中層競職演講

中層競職演講

尊敬的各位領導、各位同事：

今天很榮幸站在這里參加中層干部競聘上崗演講。首先感謝大隊領導為我們提供這樣一個平臺來展現(xiàn)自己。不管競聘的結(jié)果如何，能參加這么一個活動對我們都是一個很好的鍛煉。我這次演講的題目為“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”�，F(xiàn)闡述如下。

（1） 本人個人情況簡介：

本人今年**歲，本科文化，工程師職稱。結(jié)合單位的情況和本人的實際情況，本人現(xiàn)申請中層崗位競聘

（2） 如何在這個所要競聘的崗位履行好職責

眾所周知，公路具有線長、面廣、牽涉面大的特點，而作為保護公路路產(chǎn)路權(quán)的路政管理工作也具有執(zhí)法性強、突發(fā)性強、任務重的特點。做為一個中層來說我認為具體要從三個方面來履行職責。

第一個方面：團結(jié)的工作態(tài)度

中隊做為一個戰(zhàn)斗集體，從事公路行政執(zhí)法工作，沒有一個團結(jié)精神是不可能很好的完成工作的。如何去做好中隊團結(jié)工作呢？我認為中層應當既是通曉業(yè)務的骨干，又是能為領導獻計獻策推動全面工作的得力助手；既是推進業(yè)務進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調(diào)好與上級領導的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關系，成為橋梁與紐帶；既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質(zhì)�？傊�，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺；要擺正位置，當好配角；胸懷大局，當好參謀；服從領導，當好助手。對中隊人員做到職責明確，分工具體，充分調(diào)動每位同志的積極性和創(chuàng)造性，給他們充分發(fā)揮和展示的空間，使中隊形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。要為中隊的同志們服務，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強中隊的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第二個方面：求實的工作方針

任何時候，實事求是總是我們工作的指導方針。我們是行政執(zhí)法機關，代表著政府的形象。執(zhí)法無小事，對在執(zhí)法工作中的任何一件案件都要實事求是，實地調(diào)查，嚴格執(zhí)法。在工作中要大力提倡求實的風氣，堅持踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。在中隊日常的公路巡視、路產(chǎn)賠（補）償、公路行政許可辦理、路產(chǎn)確權(quán)工作中都要確實貫徹落實求實的工作方針。為了提高工作水平，在日常工作中要加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。要以理論聯(lián)系實際，要善于在實踐中提高自己，只有提高自己的.素質(zhì)，才能更好的開展工作。

第三個方面：創(chuàng)新的工作思維

創(chuàng)新是一切事物進步的源泉。路政管理工作是一門新興的學科，在日常的工作中會遇到很多新鮮的問題，這就需要我們善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在這個發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程中，要充分的發(fā)揮集體的作用。個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的。只要依靠集體的力量，就一定能夠找出解決問題的辦法。去克服遇到的新鮮問題。在日常的日常的公路巡視、路產(chǎn)賠（補）償、公路行政許可辦理、路產(chǎn)確權(quán)工作中總有新問題、新情況，通過對新問題、新情況的鉆研就能夠找出相應的辦法，對其加以總結(jié)創(chuàng)新，就有可能是在新領域的一個突破、一個創(chuàng)新。這就需要我們在日常的工作中善于去總結(jié)，去創(chuàng)新。中隊人員大多年輕，思想活躍，接受新事物快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中只要注意發(fā)揮每個人員的主觀能動性，加強學習，勤鉆研，善思考，多研究，加強超前意識，就有利于開拓中隊工作新局面。

簡而言之，作為中層就是要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結(jié)人，要以科學的管理激勵人， “以為爭位，以位促為”， 努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化這個目標。

以上是我對于如何在這個所要競聘的中層崗位履行好職責的一些淺見，如有不當之處請各位領導和同事多多指正！謝謝！

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