質(zhì)量的征文15篇【合集】
在平平淡淡的日常中，大家都跟征文打過交道吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。你所見過的征文是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量的征文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量的征文1
淺談如何加強工序質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎和有效保證，工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當復雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。
工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的質(zhì)量（“4m1e ”即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序完成的產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個作業(yè)過程的質(zhì)量控制。
一、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下四方面的工作。
1、制定質(zhì)量標準及有關完成方法的各項制度，并明確各項工序的管理負責人及管理項目，嚴格遵守操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）是員工進行作業(yè)的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。
2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響工序質(zhì)量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、機械設備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，能確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時把握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求，同時要進一步充實各類標準，將改善活動和管理活動結合起來。
4、設置、落實工序質(zhì)量控制點。要求填寫相關表單，確保過程參數(shù)符合要求，檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量出現(xiàn)波動，要求相關部門進行整改。
二、存在的問題：
1、各工序反饋的信息準確性不能完全保證，統(tǒng)計結果失真。
2、由于涉及部門多，各工序出現(xiàn)異常不能及時處理。
3、操作者只是被動的執(zhí)行，不能有效發(fā)揮員工參與的積極性。
4、定期的檢查、考核，不能有效預防失誤的發(fā)生。
5、工序質(zhì)量改善活動涉及部門多。
三、加強工序質(zhì)量控制的措施
在工序質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，一方面，每道工序開始前及作業(yè)過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；
1、加強質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量意識和責任心
質(zhì)量意識就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好和工作質(zhì)量更好，時刻關注工作成果，對顧客和企業(yè)負責的工作態(tài)度，它體現(xiàn)在每一個員工的崗位工作中。人是影響工序質(zhì)量最直接的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質(zhì)量，從管理者的角度講，要向員工灌輸“第一次就做好”，“質(zhì)量是需要企業(yè)的全員參與”的思想意識，在內(nèi)部形成質(zhì)量文化。
從員工的角度講，他們只愿做要檢查的事，不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質(zhì)量的波動，員工對工序質(zhì)量的影響是多方面的，例如：不遵守規(guī)則、機械設備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大，作業(yè)與標準不符等等，其實員工所犯的錯誤，都是領導的責任，如何讓員工掌握必要的知識，必要的技能及態(tài)度是十分重要的，是管理者必須要考慮的。
管理者的`現(xiàn)場工序管理方法是：
（1）將質(zhì)量目標可視化，把質(zhì)量目標在生產(chǎn)現(xiàn)場通過目視化的形式展示出來，告訴員工這樣做的好處是什么，知道怎樣做，還有哪些地方?jīng)]達到。
（2）作業(yè)標準化，關注標準有沒有充分性、適應性、是否被有效執(zhí)行，通過標準化，防止胡干、胡弄、胡說。
�。�3）關注重點化，利用最活躍的時間，集中解決少數(shù)關鍵（重要及緊急）問題，關注關鍵、特殊工序。
�。�4）改善持續(xù)化，運用pdca，做到改善持續(xù)化5、思維t型化，對影響工序質(zhì)量的4m1e，采用5w1h走動的思維。
管理者現(xiàn)場的金科玉律是：當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場，檢查現(xiàn)物，當場采取暫時處理措施，發(fā)掘正真的原因并將其排除，最后加以標準化，防止異常再發(fā)。
2、事前控制
工序的各環(huán)節(jié)都應該制定詳細的作業(yè)標準，并落實和實施質(zhì)量控制點。工藝和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先進行工序分析，找出影響控制點的“主導因素”，做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，控制的重點應放在產(chǎn)品的開發(fā)和標準的制定上。技術和標準一旦出現(xiàn)失誤會給工序質(zhì)量控制帶來很大的麻煩。
3、事中控制
完善工序質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等，通過工位評審、工藝紀律檢查、整車日評審、設備工裝點檢卡等形式，重點進行以下方面的檢查：一是首件檢驗，檢驗首件的質(zhì)量特性是否符合圖紙或技術文件所規(guī)定的要求，當有試裝件或一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，設備重新調(diào)整或工藝有重大變化時，輪班或操作者發(fā)生變化，制件材料發(fā)生變化時應進行首件。首件檢驗也采用“三檢制”。二是操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。三是工序質(zhì)量的交接檢查，指三工序檢查，檢查上一道工序質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品”，操作者通過自檢卡和互檢卡來實施。四是巡回檢驗，當巡回檢驗發(fā)現(xiàn)異常時，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，其次是對上次到本次巡檢之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質(zhì)量檢查應嚴格，并及時反饋、及時整改，同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質(zhì)量控制與改進聯(lián)系起來。
4、事后的質(zhì)量考核
考核是工序質(zhì)量控制的杠桿。根據(jù)實際狀況制定操作者產(chǎn)量和質(zhì)量權重系數(shù)，進行雙重考核，缺乏工序質(zhì)量考核或執(zhí)行不力，勢必會將質(zhì)量問題丟給職能部門，不但造成資源浪費，而且造成部門之間相互扯皮。
5、客戶和員工是最好的工序質(zhì)量的改善者
客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。及時對客戶的意見進行調(diào)查和整改�？蛻舻牟粷M是質(zhì)量改進的方向。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的最好措施，采取自查自糾的方式，收集各種質(zhì)量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用動態(tài)跟蹤，并實施改善。
6、管理者的參與和支持
管理者應在工序質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求和期望之間架起橋梁，測量、分析并控制已改進的過程，保證工序質(zhì)量不斷走向完善。為一線員工提供質(zhì)量改進的目標和必要的條件，激勵員工開展質(zhì)量改善活動，并檢查其效果是管理者義不容辭的義務。
總之，加強工序質(zhì)量控制必須要有科學的方法，有針對性的分析原因，確定好控制對象，才能有效果。
質(zhì)量的征文2
什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩�。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。
女兒第一次去上游泳課時非常期待，但是當天回來時卻耷拉著腦袋，原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓了一頓，令她對游泳失去信心了，在我的開導及鼓勵下，她答應第二天繼續(xù)去學，并且在家里積極做下水憋氣的練習。一周過去了，她會帶著背漂游一段距離了，不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時我還是給她鼓勵，并且跟她說不急可以慢慢來但是不能放棄，而且每天設定一個小目標，達到了就給予獎勵，并且在周末堅持陪伴她一起訓練。就這樣 ，她比其他孩子多學了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢還挺標準的。
回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個原因促成了游泳技能的學成：一是做任何事都要堅持、不放棄才能成功，二是家長要以身作則起帶頭激勵作用，三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達成的核心準則。
首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的`最終結果，有時甚至會造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間，在一個時間段里集中精力使勁，直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛，專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術骨干，只要肯干肯鉆研就一定會有成就，這就是我們常說的杰出來自投入，品質(zhì)來自專注；最后，企業(yè)領導躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來，不僅僅起帶頭激勵作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關重要，關乎每一個人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴，公司也才能長久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的關于質(zhì)量達成的三個準則的理解。
TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦，近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線，因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務，公司發(fā)展定將邁向新的臺階！
質(zhì)量的征文3
走進中國電科院良鄉(xiāng)生產(chǎn)基地，在綠樹圍繞的廠房中，有一座國電富通公司的質(zhì)量檢驗車間，進入檢驗車間，映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標識牌，時刻提示著每位檢驗人員的職責。地上，兩條黃色線表明安全通道，兩側(cè)為防止各類管件混淆，按檢驗狀態(tài)劃分出待檢區(qū)、檢驗區(qū)、包裝區(qū)和成品區(qū)，各類管件在不同狀態(tài)、不同區(qū)域披著不同顏色的外衣，金屬色在待檢區(qū)等待著檢閱，檢驗區(qū)則在身上涂上了黃、白數(shù)字、黑色磁粉印漬及鋼印標識，灰色、紅色和黑色的成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區(qū)等待發(fā)貨。
在車間墻壁兩旁，分列著工具箱、磁粉檢驗專用箱、滲透專用箱、標識牌及鋼絲繩專屬區(qū)，各種檢驗工具上都貼著設備計量管理員定期送檢并統(tǒng)一頒發(fā)的綠標簽，標明檢驗設備在有效期內(nèi)。
質(zhì)量在這里是檢驗員最熟悉的字眼，質(zhì)檢負責人無論在班前會還是在日常的工作中，時刻提醒著大家，并通過內(nèi)部培訓和外部培訓強化質(zhì)量檢驗意識，不斷學習新標準新方法，并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過程中。整潔明亮的廠房里，并不像一般試驗(檢驗)室那樣，安靜舒適，而是吊車聲、砂輪聲和標識鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳，檢驗員們個個像醫(yī)生一樣檢查著每個管件，外觀表面要顧及到內(nèi)、外及坡口各個角度的表面狀況，十余項尺寸檢查要用到游標卡尺、直尺、內(nèi)外卡鉗和角度尺等量具，而壁厚、硬度則用專門的儀器設備完成，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢驗員一般要對多點進行檢驗;而內(nèi)部缺陷，則必須采用無損探傷和理化檢驗設備及手段，在不破壞管件的.情況下消除內(nèi)在的安全隱患。
無損探傷和理化檢驗操作人員都必須由具有特種設備檢驗資質(zhì)和相關資質(zhì)證書的檢驗員進行，而且需要有豐富的經(jīng)驗判斷檢驗結果是否符合要求，質(zhì)檢現(xiàn)有一名高級無損探傷工程師和一名理化檢驗高級工程師，他們以身作則，在現(xiàn)場檢驗的同時，指導檢驗員開展工作，確保檢驗結果的有效性。在他們的帶領下，全體檢驗員都形成了良好的檢驗工作作風，做每項檢驗之前，都要熟悉標準、方法、程序及工藝文件，并認真、負責地開展實際檢驗，因為大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量合格與否，在我們每位檢驗員的手中。
管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達上萬件，由于受廠地和人員的限制，正常的上下班根本完不成檢驗任務，經(jīng)常晚上十點，還會看到質(zhì)檢辦公室和檢驗車間，仍然是燈火通明，檢驗員還在加班加點的工作，但即使再晚，也必須一絲不茍、細致嚴謹?shù)貙Υ總�產(chǎn)品，因為他們知道“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。
質(zhì)量的征文4
進入21世紀，新一輪能源革命和產(chǎn)業(yè)競爭的序幕已然拉開。電網(wǎng)作為能源供應的核心環(huán)節(jié)，對于清潔能源和新能源的發(fā)展至關重要，改革和發(fā)展模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)與重大的抉擇。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，我們正以信息化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標，加快建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)堅強與智能的有機統(tǒng)一，努力成為世界智能電網(wǎng)理論與實踐的引領者，如此偉大的事業(yè)，我們怎能不為之傾倒?
見微知著、銳意創(chuàng)新，高質(zhì)量的設計、高質(zhì)量的生產(chǎn)、高質(zhì)量的設備、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的服務，對于全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運行效率，保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的高質(zhì)量的電力供應，具有重大意義，必將引領中國乃至世界電網(wǎng)未來高質(zhì)量的發(fā)展方向。
在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的前提下，我們才有可能充分利用先進智能技術，真正建設堅強智能電網(wǎng)，增強電網(wǎng)的輸送能力和運行控制的靈活性，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的作用;顯著提高發(fā)電設備的綜合利用效率，穩(wěn)定提高能源使用效率，有力促進節(jié)能減排，實現(xiàn)科學發(fā)展。
相反，如果忽視質(zhì)量，則涉及從發(fā)電到用戶的`整個能源轉(zhuǎn)換和輸送鏈，任何一個環(huán)節(jié)都可能是發(fā)展的制約點，高效的瓶頸點，甚至是危險的爆發(fā)點，不僅將嚴重妨礙我們工作進程，甚至可能葬送我們的光輝的事業(yè)，前車之鑒，尚未遠矣!
千里之行，始于足下，電力事業(yè)前途光明，任重道遠，更需質(zhì)量先行。
千里之堤，潰于蟻穴，電力網(wǎng)絡遍布全國，聯(lián)系萬家，更需用心保障。
我們自豪：中國的電力，我們的事業(yè)!
我們宣誓：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!
質(zhì)量的征文5
很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，因此做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料肯定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導致庫位不足�，F(xiàn)場人員立即上報，規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包含收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復核員進行復核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都不能離開團隊的協(xié)作。既要保證物料能及時上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿足客戶的.需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核，如果復核數(shù)量少于需求數(shù)量，那就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能做到精確揀配，就提升了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那我相信，員工工作時將會更加細心、團結，工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量的征文6
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的'。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關。
質(zhì)量的征文7
金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”�？粗緳趦�(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當務之急!
質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務。有的人可能會說，為了趕時間完成任務，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”，說的`就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經(jīng)濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風，提高工作質(zhì)量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責任心的問題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現(xiàn)此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的不正是來自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�老板的夢想!
質(zhì)量的征文8
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)w員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會有和諧穩(wěn)定的社會，一個國家更不能說的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求，我們才有可能不斷的擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。這都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的`工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實到實際工作中去。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結算價格高，產(chǎn)品供不應求，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！
質(zhì)量的征文9
1923年，美國福特公司的一臺大型電機出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機旁搭了個帳篷住下來，對電機聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機某處劃了一根線，說：“打開電機，在做記號處將線圈去掉17匝，電機即可正常運轉(zhuǎn)。”斯特曼斯向福特公司要了1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機出現(xiàn)故障停機，造成直接經(jīng)濟損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個看似不相關的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲矗拔摇笔钦l呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關注“我們”的'生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結里。屆時，我們的企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量的征文10
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的服務也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務意識至關重要，服務意識提高了，服務質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供應商，客戶關系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的.服務意識、服務質(zhì)量、服務水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強服務意識。在服務日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務，并時時處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務水平。
二、我們要努力提高服務質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務質(zhì)量和服務水平。要提高服務質(zhì)量，必須以遵守服務規(guī)范、增強服務意識、提高服務能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務水平而努力。提高公司整體的服務水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務意識、服務質(zhì)量和服務水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務意識，提高服務質(zhì)量，更好的為客戶服務，不斷提升公司形象。
質(zhì)量的征文11
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關一個企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量，牢牢地拿到了這張王牌，我們就有了主動權，發(fā)言權，控制權，選擇權。
請每個人牢記并堅信：我們要辦成一流的電動車售后服務。一流的服務，必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務工作的，服務質(zhì)量的好與賴，不是我們說了算，因為我們不是顧客，只有顧客說了算，因為他們是售后的消費者，是試金石，是評判者，最有發(fā)言權。對服務質(zhì)量最有選擇權，最有決定權。
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，商品經(jīng)濟，買賣經(jīng)濟，最終都是平等的等價的交換，只有通過交換才能體現(xiàn)價值，得到社會的承認，得到消費者的認可。交換要公平，要誠實，要無欺，否則交換就不能長遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些，交換才能是有收獲的，實在的，有情的。
每個人必須對工作質(zhì)量負責，對工作質(zhì)量負責就是對自己負責，因為售后服務質(zhì)量最終是會說話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨，不講工作質(zhì)量，只顧數(shù)量，只顧自己掙獎金，不顧質(zhì)量后果，那是不道德的，那就是搬起石頭砸自己的腳。
再努力也有不足，但努力與努力的結果肯定不一樣。我講的好，不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興，我覺得不但要保持下去，還要改進提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務的'贊美，那是對我們的工作質(zhì)量的肯定，也是對我們的鼓勵和鞭策，我更多的認為以后質(zhì)量方面更加要仔細，質(zhì)量并不難；一個人講質(zhì)量并不難，難得是人人講質(zhì)量；一天講質(zhì)量并不難，難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長鳴。要天天講，月月講，年年講，我們能做到這些，我們就一定能成功。
質(zhì)量的征文12
九月是“質(zhì)量月”。進入“質(zhì)量月”，人們自然會更多地談論“質(zhì)量”這個話題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法(或字)，可以從一個側(cè)面看出這個人的學識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜?書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面說的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強調(diào)質(zhì)量與人的辯證關系。食品衛(wèi)生的好壞關系到千家萬戶，關系到人們的身體健康，甚至關系到他們的生命，不能有半點虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事，一切生死相連”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量等。而工作、管理、服務等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個服務態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的.領導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，嚴又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓�，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領導傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強調(diào)：強調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對品質(zhì)的重視和做人的道德標準聯(lián)系起來，可見品質(zhì)在我們的日常生活中應該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！
質(zhì)量的征文13
金秋九月！正是貴飛機加分廠生產(chǎn)任務最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點保質(zhì)保量順利交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進，同時采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因為一時疏忽導致產(chǎn)品出了問題，給自己和單位都造成了損失。看著分廠質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到惋惜的同時，我對“質(zhì)量”有了新的認識和感受。
“加強質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學習公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責。對于送來檢測的零件，我都會一件件認真測量，有時候零件不但十分沉重還形狀復雜，如何對基準面、如何測量就得反復試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標測量機，它的檢測精度非常高，但是對我們測量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準、怎么進行測量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測量本領，對每一項零件每一道工序都認真測量，不漏檢、不錯檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對設備的擦拭，我們都很細致認真，生怕會有一點點的污漬影響了它的精度……寫到這里時，工段又送來了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測量間的同事們都不會忙亂無措，越是繁忙，我們就越會靜下心來，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對質(zhì)量的追求是無限的`，無論是對設備的細心維護以之為友，還是對技能的積極提升，其實我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格，因此，我們只要時刻把“責任心”、“誠心”和“專心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測量本領，我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應有的貢獻。
質(zhì)量的征文14
看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責”就沒有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的'目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。
質(zhì)量的征文15
質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)�，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。
“要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”，這句話說起來簡單，但把它細化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個人切切實實的行動。比如：作為一個現(xiàn)場施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實施者，我們質(zhì)量意識的強弱，就直接反應施工質(zhì)量的'好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽、靠信譽爭市場，靠市場增效益，這不僅關系企業(yè)的生死，更關聯(lián)我們的存活，所以，對質(zhì)量，我們不僅要心動，更要行動，增強質(zhì)量意識，提高技術素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
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