情商低等于不會說話嗎
生活中有沒有感覺自己的情商不夠用?也覺得自己不會說話是因為情商低?但是情商低就真的等于不會說話嗎?
一、關(guān)于情商：你所知道的，可能都是錯的
如果你問身邊的人，什么是情商，就會發(fā)現(xiàn)，大部分人對情商的理解就是：會說話、人脈廣、世故，有時還成了智商的反義詞。
情商這個概念，真的是被嚴重扭曲了……
根據(jù)維基百科的定義，情商是指一種能力，即識別自己和他人的情緒、區(qū)分出不同的情緒，從而能夠利用情緒信息來指導(dǎo)決策和行為。
也就是說，真正高情商的人，應(yīng)該是能夠聆聽情緒傳遞的信息，利用該信息進行決策，但是卻不會被情緒所控制，深陷其中。
針對情商的幾個常見誤區(qū)，我們先來澄清一下：
1. 情商不只是如何對待別人，更重要的是如何對待自己。
心理學(xué)家兼記者Daniel Goleman提出的情商模型中，有五大要素：自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人情緒、處理相互關(guān)系。前三項都是對待自己，只有后兩項是對待別人。
所以，情商不是為了取悅別人，而是為了讓自己更加自在。那些把情商等同于會說話的文章，我想說，全都是誤導(dǎo)你。
2. 人類“發(fā)明”了情商，而不是“發(fā)現(xiàn)”了情商。
情商雖然很受大眾推崇，但在學(xué)術(shù)界也飽受質(zhì)疑。大眾把情商追捧到天上，就好像它是一個客觀存在的事物一樣，實際上，情商只是我們在探索世界中創(chuàng)造出來的一個還未被證偽的概念。
我們要讓它為我們所用，而不是被它捆綁。
3. 情商和智商是相關(guān)的。
沒有任何研究可以證明，情商和智商是相互獨立的。Locke在"Why emotional intelligence is an invalid concept"中提到，情商并不是另一種智力，而是智力在情緒這一特定領(lǐng)域中的應(yīng)用。
實際上，你也很少會看到智商很高而情商很低的人。即便是謝耳朵，人家情商也并不低，他很少把控不住自己的情緒，也非常能夠自我激勵，只是不善于對待他人而已。
4. 情商是個綜合概念。
情商培訓(xùn)師Steven給我舉了這么個例子：稱自己情商低，就跟說自己是易胖體質(zhì)一樣，沒有任何意義。
因為，易胖體質(zhì)是由飲食習(xí)慣、運動習(xí)慣、基因等等構(gòu)成的，你需要改變的，是這些影響因素，而不是易胖體質(zhì)這件事情。
同樣的，單說情商提升，也沒有任何意義，你需要知道的是：你在應(yīng)對情緒的哪個方面，存在問題?是識別情緒、控制情緒，還是其它什么?
那么，我們?yōu)楹我?yīng)對情緒呢?
二、為什么我們要學(xué)會應(yīng)對情緒
如果你注意觀察，就會發(fā)現(xiàn)，不同人的煩惱是不同的，所花的時間精力也在不同的方面。簡單做個分類的話，可以分為：身體、情緒、思維、價值觀、愿景。
按照不同人的關(guān)注點和時間分配的比重，人也可以被分類：
第一類人，關(guān)注如何讓自己吃飽肚子、身體更加健康、身材更加苗條;
第二類人，關(guān)注處理自己的情緒，比如今天誰誰惹我不開心了、明天被老板責(zé)怪又抑郁了;
第三類人，關(guān)注思考和解決問題，大部分時間里，他們可以運用理性思維，讓情緒發(fā)揮正面作用，幫助自己思考和解決問題。
第四類人，關(guān)注價值觀，他們清晰地知道自己的價值觀準(zhǔn)則，以此為標(biāo)準(zhǔn)做事，并且結(jié)交價值觀契合的人。
第五類人，關(guān)注愿景，他們知道自己的使命和愿景，忙于通過努力來改變世界、影響他人。
需要說明的是，這五類其實沒有高下之分，并且有時是相通的，以上高低順序只代表大多數(shù)情況。例外的情況，比如，一些武學(xué)奇才，一直關(guān)注于身體，在練到極致的時候，卻能有大智慧。
我們在人生的不同時刻，會困于不同層次。但是當(dāng)我們長久困于情緒的時候，必然會阻礙我們進入其它層次。
從圖上來看，想要跳出情緒層，有兩種方法：
第一種，上到思維層，也就是說，通過理性的思考，來管理自己的情緒;
第二種，下到身體層，比如讓抑郁焦慮的人瘋狂地跑步、運動，從而脫離情緒，就是下到身體層的解決方案。
而跳到思維層的方式，即是情商的核心，也就是圈圈今天想要介紹給大家的方法。我分為對待自己的情緒和對待他人的情緒，來分別介紹：
三、如何跳出情緒層——對待自己的情緒
1.認識情緒：肯定情緒的客觀存在以及價值，不要試圖暴力壓抑
有段時間，我工作壓力很大，有點焦慮，跟朋友出去玩的時候，根本也開心不起來，但我會強迫自己開心，因為所有人(包括我自己)都覺得：出來玩就應(yīng)該開心啊，你干嘛還愁眉苦臉?
實際上，這種壓抑情緒的方式，反而讓我更不開心了。Brene Brown在TED著名演講“脆弱的力量”中，也說過：當(dāng)我們壓抑一種情緒時，實際上會壓抑所有的情緒。
我壓抑自己的焦慮，也同時壓抑了旅途帶來的快樂，然而焦慮又根本壓抑不住，所以，我怎么也快樂不起來。
另外，這種壓抑還更增了痛苦，因為我的期望(開心)跟現(xiàn)實(不開心)產(chǎn)生了沖突，我對自己的不開心產(chǎn)生了很大的'負罪感。
很多時候，當(dāng)我們產(chǎn)生負面情緒的時候，那種情緒本來沒有太大的影響，然而我們?nèi)缗R大敵，為自己有這樣的情緒而自責(zé)，把事情變得更加糟糕。
這就好比失眠，本來只是輕度，然而對失眠的擔(dān)心、對第二天工作的焦慮，最終使輕度失眠變成重度了。
實際上，我們必須肯定情緒的正面作用，因為這是我們的內(nèi)心通過情緒向我們傳遞某種信息。
比如，恐懼讓我們產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，分泌腎上腺素，讓我們用最快的速度遠離危險;憤怒讓我們有更大的氣勢，使得別人不敢欺壓你;焦慮讓我們開始反思，令我們不得不調(diào)整讓自己不舒服的工作或生活方式。
當(dāng)你不能體驗到任何情緒的時候，你就成了一個機器人，所以情緒本身，是一種生命的存在感，不要去否定它的價值。
所以，在認識情緒方面，我們需要做到三點：認可情緒的客觀存在、肯定情緒的價值、避免暴力式地壓抑情緒。
2.覺察情緒：叫出名字、說出特點、聆聽訊息
之前有人問我一個問題：我面對牛人的時候會自卑，但想起自己不錯的學(xué)歷和閱歷又感到自負，總處于矛盾心理交織，怎么辦?
我的回答是：增強自我覺察。因為自我覺察非常強的人，能夠清晰地知道自己的強項和弱項、善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就會不易受外界評價影響，也不易被情緒控制。
而覺察自己的情緒，是自我覺察中最基本的一項。在覺察自我情緒時，我們可以這樣做：
2.1 拓展關(guān)于情緒的詞匯量，并能說出情緒的名稱。
想管理和控制一個事物，了解它是必須的。如果你連它的名字都叫不出來，那你只會被它控制。
薩提亞家庭研究院提出了500個描述情緒的詞匯，是不是比你想象中多呢?所以，不妨多積累一些情緒的詞匯量，并在出現(xiàn)情緒的時候，判斷一下，它是哪一種。
另外，你知道是哪種情緒之后，不妨大聲說出情緒的名字。因為有研究表明，當(dāng)你大聲說出當(dāng)下情緒名稱的時候，這種情緒會減淡，不妨試試?
2.2 說出每個情緒的特點。
只知道情緒的名字還不行，你需要知道這種情緒的特點，比如它伴隨的身體反應(yīng)是什么、一般什么時候出現(xiàn)。
多年前，我做過一次職業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之后上第一個項目的時候，我常常感到工作提不起勁，但我不知道為什么。
后來我發(fā)覺，我當(dāng)時的情緒其實是無關(guān)緊要(insignificant)，就是覺得自己渺小和人微言輕。每次當(dāng)團隊討論的時候，就會出現(xiàn)這種情緒，身體反應(yīng)是目光向下、肩膀無力、無心討論。
2.3 聆聽情緒傳遞給你的聲音。
還是剛才的例子，這種感到渺小的情緒，想要告訴我的是：“盡快找到你在團隊中的位置和價值吧，否則，我會一直圍繞著你。”
所以，我才會開始思考自己的獨特價值/優(yōu)勢、以及如何在團隊中發(fā)揮它。
3. 管理情緒：讓肢體語言引導(dǎo)情緒，并移除事件和情緒之間的固定鏈接
在管理情緒方面，我們有兩件事可以去做：
3.1 區(qū)分情緒和行為，情緒為行為輸入有用信息，而行為反過來引領(lǐng)情緒。
比如說，生氣是一種情緒，但摔東西就是行為。再比如說，憤怒是一種情緒，但沖動決策就是行為。
所以，當(dāng)你覺察到情緒的時候，先要進行分析，獲取該情緒傳遞給你的有用訊息，但是，卻不要馬上采取該情緒暗示你做出的行為。
但是反過來，你卻可以讓行為來引領(lǐng)情緒。
Amy Cuddy在著名的TED演講《用肢體語言重塑自己》中，提到她的研究：如果我們在身體語言上把自己偽裝得比較強大，就會真的在心理乃至生理層面產(chǎn)生效應(yīng)。
舉例來說，我見一些高級別客戶的時候，就會擔(dān)心自己氣勢不足，而產(chǎn)生焦慮。
倘若我讓此刻的焦慮情緒引領(lǐng)了行為，我會條件反射地把自己縮成一團，躲在會議室最角落的位置，那這種焦慮情緒就會一直蔓延。
然而，正確利用情緒的方式是什么?我聽聽情緒的聲音，意識到這種焦慮情緒是為了提醒我：“你的氣場不夠，所以會焦慮，你要讓自己氣場更強，而不是相反。”
所以，跟把自己縮成一團相反的是，我刻意調(diào)高椅子的高度，讓自己更突出、更有力量。僅這一個小小的動作，我試過多次，非常有效果。
所以，當(dāng)你處理情緒的時候，首先提取情緒的有用信息，但不要讓情緒下意識地引導(dǎo)你的行為，而要在信息提取之后，讓肢體語言和行為來引領(lǐng)你的情緒。
3.2 移除情緒的條件反射和固定鏈接。
比如，一被別人否定，就馬上變得自卑，一被老板批評就馬上憤怒，這可能是你的條件反射，你甚至都沒有意識到。
但這種事件和情緒之間的固定鏈接，會大大增加你處理情緒的負擔(dān)。解決的方法就是，不斷發(fā)現(xiàn)自己在情緒方面的條件反射，然后通過提醒自己，來移除那些條件反射。
我在之前的文章里曾經(jīng)提到，很多人遇到一件麻煩事，就會條件反射地陷入困擾和焦慮。
所以，當(dāng)你意識到自己陷入困擾之后，需要提醒自己：要思考。經(jīng)過思考解決問題之后，情緒自然就淡化了，比你一直去想怎么消散情緒更加有效。
四、如何跳出情緒層——對待他人的情緒
在我們的日常工作和生活中，除了處理自己的情緒以外，我們常常還需要面對他人的情緒。
如何處理他人情緒呢?其實道理是相通的，對待自己是覺察和管理，而相應(yīng)的，對待他人則是感知和應(yīng)對。
1. 感知情緒
感知情緒的方法，一是注意觀察，二是換位思考，三是為情緒負責(zé)。
1.1 注意觀察：多注意觀察他人的變化，因為情緒是會有身體反應(yīng)的。這跟覺察自己的情緒是一樣的，你需要了解各個情緒及其對應(yīng)的身體反應(yīng)，這樣，你就可以通過觀察他人的身體反應(yīng)，從而推斷他人此刻的情緒。
1.2 換位思考：只是觀察還不夠，比如說，對方肩膀緊張、心跳急促，你能知道的是，他可能是生氣或者憤怒了，但是，他的情緒到底如何，你依然不知道。所以說，你需要換位思考，設(shè)想自己處在他的位置上，此刻的感受會如何。
1.3 為情緒負責(zé)。如果由于你的情緒而傷害到別人，你需要及時道歉。我們在與人溝通的很多時候，常常會演變成爭論輸贏，這是我們需要避免的。
2. 應(yīng)對情緒
當(dāng)我們感知并理解了他人情緒之后，在應(yīng)對的時候，我們要記住三點：牢記目標(biāo)、挖掘需求、尋找共贏。
2.1 牢記目標(biāo)。
在與人溝通的時候，一旦情緒起來了，我們常會陷入兩種誤區(qū)：
第一個誤區(qū)，爭高下。非要讓對方接受自己的觀點，然而，當(dāng)我們陷入情緒的時候，根本沒有道理可講，我們捍衛(wèi)的不是真理，而是自己的立場，所以爭執(zhí)不會有任何結(jié)果。
第二個誤區(qū)，做好人。一旦察覺到對方有情緒，馬上選擇讓步，不想得罪人，然而，越是讓步越是老好人，越得不到大家的尊重，最終就是，讓得越來越多。
跳出這兩個誤區(qū)的方法是什么呢?想想你的溝通目標(biāo)。你會發(fā)現(xiàn)，無論爭高下還是做好人，都無法解決你的問題，你必須選擇第三種策略，那就是：找到共同目標(biāo)。
2.2 挖掘需求
在找共同目標(biāo)的過程中，你需要挖掘出對方真正的需求。所以，你需要知道：他的情緒是怎么產(chǎn)生的?如何才能讓他平復(fù)情緒?他的真正訴求是什么?
2.3 尋找共贏
當(dāng)你明確了對方的真正需求之后，就需要思考如何與對方達成共贏，或者你怎么可以幫助對方實現(xiàn)他的需求，這點在上述文章中也有提到，就不展開了。
五、總結(jié)：陷入情緒的時候，我們該怎么辦
困境1：當(dāng)你感到自己陷入情緒而無法自拔的時候，以下步驟可以幫助你走出來：
第一步：認識情緒——理解情緒是客觀存在且有價值的，不要試圖暴力壓制它。
第二步：覺察情緒——出現(xiàn)某種情緒時，叫出它的名字，并聆聽它想傳遞的信息，意識到自己該做什么改變和決策。
第三步：管理情緒——聽到情緒的有用信息之后，就調(diào)整自己的肢體語言，來引導(dǎo)和疏散情緒，并且，致力于移除事件與情緒之間的條件反射。
困境2：當(dāng)你與他人溝通，發(fā)現(xiàn)對方陷入情緒的時候，以下步驟可以幫你們更好對話：
第一步：感知情緒——觀察他人，換位思考體驗他的感受，并為自己的情緒負責(zé)。
第二步：應(yīng)對情緒——牢記自己的溝通目標(biāo)，不要爭高下、也別做老好人;通過提問、溝通來挖掘?qū)Ψ降睦嬖V求點以及真正需求;真誠溝通，引起共鳴，與對方達成共贏。
最后想跟大家分享的就是：情商只是能力的一個方面。而成就一件事情，是多種能力的組合。倘若我們能夠充分發(fā)揮自己其它方面的優(yōu)勢，是能夠彌補我們在情商方面的一些劣勢的。
【情商低等于不會說話嗎】相關(guān)文章：
職場情商低體現(xiàn)07-31
高情商的說話技巧10-02
高情商的人的說話技巧10-05
高情商的人是怎么說話的-2017年關(guān)于高情商的說話技巧08-08
職場中三種低情商表現(xiàn)12-15
韓國留學(xué)可以不會說韓文嗎10-31
口才不好不會說話怎么辦06-26
職業(yè)測評：測你的工作情商高嗎06-14
專訪：情商低的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦08-14
努力不會白費,低起點同樣造就傳奇勵志文章09-02