學(xué)校三重一大事項決策制度（通用6篇）

　　在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的學(xué)校三重一大事項決策制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 1

　　為了促進學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進一步發(fā)揮校長負責制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級的重要事項；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與；

　　3、校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

　　4、師資隊伍的培訓(xùn)、進修或制度；

　　5、教職工福利費的'使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱評定；

　　8、評優(yōu)、評先工作；

　　9、分配方案的制訂或調(diào)整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費預(yù)算、決算；

　�。ǘ�）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

　　（三）重大項目安排：

　　1、年度基建、維修項目的立項；

　　2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

　　（四）大額度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項目；

　　二、重大事項的決策形式

　�。ㄒ唬�學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負責制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

　�。ǘ�）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

　　三、重大事項的決策程序

　　（一）事先個別醞釀

　　做到：

　�。�1）學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進行個別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)成員分別進一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強研究，為充分討論作準備。

　�。ǘ�）會前調(diào)查研究

　　重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。

　�。�2）在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

　�。�3）在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

　　（三）會上充分討論

　　在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則，做到：

　�。�1）召開校務(wù)會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負責，最終作出決策。

　�。�2）對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。

　�。�3）對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的和操作程序。

　�。ㄋ模�會后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　�。╨）對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。

　�。�2）校長負責具體實施，黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即校長是第一負責人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 2

　　為了進一步貫徹落實縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長負責制下實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)校長負責制文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會議是學(xué)校的決策機構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。視工作需要，校長可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

　　3.規(guī)范程序原則

　　提交集體討論決策的項目，由各部門負責人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。對涉及學(xué)校重大的.決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教科體局相關(guān)部門或教科體局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨總支意見、決策之后須向?qū)W校黨總支通報。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計劃。

　　3.學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

　　5.學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。

　　9.重大的動接待與交流活動安排。

　　10.其它認為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項。

　�。ǘ�）重要項目安排

　　1.學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

　　2.學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

　　3.其它認為需集體討論決策的項目。

　　（三）重要干部任免、獎懲

　　1.學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負責人的任免。

　　2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。

　　3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區(qū)、縣級以上先進個人和集體。

　　5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　　（四）大額度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過 0.1萬元（含 0.1 萬元） 額度的經(jīng)費使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。

　　4.對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

　　5.其它應(yīng)當由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬�會議程序

　　1.“三重一大” 事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會人員手上。

　　（二）會議表決

　　1.討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。

　　2.會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行，多個事項，必須逐項表決。

　　3.對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請示校長或書記后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 ，會議方可進行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長、書記聽取意見，可口頭或書面。由校長或書記將意見帶入校務(wù)會。

　　6.會議記錄應(yīng)完整， 充分體現(xiàn)決策的過程， 對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。

　�。ㄈ�）決策執(zhí)行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

　　2.凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準執(zhí)行，若未批準，則由校務(wù)會重新討論決定。獲準后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

　　3.對要上報縣教科體局的報告，除常規(guī)事項外，一般事先向教科體局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。ㄋ模�決策監(jiān)督

　　1.學(xué)校黨總支、工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。具體執(zhí)行人是第一責任人。對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。

　　2.根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的 “三重一大決策”事項，應(yīng)在適當范圍內(nèi)及時公開。

　　3.做好會議記錄，對未出席的由書記負責傳達通報。

　　4.書記負責對會議決策過程的監(jiān)督，決策之后按照規(guī)定及時做好上報備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結(jié)束前由書記整理后，交檔案室歸檔。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 3

　　學(xué)校三重一大事項決策制度是指學(xué)校內(nèi)部決策制度中的重大決策、重要事項和重點項目需要由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策的制度。其具體內(nèi)容如下：

　　重大決策：包括學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案等；重大投資、資產(chǎn)處置、改建、拆遷等；學(xué)校干部調(diào)整、任免等。

　　重要事項：包括學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等方面的重要事項，如招生、選課、課程建設(shè)、科研項目立項、學(xué)生獎懲、安全穩(wěn)定等。

　　重點項目：包括學(xué)校發(fā)展的重點領(lǐng)域和項目，如教育教學(xué)改革、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、校園建設(shè)等。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度的.實施，有助于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體對學(xué)校重大決策和重要事項進行全面的、科學(xué)的決策，提高學(xué)校的決策水平和管理效能，推動學(xué)校事業(yè)的健康發(fā)展。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 4

　　學(xué)校三重一大事項決策制度是指學(xué)校中涉及到重大事項、重大項目、重要投資和重要改革等決策時，必須經(jīng)過三重程序和一次集體討論決策。這種制度旨在確保學(xué)校決策的公正性、科學(xué)性和透明度，提高學(xué)校管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　具體來說，學(xué)校三重一大事項決策制度包括以下幾個程序：

　　事前程序：事前程序是指在學(xué)校決策前，需要先對決策事項進行充分的調(diào)查研究，確定決策事項的必要性、可行性和影響范圍，以及決策所需的各項資料和數(shù)據(jù)。

　　審批程序：審批程序是指對事前程序確定的決策事項，按照規(guī)定程序進行審批。審批程序分為常務(wù)會議審批、主管部門審批和領(lǐng)導(dǎo)班子集體審批三個環(huán)節(jié)，分別由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共同參與審批。

　　公示程序：公示程序是指在決策事項經(jīng)過審批后，需要向全體教職工和學(xué)生公示決策事項的'內(nèi)容、決策依據(jù)和決策結(jié)果，聽取廣大師生的意見和建議，并在規(guī)定時間內(nèi)回應(yīng)相關(guān)問題。

　　決策程序：決策程序是指在公示程序后，按照集體討論、分組討論和最終表決三個環(huán)節(jié)進行決策。集體討論環(huán)節(jié)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門共同參與，分組討論環(huán)節(jié)由相關(guān)部門組織，最終表決環(huán)節(jié)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進行最終決策。

　　通過學(xué)校三重一大事項決策制度的實施，可以確保學(xué)校決策的科學(xué)性、民主性和公正性，促進學(xué)校各項工作的順利開展和管理水平的不斷提高。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 5

　　第一章總則

　　第一條為全面落實《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（教監(jiān)〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監(jiān)察部關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》（教監(jiān)〔20xx〕15號），健全學(xué)校議事規(guī)則和決策程序，切實加強和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結(jié)合本校實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出決定。

　　第三條本辦法所稱“領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”，對學(xué)校，是指由校黨委常委會、校長辦公會做出決定；對學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會做出決定。

　　第二章學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項內(nèi)容

　　第四條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項。

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。

　　（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)術(shù)道德建設(shè)、思想政治工作等重要事項。

　�。ㄋ模�審定學(xué)校年度工作計劃與總結(jié)；審議學(xué)校年度財務(wù)預(yù)決算方案和預(yù)算執(zhí)行情況與決算報告。

　　（五）審定學(xué)校黨政機構(gòu)，科研、學(xué)術(shù)機構(gòu)，對外合作辦學(xué)組織機構(gòu)的設(shè)置、重要調(diào)整和人員編制。

　�。�六）審定學(xué)校學(xué)科、專業(yè)建設(shè)中的重要事項，以及人事、財經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規(guī)章制度。

　　（七）研究討論津貼、待遇、醫(yī)療、住房、職稱，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學(xué)生權(quán)益的重要事項。

　�。ò耍┭芯繘Q定校園功能劃分和建設(shè)事項、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開辦和整合等。

　�。ň牛┭芯繘Q定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

　�。ㄊ�）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項。

　　第五條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學(xué)校正副處級干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項，以及重要學(xué)術(shù)組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免。

　�。ㄒ唬�審批學(xué)校正副處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免、聘用。

　�。ǘ�）研究決定校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會等全校性專門委員會的成員。

　�。ㄈ�）研究決定學(xué)校教師及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。

　　（四）研究決定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。

　�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部確因工作需要在經(jīng)濟實體和社會團體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進一步加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規(guī)定的程序處理。

　�。�六）其他重要干部人事任免及推薦事項。

　　第六條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學(xué)校規(guī)模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排。

　�。ㄒ唬�審定學(xué)校各類國家重點建設(shè)項目。

　　（二）審定學(xué)校在國內(nèi)國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項目。

　�。ㄈ�）審批學(xué)校對外重大合同以及投資項目。

　�。ㄋ模�審批學(xué)校大型慶典活動。

　�。ㄎ澹�審批學(xué)校基本建設(shè)項目，不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目，大宗物資及設(shè)備、車輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。

　�。�六）其它需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項。

　　第七條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過學(xué)校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。

　�。ㄒ唬�學(xué)校的大額度資金使用中的財務(wù)預(yù)算追加和調(diào)整方案、基建項目、維修工程、設(shè)備采購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預(yù)見特殊支出項目等重要經(jīng)費項目審批權(quán)限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟責任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）學(xué)校預(yù)算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出，10萬元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核，主管財務(wù)副校長審定；10萬元至30萬元，由校長審定；30萬元以上的，由校長辦公會審定。

　　（三）學(xué)校的'重大捐贈項目由校長辦公會審議批準；接受的社會捐贈（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會捐贈（贊助）設(shè)立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規(guī)定執(zhí)行。

　　（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的開支項目。

　　第三章學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項內(nèi)容

　　第八條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項有：

　�。ㄒ唬┌凑諏W(xué)校發(fā)展規(guī)劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和師資隊伍建設(shè)等方面的重要工作。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開、院務(wù)公開等重要工作。

　�。ㄈ�）制訂學(xué)院年度和學(xué)期工作計劃與總結(jié)。

　�。ㄋ模�審議學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算和決算報告。

　　（五）制訂、調(diào)整學(xué)院的各類改革方案和管理制度。

　　（六）研究決定學(xué)院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學(xué)等方面的獎懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項。

　　第九條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項有：

　�。ㄒ唬┩扑]處級后備干部人選。

　　（二）研究決定學(xué)院科級干部的選拔。

　　（三）研究討論學(xué)院教師、中層管理人員的聘任。

　　第十條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項目安排事項有：

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)院對省部級及其以上的重點學(xué)科的申報，新專業(yè)的申報、新建碩士點和博士點、重點實驗室的申報，以及招生指標等的申報。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院和外單位進行教學(xué)、科研、科技開發(fā)等方面的合作等。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院的大型慶典活動。

　�。ㄋ模┭芯坑懻搶W(xué)院各類建設(shè)項目。

　�。ㄎ澹┢渌�需要學(xué)院集體會議討論決定的重要事項。

　　第十一條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：

　�。ㄒ唬�學(xué)院預(yù)算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出和列出具體項目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長會同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負責人討論決定。

　�。ǘ�）未列入學(xué)院財務(wù)預(yù)算的臨時性特殊支出項目2萬元及其以下由院長審定；2萬元以上由學(xué)院集體會議決定。

　　第四章“三重一大”決策的基本程序

　　第十二條“三重一大”事項應(yīng)堅持一題一議，以會議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應(yīng)有三分之二以上成員到會，并按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求紀檢部門的意見。本辦法中的議事規(guī)則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長辦公會議事規(guī)定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議實施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執(zhí)行。

　　第十三條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第五章“三重一大”決策的保障機制和責任追究程序

　　第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應(yīng)當回避。

　　第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應(yīng)按照教育部29號令《高等學(xué)校信息公開辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開工作的實施意見》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開工作實施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規(guī)定予以公開。

　　第十六條校、院兩級應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學(xué)校（院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，學(xué)校（院）辦公室負責督辦。紀檢監(jiān)察、審計等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

　　第十七條學(xué)校（院）執(zhí)行“三重一大”決策的情況，應(yīng)列為校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容，并作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核、經(jīng)濟責任審計，以及干部考察（核）、任免的重要內(nèi)容和依據(jù)。

　　第十八條校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個人決策；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。責任追究的實施，按照干部管理權(quán)限、處分審批權(quán)限及有關(guān)程序辦理。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法自公布之日起施行。校內(nèi)各學(xué)部、二級黨組織、學(xué)校機關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀律檢查委員會負責解釋。

　　第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實行“三重一大”集體決定的規(guī)定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 6

　　“三重一大” 即重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。為確保學(xué)校決策的科學(xué)、民主、規(guī)范，特制定本制度。

　　重大事項決策涵蓋學(xué)校的'發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃與總結(jié)、重大改革舉措、教育教學(xué)質(zhì)量提升方案等。決策前，需深入調(diào)研，廣泛征求教職工、學(xué)生及家長意見，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，必要時咨詢專家論證，以保障決策符合學(xué)校長遠利益與教育發(fā)展規(guī)律。

　　重要干部任免關(guān)乎學(xué)校管理團隊建設(shè)。嚴格遵循組織程序，從德、能、勤、績、廉多方面考察候選人。通過民主推薦、組織考察、任前公示等環(huán)節(jié)，選拔任用政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的干部，為學(xué)校發(fā)展引領(lǐng)方向。

　　重大項目安排包含校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備采購等。項目立項前，充分調(diào)研需求與可行性，進行項目規(guī)劃與預(yù)算編制。嚴格執(zhí)行招投標制度，選擇資質(zhì)優(yōu)良、信譽良好的施工或供貨單位，確保項目質(zhì)量、進度與成本控制。

　　大額度資金使用涉及大額經(jīng)費支出、資金調(diào)配等。明確資金使用范圍與審批權(quán)限，嚴格預(yù)算管理與財務(wù)審批流程。大額資金使用需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過，財務(wù)部門嚴格監(jiān)督資金流向與使用效益，確保資金安全、合理、高效使用。

　　實施過程中，加強監(jiān)督檢查，定期對決策執(zhí)行情況評估反饋，及時調(diào)整優(yōu)化。嚴格責任追究，對違反制度的個人與行為嚴肅問責，確保 “三重一大” 制度有效落實，推動學(xué)校健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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