試用期管理制度（精選20篇）

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的試用期管理制度，歡迎大家分享。

　　試用期管理制度 1

　　一、目的

　　為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，特制訂本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司等試用期員工轉(zhuǎn)正。

　　三、權(quán)責(zé)

　　3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

　　3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

　　3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

　　3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

　　3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

　　3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

　　3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

　　3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

　　3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核；

　　3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；

　　3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同；

　　3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書》。該崗位工作說(shuō)明書是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，作為勞動(dòng)合同的附件，具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書管理辦法》。

　　3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

　　3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

　　3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

　　四、內(nèi)容

　　4.1試用期管理規(guī)定

　　4.1.1員工入職當(dāng)天，填寫<員工檔案>的同時(shí)，總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

　　(1)合同期不滿一年者，試用期為一個(gè)月；

　　(2)合同期達(dá)一年，不滿三年者，試用期為二個(gè)月；

　　(3)合同期達(dá)三年及以上者，試用期為六個(gè)月；

　　(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請(qǐng)，經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

　　4.1.2試用期內(nèi)離職

　　(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫<離職申請(qǐng)書>通知所屬部門的負(fù)責(zé)人，并督促所屬部門在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)；

　　(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明，并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中，普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心；

　　(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

　　4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

　　試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者，其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延，若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者，如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意，否則不得轉(zhuǎn)正。

　　4.1.4試用期考核

　　(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí)，行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管，用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心；

　　(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心；

　　(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中，以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

　　4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

　　4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

　　4.2.1正常轉(zhuǎn)正

　　(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

　　每月10日前，各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間，按約定的`試用期限，確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單，填寫在內(nèi)，逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核，若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正，由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效，若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍，由行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

　　職員在試用期滿前10天，由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管，由用人單位約其面談后，將該表交至被考核者填寫。同時(shí)被考核者須撰寫試用期間工作總結(jié)與自我鑒定；

　　用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后，在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談)，并將訪談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

　　4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

　　(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況，須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

　　(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告，告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。

　　4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

　　(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月；

　　(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至總部行政人事中心，經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

　　4.2.3免試用期程序

　　所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

　　(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月，且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者；

　　(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者；

　　(3)滿足上述二個(gè)條件的人，由本人在入職時(shí)即申請(qǐng)，由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。

　　4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定

　　(1)各用人單位須在每月10日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的與職員的<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>，一并交至總部行政人事中心；

　　(2)行政人事中心收到上述考核表后，在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

　　(1)試用期滿后，員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金，若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的，則從下月調(diào)整薪金；

　　(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整，超出標(biāo)準(zhǔn)者，須在表中注明；

　　(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正，由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人，職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時(shí)所談薪酬有出入，則由行政人事中心與入職者面談確定。

　　4.2.6社保事宜

　　(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，不愿購(gòu)買者須與所屬部門負(fù)責(zé)人處簽訂書面協(xié)議；

　　(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。

　　4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

　　4.2.8試用不合格者，總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。

　　4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同，解釋權(quán)在總部行政人事中心。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1《崗位工作說(shuō)明書》；

　　5.2《工作說(shuō)明書管理辦法》；

　　5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》；

　　5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》；

　　5.5《勞動(dòng)合同》。

　　試用期管理制度 2

　　第一條為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司轉(zhuǎn)正員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

　　第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)著胸卡；周一至周六統(tǒng)一著正裝，周七可著非正裝，但要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。

　　第三條男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。

　　第四條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。

　　第五條員工有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)洽談時(shí)必須穿公司統(tǒng)一制服或相似款形正裝。

　　第六條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的'佩戴應(yīng)得當(dāng)。

　　第七條員工違反本規(guī)定的，辦公室除通報(bào)批評(píng)外，還予以經(jīng)濟(jì)處罰，一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月考評(píng)工資級(jí)別20%。

　　第八條各部門、各管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部門員工總數(shù)20%的，該負(fù)責(zé)人亦予以通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　試用期管理制度 3

　　1、保證其職責(zé)的順利進(jìn)行。

　　2、依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《藥品管理法實(shí)施條例》制訂本制度。

　　3、內(nèi)容：

　　3.1認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等的規(guī)定，按藥品性能或劑型分類陳列，做到藥品與非藥品分開，人用藥與獸用藥分開，內(nèi)服藥與外用藥分開，一般藥品與特殊藥品分開。

　　3.2正確介紹藥品的.性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項(xiàng)，不得夸大宣傳，嚴(yán)禁又紅又專銷偽劣藥品，積極推銷質(zhì)量合格的近期產(chǎn)品和儲(chǔ)存期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，確保售出藥品的質(zhì)量。

　　3.3問(wèn)病售藥，防止事故發(fā)生。

　　3.4對(duì)特殊管理藥品必須按規(guī)定的方法銷售。

　　3.5陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題和用戶有反映的藥品要停止銷售，并立即報(bào)告質(zhì)量管理部門復(fù)驗(yàn)。

　　3.6拆零銷售藥品，出售時(shí)必須使用藥匙將其裝入衛(wèi)生藥袋，規(guī)格、用法、用量等內(nèi)容。

　　3.7對(duì)陳列藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。

　　3.8定期或不定期咨詢客戶對(duì)藥品，質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量的意見(jiàn)，以改進(jìn)自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和提高服務(wù)工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　試用期管理制度 4

　　生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責(zé)部門

　　公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工藝玻璃廠廠長(zhǎng)、助理、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲依據(jù)是國(guó)家的`法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、獎(jiǎng)懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn)，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。

　　3、獎(jiǎng)懲公平、公正、公開：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

　　4、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則：在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。

　　試用期管理制度 5

　　1、離退休職工的管理由醫(yī)院老齡工作委員會(huì)及人事科負(fù)責(zé)。

　　2、為了更好地依靠離退休職工本身力量把自身管理工作做好、做活，在離退休職工中推選群眾威信較高、辦事公正、熱情為離退休職工服務(wù)的同志參加醫(yī)院老齡工作委員會(huì)，配合工會(huì)、人事部門開展工作。

　　3、職工離退休時(shí)，醫(yī)院召開歡送會(huì)，實(shí)事求是地肯定他們的成績(jī)，勉勵(lì)他們離退休后發(fā)揮余熱，繼續(xù)為醫(yī)院做力所能及的.工作。

　　4、將離退休職工管理工作列入醫(yī)院議事日程。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敬老尊賢，經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門做好離退休職工管理、服務(wù)工作。定期召開座談會(huì)，及時(shí)征求意見(jiàn)，盡可能解決他們存在的一些問(wèn)題。

　　5、職工離退休后，醫(yī)院通過(guò)走訪、慰問(wèn)、召開座談會(huì)及茶話會(huì)等形式與他們溝通感情，密切聯(lián)系，把黨的關(guān)懷送到每位離退休職工心中，對(duì)居住外地的離退休職工可經(jīng)常通訊問(wèn)候，必要時(shí)進(jìn)行走訪調(diào)查。

　　6、離退休職工因病去世，有關(guān)喪事按國(guó)家和醫(yī)院職工死亡善后工作有關(guān)規(guī)定辦理。

　　7、離退休職工活動(dòng)、服務(wù)工作所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　試用期管理制度 6

　　1、員工可以根據(jù)自己的情況選擇是否住在公司宿舍。

　　2、公司保留審查員工是否適合公司宿舍和管理公司宿舍的權(quán)利。

　　3、公司宿舍只提供公司員工住宿，無(wú)權(quán)留宿客人。

　　4、所有需要進(jìn)入宿舍的人都在企業(yè)管理部登記。

　　5、宿舍床位由行政管理部門安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更換房間和床位。

　　6、集體宿舍的床位只供人員使用。住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或借給他人使用。

　　7、宿舍租金由公司負(fù)擔(dān)，水電費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，職工分?jǐn)偹奚崞渌�部分。其他費(fèi)用由雇員自己承擔(dān)。

　　8、公司宿舍不允許外人入內(nèi)，如有特殊情況應(yīng)先向行政部門報(bào)告，待行政部門備案后方可遷入。

　　9、認(rèn)識(shí)到保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的`需要，公司向宿舍提供各種物品，宿舍工作人員有義務(wù)維護(hù)自己的條件，如發(fā)現(xiàn)惡意破壞者，維修費(fèi)用完全由自己承擔(dān)，并采取嚴(yán)厲的懲戒行動(dòng)。

　　10、自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和生活習(xí)慣，維護(hù)宿舍內(nèi)外清潔的環(huán)境。

　　11、宿舍工作人員必須與系主任合作，保持宿舍的整潔。

　　12、宿舍外的公共衛(wèi)生設(shè)施由全體職工按照值班表進(jìn)行衛(wèi)生清潔。

　　13、出門時(shí)要鎖好門窗，當(dāng)心小偷。

　　14、嚴(yán)禁破壞公共財(cái)產(chǎn)和公共設(shè)施。

　　試用期管理制度 7

　　一、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

　　二、員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是:大方整潔。

　　三、總部職能部門員工及分公司/部主管級(jí)以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣。上班時(shí)間內(nèi)必須在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

　　四、女員工上班時(shí)間不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，總部職能部門女員工及分公司/部主管級(jí)以上女員工應(yīng)穿職業(yè)女裝，肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當(dāng)位置。

　　五、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊。男員工發(fā)不過(guò)耳，并不得留胡子；女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

　　六、員工違反本規(guī)定的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款50元:一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的.，給予留職停薪處罰。

　　七、各部門、負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過(guò)三人次或該部員工人數(shù)20%的，將給予該部負(fù)責(zé)人一般過(guò)失單一張。

　　試用期管理制度 8

　　一、目的：

　　規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，增加管理透明度，確保員工的利益

　　二、適用范圍：

　　班線長(zhǎng)，文員，員工

　　三、內(nèi)容：

　　1、每天上班開早會(huì)前，班長(zhǎng)要認(rèn)真如實(shí)做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開早會(huì)前交到辦公室，由文員匯總。

　　2、員工上下班應(yīng)該自覺(jué)刷卡，如有特殊的原因忘記打卡，或者出現(xiàn)打卡故障，應(yīng)馬上到辦公室文員處說(shuō)收明情況.并填寫《員工動(dòng)態(tài)表》否則視為缺勤或曠工

　　3、班長(zhǎng)要認(rèn)真，仔細(xì)做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：

　　正常的情況下：早上：7.55——8.00下午：13.15——17.15晚上加班：18.00——21.00

　　4、員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的.位置上，公開接受員工的監(jiān)督

　　5、出勤最終考核的依據(jù)以打卡記錄和出勤表綜合判定

　　6、文員在計(jì)算考勤時(shí)，要扣出請(qǐng)假，曠工甚至缺勤的天數(shù)，不能拿加班小時(shí)去補(bǔ)沖

　　7、每月員工的考勤會(huì)在車間公布欄上張貼3天，員工應(yīng)主動(dòng)審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)即時(shí)反饋.往后概不負(fù)責(zé)

　　8、出勤記錄是員工計(jì)算薪資的唯一標(biāo)準(zhǔn).相應(yīng)人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。

　　試用期管理制度 9

　　一、員工進(jìn)入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時(shí)要自覺(jué)排隊(duì)，服從食堂人員管理和勸告，不得爭(zhēng)先恐后，不推敲盆喧嘩。

　　二、就餐人員要按需領(lǐng)取餐紙，避免浪費(fèi)。就餐時(shí)需保持桌面整潔，用餐結(jié)束后要整理自己用餐的.區(qū)域，保證桌面整潔，避免影響其他人員就餐。

　　三、員工用餐后傾倒餐具中殘物時(shí)不得用力敲打，用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

　　四、天氣變熱，餐廳空調(diào)在開放時(shí)，請(qǐng)各位員工不要開紗窗、窗戶，避免蒼蠅、蚊蟲的飛入。

　　五、隔斷門己明令禁止出入，請(qǐng)各位員工遵守秩序。禁止從隔斷門出入。

　　六、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

　　七、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，愛(ài)護(hù)公物、餐具，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。

　　八、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對(duì)食堂管理服務(wù)，食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見(jiàn)，可綜合管理部提出，協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭(zhēng)吵、打架。

　　如有違反以上規(guī)定者，綜合管理部有權(quán)給予相應(yīng)處罰。

　　試用期管理制度 10

　　1、為維護(hù)正常的.教育教學(xué)秩序，保證師生安全和校園環(huán)境整潔，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，制定本制度。

　　2、校園正門只供人員出入，南門禁止車輛出入。所有自行車一律從東側(cè)門進(jìn)出。

　　3、車輛分類。出入校園的各類車輛分a、b、c、d四類。a類為學(xué)校車輛，b類車為上級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)車輛，c類為教工私人車輛，d類為其它外來(lái)車輛。

　　4、車輛管理。a、c兩類車須在后勤辦理登記手續(xù)，申領(lǐng)通行證，并將通行證放置在車內(nèi)醒目位置；b、d兩類車輛出入校門必須自覺(jué)接受門衛(wèi)查詢，主動(dòng)出示證件，做好驗(yàn)證登記工作，經(jīng)保安人員許可后方能進(jìn)入校園。

　　5、進(jìn)入校園的車輛必須遵守交通規(guī)則，按路標(biāo)行使，時(shí)速不得超過(guò)5公理，禁止鳴號(hào)。

　　6、進(jìn)入校園的車輛，必須服從指揮，按指定位置停放。

　　7、禁止在校園內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛車輛和試車。

　　8、外單位車輛不準(zhǔn)進(jìn)入校園停放過(guò)夜。

　　9、校園對(duì)各類停放車輛只提供停車位置，車輛安全責(zé)任由車主自負(fù)。

　　10、如果車輛在校內(nèi)發(fā)生事故，相關(guān)人員必須第一時(shí)間電話報(bào)告校長(zhǎng)或主管安全副校長(zhǎng)，然后在學(xué)校統(tǒng)一指揮下實(shí)施處置，避免處置不當(dāng)造成衍生事故。

　　試用期管理制度 11

　　1.晉升條件

　　1.1本公司人員晉升不以時(shí)間為限。

　　1.2當(dāng)部門主管認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或其業(yè)績(jī)應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí)，即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。

　　2.晉升方式

　　2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。

　　2.2晉或由部門主管提名，總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)后呈物業(yè)經(jīng)理審批。

　　2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日，是日起獲職位晉升的`員工進(jìn)行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資。

　　2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對(duì)晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行。

　　2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行:

　　2.5.1某職位需補(bǔ)充者。

　　2.5.2確屬待遇不合理需調(diào)整者。

　　2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。

　　2.6公司鼓勵(lì)員工自薦，程序與部門主管推薦相同。

　　試用期管理制度 12

　　為了加強(qiáng)本司員工宿舍安全管理，確保公司財(cái)產(chǎn)及員工財(cái)產(chǎn)的安全，給員工創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制定本條例：

　　1、公司為員工提供宿舍，由辦公室統(tǒng)一規(guī)劃宿舍設(shè)施，員工本人有權(quán)選擇是否住宿舍；凡是住宿舍的'員工，必須遵守《員工宿舍管理?xiàng)l例》之規(guī)定，若有違反者，辦公室視情況給予處罰或取消其住宿資格。

　　2、住舍員工，必須服從宿舍安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)換房間或床位；嚴(yán)禁亂住、混住，若有違者，給予罰款50元。

　　3、任何人不得帶非本公司人員進(jìn)入宿舍或留宿；法定假日若有本公司員工親屬需留宿者，必須填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，方可留宿，否則，一律不得留宿。若有違反者，給予罰款50元。

　　4、嚴(yán)禁在宿舍私拉電源線及電源插頭、電爐、煤油爐、使用電飯煲等，若有違反者，給予罰款100元，后果嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

　　5、禁止在員工宿舍內(nèi)飲酒滋事、賭博，凡被查獲利用紙牌或麻將在員工宿舍賭博者，給予無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解雇；無(wú)理取鬧者，送交公安機(jī)關(guān)處理。

　　試用期管理制度 13

　　第一條為了集思廣益，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

　　第二條建議是指針對(duì)公司的工作、管理上存在的問(wèn)題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn)；對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。

　　第三條本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見(jiàn)。并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物資和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四條公司員工對(duì)工作改善、管理改進(jìn)、技術(shù)革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的'“合理化建議箱”。

　　第五條經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條公司鼓勵(lì)員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問(wèn)題，反對(duì)背后議論。通過(guò)正規(guī)渠道反應(yīng)的問(wèn)題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。

　　第七條公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問(wèn)題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。

　　試用期管理制度 14

　　為使公司公共浴室更好的為員工服務(wù)，給員工提供一個(gè)干凈整潔的洗浴環(huán)境，使浴室運(yùn)作更加有序，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

　　1、浴室只對(duì)公司員工開放，非本公司人員不予接待。

　　2、遵守公司的規(guī)章制度，服從辦公室的統(tǒng)一管理。

　　3、文明洗浴，注意個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，不得隨意亂拋亂丟雜物，不準(zhǔn)隨地大小便，自覺(jué)維護(hù)浴室整潔。

　　4、洗浴人員要管理好個(gè)人物品，不得將現(xiàn)金、貴重物品帶入浴室，如有遺失自行負(fù)責(zé)。

　　5、嚴(yán)禁在浴室內(nèi)打鬧、喧嘩，嚴(yán)禁將肥皂沫潑于地面，防止滑倒摔傷。

　　6、洗浴人員要愛(ài)護(hù)浴室設(shè)施，不得損壞洗浴設(shè)備，更不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)和破壞（拆、移）洗浴設(shè)備。提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電的良好習(xí)慣。對(duì)故意損壞公物者將嚴(yán)肅處理并按價(jià)賠償。

　　7、保持設(shè)施完好，做好節(jié)水、節(jié)電工作。

　　8、保潔員必須每天做好浴室內(nèi)、外的'衛(wèi)生工作，檢查浴室是否干凈衛(wèi)生。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向辦公室匯報(bào)并妥善處理。

　　以上制度希望各位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行并做到，互相監(jiān)督，真正成為一名有素質(zhì)有道德的公司員工。

　　試用期管理制度 15

　　一、總則：

　　為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。

　　2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

　　3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

　　3.1無(wú)故曠工1天及以上的；

　　3.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的；

　　3.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的；

　　3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡模?/p>

　　3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的；

　　3.6明顯不能勝任工作的；

　　3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

　　4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：

　　4.3試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡腵；

　　4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

　　5.試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤�，但試用期不得少于一個(gè)月。

　　6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))7.試用期考核

　　7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

　　7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

　　7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的

　　為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止

　　1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

　　2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

　　3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。

　　試用期管理制度 16

　　第一章總則

　　第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的查核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

　　第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

　　第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

　　第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于查核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。辦理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，導(dǎo)致造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二章查核方式、周期及內(nèi)容

　　第九條試用期員工的查核分月度查核和試用期結(jié)束的期終評(píng)斷兩種方式。月度查核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)斷原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十條試用期員工月度查核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。

　　1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我進(jìn)步的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

　　2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含研究理解能力、辦理問(wèn)題能力、使用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

　　3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或研究任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

　　第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

　　具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

　　第三章相關(guān)責(zé)任

　　第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)查核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)查核者，對(duì)查核結(jié)果的公正、合理性賣力；員工的主管為二級(jí)查核者，對(duì)查核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)查核者修改了一級(jí)查核者的查核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)查核者反饋，共同協(xié)商決定。

　　第十三條一級(jí)查核或主要查核責(zé)任人必須就查核結(jié)果向被查核者進(jìn)行正式的面劈面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步研究、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，查核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被查核者發(fā)表看法。查核者與被查核者負(fù)有對(duì)查核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

　　第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。

　　第四章操作程序

　　第十六條試用期員工綜合查核操作步驟。

　　1、由查核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。

　　2、考評(píng)辦賣力布置查核任務(wù)，講授查核要求，下發(fā)人事查核表等。

　　3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。

　　4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

　　5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)斷小組，賣力對(duì)查核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被查核者本人，對(duì)不合理的地方，被查核者可填寫查核看法卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。

　　6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知查核者與被查核者本人。

　　7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。

　　第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

　　4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)看法或證明材料。

　　5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。

　　6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。

　　第十九條考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：

　　A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。

　　B、良好。各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。

　　C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的'基本要求。

　　D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

　　月度查核與期終評(píng)斷的關(guān)系：

　　第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。

　　1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。

　　2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。

　　1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

　　2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

　　3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

　　第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說(shuō)明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

　　第六章附則

　　第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資本辦理部。

　　第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

　　試用期管理制度 17

　　1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。

　　2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　3.試用期合格后，先由員工本人填寫新員工部門入職培訓(xùn)檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動(dòng)表，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。

　　4.如不能通過(guò)試用期，部門應(yīng)出具人事考核/變動(dòng)表注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。

　　5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

　　6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。

　　7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。

　　8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

　　9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知本部門或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個(gè)月以書面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。

　　10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

　　11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。

　　試用期管理制度 18

　　1.明確試用期目標(biāo)和要求

　　在新員工前，HR應(yīng)該向他們明確試用期的目標(biāo)和要求，并告知其試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以讓新員工清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，更可以讓他們?cè)谠囉闷趦?nèi)能夠明確自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)，從而更好地完成工作。

　　2.建立良好的溝通機(jī)制

　　試用期是雙方都在了解對(duì)方的過(guò)程，因此，建立良好的溝通機(jī)制十分重要。HR需要與新員工保持經(jīng)常性的溝通，了解他們的工作情況和困難，并及時(shí)提出解決方案。同時(shí)，也要鼓勵(lì)新員工多提建設(shè)性意見(jiàn)，幫助企業(yè)更好地改進(jìn)和完善工作流程。

　　3.提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　新員工在試用期內(nèi)需要適應(yīng)企業(yè)的文化和工作方式，并掌握相關(guān)技能。因此，HR需要為新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們快速熟悉自己的工作內(nèi)容和流程。同時(shí)，也要為新員工提供機(jī)會(huì)，讓他們可以與其他同事交流和學(xué)習(xí)，提高自己的能力。

　　4.建立良好的工作氛圍

　　試用期是新員工適應(yīng)企業(yè)文化和氛圍的.過(guò)程，因此，HR需要為新員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。可以組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，也要及時(shí)為新員工解決工作和生活中的問(wèn)題，讓他們感到企業(yè)是一個(gè)有溫度、有人情味的大家庭。

　　試用期是新員工適應(yīng)企業(yè)的過(guò)程，也是企業(yè)了解新員工的過(guò)程。做好新員工試用期的引導(dǎo)工作，可以讓企業(yè)更好地了解新員工，更好地培養(yǎng)和留住人才。因此，HR需要在試用期內(nèi)為新員工提供必要的指導(dǎo)和支持，讓他們更好地融入企業(yè)的大家庭。

　　試用期管理制度 19

　　一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒(méi)有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，XXX將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的`“自評(píng)部分”。

　　2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

　　3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。

　　考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、XXX主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、有豐富BT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)查核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。

　　2、試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。

　　3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

　　六、提前結(jié)束試用期：

　　在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

　　七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結(jié)果的評(píng)定

　　1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)挑選區(qū)間。

　　2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；查核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；查核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法

　　試用期管理制度 20

　　一、目的

　　為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達(dá)到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責(zé)分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

　　2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；

　　3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的.培訓(xùn)工作；

　　3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

　　3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　四、程序和內(nèi)容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同，

　　試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。

　　(二)試用期勞動(dòng)合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同；

　　2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除

　　勞動(dòng)合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計(jì)劃

　　試用期間，公司開展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

　　(五)試用期員工考核評(píng)估

　　1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；

　　2.對(duì)于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核，包括任務(wù)績(jī)效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權(quán)重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。

　　(七)新員工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

　　(八)轉(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足，對(duì)公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核；

　　3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

　　4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(九)提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說(shuō)明，報(bào)綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程；

　　(十)未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自xx年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

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