順豐快遞員工資2015

　　1、工資那么高——順豐快遞員怎么不拼?

　　順豐的模式，簡(jiǎn)單總結(jié)便是：給一個(gè)高中生發(fā)碩士的工資，干小學(xué)生的事。

　　順豐越做越大，直到今天，順豐集團(tuán)下的正式員工，據(jù)說(shuō)已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)。

　　王衛(wèi)個(gè)人，按福布斯中國(guó)富豪榜的'算法，身家有257億，排名26位。

　　這樣想想，快遞員一個(gè)月掙一萬(wàn)五，也不算多。

　　2、順豐物流管理——直營(yíng)不是搞傳銷

　　在快遞業(yè)的早期，大家都是采取加盟模式發(fā)展，其實(shí)順豐也一樣。但是他很快發(fā)現(xiàn)，這樣的快遞公司不是我想要的，為什么呢，服務(wù)不行。

　　因?yàn)樵诩用四Ｊ较�，快遞員的直接老板是地方公司老板，說(shuō)白了就是強(qiáng)諸侯、弱中央的模式，這種情況下，管理很難規(guī)范起來(lái)。地方做大了以后，難免會(huì)覺(jué)得，你總部都是我在養(yǎng)著，我憑什么聽(tīng)你的?

　　于是王衛(wèi)大刀闊斧搞了一場(chǎng)“削藩運(yùn)動(dòng)”，在2000年初，就把順豐徹底改造成了一家直營(yíng)快遞公司，這個(gè)模式在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，除了國(guó)家隊(duì)EMS，是獨(dú)一份。

　　3、提高快遞員積極性——讓每個(gè)快遞員自己做 “老板”

　　王衛(wèi)在如果提高快遞員積極性上下足了功夫。他發(fā)明了兩個(gè)方法提高快遞員積極性：第一，就是承包;第二，就是計(jì)件工資。

　　換句話說(shuō)，這樣一來(lái)，實(shí)際每個(gè)快遞員在順豐里都是給自己打工，每個(gè)人都是大公司里的個(gè)體戶，而且一個(gè)快遞員的片區(qū)來(lái)件了快遞員不動(dòng)，只要一打投訴電話，這個(gè)快遞員就完了。在承包制下，每個(gè)快遞員都會(huì)非常積極的去拓展客戶，去服務(wù)好客戶，這個(gè)片區(qū)越肥，他自己掙的越多。

　　4、王衛(wèi)的錢規(guī)則——天下武功，唯快不破

　　我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)王衛(wèi)的錢規(guī)則，其實(shí)就一個(gè)關(guān)鍵詞：天下武功，唯快不破。

　　第一，速度快

　　第二，布局快

　　第三，創(chuàng)新快

　　無(wú)論是自己還是團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是宏觀還是微觀，總能先人一步，這就是王衛(wèi)最厲害的錢規(guī)則。

　　靠這種快，王衛(wèi)也建立了一道道的防火墻。讓馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)也有點(diǎn)望洋興嘆。