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銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書（精選5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。那么相關(guān)的責任書到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書 1
根據(jù)20xx年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請xx先生為公司副總經(jīng)理，分管營銷管理工作。為認真貫徹落實公司20xx年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。
一、責任期限
20xx年1月1日——20xx年12月31日
二、責任雙方
責任方：xx
考核方：湖南xx藥業(yè)有限公司
三、責任內(nèi)容
1、銷售計劃(30分)：15500萬元;
2、回款計劃(40分)：16000萬元(其中：沉淀資金收回1500萬元);
3、銷售費用：按結(jié)算價格的22%計算;
4、銷售擴面(10分)：20%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;
6、安全事故(10分)：0;
7、計劃生育(10分)：計劃生育率100%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
2.責任方要結(jié)合實際分解責任目標，層層落實;
3.因客觀原因未能完成任務(wù)者，責任方應認真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的`單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人：
責任人：
20xx年xx月xx日
銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書 2
根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、業(yè)務(wù)人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天
自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點
六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1、職責：
A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;
B、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的'溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;
D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;
E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);
F、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規(guī)定執(zhí)行)
七、薪酬規(guī)定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
(1)任務(wù)額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;
(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。
八、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業(yè)務(wù)人員(簽字)：
日期：
銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書 3
為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，進一步明確崗位安全生產(chǎn)職責，落實安全管理責任，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全和員工的生命安全，簽訂本責任書。
一、管理職能及責任
1、分管公司的安全生產(chǎn)管理工作，對全公司的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任;
2、主管公司的工藝質(zhì)量、運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備維修等生產(chǎn)職能管理，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導責任;
3、主管皮輥、木管、試驗室、驗配組、通用工段、電氣工段、基本建設(shè)(含外包工程)等管理，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，是生產(chǎn)部各職能小組安全管理的第一責任者;
4、負責公司重大安全事故隱患整改工作的立項、審核，報總經(jīng)理審批后組織實施，對重大事故隱患整改工作的落實負直接領(lǐng)導責任;
5、負責組織制定、審批公司各工種的安全操作規(guī)程，對因操作規(guī)程欠缺而導致發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負主要領(lǐng)導責任;
6、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，對各分場安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，是各分場安全生產(chǎn)管理的第一責任者。
二、管理目標
1、認真履行安全管理職責，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的全面完成;
2、杜絕生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)和各分場發(fā)生因工死亡、因工致殘1---4級(含上下班途中發(fā)生的工傷事故本人負50%以上責任的機動車輛事故)以及一次性直接經(jīng)濟損失30000元以上的火警事故;
3、有效遏制生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)和各分場發(fā)生因工致殘5級以下(含上下班途中發(fā)生的'工傷事故本人負50%以上責任的機動車輛事故)和一次性直接經(jīng)濟損失10000元以下的火警事故。
三、管理考核
1、未完成公司年度安全生產(chǎn)目標所確定的安全生產(chǎn)目標值，視責任大小處xx元以上5000元以下罰款;
2、生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)或各分場發(fā)生因工死亡、因工致殘1---4級(含上下班途中發(fā)生的工傷事故本人負50%以上責任的機動車輛事故)以及一次性直接經(jīng)濟損失30000元以上的火警事故，視責任大小處xx元以上5000元以下罰款;
3、生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)或各分場發(fā)生因工致殘5級以下(含上下班途中發(fā)生的工傷事故本人負50%以上責任的機動車輛事故)和一次性直接經(jīng)濟損失10000元以下的火警事故，視責任大小處1000元以上xx元以下罰款。
四、其它
本責任書一式兩份，由公司總經(jīng)理(綜合部代存)和生產(chǎn)管理副總經(jīng)理各自存檔一份。
本責任書自簽字之日起生效，簽字人調(diào)離工作崗位時應向接任人交待清楚，由接任人補簽責任書。
公司總經(jīng)理簽字：
生產(chǎn)管理副總經(jīng)理簽字：
日期：
銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書 4
根據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：
授權(quán)職務(wù)：營銷總監(jiān)
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標銷售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷售任務(wù)及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。
1、20xx年11、12月銷售任務(wù)200.522萬元;20xx年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務(wù)分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務(wù)20xx.0220萬元;詳見20xx年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。
6、客戶回訪率80%;重點客戶滿意率100%。
7、退貨率不超過0.2%;破損率不超過0.02%。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解(詳見財務(wù)部門核定的費用分解表)
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)�；蚧巿笈�。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放;超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵;不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的.原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售總監(jiān)經(jīng)營目標責任書 5
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。
1、20xx年度銷售xx萬元；
2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。
3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的`銷售區(qū)域（服務(wù)對象）：
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務(wù)的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為xx萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷售責任人（簽字）：
日期：
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