心理技巧：管理者節(jié)后的“收心大法”

　　長假過后，又要重返工作崗位。各位精英管理者是否悲催地發(fā)現(xiàn)，你的下屬又患上了“節(jié)后綜合征”?先別著急，今天小編就為各位貼心地送上“收心大法”。

　　“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”，此為長假前后管理者常常談到的“三心”。要應(yīng)對萬惡的“節(jié)后綜合征”，雖然收心的根本在企業(yè)制度和企業(yè)文化。不過，偶爾來些管理技巧也是可以的。

　　一、給予下屬一個“緩沖期”

　　任何事情都有一個過渡期，管理者最好為員工也制定一個調(diào)整狀態(tài)的緩沖期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見聞，用半天的時間讓員工在辦公室的氛圍中擺脫長假松弛的狀態(tài)，然后在員工的“熱乎勁”過后的`第二天將各自的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，第三天即開始實(shí)施，使員工循序漸進(jìn)的進(jìn)入到正常的工作。

　　二、組織集體活動或戶外拓展

　　企業(yè)也可以針對員工的節(jié)后綜合癥，組織一些集體活動或戶外拓展訓(xùn)練�；顒又�，員工的身心不僅能得到全方位的調(diào)節(jié)、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間的關(guān)系也為之融洽。

　　三、合理安排節(jié)后工作

　　另外，管理者也要合理的安排節(jié)后的工作。長假過后，員工松弛的心情一下子被繃緊，也會很不適應(yīng)，工作效率也不會高，因此管理者要盡量避免在節(jié)后短時間內(nèi)給員工安排高強(qiáng)度和超負(fù)荷的工作。

　　四、舉辦“收心會”

　　管理者可以通過召開一個工作會議，內(nèi)容可以是“精神狀態(tài)要調(diào)整到位”，“工作思路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位、考核調(diào)整到位”的宣講，重整軍心。

　　另外，也可以組織一些培訓(xùn)等幫助員工恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。不少企業(yè)都是在節(jié)后就是借用體驗(yàn)式培訓(xùn)來調(diào)整員工心態(tài)從而使企業(yè)的績效穩(wěn)中有升。

【心理技巧：管理者節(jié)后的“收心大法”】相關(guān)文章：

春節(jié)后收心會的發(fā)言稿12-15

節(jié)后空巢老人的心理問題08-18

管理者的傾聽式溝通心理學(xué)技巧08-10

稅收心理學(xué)的基本概念10-16

管理者激勵員工的技巧09-30

面試管理者的技巧04-07

管理者的有效溝通技巧09-19

護(hù)理管理者的溝通技巧09-14

中層管理者的溝通技巧09-28

談判心理學(xué)的十大法則04-05