項目目標(biāo)責(zé)任書15篇（集合）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的項目目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目目標(biāo)責(zé)任書1
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標(biāo)情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
（4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的.10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目目標(biāo)責(zé)任書2
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任XX為項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責(zé)組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的'穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的X%(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的X‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標(biāo)包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的X%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法
1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：
責(zé)任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目目標(biāo)責(zé)任書3
一、項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項目質(zhì)量管理人員的`安全管理職責(zé)
1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關(guān)人員報告。
2、在監(jiān)護質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時報告。
3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。
4、在組織對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時，審定安全技術(shù)措施。
5、一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時配合搶救、搶險、保護現(xiàn)場，并向有關(guān)人員報告，如實提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。
建設(shè)發(fā)展大廈
項目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
__年__月__日__年__月__日
項目目標(biāo)責(zé)任書4
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
�、俑鶕�(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。
②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
�、谡J真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾恚h(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀驹髮懀�
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設(shè)備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�(biāo)
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的.經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
�、苓M度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標(biāo)未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部
負責(zé)人（簽字）：項目負責(zé)人（簽字）：
年月日
項目目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責(zé)人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；
4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的'分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責(zé)人：職責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標(biāo)責(zé)任書6
為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。為實現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處20xx年工作目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。
目標(biāo)管理單位：XXX物業(yè)公司
責(zé)任人：XXX
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準
�、宄Ｒ�(guī)工作
1.物管處經(jīng)理負責(zé)XXX花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案
資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無法律漏洞。
㈡管理工作
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。
3.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達到%。
5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公
司歸口部門的考核要求。
6.制定科學(xué)的'、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。
外部協(xié)調(diào)：
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛
盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作
1.認真貫徹落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確�？鄯种挡坏么笥�1分（可等于1分）。
3.負責(zé)做好本項目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。
�、杞�(jīng)濟收支工作
1.嚴格控制成本，合理設(shè)置崗位。
2.努力抓好經(jīng)濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應(yīng)
收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。
3.努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標(biāo)為。
4.經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責(zé)人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務(wù)部各存檔一份。
�、樽龊闷渌粘Ｊ聞�(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標(biāo)準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準之一。標(biāo)準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的
實際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標(biāo)準。
第三條：獎懲辦法
㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟工作除外）且達到工作標(biāo)準，不獎不懲。
經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20％作為績效工資，達到考核標(biāo)準的方可得到20％的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經(jīng)濟指標(biāo)，獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎勵。
㈡未完成工作內(nèi)容，未達到工作標(biāo)準的懲罰
未完成第一條的工作內(nèi)容、未達到第二條的考核標(biāo)準，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績效工資：
1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項工作內(nèi)容或達到工作標(biāo)準（除經(jīng)濟工作外），由公司制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經(jīng)濟指標(biāo)的，年終無獎勵。
3.未完成內(nèi)部管理第1點指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為準。
4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績效工資100至60元。
5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括
因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。
第四條、責(zé)任期限
本責(zé)任書的責(zé)任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責(zé)任書一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標(biāo)管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司
項目目標(biāo)責(zé)任書7
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標(biāo)考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標(biāo)由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;
4、進度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權(quán)重的`2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標(biāo)扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標(biāo)準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實行終身負責(zé)制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
項目目標(biāo)責(zé)任書8
授權(quán)方：xxx公司
責(zé)任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書
公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標(biāo)為：28.2萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的'目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，
對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標(biāo)達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權(quán)方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目目標(biāo)責(zé)任書9
甲方：寧波建工集團工程建設(shè)有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責(zé)任書。
一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解
�。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。
安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地：市級以上個。
�。ǘ┮曳降哪繕�(biāo)責(zé)任分解
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
二、甲方的責(zé)任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責(zé)，逐級簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的'向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。
13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責(zé)任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責(zé)。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59-99）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責(zé)對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
�、且勒展居嘘P(guān)規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對有以下行為的負責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：
�、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�、窃谡{(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。
其中對事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。
五、其他
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目目標(biāo)責(zé)任書10
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標(biāo)，按照建設(shè)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托為項目經(jīng)理負責(zé)本項目的全面管理工作。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內(nèi)容：
二、責(zé)任經(jīng)營方式和范圍
1.風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風(fēng)險抵押金萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2.經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
1.組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類別：
3.機構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過人。
四、管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1.工期：xxx開工日期：x年xx月xx日;竣工日期：x年xx月xx日，總工期x天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標(biāo)準執(zhí)行。
3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：
(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標(biāo)。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：
(1)工傷事故控制在%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達標(biāo)合格。
6.文明施工：
現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五、雙方權(quán)責(zé)
(一)企業(yè)的權(quán)責(zé)
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責(zé)人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責(zé)任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的.，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標(biāo)完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責(zé)工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責(zé)辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六、獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其它
1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責(zé)任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項目管理處。
5.本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式十份。
建設(shè)公司
法定代表人：
日期：x年xx月xx日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日期：x年xx月xx日
項目目標(biāo)責(zé)任書11
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求，特制訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項目部組織機構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
�、诠究梢愿鶕�(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
④“建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
�。ㄒ唬┕镜臋�(quán)責(zé)：
1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責(zé)，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少風(fēng)險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責(zé)工程價款的'回收并清理債權(quán)債務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并書面向公司進行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金萬元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷�(jīng)理首次風(fēng)險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L(fēng)險抵押金以項目經(jīng)理部的績效獎勵進行抵押。
�、埏L(fēng)險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標(biāo)確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)：
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術(shù)措施達標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評價指標(biāo)
1、考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
④安全考核指標(biāo)：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風(fēng)險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預(yù)算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價的定量指標(biāo)確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標(biāo)確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務(wù)費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標(biāo)并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金）。
跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責(zé)任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
項目目標(biāo)責(zé)任書12
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書：
一、安全管理目標(biāo)
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴格按文明施工標(biāo)準施工。
二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制
安全員應(yīng)對項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)負具體管理責(zé)任，其主要職責(zé)：
1、熟悉安全管理目標(biāo)中的各項指標(biāo)，并將其層層分解責(zé)任到人。
1、認真貫徹公司的各項安全管理制度，應(yīng)熟悉各項安操作規(guī)程。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
3、經(jīng)常深入基層，檢查指導(dǎo)安全工作，掌握安全生產(chǎn)中的不安全問題，消除人的.不安全行為和物的不安全隱患。
4、組織編制安全施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施并對其貫徹執(zhí)行并督促檢查，參加現(xiàn)場機、電、架等安全設(shè)施的驗收。
5、經(jīng)常檢查各項目標(biāo)責(zé)任制的落實情況及考核班組責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、做好現(xiàn)場文明的管理和檢查工作。
8、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。
二、目標(biāo)分解內(nèi)容
1、負責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查。
2、考核作業(yè)班組責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
3、參與現(xiàn)場機、電、架等安全設(shè)施的驗收。
4、對隱患和違章違紀行為進行處理。
5、負責(zé)日常安全宣傳教育。
三、考核辦法
1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項指標(biāo)的完成情況各項指標(biāo)全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
1、項目部每月對個管理人員進行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項目經(jīng)理進行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
2、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
xx
20xx年xx月xx日
項目目標(biāo)責(zé)任書13
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負責(zé)人特與項目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)
1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓(xùn)教育完成率100%
4、隱患治理完成率達到100%
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容
1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；
2）認真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負責(zé)所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；
3）負責(zé)項目建設(shè)施工過程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；
4）負責(zé)對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；
5）負責(zé)組織施工人員、臨時工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；
6）定期組織召開各項目相關(guān)方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；
7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實職工的'勞動保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；
8）組織項目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；
9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；
主要負責(zé)人:
項目建設(shè)部負責(zé)人：
簽字生效日期：
項目目標(biāo)責(zé)任書14
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務(wù)部按公司規(guī)定時間支付。
二、崗位職責(zé)：
1.認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認真完成公司交付的各項任務(wù)。
3.制定項目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進經(jīng)營管理方法，促進工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓(xùn)計劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。
10.負責(zé)對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。
11.認真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;
4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；
5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
6.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，管理理念好，服務(wù)意識強，應(yīng)急處理能力強。
四、常規(guī)工作任務(wù)：
1、負責(zé)社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。
3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示;
通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專題培訓(xùn)計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設(shè)施和設(shè)備維護計劃；
人員調(diào)配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負責(zé)本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；
13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
14.嚴格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準及每月最后一個工作日進行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準要求，對考核結(jié)果嚴格獎懲，達到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團隊建設(shè)（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
（1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
（2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；
�。�3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。
�。�2） 消防“四防”措施改進（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進。
(3)、消防知識普及到位(3分)
�、佟⑾婪煞ㄒ�(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、邸⑾腊踩R及防范能力的學(xué)習(xí)教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責(zé)任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；
②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;
③ 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；
�、芤陨先魏我环N重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
�。�2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。
② 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無違禁、過期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
（1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);
（2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標(biāo)為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
�。�2）、節(jié)約水電；
�。�3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹⑵渌矫妫�10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負責(zé)統(tǒng)計和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的`，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任;
2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書變更、解除與終止：
1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；
在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時，必須重新填寫新的責(zé)任書；
4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。
八、 描述：
1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應(yīng)及時向上級報告，上級應(yīng)及時反饋意見，若同意則進入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補充修訂流程;
4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目目標(biāo)責(zé)任書15
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標(biāo)管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟效益目標(biāo)
1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險化解目標(biāo):項目風(fēng)險化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標(biāo): 項目上交目標(biāo) （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標(biāo):見《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責(zé)人）：
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的`使用。
4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。
3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責(zé)工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標(biāo)，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。
15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標(biāo)，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標(biāo)準，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責(zé)任人：
年 月 日
年 月 日
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