董事長(zhǎng)發(fā)言稿4篇
董事長(zhǎng)是掌握公司具體走向的領(lǐng)航人,在企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)上需要說些什么呢?下面是小編準(zhǔn)備的董事長(zhǎng)發(fā)言稿，歡迎閱讀。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，現(xiàn)場(chǎng)的各位朋友們：大家上午好！
在這金色的收獲季節(jié)里，xx城市廣場(chǎng)高朋滿座，喜氣洋洋，充滿著歡樂祥和的節(jié)日氣氛。
今天歡聚xx城市廣場(chǎng)，并在這里舉行“xx城市廣場(chǎng)開盤盛典”，在此我謹(jǐn)代表湖南xx投資集團(tuán)全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場(chǎng)業(yè)主的各位朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！
xx城市廣場(chǎng)的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開盤之際，我要特別向戰(zhàn)斗在一線的全體同仁表示最誠(chéng)摯的謝意！
隨著城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高。然而對(duì)常年在鋼筋混泥土林立的城市里學(xué)習(xí)、工作和生活的人來說，讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得，大家總希望能工作于便捷的城市，生活于鳥語(yǔ)花香的大自然。于是，我們從關(guān)愛健康、和諧家庭的人性需求出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)，因地制宜的首創(chuàng)了“一城一莊”全配套生活地產(chǎn)模式：在xx城市廣場(chǎng)購(gòu)買住房或商鋪，就成
為了生態(tài)農(nóng)莊的高級(jí)VIP會(huì)員，將有機(jī)會(huì)獲得xx生態(tài)農(nóng)莊開心菜園，業(yè)主可以親自耕種和收獲，實(shí)現(xiàn)住在城市、周末享受在鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)生活。項(xiàng)目專門配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質(zhì)。
xx堅(jiān)持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨：我們賣的不僅僅是房子，更是未來的幸福生活。xx首創(chuàng)的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)是要將這一開發(fā)理念長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把xx城市廣場(chǎng)打造成一座現(xiàn)代人居的幸福之城！我們也希望更多的開發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來，為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。
最后祝愿各位朋友，身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇2
各位同仁：
在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。
z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有x家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項(xiàng)報(bào)表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī)，我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革。大家肯定會(huì)問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對(duì)門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績(jī)，提高整體利潤(rùn)率來開展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生？簡(jiǎn)單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。
經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們XX年工作的重點(diǎn)。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識(shí)作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)員來說，我所學(xué)的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從關(guān)鍵的設(shè)備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長(zhǎng)度、易損部件和故障排除的大概時(shí)間都能做到心里有數(shù)。
“泡現(xiàn)場(chǎng)”對(duì)我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個(gè)疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時(shí)也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對(duì)我廠的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點(diǎn)在客戶心里成了絕對(duì)的權(quán)威。越是權(quán)威就越要準(zhǔn)確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯(cuò)。正是在這半年的時(shí)間里面，我迅速成長(zhǎng)為了一名合格的營(yíng)銷人員。
為了讓客戶得到最新動(dòng)態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉(cāng)庫(kù)，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時(shí)間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運(yùn)費(fèi)。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機(jī)油說明了問題。肯定是當(dāng)時(shí)剛換鋸片，新添加的機(jī)油過量而造成的。通過技術(shù)人員那里得知簡(jiǎn)單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
由于長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)運(yùn)輸，監(jiān)督長(zhǎng)途車裝車，幫助了不少司機(jī)。于是這些南來北往的司機(jī)把我的名片散發(fā)到全國(guó)各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費(fèi)的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費(fèi)心，為的是客戶的省心�？蛻舸蚪o我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長(zhǎng)時(shí)間，跑多個(gè)部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計(jì)劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時(shí)間，客戶急，施工隊(duì)急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事。
可是無論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時(shí)候，上天又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時(shí)無法換輥，為避免燃?xì)饪諢�，這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因?yàn)樽龆嗔�，幸運(yùn)總能降臨幾次�？蛻舨环艞�，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄�？蛻魧�(duì)我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評(píng)價(jià)。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。
XX月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購(gòu)我廠的管材。這位經(jīng)驗(yàn)豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的.前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當(dāng)時(shí)正值市場(chǎng)蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實(shí)在是沒有合作的可能。臨告別時(shí)我堅(jiān)持要參觀他的倉(cāng)庫(kù)，畢竟接觸時(shí)間越長(zhǎng)，機(jī)會(huì)才越多。正是這一趟倉(cāng)庫(kù)之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，他無意中表達(dá)了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準(zhǔn)備不再進(jìn)這家的貨。
聽到這話時(shí)，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國(guó)本特勒機(jī)組唯一的劣勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)？明明就怕這個(gè)問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個(gè)400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實(shí)證明他并不只局限于“看看”。
緊接著第二個(gè)月又采購(gòu)400噸，直至今年3月為止合計(jì)采購(gòu)2200噸。XX年元月更是與我廠簽訂每月固定采購(gòu)500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)一天打完兩塊手機(jī)電池，下班回家頭疼的厲害的時(shí)候；當(dāng)獨(dú)自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時(shí)候；當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個(gè)月沒有休息的時(shí)候；我也曾想過這到底是不是在我這個(gè)年齡段應(yīng)該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時(shí)候；客戶對(duì)我說“跟你做生意我們很省心”的時(shí)候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報(bào)》進(jìn)行刊登。并獲得XX年度武鋼青年崗位能手的榮譽(yù)稱號(hào)。
同時(shí)被破格評(píng)為漢陽(yáng)鋼廠XX年度勞動(dòng)標(biāo)兵。黨委肖書記在表彰會(huì)上點(diǎn)評(píng)，進(jìn)廠時(shí)間這么短，這么年青的標(biāo)兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績(jī)背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇3
同志們：
艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20xx年，公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)�？傊芾硎谴蠓壬仙�。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到往者已矣，來者可追。我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來態(tài)勢(shì)的把握上而做出的決定。
一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
這個(gè)辦法，是使公司管理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、施工(質(zhì)量、安全、環(huán)保)、資源調(diào)配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢?
二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。
就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。
三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。
因?yàn)楣靖邔�，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，卻沒有現(xiàn)成的針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)�，每個(gè)單位(部門)的情況不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己?jiǎn)挝?部門)的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會(huì)非常被動(dòng);或者按部就班，墨守成規(guī)，對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會(huì)造成職工的情緒波動(dòng);或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì)出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。
四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。
公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。
五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺(tái)階。公司管理變化，對(duì)機(jī)關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇4
各位來賓、各位同仁：大家好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20XX年，迎來了充滿希望的20XX年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20XX年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望20XX年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20XX年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20XX年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3.公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義�！爱�(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。
一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20XX，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑�，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
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