監(jiān)理例會制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一章 總 則

　　第一條：為了及時解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。

　　第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。

　　第二章：會議基本規(guī)定

　　第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。

　　第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。

　　第五條：會議參加人員

　　1、 監(jiān)理項目部全體人員.

　　2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

　　3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。

　　第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽

　　第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。

　　第三章：會議內(nèi)容

　　第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。

　　第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。

　　第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補(bǔ)措施。

　　第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

　　第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

　　第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負(fù)責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

　　第四章 會議紀(jì)律

　　第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

　　第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)打在振動上或者關(guān)機(jī)。

　　第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　第十九條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

　　第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。

　　第五章 其他內(nèi)容

　　第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，20xx年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴(yán)格遵守。

　　第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。

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