公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
××××年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，××××年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的.考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。
6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。
三、績(jī)效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、××××～××××年度
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
××××～××××年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
××××～××××年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
××××～××××年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
××××～××××年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以××××年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
××××有限公司 ××××有限公司
董事長(zhǎng)： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
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