地產(chǎn)考核管理制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。

地產(chǎn)考核管理制度1

　　一、總則

　　(一)通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展。

　　(二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過程,促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(二)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

　　二、適用范圍:公司各部門及在職全體員工(試用期員工除外)

　　(一)一般(含主管級)員工月、年度考核

　　(二)部門負(fù)責(zé)人月、年度考核

　　(三)部門月、年度考核

　　三、考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表

　　(一)工作業(yè)績:部門年度、月度工作計劃目標(biāo)、員工個人工作計劃目標(biāo);

　　(二)公司各項管理制度;

　　(三)集團公司、行政人事部、質(zhì)量評審組及相關(guān)部門提供的`管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄;

　　(四)部門崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé);

　　(五)其他依據(jù)。

　　四、考核周期

　　(一)月度考核(每月1次)

　　(二)年度考核(每年112月)

　　五、考核責(zé)權(quán)

　　(一)績效考評委員會

　　1、根據(jù)計劃管理及審計監(jiān)察對相關(guān)部門及個人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,按時對各部門及各部門負(fù)責(zé)人、::各職位員工的月度、年度績效進行考評;

　　2、對最終考核結(jié)果負(fù)有決議及柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)責(zé)任,按月度(年度)考核表確保各級考核者之間考核結(jié)果的一致性。

　　3、各部門月度/年度績效排序、三工轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。

　　(二)質(zhì)量評審組

　　1、負(fù)責(zé)一般(含主管)級員工工作目標(biāo)完成情況的檢查,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,負(fù)責(zé)對一般(含主管)級員工的月度、年度進行考評;

　　2、考評結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。

　　(三)部門負(fù)責(zé)人

　　1.了解考核的程序及方法;

　　2.確保考核的公平、公正;

　　3.對管理范圍內(nèi)的直屬下級進行考核;

　　4.考核后對被考核者進行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績效溝通。

　　(四)人事行政部

　　1.負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2.負(fù)責(zé)組織績效考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程;

　　5.考評分的匯總和考核資料的歸檔;

　　6.考核結(jié)果統(tǒng)計分析、應(yīng)用。

　　六、考核流程

　　(一)考核日期

　　1、月度考核:各部門負(fù)責(zé)人每月3日前將上月各部門《工作計劃總結(jié)表》、《個人月度績效考核》、《部門月度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負(fù)責(zé)人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門負(fù)責(zé)人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會每月5日前進行考評;節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。

　　2、年度考核:各部門負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門《個人(部門)年度工作計劃總結(jié)表》、《個人年度績效考核表》、《部門年度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負(fù)責(zé)人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門負(fù)責(zé)人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。

　　(二)考核程序

　　1、部門月度、年度目標(biāo)考核程序:部門自評——質(zhì)量評審組審核——績效考評委員會最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　2、部門負(fù)責(zé)人月度、年度考核程序:本人自評——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——績效考評委員會最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評——部門負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量評審組最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　4、三工轉(zhuǎn)換考核程序:部門負(fù)責(zé)人提供——人事行政部考核——績效考評委員會決議——人事行政部執(zhí)行。

　　七、月度、年度績效工資(獎金)計算原則

　　(一)月度考核:月績效工資按每月考核分對比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　　1、一般(含主管級)員工月績效工資:績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個人績效分?jǐn)?shù)70%+部門績效分?jǐn)?shù)30%)]

　　2、部門負(fù)責(zé)人月績效工資:績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個人績效分?jǐn)?shù)30%+部門績效分?jǐn)?shù)70%)]

　　(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》對各部門考核,并以此作為發(fā)放年度獎金依據(jù)。

　　1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%集團獎金

　　2、部門年度獎金=公司獎金發(fā)放

　　總額/各部門系數(shù)之和×部門系數(shù)×部門考核分

　　3、個人年度獎金=部門獎金發(fā)放總額/部門員工系數(shù)之和×員工系數(shù)×個人考核分?jǐn)?shù)×當(dāng)年到職月數(shù)

　　(三)根據(jù)各部門具體工作職責(zé)按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門負(fù)責(zé)人引咎辭職,部門員工當(dāng)年不計發(fā)年度獎金(員工80分以下當(dāng)年不計發(fā)年度獎金),部門考核計分辦法見《弘景公司20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　八、年度獎金員工(部門)系數(shù)設(shè)定

　　(一)員工系數(shù):正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0;

　　(二)部門系數(shù):營銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0;

　　九、考核等級

　　考核等級abc

　　十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示。

　　考核等級a級b級c級

　　控制比例10%以下80%~100%10%以下

　　十一、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(一)作為月度績效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據(jù);

　　(二)作為績效排序依據(jù);

　　(三)作為三工轉(zhuǎn)換的依據(jù);

　　(四)考評結(jié)果同時作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級調(diào)整的參考依據(jù)。

　　十二、申訴

　　(一)各類考評結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考評結(jié)果,考評委員會及部門負(fù)責(zé)人有向被考核人通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。

　　(二)一般(含主管級)員工如對考評結(jié)果存有異議,以書面形式,有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評議并裁決。

　　(三)部門負(fù)責(zé)人以上崗位如對考評結(jié)果存有異議,以書面形式,有權(quán)向績效考評委員會提出申訴,由績效考評委員會主任負(fù)責(zé)組織評議并裁決。

　　(四)人事行政部經(jīng)過調(diào)查,在五日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

　　十三、附則

　　(一)《績效考核管理制度》由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂

地產(chǎn)考核管理制度2

　　第一節(jié)總則

　　第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。

　　第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內(nèi),須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募�要求需�?:

　　1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;

　　2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見書;

　　5、環(huán)保驗收意見書;

　　6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內(nèi),須達到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節(jié)工程建設(shè)過程管理

　　第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖ�設(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過后,由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。

　　未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):

　　1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電計量等�?/p>

　　4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

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