職場(chǎng)勵(lì)志文章合集15篇
職場(chǎng)勵(lì)志文章1
凡是很出色的職員都會(huì)懂得為老板補(bǔ)臺(tái)，不會(huì)讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候，要及時(shí)站出來，為老板補(bǔ)臺(tái)，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時(shí)候，只會(huì)干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡(jiǎn)單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現(xiàn)意外事件時(shí)，及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時(shí)刻，就是自己站出來讓老板重視的機(jī)會(huì)。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進(jìn)取，在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報(bào)的圖案是公司花高價(jià)聘請(qǐng)某著名影星拍攝的。因此，全公司對(duì)該廣告的成功充滿了期待。
可是，當(dāng)一部分廣告海報(bào)印上公共汽車車身后，卻出現(xiàn)問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當(dāng)車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠(yuǎn)處看去非常難看。董事對(duì)這個(gè)廣告非常不滿意，當(dāng)面狠狠批評(píng)了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動(dòng)承認(rèn)廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現(xiàn)問題是自己的疏忽，并且承諾會(huì)用最短時(shí)間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。
為老板補(bǔ)臺(tái)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，身為員工，及時(shí)為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機(jī)會(huì)，在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑，不會(huì)想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機(jī)會(huì)。
魯迅先生曾經(jīng)說過：中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個(gè)人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補(bǔ)臺(tái)，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當(dāng)替老板補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)，吃點(diǎn)表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當(dāng)好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最需要下級(jí)挺身而出，充當(dāng)馬前卒，替自己演好這場(chǎng)雙簧。當(dāng)然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級(jí)明說，只有靠一些心腹揣測(cè)上級(jí)的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會(huì)公開表揚(yáng)你；如果下級(jí)因?yàn)榇中幕虿豢搭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在事后發(fā)火。
補(bǔ)臺(tái)需要很多技巧，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：
注意老板的眼神
有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒及時(shí)給予回應(yīng)，讓老板依然尷尬。所以，在公共場(chǎng)合，你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。
領(lǐng)悟老板話中話
這點(diǎn)很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認(rèn)真領(lǐng)悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時(shí)給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時(shí)候，談到關(guān)鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對(duì)性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補(bǔ)臺(tái)，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時(shí)候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達(dá)你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補(bǔ)臺(tái)要補(bǔ)得完整。
要懂得為老板補(bǔ)臺(tái)，讓老板避免尷尬，從中有個(gè)好臺(tái)階下。有時(shí)候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護(hù)老板的威信和尊嚴(yán)，老板會(huì)感謝你，盡管有時(shí)候不會(huì)直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對(duì)你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機(jī)會(huì)都比別人大得多。
職場(chǎng)勵(lì)志文章2
今天你看見我還在這家公司，那是因?yàn)槲以?jīng)遇見一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。
說這番話的是我的一位朋友阿強(qiáng)，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設(shè)計(jì)能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。因?yàn)樗粚Ｗ⒂诩夹g(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無法忍受主管的反復(fù)無常，看不慣主管的假公濟(jì)私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見一位相鄰部門的經(jīng)理，因?yàn)榕c他僅有數(shù)面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見阿強(qiáng)手上的辭職信，一臉的驚訝，對(duì)他說：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì)如何與不同的人相處，不然你永遠(yuǎn)都會(huì)遇見這種人，然后手足無措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話，一下子說到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒有搞懂的問題，原來只在這簡(jiǎn)短的幾句話里。
阿強(qiáng)被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習(xí)著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認(rèn)同一些違反他的做人原則的事情，但他開始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對(duì)立變的平和。
一年后，阿強(qiáng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出，被總公司調(diào)去組建分公司，并擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
他還是經(jīng)常遇見那位點(diǎn)撥了他幾句話的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強(qiáng)從沒有開口向他說聲謝謝，但他永遠(yuǎn)記得那一天，曾在樓梯間遇見這位智者，幾句淡淡的話，開解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。
職場(chǎng)勵(lì)志文章3
“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識(shí)，拉近雙方的距離，對(duì)促進(jìn)人際關(guān)系將會(huì)有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項(xiàng)有名的實(shí)驗(yàn)，就是選編了三個(gè)小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對(duì)這三個(gè)團(tuán)體進(jìn)行意識(shí)調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識(shí)。其中最有趣的，就是這個(gè)團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因?yàn)椤拔覀儭边@個(gè)字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會(huì)令對(duì)方心中產(chǎn)生一種參與意識(shí)，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會(huì)令對(duì)方反感，有的說話方式卻會(huì)令對(duì)方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說的那樣：“一個(gè)滿嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨(dú)占‘我’字、隨時(shí)隨地說‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人。”事實(shí)上，我們?cè)诼爠e人說話時(shí)，對(duì)方說“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說法，因?yàn)檫@種說法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識(shí)。
因此，會(huì)說話的人，在語言傳播中，總會(huì)避開“我”字，而用“我們”開頭�，F(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對(duì)我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對(duì)公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來自于獎(jiǎng)金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡(jiǎn)潔，避免了不必要的重復(fù)，同時(shí)還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動(dòng)作來表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長(zhǎng)語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達(dá)重點(diǎn)放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會(huì)領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。
職場(chǎng)勵(lì)志文章4
自我成功，是需要必須的心理策略的。我們?nèi)魏稳说呐σ蟹较�，成功也要講究心理策略。如果是一味地蠻干，那就很可能不會(huì)到達(dá)理想的效果的。
那么什么樣的性格容易成功呢？我來引用希臘哲學(xué)家普魯塔克說過的話“習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)”來解釋性格在必須程度上，決定了個(gè)人成敗。你是成功者，還是失敗者，跟你本人的性格息息相關(guān)。都說性格很難改變，但超越卻不難做到。做事務(wù)必學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，這是每一個(gè)成大事者，必備的素養(yǎng)。因?yàn)闄C(jī)遇并不是隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的，只有你自己當(dāng)機(jī)立斷，才能抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，從而一舉成功。
其實(shí)心理素質(zhì)，對(duì)個(gè)人成敗的影響是十分重要的，它的作用在個(gè)人潛力之上。良好的心理素質(zhì)是成功的保障，無論應(yīng)對(duì)成功也好或者失敗也罷，都必須要持續(xù)自我，從容應(yīng)對(duì)。此刻我來列舉幾點(diǎn)成功者，必備的心理素質(zhì)，僅供大家參考
第一、自我覺察
我認(rèn)為所謂的自我覺察，就是對(duì)自我認(rèn)識(shí)的敏銳直覺，指對(duì)自己的心理、行為態(tài)度等的知覺與了解。自我察覺的對(duì)象主要是，自己的需要、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、情感等心理狀態(tài)以及人格特點(diǎn)，同時(shí)也包括自己的言談、舉止、表情、語調(diào)等方面的行為態(tài)度。準(zhǔn)確的自我察覺，有助于個(gè)體的社會(huì)調(diào)適和心理、行為素質(zhì)的良好發(fā)展。
第二點(diǎn)、自我尊重
所謂自我尊重，是指人對(duì)自我行為的價(jià)值以及潛力，被他人與社會(huì)認(rèn)可的一種主觀需要，是人對(duì)自己的尊嚴(yán)和價(jià)值的追求。這種需要與追求如果能得以滿足，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生自信，從而覺得自己有價(jià)值。
第三點(diǎn)、自我控制
自我控制，是個(gè)人對(duì)自身心理跟行為的主動(dòng)掌握，是自我意識(shí)的一個(gè)重要的成分，是個(gè)體自覺地選取目標(biāo)，在沒有外界監(jiān)督的狀況下，適當(dāng)?shù)刈晕铱刂�、調(diào)節(jié)自己的行為，抑制沖動(dòng)，抵制誘惑，延遲滿足，堅(jiān)持不懈地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種綜合潛力，這一切都會(huì)表此刻認(rèn)知、情感、行為等方面。
第四點(diǎn)、自我調(diào)節(jié)
自我調(diào)節(jié)，主要是指自我心理調(diào)節(jié)，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一名身在職場(chǎng)的人們，都面臨巨大的壓力，來自工作、生活方面的雙重壓力使很多人身心疲憊，甚至被病魔擊倒。
這與身體上的疾病比起來，心理疾病的危害程度更高。很多人認(rèn)為有壓力是很正常的事，因?yàn)橛袎毫Σ庞袆?dòng)力，但是如果壓力過大，則會(huì)在潛移默化中，影響你自己的身心健康。
第五點(diǎn)、自我意象
自我意象，其實(shí)也就是“我屬于哪種人”的自我觀念，它建立在我們對(duì)自身的認(rèn)知和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。一般而言，個(gè)體的自我信念都是根據(jù)自己過往的成功與失敗，他人對(duì)自己的反應(yīng)，自己根據(jù)環(huán)境的比較意識(shí)，個(gè)性是童年經(jīng)驗(yàn)而不構(gòu)成的。根據(jù)這些，人們心里會(huì)構(gòu)成“自我意象”。就我們自身而言，一旦某種與自身有關(guān)的思想或信念進(jìn)入這幅“肖像”，它就會(huì)變成“真實(shí)的”。我們很少會(huì)去懷疑它的可靠性，只會(huì)根據(jù)它去活動(dòng)，就像它的確是真實(shí)的一樣。
第六點(diǎn)、自我激勵(lì)
所謂自我激勵(lì)，是指透過激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理，使人時(shí)時(shí)刻刻處于一種興奮狀態(tài)。這種狀態(tài)不僅僅能夠促使人們充滿激情地應(yīng)對(duì)工作、迎接挑戰(zhàn)，還能夠在工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)來，因?yàn)槌晒偸菍儆谀切┎恍概筒粩嘧晕壹?lì)的人。
第七點(diǎn)、自我實(shí)現(xiàn)
其實(shí)所謂自我實(shí)現(xiàn)，是指，人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并且表現(xiàn)出來時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。
同樣的，任何人的自我成功，關(guān)鍵在于和自己比，不要攀比那些光鮮的成功者，每個(gè)人的潛力、機(jī)遇、付出等都不盡相同，不能簡(jiǎn)單地，以成敗論英雄。只要自身潛力逐步提高，收入逐步增多，幸福感逐步增加，我們的生活質(zhì)量就會(huì)變得更好，那么這就是一種自我成功。每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每一天提高一小步，生活就將充滿期望，你的未來也就會(huì)值得期盼！
職場(chǎng)勵(lì)志文章5
記得多年前有同事問我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當(dāng)時(shí)我的回答是因?yàn)樗皇欠謸?dān)老板的工作，但并沒有幫公司創(chuàng)造收益，所以才沒有加薪。同事并不明白我的意思，強(qiáng)調(diào)他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？
我跟同事說，如果老板開公司扣掉開銷一個(gè)月只賺20萬元，你覺得你的男朋友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答應(yīng)該 5萬元才比較合理。我再問同事，如果公司每個(gè)月賠 20萬元，你覺得你的男友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點(diǎn)，公司賺錢，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢，卻不能扣員工薪水。試問，如果這種論點(diǎn)合理，誰還想要當(dāng)老板，做員工就好了。既穩(wěn)當(dāng)又沒有風(fēng)險(xiǎn)。同事才了解我想要表達(dá)的意思。
創(chuàng)業(yè)開公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報(bào)酬，關(guān)鍵在于“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”而“利潤就是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個(gè)條件。第一創(chuàng)造價(jià)值，第二難以取代。例如醫(yī)生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng)造很高的收益，而且醫(yī)生、律師、建筑師、會(huì)計(jì)師等，教育周期比較長(zhǎng)，又必須經(jīng)過國家資格考試，才能夠執(zhí)業(yè)，具備上述兩個(gè)條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。
如果沒有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員“開發(fā)客戶”幫公司“創(chuàng)造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報(bào)酬，道理就在于此。
有一些人看別人創(chuàng)業(yè)投資，賺了大錢，“住豪宅”、“開名車”。認(rèn)為別人只是運(yùn)氣好，所以抵押房子，借錢開公司、融資買股票。賠了一屁股債。不僅沒有賺到錢，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒有思考如果“開公司”、“買張彩票”沒有賺錢，甚至慘賠，是否會(huì)影響到目前生活的后果。
“利潤是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”風(fēng)險(xiǎn)越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng)業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔(dān)。如果不能夠承擔(dān)后果，就必須慎思而行，否則到頭來不僅害慘了自己，也害苦了家人。
職場(chǎng)勵(lì)志文章6
我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。
這個(gè)姑娘長(zhǎng)得特別好看，身材也超級(jí)好，然而在童年時(shí)代，由于家里經(jīng)濟(jì)條件有限，沒能圓自己的舞蹈夢(mèng)，后來就一路坎坷，讀大學(xué)的時(shí)候?qū)W了一個(gè)自己并不喜歡的專業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢(shì)，來到公司做前臺(tái)行政的工作。
有那么一段時(shí)間，果果超級(jí)不自信，打電話也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數(shù)落。
有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對(duì)我說自己覺得生活了無生趣，自己更是一無是處。
我聽完果果的傾訴，對(duì)她說其實(shí)這根本不怪她，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)多是用結(jié)果去評(píng)判一個(gè)人，不太在意過程以及個(gè)體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢(mèng)想，去學(xué)習(xí)跳舞。
“什么？姐，你確定你說的是真話嗎？我現(xiàn)在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會(huì)嗎？”果果瞪大了眼睛問我。
“只要你喜歡，沒有什么不可以，你可以給自己一個(gè)時(shí)間限定，比如半年啊，如果半年內(nèi)跳不好，也權(quán)當(dāng)放松了呀，再重新找份類似于行政或文員的工作，我覺得并不存在多大的問題�！蔽艺f。
沒到一個(gè)禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測(cè)她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。
她參加了一個(gè)舞蹈班，開始學(xué)習(xí)舞蹈。
她告訴我說，自己第一次跳舞的時(shí)候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會(huì)出丑，但沒想到當(dāng)音樂響起的時(shí)候，她腦海里充盈的是童年時(shí)自己在家里對(duì)著鏡子偷偷摸摸跳舞的場(chǎng)景，她頭一次覺得自己和內(nèi)心貼得這么近，她的身體開始情不自禁地隨著音樂擺動(dòng)起來，這種感覺完全不受自己的大腦支配。
一時(shí)間，仿佛一切都靜止了，當(dāng)身體的動(dòng)作與音樂逐漸融入一體，她的內(nèi)心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來從不曾體會(huì)過的。
她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會(huì)其他人的看法。
這一刻，音樂在，她在，這就是一個(gè)完整而美妙的世界。
直到音樂停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著下一節(jié)課的到來。
就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習(xí)舞蹈沒多久又開始學(xué)繪畫，一刻不得停歇。
當(dāng)我再次看到她的時(shí)候，她由內(nèi)而外散發(fā)出的自信與快樂向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。
至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺得一切都沒有以前想象的那么困難重重了，她突然覺得什么都不怕了。
職場(chǎng)勵(lì)志文章7
上班應(yīng)該是一件極有趣的事情，但許多人卻把上班視為畏途，認(rèn)為上班跟到監(jiān)獄里當(dāng)囚犯沒兩樣。
如果上班變得是很痛苦的一件事情的話，那我覺得，當(dāng)事人只有兩種選擇：一個(gè)是改變環(huán)境，另一個(gè)是改變自己。改變環(huán)境就是跳槽或轉(zhuǎn)換場(chǎng)跑道，選擇一個(gè)自己喜歡的工作。改變自己，就是把自己的性格做調(diào)整，或者，提升自己各方面的能力，以求能適應(yīng)環(huán)境，讓自己能融入職場(chǎng)生涯。這兩個(gè)選擇非常簡(jiǎn)單，但是，多數(shù)人卻做了相類似的決定，但其實(shí)卻完全不一樣。
一種人是選擇不斷的跳槽，工作天天換、日日換，直到換無可換，覺得全世界烏鴉都一般黑，干脆成了宅男、宅女，放棄學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與工作，躲在家里天天讓家里人養(yǎng)。后一種選擇是留下來，忍耐、忍耐再忍耐，來個(gè)烏龜比氣長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)，而沒有想過調(diào)整自己的性格與能力，這種縮頭烏龜?shù)倪x擇，其實(shí)叫做＂沒選擇＂，而不是選擇了改變。當(dāng)然也有一種人是想跳槽，卻又舍不得現(xiàn)狀的安逸或穩(wěn)定收入，看在錢的份上，忍耐留下來但心卻絲毫不在職場(chǎng)上。這一種夾縫中求生存的選擇，也等于沒做選擇，因?yàn)檫@類上班族還是沒解決他上班時(shí)的痛苦根源。
上班會(huì)痛苦，一定有原因。有的人是不爽主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；有的人是看不順眼隔壁同事的作風(fēng)；也有人不認(rèn)同公司的經(jīng)營方針；甚至有人對(duì)于主管的畏縮、無能而感到?jīng)獨(dú)�；�?dāng)然也有人是辛苦半天卻得不到獎(jiǎng)賞或慰勉，感到毫無成就感。但不管是什么原因，其實(shí)，一個(gè)上班族會(huì)在職場(chǎng)上毫無元?dú)�，多�?shù)是來自于自我成就感不高，或者，自我形象無法在環(huán)境中得到滿足。
事實(shí)上，每個(gè)人每日在工作領(lǐng)域的所行、所為，都在彰顯他的個(gè)人人格特質(zhì)與自我形象，而當(dāng)他的表現(xiàn)與職場(chǎng)環(huán)境的期待有落差時(shí)，這當(dāng)中的失落感便會(huì)跑出來，并讓這個(gè)上班族感到不愉快。
一個(gè)人能力太強(qiáng)時(shí)，自我形象高于職場(chǎng)環(huán)境的期待會(huì)有鶴立雞群的失落感。而當(dāng)一個(gè)人盡力表現(xiàn)，卻又追不上公司主管或同事的期望時(shí)，也會(huì)有雞立鶴群的痛苦感。這兩者，都可稱之為自我表現(xiàn)與職場(chǎng)期待間的落差，都會(huì)讓上班族感到痛苦不堪。前者可能反映出大材小用、前途黯淡之感；后者則有擔(dān)心被裁員、失業(yè)的焦慮感。
為了讓自己在職場(chǎng)上感到開心愉快，現(xiàn)代上班族應(yīng)該要有一種心理準(zhǔn)備，那就是，什么人玩什么鳥，人求事也是事求人，只要自己擁有高度的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么，沒有必要委屈求全于環(huán)境，也沒有必要擔(dān)心失業(yè)而終日惶惶不安。
一個(gè)人對(duì)自己的自信心一定要先具足起來，如果是鶴立雞群的人，就要隨時(shí)做好騎驢找馬的準(zhǔn)備，沒必要與競(jìng)爭(zhēng)力不足的人計(jì)較。相反的，雞立鶴群者，應(yīng)該保持開放的胸襟，向能力較強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，或者安于自己的能力有限，就做符合自己能力的事情，不要與人東家長(zhǎng)、西家短，事事計(jì)較或比較。
我要說的是，一個(gè)人的自我人格要先圓滿，要讓自己先做到不論于于何種環(huán)境都能逆來順受，或者，包容、忍耐，讓自己的心境悠然于順逆環(huán)境之中，不卑不亢，然后，才能開始動(dòng)頭腦選擇讓自己快樂的工作。
一個(gè)鶴立雞群者，沒有必要一定要選擇離開，也許，它能換個(gè)角度想想，也許有天能領(lǐng)導(dǎo)這家公司向前行，那么，培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣度就很重要了，不能每天無形中流露出＂你們都是笨蛋＂的驕氣與傲氣，這樣只會(huì)讓自己遭到孤立而已。
相反的，一個(gè)雞立鶴群者也不必自卑，許多事情必須從經(jīng)驗(yàn)累積中學(xué)習(xí)，把自己視為大器晚成型的人，透過謙虛的學(xué)習(xí)、持之以恒的努力，相信沒有人愿意瞧不起一位認(rèn)真又努力工作的人。
每個(gè)人都是擁有＂自我＂的人，有的人的自我過度膨脹，也有人過度矮化，甚至有人過度封閉，變成自我中心的叛逆型或龜縮型性格。但是，偏偏在職場(chǎng)上，最受歡迎的人是自我圓滿的人，有自我卻又懂得與人圓融相處。有能力卻又不驕傲，或者沒有杰出能力卻不自卑的人，自己知道自己是怎樣的一塊料，并為自己在職場(chǎng)上找到一塊屬于自己的天空，這種上班族肯定會(huì)適性又適志，天天開心的不得了了。
一個(gè)開放式的自我，是現(xiàn)代上班族必須要有的鍛煉，人必須要有積極自信的自我形象和定位，但這個(gè)自我又必須具有開放式的介面，能與人溝通、協(xié)調(diào)，而且不卑不亢。
讓上班族不快樂的原因，不是過度自我中心，就是過度無自我。如果，一個(gè)人懂得找出圓融的自我，然后開始和環(huán)境連連看、配配看，相信，工作不外是場(chǎng)游戲，找到與自己的性格狀態(tài)、能力最速配的環(huán)境，保證會(huì)讓自己如魚得水，天天都開心！
職場(chǎng)勵(lì)志文章8
你總得有樣?xùn)|西拿得出手，這是母親經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
對(duì)于母親的念叨，我從來沒有往心里去，直到自己在求職時(shí)栽了跟頭才徹底地領(lǐng)悟了這句話的內(nèi)涵。
那天，我投完簡(jiǎn)歷，垂頭喪氣地往家走。在路上，我遇到了游戲王小夢(mèng)。
他看到我，拉著我就往飯店走，說是慶祝慶祝。沒想到這小子這么幸運(yùn)，還沒三個(gè)月就找到一份月薪六千元的工作。
對(duì)于小夢(mèng)，我是瞧不上眼的。他在大學(xué)里，一天到晚就是玩游戲，有時(shí)連飯都要我們帶。我們和他隔著一層墻，他也不以為意，總是低著頭做著自己的事他的眼里沒有同學(xué)，沒有親人，只剩下了游戲。
我們當(dāng)時(shí)為他嘆息，這樣一個(gè)讀書及格萬歲的主兒，他能有怎樣的明天呢現(xiàn)在，他沒有嘆息，嘆息的卻成了我自己。
原來，他雖然玩游戲，但并沒有完全被游戲捆住。他邊玩邊思考著自己接觸過的游戲有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，能夠通過什么途徑來完善。正是因?yàn)樗葎e人想得更多，大二的時(shí)候，他就開始在校園里賣點(diǎn)卡，后來發(fā)展到到游戲廳里去賣。
大三的時(shí)候，他開始關(guān)注智聯(lián)招聘的職位廣告，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就跑去嘗試做游戲策劃。大學(xué)一畢業(yè)，他就被一家專門做外包的游戲廠商聘請(qǐng)了。
這也太不靠譜了吧，玩游戲也能玩出一份安逸的工作來。也許他讀出了我眼里的疑問，給我講了一個(gè)故事：那年，他的姨奶要申請(qǐng)美國綠卡，他們覺得這是天方夜譚。一個(gè)大字不識(shí)的南方老太，一不能帶來投資消費(fèi)，二沒有技術(shù)特長(zhǎng)，那美國人比賊還精，他們憑什么要你一老太。嘿，還真別說，什么事都有例外，她就成功地申請(qǐng)了綠卡。她憑什么呢她就用她那一手剪紙的絕活兒征服了那些苛刻的官員們。
我知道自己不是做學(xué)問的料，唱歌老跑調(diào)，寫文章不開竅。這些都是我的弱項(xiàng)，但是我也有強(qiáng)項(xiàng)啊，那就是游戲。我為什么抱著弱項(xiàng)痛苦，而丟掉自己的強(qiáng)項(xiàng)呢沒有誰是全才，你在這方面有專長(zhǎng)，換一方面或許就成了你的短板。既然如此，我不是只要有一樣能拿得出手就能在這個(gè)社會(huì)上立足了嗎平時(shí)很少出聲的他，這一說起話來還真有板有眼呢。
學(xué)的是冷僻的專業(yè)，就業(yè)是沒有什么希望的了，我又有什么拿得出手的呢除了自己在大學(xué)里不離不棄的文字，我還真的沒有什么能夠拿得出手的。游戲都能開出一條就業(yè)之路，文字不是比它有著更多的優(yōu)勢(shì)嗎
心里這樣想著，我就跑回了家，拿出了那些曾經(jīng)發(fā)表和獲獎(jiǎng)的文字開始了新的尋找。
有了一樣能拿得出手的東西在手，心里踏實(shí)了許多。我似乎看到一份心儀的工作就在不遠(yuǎn)處向我招手。
職場(chǎng)勵(lì)志文章9
一、習(xí)慣性歸罪于外
生活當(dāng)中，我們經(jīng)常有機(jī)會(huì)看到兩個(gè)人為了一件事情爭(zhēng)得面紅耳赤，你來我往，互不相讓，大有不分高低勢(shì)不罷休之勢(shì)。在企業(yè)里工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰是誰非，非要證明自己是對(duì)的，對(duì)方是錯(cuò)的，卻不管自己的行為是否妨礙了其他員工的工作，是否中斷了業(yè)務(wù)流程，給公司造成了損失。
這些表現(xiàn)都給企業(yè)的經(jīng)營管理工作制造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的'工作氛圍，搞僵了同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作關(guān)系。
人們的習(xí)慣性思維是出了問題馬上想到外面找原因，歸罪于外，而不是從自身找原因，更不會(huì)考慮別人的感受。這也許與我們自我保護(hù)的天性有關(guān)，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問題的好辦法。
下面我們來看一個(gè)經(jīng)典的歸罪于外的小案例：
在一次企業(yè)季度績(jī)效考核會(huì)議上，營銷部門經(jīng)理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)”。
研發(fā)部門經(jīng)理B說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀。（創(chuàng)業(yè) http://yulu.quhua.com）我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢”？
財(cái)務(wù)部門經(jīng)理C說：“我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢投在研發(fā)部了”。
采購部門經(jīng)理D說：“我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價(jià)格上升”。
這時(shí)，ABC三位經(jīng)理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈”。
人力資源經(jīng)理E說：“這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。
二、歸罪于外制造矛盾
這個(gè)故事說明，當(dāng)一個(gè)工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要界定責(zé)任的時(shí)候，人們喜歡歸罪于外，喜歡推卸責(zé)任，而不是共同查找導(dǎo)致失敗的原因，并加以改善。就像案例中的所講的那樣，要么互相指責(zé)，歸罪于他人，要么最終不了了之，讓客戶被動(dòng)等待，產(chǎn)生抱怨。
出現(xiàn)問題就會(huì)牽涉到責(zé)任劃分，就可能產(chǎn)生損失，誰都不喜歡和責(zé)任與損失沾邊。沒有責(zé)任的時(shí)候大家肯定要極力辯解，即便有責(zé)任，人們也不愿意心甘情愿承認(rèn)，除非你拿出十足的證據(jù)，否則，他們是不愿意輕易承認(rèn)錯(cuò)誤的。
這樣一來，人們?cè)诠ぷ髦芯蜁?huì)產(chǎn)生摩擦，就會(huì)在責(zé)任的認(rèn)定上糾纏不休，搞僵人際關(guān)系。如果恰好這兩個(gè)人都是絕對(duì)的自信者，都自認(rèn)為自己是正確的，對(duì)方是錯(cuò)誤的，責(zé)任在對(duì)方，那問題就難辦了，非要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)不可了。
有些事情領(lǐng)導(dǎo)出面能夠解決，大家握手言和，繼續(xù)投入工作。有些事情因其復(fù)雜性一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出面解決不了，勢(shì)必要求更多的領(lǐng)導(dǎo)加入，最后可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級(jí)，由事情變?yōu)槭录�，局面就難看了。
其實(shí)，如果當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，每個(gè)人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因?yàn)檫^分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至于造成什么名譽(yù)上的損失。
但是，如果你是個(gè)過分自信的人，又愿意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會(huì)拿丑事往自己身上貼，除非他是傻瓜。
于是，雙方就在責(zé)任問題上爭(zhēng)論不休，卻始終也不能得到一個(gè)解決問題的辦法，大家的出發(fā)點(diǎn)不是要解決問題，而是想爭(zhēng)個(gè)高低，大家目標(biāo)不統(tǒng)一，雙方的想法沒有辦法達(dá)成一致。
三、換位思考贏得人脈
要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關(guān)系，積蓄人脈，職場(chǎng)人士在處理工作關(guān)系尤其是矛盾的時(shí)候需要與人合作，進(jìn)行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個(gè)工作出現(xiàn)了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會(huì)影響工作效率。那么，我們先別管是誰的責(zé)任，不問為什么，只問如何做，我們?nèi)绾巫霾拍軐⑹虑檗k好，將問題化解掉，彌補(bǔ)損失，這才是解決問題之道。
這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責(zé)任的界定，雙方能夠統(tǒng)一起來，互相為對(duì)方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責(zé)任問題都顯得實(shí)在和重要。
職場(chǎng)勵(lì)志文章10
在這世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化,也沒有太多人脈關(guān)系的人來說,生活已顯得越來越困難了.更不要說是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來。為了生活,現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工.
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因?yàn)樯鐣?huì)的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價(jià)值，就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開創(chuàng)全新的事業(yè)引領(lǐng)未來;另一種則是日復(fù)一日再做著同一件事，少有差錯(cuò)而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個(gè)銷售員，我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個(gè)快樂的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準(zhǔn)自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益，為自我實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，
在企業(yè)里，如果一個(gè)辦公室的人員把材料整理得無可挑剔，文件處理得井井有條;一個(gè)研發(fā)員及時(shí)研制推出暢銷產(chǎn)品;一個(gè)操作工把機(jī)器保養(yǎng)得十年如新;一個(gè)駕駛員多年安全無事故;一個(gè)市場(chǎng)銷售人員努力開拓出新的市場(chǎng)……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機(jī)會(huì)在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的傳動(dòng)軸，是企業(yè)的千斤頂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行骨干，是既能為企業(yè)錦上添花也能做到雪中送炭的關(guān)鍵力量。
不可缺少的員工，是企業(yè)的微型發(fā)動(dòng)機(jī)，好的企業(yè)正是有這么一組發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)更多的中型齒輪、帶動(dòng)更多的小型齒輪，帶動(dòng)全局齊心協(xié)力烘托大勢(shì)。而這樣的員工一旦流失，企業(yè)就會(huì)呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業(yè)里的“勞�！�，是企業(yè)的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬次重復(fù)同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動(dòng)者!
企業(yè)里總是有這樣三種類型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那么你現(xiàn)在屬于那一種類型?如果杰出者不思進(jìn)取，遲早會(huì)被淘汰;假如淘汰型奮發(fā)有為，必然價(jià)值呈現(xiàn)，一路綠燈。
我要做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，我要控制自我，對(duì)反對(duì)的聲音和別人的觀點(diǎn)保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)外界變化的能力，市場(chǎng)定位的能力和外部勢(shì)力打交道的能力。既然選擇了，就不要當(dāng)看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會(huì)隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工，個(gè)人幸福，企業(yè)興旺。
職場(chǎng)勵(lì)志文章11
在電影《穿著Prada的惡魔》里，有一幕是女主角和同事陪同惡魔女上司出席晚宴，隨侍在女上司身邊，隨時(shí)為她提醒前來握手的人的姓名、職業(yè)、興趣等基本資料，好讓女上司能夠做出得體的應(yīng)對(duì)。女主角的同事甚至因?yàn)闊o法迅速提醒而丟掉了前往巴黎參加時(shí)裝周的重要出差。女主角為了這場(chǎng)宴會(huì)，行前背了好幾本宴會(huì)名單基本資料，才將所有人的背景資料全都寄在腦海里。
在職場(chǎng)上。我們都知道，記住名字很重要，從老板、直屬主管的名字，到重要客戶(與客戶的家人、好友)的名字，甚至敵對(duì)廠商的名字，還有尚未成為客戶的潛在客戶的名字更是重要。有時(shí)候，一筆生意之所以能夠談成，只因?yàn)槟軌蚪谐鰧?duì)方的名字。
名字之所以重要，是因?yàn)槊质亲瞠?dú)一無二的分類法，最能代表某個(gè)人的身分象征，除了少數(shù)人例外，絕大多數(shù)人都珍重并喜愛自己的名字，享受/喜愛被人一眼就認(rèn)出來，并且叫得出名字那種優(yōu)越感。
然而，雖然名字很重要，但人的記憶力卻很有限，而且非常不可靠。因此，若想要能夠好好記牢客戶與商務(wù)宴會(huì)/會(huì)議上認(rèn)識(shí)的人的名字，最好做一點(diǎn)準(zhǔn)備功夫。
無論是出席商務(wù)宴會(huì)、會(huì)議，還是拜訪客戶，千萬不要只準(zhǔn)備提案所需的企劃書資料，忘了準(zhǔn)備出席人員名單。
無論出席的場(chǎng)合是什么，主辦單位那里肯定都有出席者的名單，事先去函向主辦單位申請(qǐng)與會(huì)者的名單，如果有與會(huì)者的照片最耗。
拿到名單后，根據(jù)出席者的身分、性別、職銜/務(wù)、學(xué)經(jīng)歷等背景資料進(jìn)行分類，按照每一個(gè)出席者的個(gè)人資料找出和自己有相同淵源的地方，記住出席者的名字和長(zhǎng)相以及和自己的關(guān)系。
事先評(píng)估名單與身份背景，是為了排定與會(huì)時(shí)必要的會(huì)面次序(有沒有你一定想認(rèn)識(shí)的人？，有哪些人可以成為你認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人物的輔助？)，找出對(duì)方目前的工作重心，關(guān)懷的事物，與會(huì)時(shí)能夠順利和對(duì)方交談的資料，找到聊天和建立關(guān)系的切入點(diǎn)。
如果名字有特別難發(fā)音的字，一定要先查好發(fā)音，牢記在心。通常這些人的名字容易被念錯(cuò)，如果你能一次就讀對(duì)，肯定能贏得對(duì)方好感。
熟讀名單，把名單帶著，正式會(huì)議/宴會(huì)前再花點(diǎn)時(shí)間復(fù)習(xí)，等到有機(jī)會(huì)能叫出這些人的名字時(shí)，要向老朋友般自然而然的稱呼他們的名字。
雖然記住并念出名字只是小事，但卻能給對(duì)方感受到自己的用心。對(duì)方不免會(huì)想，僅只是一場(chǎng)小會(huì)議/宴會(huì)就如此用心準(zhǔn)備，想必工作也很謹(jǐn)慎、用心，自然提升了對(duì)你的好感與進(jìn)一步合作的意愿。
雖然事先取得與會(huì)者名單，熟記資料，不過如果是初次見面的人，還是不易裝出過份親密、熱絡(luò)的樣子。依然需要從交換名片，彼此介紹開始。只是，事先準(zhǔn)備讓你知道最好找誰來幫你引薦，還有交換名片后該聊什么話題，避開什么禁忌，替你爭(zhēng)取結(jié)交人脈，打通關(guān)系的機(jī)會(huì)。
善用會(huì)議上發(fā)放的名牌，別在明顯可見的地方，有些人喜歡故作瀟灑，不喜歡別上名牌，卻因此錯(cuò)過結(jié)識(shí)重要人物的好機(jī)會(huì)。不過，大人物往往不喜歡別名牌，他們認(rèn)為所有人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己。事先準(zhǔn)備的好處是讓你一眼認(rèn)出自己想認(rèn)識(shí)的大人物，不會(huì)因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有別名牌而錯(cuò)過。
記得，不要浪費(fèi)時(shí)間在宴會(huì)/會(huì)議提供的餐點(diǎn)，最好行前就先吃飽，商務(wù)會(huì)議/宴會(huì)是讓你認(rèn)識(shí)重要客戶的機(jī)會(huì)，如果你花太多時(shí)間在吃好吃的東西，將會(huì)錯(cuò)過認(rèn)識(shí)人的機(jī)會(huì)。試想，有人替你引薦認(rèn)識(shí)某位大老板時(shí)，你嘴里正好塞滿食物，會(huì)是多么糟糕的第一印象？
在宴會(huì)/會(huì)議上收到名片后，記得在交談過后，找時(shí)間將你在交談過程中所得到的個(gè)人資訊記錄在名片上，千萬不要忽略這個(gè)小動(dòng)作，記住個(gè)資訊對(duì)往后互動(dòng)有非常大的幫助（人們欣賞第一次見面就能記住自己名字和個(gè)人資訊的人）。
不要害怕和身份高于自己的人攀談，反而要把握機(jī)會(huì)，利用事先準(zhǔn)備的資料贏得對(duì)方的好感（記得，大老板與高階主管是不輕易與人交換名片的，別傻傻的想和對(duì)方換名片，除非對(duì)方先開口向你要名片或給你名片）；不要厭惡和身份低于自己的人交談，你永遠(yuǎn)不知道這些身分職階比你低的人在公司的實(shí)際重要性�？傊皿w有理的面對(duì)你所認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，把他們當(dāng)作朋友般對(duì)待，不要歧視，也不要過于崇媚，保持專業(yè)自信，大方以對(duì)就可以了。
商務(wù)宴會(huì)、會(huì)議結(jié)束后，最好在當(dāng)周工作日結(jié)束前，給你在會(huì)議、宴會(huì)上新認(rèn)識(shí)的朋友、客戶發(fā)封Email問候信。不過，如果是重要人物，信件最好能夠手寫、郵寄是最好。的確，現(xiàn)代商務(wù)往來已經(jīng)沒什么人在寫信，但是，正因?yàn)槿绱瞬拍茱@得你的慎重與真誠。
信件的內(nèi)容不要冗長(zhǎng)，主要針對(duì)會(huì)面當(dāng)天所談及的內(nèi)容做摘要整理，并感謝對(duì)方撥空與你談話，讓你收獲良多。如果能夠在信件中引用對(duì)方說過的話，適當(dāng)?shù)奶峒皩?duì)方曾經(jīng)表示關(guān)心的事情的后續(xù)發(fā)展，更能拉近彼此的關(guān)系。
試著在認(rèn)識(shí)人這件事上做好功課，肯定能替你廣結(jié)人緣，贏得好印象，賺進(jìn)好業(yè)績(jī)。
職場(chǎng)勵(lì)志文章12
五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)了一家外企做市場(chǎng)分析師。她說剛剛開始工作的頭一個(gè)月讓她記憶猶新——她計(jì)算過，跟老板發(fā)生沖突，或者說被老板訓(xùn)了，獨(dú)自躲到洗手間里去哭的次數(shù)是，三次——差不多趕得上一個(gè)星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結(jié)起來就是她覺得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場(chǎng)部副經(jīng)理了，談起當(dāng)年情景她笑著自嘲道：“那是當(dāng)時(shí)的自己太嬌氣。其實(shí)直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會(huì)受委屈，才能學(xué)會(huì)在職場(chǎng)生存�！�
不爭(zhēng)辯原則
就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場(chǎng)部給客戶設(shè)計(jì)一個(gè)分析方案，同時(shí)有好幾家在競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)方案可以有不同的做法，而較常用做法需要?jiǎng)佑煤芏嗳肆ψ龊Ａ康恼{(diào)查，小漁所在的公司在中國區(qū)的員工并不多，所以那不是他們擅長(zhǎng)做的。在跟老板討論的時(shí)候，小漁和老板達(dá)成了一致意見，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨(dú)特運(yùn)算的分析系統(tǒng)，從另外一個(gè)角度剖析。
在和客戶的接觸中，客戶方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競(jìng)標(biāo)的那一天，小漁去了，感覺還不錯(cuò)。在客戶那里論述完之后，小漁給老板打了個(gè)電話匯報(bào)，說會(huì)開完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒有用。
老板立刻在電話里喊起來：為什么你不用那種方法？我們也可以用�。�
小漁呆了10秒鐘，什么也沒有說，接著問了一句：那現(xiàn)在怎么辦呢？老板沒說話。小漁接著問：“要不等我回來再跟您詳細(xì)匯報(bào)一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說了句好。
小漁說，最讓她覺得難堪的是，老板在電話里吼叫的時(shí)候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場(chǎng)勵(lì)志文章13
常常會(huì)遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負(fù)荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會(huì)去拒絕。其實(shí)，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)老板說No。
1、當(dāng)上司把大量工作交給你，使你不勝負(fù)荷時(shí)——你可以請(qǐng)求上司幫你定出先后次序：“我有3個(gè)大型計(jì)劃，10個(gè)小項(xiàng)目，我應(yīng)先處理什么呢?”只要上司懂得體會(huì)你的認(rèn)真謹(jǐn)慎，自然會(huì)把一些細(xì)枝末節(jié)的工作交給別人處理。
2、當(dāng)上司器重你并將你連升兩級(jí)，但那職務(wù)并不是你想從事的工作時(shí)——你可以表示要考慮幾天，然后慢慢解釋你為何不適合這工作，再給他一個(gè)兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發(fā)展?fàn)I銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網(wǎng)絡(luò)。”正面地討論，可以使你被視為一個(gè)注重團(tuán)體精神和有主見的人。
3、當(dāng)你因?yàn)閭�(gè)人原因，未能應(yīng)付額外工作時(shí)——告訴上司你的實(shí)際情況，然后保證會(huì)盡力把正常的事務(wù)處理好，但超額的工作則不能應(yīng)付了。上班時(shí)你要全力以赴，表現(xiàn)極高的工作效率，假如你在家庭出現(xiàn)危機(jī)時(shí)仍能完成工作，上司會(huì)覺得你很敬業(yè)，仍會(huì)把你收歸旗下。
4、當(dāng)老板定下“瘋狂”的工作期限時(shí)——你只需解說這項(xiàng)工作內(nèi)容的繁重，并舉例同樣的工作量將需要老板規(guī)定的限期的幾倍，給老板一定的考慮和決斷的時(shí)間后，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請(qǐng)求聘請(qǐng)臨時(shí)員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認(rèn)為既對(duì)完成計(jì)劃有實(shí)際的考慮，又對(duì)工作有一種積極的態(tài)度;不少上司都表示會(huì)晉升那些可以準(zhǔn)確估計(jì)完成工作時(shí)間的員工。當(dāng)然倒霉的時(shí)候也有，那就是被視為低效率。不過這樣的老板早晚也會(huì)讓你失望的，因?yàn)樗闹袥]數(shù)兒。
5、當(dāng)上司要求你做違法的事或違背良心的事時(shí)——平靜地解釋你對(duì)他的要求感到不安，亦可以堅(jiān)定地對(duì)上司說：“你可以解雇我，也可以放棄要求，因?yàn)槲也荒苄孤┻@些資料�！比绻阈疫\(yùn)，老板會(huì)自知理虧并知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅(jiān)持自身的價(jià)值觀，不能堅(jiān)持一定的準(zhǔn)則，那只會(huì)迷失自己，最終還是要影響工作的成績(jī)，以致斷送自己的前途。
職場(chǎng)勵(lì)志文章14
我們中國傳統(tǒng)的家庭教育常常會(huì)使孩子變得不夠自信，尤其是在對(duì)自己個(gè)人能力的認(rèn)知方面。但是職場(chǎng)是一個(gè)很tough的地方。所以必須膽子大一點(diǎn)，如果你不相信自己，沒有擼起袖子往上沖的決心和勇氣，在職場(chǎng)上你可能會(huì)輸?shù)�。同樣重要的還有堅(jiān)持下來的毅力和耐心。
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我們常常都說禮多人不怪，不僅是為人處事方面你，在職場(chǎng)中，禮多人不怪也是一個(gè)非常有用的技巧，今天小編分享一個(gè)職場(chǎng)新人勵(lì)志禮儀，良好形象幫你贏得人心。
伸手不打笑臉人，當(dāng)禮多人不怪也同樣如此，想要輕松贏得人心，不光只是笑臉就行，禮儀多了，給同事的心中塑造你一個(gè)非常好的形象，自然你的人心也會(huì)逐漸增多了。
進(jìn)出禮儀許謹(jǐn)慎不管是進(jìn)門還是出門，都要與主人打一聲招呼，這是職場(chǎng)最基本的禮儀，特別是進(jìn)出上司和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時(shí)候，一句簡(jiǎn)單問候會(huì)讓主人認(rèn)為你是一個(gè)謹(jǐn)慎的人，盡管煮熱會(huì)認(rèn)為不需要那么謹(jǐn)慎，但實(shí)際上都是謙虛的話，你既然來了，自然對(duì)于主人也要尊重，這樣才會(huì)認(rèn)為你是個(gè)謹(jǐn)慎不會(huì)越線的人。
切勿多手在辦公室主人還沒有回來之前，切記不能動(dòng)用主人任何東西，盡管可能主人不會(huì)介意，但多多少在主人心中還是留下你有私心的想法，就好比你拿走不屬于自己的東西。對(duì)于職場(chǎng)上來說，你私自盜竊了別人的成果，不僅是同事會(huì)討厭你，連帶上司也會(huì)認(rèn)為你的能力只是如此，不僅讓別人受到損害，也會(huì)讓公司受到了損害。
適當(dāng)大氣與別人交談時(shí)，切勿讓自己擺出一副高姿態(tài)，這會(huì)讓人覺得你有輕視他的感覺，盡管你并非如此，但將你的視線以及坐姿等方面做到一個(gè)適合你的位置與別人交談，不但會(huì)讓別人認(rèn)為你是個(gè)很隨和的人，不拘小節(jié)，那么在辦事能力自然也是非常大氣，而一個(gè)大氣的人，往往會(huì)得到更多的幫助，所以職場(chǎng)新人們一定要切記，該大氣時(shí)千萬不能小氣。
職場(chǎng)勵(lì)志文章15
幾年前，我在一家很大的瑜伽館辦了張年卡，剛接觸瑜伽的我肢體明顯不協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)蔡蔡就在我的旁邊，時(shí)不時(shí)對(duì)我的動(dòng)作進(jìn)行提醒與指正。
課間休息的時(shí)候，我仔細(xì)觀察這位美女，發(fā)現(xiàn)她長(zhǎng)得很有異域風(fēng)情，便和她聊了起來，這才知道，這位美女練了七年多的瑜伽。突然，我對(duì)一個(gè)問題頗感興趣，“既然你練了這么久，干嘛不當(dāng)個(gè)瑜伽教練呢？”
問這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)我也是有私心的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我剛接觸瑜伽不久，就想以后能夠做個(gè)瑜伽教練賺點(diǎn)外快也不錯(cuò)。
還沒等蔡蔡開口，館里的一個(gè)教練就說話了：“是啊，我們館長(zhǎng)都找她談過好多回了，一直想讓她當(dāng)兼職教練，可蔡蔡怎么都不答應(yīng)，真不明白是怎么想的。”
蔡蔡笑了：“其實(shí)我真的沒有想太多，我只知道在這個(gè)世界上，我能找到一份屬于自己的愛好不容易，我不希望在這份愛好里摻雜太多的東西，要知道如果一旦當(dāng)了教練，就必須照顧會(huì)員的體驗(yàn)，也就意味著我自己不能隨心所欲地練習(xí)我想要做的體式。另外，當(dāng)教練就意味著收入，而我覺得一旦愛好與收入掛鉤，我自然地對(duì)它有所期許、有所要求，慢慢地我就會(huì)為之所累，而無法像現(xiàn)在這樣盡情享受這份愛好給我?guī)淼膯渭兊目鞓妨�。�?/p>
我似有所悟。
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