水廠的成本核算管理制度

　　1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。

　　3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。

　　4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關人員責任。

　　5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。

　　6、根據公司的'要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。

　　7、差旅費的核銷：

　　1）、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。

　　2）、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。

　　3）、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷；機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票；機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷（不包含出租車）。

　　4）、經廠領導同意后，外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

　　上述費用每季度核銷一次。

　　8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。

　　9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。

　　10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

　　11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

　　12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。

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