樣板房物品管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的樣板房物品管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

樣板房物品管理制度1

　　1、目的

　　規(guī)范樣板房物品出入管理工作,及時更新樣板房物品登記情況,杜絕物品丟失情況發(fā)生。

　　2、適用范圍

　　vv集團(tuán)開發(fā)項目已交由物業(yè)公司管理的`樣板房。

　　3、職責(zé)

　　3.1、項目物業(yè)部負(fù)責(zé)對物品出入申請進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

　　3.2、樣板房管理員根據(jù)物品出入情況,及時做好資產(chǎn)登記更新工作,做到賬物對應(yīng)。

　　3.3、項目物業(yè)安管部按《樣板房物品出入申請表》審批意見執(zhí)行。

　　4、管理規(guī)定

　　4.1、樣板房物品出入情形有:新增、拿出維修、拿出更換,調(diào)離、退回原單位、撤消不再擺設(shè)、借調(diào)等,凡由物業(yè)公司正式接管之日起,所有物品的出與入必須遵守《樣板房物品出入管理規(guī)定》,包括物業(yè)公司所有人員。

　　4.2、當(dāng)值人員嚴(yán)格按照《樣板房物品出入申請表》的批準(zhǔn)結(jié)果,核對進(jìn)出物品,未經(jīng)批準(zhǔn),禁止任何物品出入。

　　4.3、樣板房開放期間必須做到人不離崗,人離鎖門的要求,禁止出現(xiàn)門開人離的情況發(fā)生。

　　4.4、樣板房物品出入申請人必須是本集團(tuán)員工,非本集團(tuán)員工無權(quán)提出申請。

　　4.5、申請人在填寫《樣板房物品出入申請表》后,經(jīng)樣板房管理人員審核給予意見后,遞項目物業(yè)負(fù)責(zé)人審批,最后經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,第一聯(lián)由物業(yè)部存檔,第二聯(lián)由申請人遞樣板房安管人員。

　　4.6、安管人員在接到《樣板房物品出入申請表》的第二聯(lián)后,認(rèn)真核對是否符合物品可出入的條件,并與申請人逐一核對出入物品,確定無誤后才給予放行。

　　4.7、在物品搬運(yùn)期間,安管部當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查是否有刮花、損壞樣板房內(nèi)設(shè)施和物品情況,搬入的物品必須按申請表擺放到位,并將現(xiàn)場清理完畢。

　　4.8、特殊情況下,由項目物業(yè)負(fù)責(zé)人電話通知可出入的物品,安管人員必須在《值班日志》上對經(jīng)手人的公司證件、出入物品進(jìn)行詳細(xì)登記,并請公司經(jīng)手人在登記內(nèi)容后面簽名確認(rèn)。事后3個工作日內(nèi),由項目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促經(jīng)手人補(bǔ)辦好《樣板房物品出入申請表》,否則追究物業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

樣板房物品管理制度2

　　1、目的

　　保證樣板房所有物品的安全。

　　2、范圍

　　適用于物業(yè)公司接管的所有樣板區(qū)的物品管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1樣板房接待員對樣板房所有物品進(jìn)行管理。

　　4、程序

　　4.1樣板房內(nèi)物品擺放位置均由設(shè)計師或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)確定,在樣板房管理過程中,要確保室內(nèi)整體設(shè)計效果和物品擺放的協(xié)調(diào)一致。

　　4.2每周定期對物品進(jìn)行衛(wèi)生清潔,清潔后將物品放回原位,不得隨意改變或挪動位置。

　　4.3對工程移交的空調(diào)遙控器、說明書等,要清單列冊管理并定期盤點。

　　4.4對樣板房物品進(jìn)行明細(xì)登記,并攝相留檔,定期盤點。

　　4.5所有樣板房物品的遷出搬入等均需履行相應(yīng)手續(xù),征得賣場經(jīng)理的同意,并更新相關(guān)資產(chǎn)物品帳冊。

　　5、記錄

　　5.1 《物品放行條》

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