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項目部人員管理制度（通用14篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目部人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目部人員管理制度 1
按照項目部安全管理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
項目部人員管理制度 2
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機(jī)械、機(jī)具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的.安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
項目部人員管理制度 3
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的'，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。
項目部人員管理制度 4
一、項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作。
二、項目應(yīng)對現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，還應(yīng)對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場應(yīng)定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠的消防水源。
五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設(shè)有監(jiān)護(hù)人員，配備消防器材，或采取有效的.安全隔離措施。
六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
七、加強(qiáng)防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)私拉亂接，嚴(yán)禁私燒電爐，嚴(yán)禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強(qiáng)出入管理，防范各類事件的發(fā)生。
項目部人員管理制度 5
1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
2.住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
3.愛護(hù)宿舍的.集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。
5.在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
6.晚10點后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，不得使用高音及擴(kuò)音設(shè)備，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責(zé)任自負(fù)。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
11.宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿�；加袀魅静』蛴胁涣际群昧�(xí)慣者，要單獨住宿。
12.職工在離職時應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財物。
項目部人員管理制度 6
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的`技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。
6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。
項目部人員管理制度 7
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目部的.安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組(包括外包隊)進(jìn)行收面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，
3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
項目部人員管理制度 8
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的.全方位交流
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施
十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
項目部人員管理制度 9
為全面落實建筑項目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任制，確保規(guī)劃實施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實施工進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃，組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責(zé)任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項工程的進(jìn)場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預(yù)算統(tǒng)計員
項目預(yù)算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計報表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的'資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根據(jù)項目的施工進(jìn)度安排，作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。
五、質(zhì)量檢查員
項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查，對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計劃組織各種材料及時進(jìn)場，作好材料進(jìn)場的“三證”收集工作。材料進(jìn)場后，庫房保管員必須作好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊的進(jìn)場前的安全教育，組織學(xué)習(xí)項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好各工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的把項目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅實基礎(chǔ)，而努力工作。
項目部人員管理制度 10
為嚴(yán)肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一節(jié)考勤制度
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的'任何請假、公休一律不準(zhǔn)，但員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況適當(dāng)安每人每月2天的公休。
第二條項目部工作時間為
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設(shè)置如下種類：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。
第五條考勤統(tǒng)計及確認(rèn)各部門負(fù)責(zé)人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據(jù)。
第七條項目部負(fù)責(zé)人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。
第二節(jié)項目部員工日常行為管理制度
第一條員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級，解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四條上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第五條員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
項目部人員管理制度 11
1.0目的
為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項目，規(guī)范物品出入管理，保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序，特制定本規(guī)程。
2.0適用范圍
本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責(zé)
3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。
4.0程序要點
4.1人員進(jìn)出管理
4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項目時;
a)當(dāng)班安全員微笑示意，并主動問好;
4.2當(dāng)陌生人時入項目時;
a)當(dāng)班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"
b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時，當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名，房號，經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成)，并說:"謝謝您的合作，請進(jìn)!"
c)當(dāng)來人說明是來訪者，當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:
--如來人能準(zhǔn)確說出去向，應(yīng)驗證后按《外來人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入項目;
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當(dāng)班人員應(yīng)說:"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來探訪好嗎"
--如來人不愿登記或說不出要探訪人的'姓名及單元號碼且要強(qiáng)行進(jìn)入項目時，當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或安全部主管來協(xié)助處理;
d)當(dāng)來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。
4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項目檢查或進(jìn)行工作時，當(dāng)班人員應(yīng)主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。
4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):
a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)，則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;
c)物品經(jīng)核對無誤放行后，當(dāng)班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當(dāng)班安全員在具體工作中，言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。
4.4每班下班前，當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長，并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關(guān)支持文件
《安全部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
項目部人員管理制度 12
項目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標(biāo)
各項目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項目特點，制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施，重大工程項目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
二、質(zhì)量實施
(1)質(zhì)量管理實施過程要責(zé)任到人，職責(zé)分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。
(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工程項目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝，通過質(zhì)量技術(shù)交底書對班組實施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認(rèn)，也是質(zhì)量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據(jù)，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。
(4)健全qc小組活動，針對項目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時上報，不準(zhǔn)隱瞞不報。
三、質(zhì)量檢查
要堅持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-2001)等有關(guān)規(guī)范實測檢驗，并進(jìn)行標(biāo)識(如已檢驗合格產(chǎn)品，已檢驗不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時按“不合格品的控制程序”執(zhí)行，及時消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應(yīng)持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后，應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，及時糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負(fù)責(zé)人要組織班長進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔(dān)同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時進(jìn)行的檢查，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的`施工。
(3)質(zhì)檢員專檢(驗收)。堅持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢，是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項目內(nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗收
(1)材料質(zhì)量驗收:根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定材料樣板，由項目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應(yīng)按材料試驗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業(yè)工程項目驗收
電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持，有關(guān)部門人員參加。
(3)成品保護(hù)
要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收
單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預(yù)檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設(shè)單位商定驗收日期。會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評定
質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量評定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長參加，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)
凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應(yīng)建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后應(yīng)及時修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng)優(yōu)
重大工程項目工程完工后及時總結(jié)和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。
項目部人員管理制度 13
一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責(zé)：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
�。�4）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時準(zhǔn)確。
（8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；
（9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
�。�12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。
�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運(yùn)行。
�。�15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�20）在實施工程項目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項目工程的交驗工作。
�。�22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
�。�23）負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：
�。�1）認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
�。�2）負(fù)責(zé)具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
�。�8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
�。�9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
�。�13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。
�。�14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的'作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
�。�16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。
�。�17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)工程檢驗狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗評定。
�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。
�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。
五、工地安全員工作職責(zé)：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
�。�6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責(zé)：
�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
項目部人員管理制度 14
第一章總則
一、編制目的
為加大預(yù)防和處置暴恐突發(fā)事件能力，確保項目部的社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司實際，制定本預(yù)案。
二、編制依據(jù)
本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等相關(guān)法律、法規(guī)制定。
三、適用范圍
本方案適用于公司、項目部、施工作業(yè)區(qū)等處因發(fā)生的暴力恐怖活動導(dǎo)致的事件、社會秩序和人民生命財產(chǎn)受到損失，社會秩序和工作秩序受到破壞的預(yù)防和應(yīng)急處置。
四、工作原則
反恐維穩(wěn)工作實行“安全防控、常備不懈、以防為主、有效處置”的方針，遵循全面防控、統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、預(yù)防為主、全面排查、保證重點、團(tuán)結(jié)協(xié)作，依法處置，有效防控的原則，以高度的.政治責(zé)任心和使命感，做到反恐維穩(wěn)保平安。
第二章維穩(wěn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)
依據(jù)規(guī)定公司、項目部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)，分部門負(fù)責(zé)的原則，成立反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)處置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在保障反恐維穩(wěn)工作全面、有序開展的同時，各成員按照職責(zé)負(fù)責(zé)具體工作。
一、反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、治安保衛(wèi)組、物資供應(yīng)組。各小組的具體職責(zé)是：
�。ㄒ唬┺k公室（下設(shè)文秘組、信息收集組、反恐維穩(wěn)處置組、治安保衛(wèi)組和物資供應(yīng)組）
1.負(fù)責(zé)重大事件的逐級上報及上傳下達(dá)，并負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)處置預(yù)案的實施。
2.負(fù)責(zé)重大情況報告，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告（組長不在向副組長報告）。報告的主要內(nèi)容有：發(fā)生情況的時間、地點、傷亡人數(shù)、暴力恐怖活動情況的原因及規(guī)模。同時將基本情況向領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員通報。
�。�1）文秘組：由李培書負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好指揮反恐維穩(wěn)人員的食宿安排等后勤工作。
（2）反恐維穩(wěn)情況收集組：由黃再靈負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)工作的社會面情況收集匯報工作，保證信息的上通下達(dá)。
（3）反恐維穩(wěn)處置組：由丁明強(qiáng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處置暴力活動情況提出分析意見，并對發(fā)生的重大問題制定出有效處置實施方案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場事件活動處置工作，并實施方案的完成。
�。�4）治安保衛(wèi)組：由張正攀擔(dān)任。負(fù)責(zé)維護(hù)項目部、場站、施工工地及區(qū)域的治安保衛(wèi)巡查工作。
（5）物資供應(yīng)組：由劉軍讓負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)供給反恐維穩(wěn)處置物資。
二、信息的傳遞和報告
當(dāng)發(fā)生因暴力恐怖活動時，各級值班人員必須及時到崗，嚴(yán)正以待，堅守崗位，盡職盡責(zé)，實施全天監(jiān)視待命，及時根據(jù)上級關(guān)于反恐維穩(wěn)活動情況指示要求，發(fā)現(xiàn)情況利用電話向上級部門匯報，遇有暴力恐怖活動發(fā)生時，應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，若發(fā)生暴力活動時以最快的時間通知110、派出所、街道維穩(wěn)治安隊。
三、反恐維穩(wěn)處置隊伍
項目部組建10人應(yīng)急力量，負(fù)責(zé)駐地發(fā)生的暴力恐怖活動的處置，采取非常保護(hù)措施，保護(hù)人員和設(shè)備的安全，盡量減少人員財產(chǎn)損失，保證工作秩序。各施工協(xié)作隊要確保本駐地或民工人身安全。
四、反恐維穩(wěn)的物資、設(shè)備準(zhǔn)備
反恐維穩(wěn)物資儲備工作是反恐維穩(wěn)的必要條件之一，要抓好物資儲備計劃，以利反恐維穩(wěn)的需要。
序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注
挖掘機(jī)臺
裝載機(jī)臺
山工車輛
平地機(jī)臺
木棍根
安全帽頂
應(yīng)急燈把
藥箱個
帶藥品、繃帶等
擔(dān)架副
五、緊急狀態(tài)下值班人員值班制度
應(yīng)急辦公室值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，采取24小時輪班制度，值班人員要把涉及到的通訊電話號碼熟記，做到及時、準(zhǔn)確、快速的傳遞信息，指揮調(diào)度指令及時下達(dá)，隨時做好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報，為領(lǐng)導(dǎo)對反恐維穩(wěn)指揮提供決策依據(jù)。
第三章反恐維穩(wěn)應(yīng)急處置措施
加強(qiáng)反恐維穩(wěn)準(zhǔn)備，提高設(shè)施應(yīng)急能力。平時要加強(qiáng)對所屬工作區(qū)域人員等進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對存在薄弱環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)處進(jìn)行加固處理，反恐維穩(wěn)物資和設(shè)備放在指定的地點，由專人負(fù)責(zé)看管維護(hù)，保證發(fā)生問題時能及時跟上；對施工人員的住所進(jìn)行檢查，對進(jìn)出的人員要進(jìn)行加強(qiáng)檢查，對周邊居住區(qū)要加強(qiáng)安全防護(hù)的措施；值班期間，要保證車輛的完好使用率，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置；安全部負(fù)責(zé)對項目部等地進(jìn)行排查，保證各類人員在位，防范設(shè)施到位，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，要立即糾正解決。
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