F(xiàn)場管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。
六、采取先進(jìn)管理方法是安全生產(chǎn)持續(xù)的動力
一年來，我積極開展，做好領(lǐng)導(dǎo)副手，為正職分優(yōu)，積極開展，不斷在管理中創(chuàng)新，實(shí)施和開展先進(jìn)方法，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級安全管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。
七，中存在的問題
一年來，本人在安全管理上確實(shí)做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)提高；對分管單位的安全管理指導(dǎo)不夠，抓重點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，有不到位現(xiàn)象。
八，下一步打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司20xx年會議精神，學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到沙運(yùn)司各行各業(yè)，落實(shí)到每一個員工，深入人心。
2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重現(xiàn)場安全管理的實(shí)效，扎實(shí)組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)，切實(shí)抓好落實(shí)，把安全做扎實(shí)，做細(xì)致，力爭落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
4、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力，做出最大貢獻(xiàn)。
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