物業(yè)材料管理制度（精選8篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的物業(yè)材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　物業(yè)材料管理制度 1

　　1、采購及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員，根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況，在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下，制定最低備用量。對其他維修用品，由各班組根據(jù)需要報工程部審批采購。

　　1.2采購員采購后，交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù)。

　　1.3班組員工需領(lǐng)料時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單。完成報修后，要在工作單上填寫清楚用料情況，由主管確認并對領(lǐng)用量和耗用量進行核銷，多余材料必須退回庫房。

　　1.4對進口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門級工具、專業(yè)級工具及個人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳，做到工具與臺帳相符。

　　2.2部門級工具歸庫管員負責保管及借出，各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管，憑工具借用牌借用。

　　2.3專業(yè)自用工具由主管負責保管及使用，機房值班用工具，應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊，工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

　　2.4根據(jù)工種的不同，檢修技工的常用工具，可由個人保管使用。電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具，每月一次，以保證各類機具的`正常使用。

　　2.6部門級工具的借用，必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序，借用人必須認真填寫工具借用記錄單，工具借用最長時間為三天，如因工作原因，需再繼續(xù)使用時，必須重新辦理借用手續(xù)，工具用完后立即主動歸還，不得拖延。

　　2.7借用部門級工具歸還時，須由庫管員和使用人共同進行檢驗，如有遺失或損壞，須由使用人負責照價賠償，如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單，或無法確定使用人時，造成部門級工具的遺失或損壞，由庫管員負責照價賠償。

　　2.8專業(yè)自用工具必須由主管進行每日清點，并保持完好，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞，須由使用人照價賠償，如未能確定使用人，則由主管照價賠償。

　　2.9全體員工必須愛護工具，必須正確使用工具，凡不正確使用工具、不愛護工具并因此造成工具損壞者，將按工具原價賠償。凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借，如因情況特殊，必須經(jīng)工程師批準后方可借出，員工擅自外借、帶出，經(jīng)查實要嚴肅處理。不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時，無論專業(yè)級工具還是個人領(lǐng)用工具，一律以舊換新。

　　3、對講機管理

　　3.1所有持機者，要按照對講機使用說明使用，并對本機負有監(jiān)護和管理責任。若有損壞或丟失，持機者負責按價賠償。

　　3.2任何人不得外借對講機，若工作需要，必須經(jīng)工程師批準。

　　3.3持機者在工作時間內(nèi)必須攜帶對講機，并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對講機者，要正確持機，愛護天線，經(jīng)常保持對講機的清潔、安全、暢通。

　　3.5對講機要輕拿輕放，專人負責，不得亂拆、亂放，不用時關(guān)掉電源。

　　3.6持機者不得利用對講機聊天，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。

　　3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時要簡明扼要，以免耽誤時間，影響其他人員使用。

　　4、質(zhì)量記錄

　　《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

　　物業(yè)材料管理制度 2

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到零庫存、零浪費、高效率、低消耗。

　　2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準后，方能購買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的`工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后，方能購買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

　　物業(yè)材料管理制度 3

　　1.0目的

　　1.1為提高資金的使用效率和降低經(jīng)營成本，規(guī)范材料采購行為，結(jié)合本公司的實際情況，

　　特制定本材料采購管理制度。

　　2.0適用范圍

　　2.1本文件適用于本管理處所有材料采購管理。

　　3.0職責

　　3.1業(yè)務(wù)部負責制訂材料采購權(quán)限規(guī)定，報公司總經(jīng)理批準下發(fā)執(zhí)行，并對該規(guī)定的'實施和執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　4.0材料采購權(quán)限規(guī)定

　　4.1對經(jīng)營使用且批量較大的維護材料的采購方式

　　4.1.1實行定點定計劃采購。材料使用部門定期有計劃地把需要采購的材料名稱、型號、數(shù)量等基本要求填寫《材料采購清單》，報業(yè)務(wù)部申請。(業(yè)務(wù)部對各部門提出申請在三天內(nèi)給予答復(fù)，特殊情況除外)。

　　4.1.2由業(yè)務(wù)部在材料采購小組確定的供應(yīng)商處采購。(該材料供應(yīng)商應(yīng)與物業(yè)公司簽訂《材料供應(yīng)協(xié)議書》，原則上同一類型材料應(yīng)有兩家以上供應(yīng)商可供選擇)。

　　4.1.3材料供商應(yīng)根據(jù)《材料采購清單》在一定時間內(nèi)送貨到材料使用部門，由材料使用部門對照清單驗收，并要求有二人以上人員在送貨單上簽名。(送貨單送業(yè)務(wù)部留底存檔)。

　　4.1.4材料質(zhì)量由使用部門把關(guān)，若有不合格產(chǎn)品或劣質(zhì)產(chǎn)品時，通知業(yè)務(wù)部經(jīng)辦人員要求退貨。

　　4.1.5財務(wù)人員根據(jù)《材料采購清單》和供應(yīng)商送貨清單，按照《財務(wù)管理制度》結(jié)賬。

　　4.1.6下列材料在定點定計劃采購之列:光管、電子鎮(zhèn)流器、空氣開關(guān)、節(jié)能燈、汽車輪胎、機油等。

　　4.2.對非經(jīng)常性使用或急需搶修用材料的采購方式

　　4.2.1對價值300元以下材料，由各管理處負責人決定購買。

　　4.2.2對價值300元以上、2000元以下的材料，購買前須向公司總(副)經(jīng)理請示批準后方可購買。

　　4.2.3盡量安排在由材料采購小組確定的供應(yīng)商處購買，送貨清單應(yīng)有二人簽名。

　　4.2.4對于價值2000元以上材料，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購買。

　　4.2.5材料質(zhì)量由使用部門負責。

　　4.2.6非經(jīng)批準原則上不得購買材料，除非有部門負責人臨時授權(quán)或緊急搶修等特殊情況。

　　5.0引用文件及相關(guān)表格

　　5.1《財務(wù)管理制度》

　　5.2《材料采購清單》

　　5.3《材料供應(yīng)協(xié)議書》

　　物業(yè)材料管理制度 4

　　第一條設(shè)立目的

　　為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。

　　第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類

　　周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：

　　1、包裝物和低值易耗品；

　　2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；

　　3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

　　第三條負責部門

　　周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。

　　周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xxx部門必須制定具體的`回收率，一般為x%，并做到誰領(lǐng)用誰負責。

　　第四條具體管理制度

　　1、周轉(zhuǎn)材料使用制度

　�。�1）各xx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xxx，由xxx當面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；

　�。�2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；

　�。�3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；

　�。�4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；

　�。�5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

　　2、建立動態(tài)帳制度

　　xxx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

　　3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護

　�。�1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxx負責歸還，經(jīng)xxx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。

　�。�2）周轉(zhuǎn)材料的維護

　　A、要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應(yīng)進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。

　　B、螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。

　　C、對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進行矯正調(diào)直。

　　D、同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。

　　第五條獎罰

　　對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xxx%的部門，予以懲罰，促進其改進。

　　第六條附則

　　本辦法經(jīng)xxx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權(quán)歸xxx。

　　物業(yè)材料管理制度 5

　　1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本規(guī)范管理。

　　2、生管科帶給下月度產(chǎn)量預(yù)估計劃表，依標準單位使用量，計算出原材料計劃使用量。

　　3、生管科負責月度原材料請購明細單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。

　　4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫存量、安全存量、已購未進量及前三月耗用量編制原材料請購表。

　　5、原材料安全庫存量、安全庫存天數(shù)由采購部帶給，生管科根據(jù)原材料平均日耗量，設(shè)定安全庫存量。如有重大變化，如訂單變更、設(shè)計變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。

　　6、設(shè)計變更、訂單變更、供應(yīng)商供應(yīng)周期變更等因素引起異常，生管科能夠使用原材料計劃調(diào)整單進行采購機動臨時調(diào)整。

　　7、采購科應(yīng)根據(jù)生管科所帶給的'分批進貨時間和數(shù)量按時、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預(yù)警，根據(jù)原料倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場庫存量做跟催，確保原材料供應(yīng)正常和庫存合理。

　　8、市場營銷部帶給下月度預(yù)估銷售計劃，會同生管部計劃調(diào)度員排定計劃出貨期計劃(詳細規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量)，技術(shù)部根據(jù)設(shè)計標準，計算并編制原材料實際需用量。

　　9、原材料請購量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量。

　　10、采購員根據(jù)分批進貨原則，嚴格控制原材料進貨，生管計劃員監(jiān)督。

　　11、原料耗用量計算等于上期庫存量+本期采購量-本期庫存量，如因原材料超耗導(dǎo)致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購部采購。

　　12、生管科應(yīng)隨時注意原材料的進銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。

　　物業(yè)材料管理制度 6

　　一、材料驗收入庫

　　1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。

　　2、入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

　　3、材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　二、材料出庫

　　1、材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的資料是否貼合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　2、準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

　　3、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的`材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　三、材料保管保養(yǎng)

　　1、根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　2、合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

　　3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)清潔。

　　4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　5、要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)狀況，并用心采取補救措施。

　　6、對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤庫，到達三清

　　1、定期盤庫清點，到達數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

　　五、機械的模具管理措施

　　1、為了工廠工作的正常進行，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　2、非一般狀況下(特殊狀況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品的管理制度

　　1、成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3、對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。

　　物業(yè)材料管理制度 7

　　1、材料計劃分為開工前的總備料計劃、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類。項目技術(shù)室按照工程進度，根據(jù)施工圖紙或具體需要完成的工作量來編制材料計劃，材料計劃必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項目經(jīng)理逐級審核，簽字齊全的材料計劃是材料室進行材料采購的唯一依據(jù)。嚴禁無計劃采購材料。

　　2、編制材料計劃應(yīng)準確，若材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，應(yīng)由相應(yīng)責任人負責。

　　3、項目技術(shù)室應(yīng)根據(jù)工程進度，對不同類型的材料分別制定計劃。

　　(1)對于大批量的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計劃，即在開工前45天將一式兩份備料計劃由材料室報至公司物資部，審批后將一份交與物資公司，在總計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實際使用情況，作出月計劃，以便材料室有個總體安排，即月計劃于上月28日前報到材料室，補充計劃為當月15日前提報。

　　(2)對于周轉(zhuǎn)材料計劃，應(yīng)按照工程的實際進度一式兩份在需用前10天內(nèi)報到租賃中心，在提出總需用計劃的基礎(chǔ)上，可細化為日計劃或兩日計劃，在充分保證施工現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)上，力爭使現(xiàn)場少存放周轉(zhuǎn)材料。

　　(3)對于其他材料如大部分c類材料，每周可報兩次計劃，每次提報計劃應(yīng)在使用前2~3天，以便有個組織進貨的準備期;c類材料供應(yīng)商的選擇，可在對其材料報價充分研究的基礎(chǔ)上，選擇2~3家作為長期合作關(guān)系，但應(yīng)把握的是其同等質(zhì)量、同種型號的材料價格不應(yīng)高于同期市場批發(fā)價格(供應(yīng)商價格表有備案)。c類材料采購，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購買的使支票購買(萬元以下)，形成批量或單項在萬元以上的直對廠家，并簽定正式供應(yīng)合同。

　　(4)對于需要特殊加工定做的，技術(shù)室應(yīng)提前做計劃并附上加工圖，同時應(yīng)力爭準確地提出需用量。

　　4、物資供應(yīng)廠家::的選擇:凡物資金額超過10萬元或單價在3萬元以上，亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的a類及重點b類材料、設(shè)備的'采購，本著貨比五家，價比五家的原則，均須經(jīng)過招投標擇優(yōu)選用供應(yīng)商并及時簽定供需合同。

　　5、對于需要進行招標的批量材料，技術(shù)室在提報材料計劃的同時，應(yīng)擬出相應(yīng)的招標書，招標書經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由項目技術(shù)室和材料室以公司《合格分供方名冊》為依據(jù)，選擇3~5個供應(yīng)廠家進行招標，并成立以項目經(jīng)理為組長的評標小組，材料室、技術(shù)室、預(yù)算室和工程室共同參加進行評標。針對不同的材料和與廠家的合作歷史，應(yīng)分別對供應(yīng)廠家進行深入的調(diào)查或考察，以有充分的供應(yīng)保證能力、有價格優(yōu)勢、良好信譽和服務(wù)精神為選擇的主要條件。

　　6、對于需要進行招標的批量材料或總金額超過一定限度的(如1萬元)必須簽定合同。合同內(nèi)容涉及的方面應(yīng)齊全，包括:材料名稱、型號規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、包裝標準、驗收標準、到貨時間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應(yīng)的質(zhì)保金、合同有效期、違約責任及解決方式、結(jié)算方式、環(huán)保條款及其他約定事項等。這些都應(yīng)認真考慮后再填寫。

　　7、合同簽定時項目相關(guān)部門人員要進行簽字會審，項目簽字人員有項目經(jīng)理、預(yù)算主任和材料主任。合同在評審過程中各有關(guān)人員應(yīng)注重時效性，即項目部確定中標單位后，材料室和技術(shù)室應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成合同的擬寫，項目預(yù)算室或水電專業(yè)人員也應(yīng)在一個工作日內(nèi)作出盈虧分析，材料室在各項手續(xù)辦完后，應(yīng)盡快把合同報到公司物資部，并督促物資部人員力爭在5個工作日內(nèi)辦完。若合同在辦理過程中出現(xiàn)問題，針對具體情況由相關(guān)人員負責。

　　8、簽章后的合同，由材料室交與項目資料室和財務(wù)室各一份。材料合同應(yīng)建立合同臺帳，記錄合同履行情況。

　　9、對于超出《合格分供方名冊》的供應(yīng)商，由材料室和技術(shù)室共同完成調(diào)查表和申報表;若因此項工作影響合同的審批，應(yīng)視具體情況由相關(guān)人員負責。

　　10、嚴禁后補合同。

　　物業(yè)材料管理制度 8

　　一、一次性衛(wèi)生材料主要包括:屬于《醫(yī)療器械管理條例》和醫(yī)院感染控制規(guī)范明確規(guī)定的，在醫(yī)療活動中不允許重復(fù)使用的材料。驗收入庫時，必需符合包裝完好，標示規(guī)范，標識清晰，資質(zhì)齊全。

　　二、直送供給室或?qū)？茖Ｓ帽４娴囊淮涡孕l(wèi)生材料在驗收時，庫管人員必需到場和相關(guān)驗貨人員共同驗收，相關(guān)人員和庫管人員必需逐一具體清點，并且共同在送貨清單上簽字。庫管人員應(yīng)收集好送貨清單按月或季度分期裝訂成冊備案。同時準時完成出庫手續(xù)。

　　三、驗收入庫時，驗收人員應(yīng)認真、仔細，發(fā)覺外包裝破損或標識不清、證件不全或不符等問題，應(yīng)準時通知選購員退貨物。

　　四、應(yīng)用科室在使用前，做好用前防范工作。應(yīng)認真檢查一次性衛(wèi)生材料是否有破損;包裝內(nèi)有無異物或污染;產(chǎn)品是否存在質(zhì)量缺陷等，發(fā)覺問題應(yīng)立刻封存，并報告設(shè)備科。

　　五、應(yīng)用科室所使用的'一次性衛(wèi)生材料必需根據(jù)領(lǐng)用實物的名稱、數(shù)量和價格記帳，設(shè)備會計協(xié)作信息科做好一次性衛(wèi)生材料的“領(lǐng)與用”的符合性追蹤評價和分析報告工作。

　　六、一次性衛(wèi)生材料使用后，應(yīng)按《特種垃圾管理規(guī)定》收集、存放和處置。

　　七、最小包裝開封后必需使用，杜絕鋪張。做到方案與配合使用。

　　八、一次性無菌衛(wèi)生材料嚴禁重復(fù)使用，并根據(jù)適用標準與應(yīng)用程序使用，否則，造成不良后果的，將追究相關(guān)人員責任。

　　九、嚴禁臨床科室擅自使用外購或病人自帶的任何材料。

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