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車間員工獎勵制度（精選10篇）
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間員工獎勵制度，歡迎大家分享。
車間員工獎勵制度 1
為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運行，特制定以下獎罰制度。
一、目的：為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本條例。
二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。
三、原則：對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
�。ㄒ唬┯邢铝斜憩F(xiàn)的'員工應(yīng)給予通告表揚
1、品德端正，工作努力，有具體事跡者；
2、維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者；
4、有其他功績，足為其他員工楷模。
�。ǘ┯幸韵卤憩F(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功
1、思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，有具體突出事跡；
2、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好，且有具體事跡足以為證者；
3、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者；
4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者；
5、提干記功程序：
�、俳M長主管提名
�、趶S長審核
③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批；
�。ㄈ┆剟钪贫�
1、在生產(chǎn)過程中，對精打細算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用20℅給予獎勵；
2、生產(chǎn)車間達到計劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達98℅，獎勵50元；
3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰；
4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴大化者，給予10元獎勵；
5、由于加班加點提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計件或加班費已計算不在執(zhí)行；
6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10—20元；
7、各部門連續(xù)3個月達成質(zhì)量目標，給予該部門獎勵500元；
8、各職能部門責任事故，每月底于2次，獎勵200元；
（四）處罰制度
1、在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元；
2、無正當理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對當事人罰款20元；
3、違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元；
4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍；
車間員工獎勵制度 2
1、總則
1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。
1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
2、范圍
2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；
2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。
3、職責
3.1品管部負責品質(zhì)異常的。發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。
3.2各部門負責監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的.配合工作。
4、定義
4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進行的檢驗。
4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查稱為互檢。
4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進行監(jiān)督檢驗。
4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。
5、責任劃分
5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.2品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。
5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準確性負責。
5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。
5.5質(zhì)量管理連帶責任
5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質(zhì)量損失承擔相應(yīng)的連帶責任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負連帶責任。
5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應(yīng)的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規(guī)定中不負連帶責任。
6、品質(zhì)指標
6.1來料：一次送檢合格率>95%（每月）
6.2制程：一次抽檢合格率>97%（每月）
6.3組裝成品：一次抽檢合格率>98%（每月）
6.4出貨：一次抽檢合格率100%（每月）
6.5顧客投訴率≤1%（每月）
7、品質(zhì)異常處罰細則
7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔的責任：
7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負連帶責任。
7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當損失金額在1000元以內(nèi)的直接當事人扣罰100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應(yīng)負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當事人進行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。
車間員工獎勵制度 3
1.引言
優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，激勵和獎勵優(yōu)秀員工能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的競爭力。因此，建立和實施一套有效的優(yōu)秀員工獎勵制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
2.目的和重要性
優(yōu)秀員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作和貢獻，進而推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀員工獎勵制度的重要性在于能夠促使員工更加努力地工作，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的留任率和忠誠度。
3.設(shè)計原則和要素
優(yōu)秀員工獎勵制度的設(shè)計應(yīng)遵循以下原則和包含以下要素：
3.1公平性原則：獎勵制度應(yīng)公平公正，避免任何形式的歧視和偏見。
3.2激勵性原則：獎勵制度應(yīng)具有一定的激勵作用，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3.3可操作性原則：獎勵制度應(yīng)具備一定的可操作性，能夠清晰地定義獎勵標準和評估方法。
3.4多樣性原則：獎勵制度應(yīng)具備一定的多樣性，既包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵。
3.5持續(xù)性原則：獎勵制度應(yīng)具備一定的持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工的工作表現(xiàn)。
4.實施步驟
4.1確定獎勵目標：明確獎勵制度的目標和期望，例如提高團隊績效、促進員工發(fā)展等。
4.2設(shè)計獎勵標準：制定明確的獎勵標準，根據(jù)崗位要求和員工職責制定相應(yīng)的評估指標。
4.3確定獎勵方式：根據(jù)員工的.工作表現(xiàn)和貢獻，選擇合適的獎勵方式，如獎金、晉升、榮譽稱號等。
4.4建立評估機制：建立公正的評估機制，確保獎勵的公平性和準確性。
4.5宣傳和激勵：及時宣傳和表彰優(yōu)秀員工的工作成績和獎勵情況，激勵其他員工爭取獎勵。
5.效果評估
優(yōu)秀員工獎勵制度的效果評估是制度實施的重要環(huán)節(jié)，可以通過以下幾個方面進行評估：
5.1員工滿意度調(diào)查：通過問卷調(diào)查等方式，了解員工對獎勵制度的滿意度和改進建議。
5.2評估：比較獎勵前后員工的績效，評估獎勵制度對員工績效的影響。
5.3組織：評估獎勵制度對組織績效的影響，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升等。
6.結(jié)論
建立和實施優(yōu)秀員工獎勵制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)計符合原則和要素的獎勵制度，并按照一定的步驟和方法進行實施和評估，可以有效地激勵和獎勵優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
車間員工獎勵制度 4
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設(shè)置：
1\最佳榜樣獎1名；
2、最佳出勤獎1名；
3、最佳學習進步獎1名；
4、最佳協(xié)作獎1名；
5、最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3、最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。
4、最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的.協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5、最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
車間員工獎勵制度 5
一、目的：
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；
�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的`。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
車間員工獎勵制度 6
一、目的：
為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報批評；
（2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類：
一、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的`80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
車間員工獎勵制度 7
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創(chuàng)新、甘于奉獻，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進行細化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇勴椌梢詫⑽镔|(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個人或集體；
（四）合理化建議被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^優(yōu)化設(shè)計院所提交的最終設(shè)計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
（六）通過創(chuàng)新管理機制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
（一）在本職崗位上盡職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年達到國內(nèi)先進水平的集體或個人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
（五）舉薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻的管理人員；
�。┰陂_拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項任務(wù)超過企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的集體或個人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻的先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻獎：
（一）通過產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的.集體或個人；
（二）當企業(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟睿@著提升企業(yè)知名度3
和無形資產(chǎn)價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災(zāi)和事故救護中采取得當措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇埃硎茉诤蟮膫�人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經(jīng)濟效益＝當年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經(jīng)過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據(jù)受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結(jié)果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
（一）凡是能用經(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進行計算
（二）不能用效益計算的獎項，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據(jù)其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內(nèi)。
第四章評審機構(gòu)
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設(shè)獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業(yè)評審組的評審結(jié)果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應(yīng)當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進性和實用性、經(jīng)濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內(nèi)容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
�。ㄒ唬╉椖课赐ㄟ^驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內(nèi)容或同一項目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧雨P(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；
（五）不符合授獎條件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網(wǎng)在集團范圍內(nèi)進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應(yīng)當在公示期內(nèi)向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應(yīng)當署名提出異議。個人提出異議的，應(yīng)當在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)核實異議材料，并將調(diào)查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進行調(diào)查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認異議內(nèi)容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應(yīng)當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權(quán)對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構(gòu)追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
車間員工獎勵制度 8
為調(diào)動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的`產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
車間員工獎勵制度 9
一、引言
公司員工是組織的重要資源，他們的工作表現(xiàn)和積極性直接關(guān)系到公司的發(fā)展和效益。為了激勵員工的工作熱情和提高工作效率，公司應(yīng)該建立起完善的員工獎勵制度。本文將探討公司給員工獎勵的重要性，并提出實施獎勵制度的方法，以期對公司提高和產(chǎn)生積極影響。
二、公司給員工獎勵的重要性
1、激勵員工積極性：員工獎勵可以激勵員工更加積極地投入工作，不僅提高工作效率，還能增強員工的工作動力和歸屬感。
2、提高員工滿意度：通過適當?shù)莫剟�，員工可以感受到公司對他們的重視和認可，從而提高員工的滿意度和忠誠度。
3、增強團隊凝聚力：獎勵制度可以促使員工之間形成良性競爭和互助合作的氛圍，增強團隊凝聚力和合作精神。
三、實施獎勵制度的方法
1、明確目標：公司應(yīng)該明確獎勵制度的目標，例如提高、激勵創(chuàng)新、促進團隊合作等，以便更好地激發(fā)員工的工作熱情和動力。
2、公正公平：獎勵制度應(yīng)該建立在公正公平的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行評估和獎勵，避免主觀因素的干擾。
3、多樣化獎勵：公司可以采用多種獎勵形式，例如物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品、旅游等）和非物質(zhì)獎勵（如表彰、晉升、培訓等），滿足不同員工的需求和期望。
4、及時發(fā)放：獎勵應(yīng)該及時發(fā)放，以充分體現(xiàn)公司對員工的認可和鼓勵，避免獎勵因延遲而失去激勵的效果。
5、評估與調(diào)整：公司應(yīng)該對獎勵制度進行定期評估，根據(jù)員工的反饋和實際情況進行調(diào)整和改進，以確保獎勵制度的有效性和可持續(xù)性。
四、獎勵制度的實施效果評估
1、提高員工績效：通過獎勵制度的實施，公司可以有效地提高員工的`績效和工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
2、增強員工滿意度：獎勵制度能夠滿足員工的需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失和離職率。
3、增強企業(yè)形象：公司通過給員工獎勵，展示了企業(yè)對員工的關(guān)心和重視，提升了企業(yè)的形象和聲譽，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。
五、結(jié)論
公司給員工獎勵是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過明確目標、公正公平、多樣化獎勵、及時發(fā)放等方法的實施，可以更好地激勵員工，提高員工滿意度和績效，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。因此，公司�?yīng)該重視并不斷完善員工獎勵制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的目標。
車間員工獎勵制度 10
一、理解需求：構(gòu)建制度的基礎(chǔ)
了解員工的個人需求和期望是制定獎勵制度的基礎(chǔ)。這包括了解員工對薪資、晉升、培訓機會、工作環(huán)境等方面的期望。通過定期的調(diào)查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實需求，從而調(diào)整獎勵制度以適應(yīng)變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎勵制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個人都應(yīng)該根據(jù)其貢獻和表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎勵，避免任何形式的歧視和偏見。同時，制度的實施也應(yīng)公開透明，讓所有員工都清楚了解獎勵的標準和程序。
三、多樣化獎勵：滿足不同需求
單一的獎勵方式可能無法滿足所有員工的需求，因此，獎勵制度應(yīng)包含多種獎勵方式，如獎金、晉升機會、學習和發(fā)展機會、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵員工，并滿足他們不同的需求。
四、激勵個人表現(xiàn)：設(shè)立明確的獎勵標準
明確、可衡量的獎勵標準對于激勵員工表現(xiàn)至關(guān)重要。這些標準應(yīng)基于員工的職責和工作成果，同時應(yīng)定期評估和調(diào)整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎勵標準應(yīng)盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團隊與個人獎勵相結(jié)合：鼓勵團隊合作
在獎勵制度中，平衡團隊和個人獎勵是至關(guān)重要的。通過鼓勵團隊合作和共享成功，我們可以增強團隊的凝聚力，同時也能激勵個人繼續(xù)努力。為此，我們可以設(shè)立團隊獎和個人獎，以表彰在不同領(lǐng)域和級別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時獎勵：強化積極行為
及時獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強化這些行為，從而鼓勵他們繼續(xù)這樣做。通過定期的'表彰和慶祝活動，我們可以增強員工的滿足感和歸屬感，從而增強他們對組織的忠誠度。
七、持續(xù)改進：制度的動態(tài)調(diào)整
獎勵制度不是一成不變的，它需要定期評估和調(diào)整，以適應(yīng)組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調(diào)整獎勵的種類和程度，以及更新評估標準。持續(xù)的改進將使我們的制度更具競爭力，更能滿足員工的需求。
八、 文化和價值觀：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的員工獎勵制度不僅僅是一個制度，它也是一個組織的文化和價值觀的反映。通過倡導(dǎo)尊重、公平和努力工作的價值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵，也是對優(yōu)秀人格的認可和鼓勵。這樣，我們的獎勵制度才能真正激勵員工，同時也能為我們的組織帶來更多的正能量和繁榮。
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