工藝管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工藝管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、總則

　　工藝文件是用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，識別工藝流程，規(guī)定作業(yè)方法，明確作業(yè)參數(shù)的技術(shù)文件。工藝文件包括：工藝流程圖、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。工藝文件由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制、發(fā)放，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。其文件控制應(yīng)按照《文件管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定各根據(jù)各加工工序特點，制定《膠合板生產(chǎn)工藝規(guī)程》，及相應(yīng)操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并發(fā)放各工序，對各工序人員進(jìn)行培訓(xùn)，必要時生產(chǎn)技術(shù)科對操作進(jìn)行指導(dǎo)后方可進(jìn)行加工。

　　2、各工序操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書要求操作，不得違章操作。

　　3、工序負(fù)責(zé)人對本工序加工操作過程工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、車間主任對本車間工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢科都有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。每月進(jìn)行一次綜合檢查，并保留檢查結(jié)果。

　　6、在必要時，生產(chǎn)技術(shù)科組織質(zhì)檢科及生產(chǎn)車間，對生產(chǎn)工藝的可行性進(jìn)行評審，對生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)實施監(jiān)控。

　　7、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)在生產(chǎn)過程中給予必要的技術(shù)指導(dǎo)，變被動指導(dǎo)為主動指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　8、質(zhì)檢科應(yīng)對整個生產(chǎn)過程加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗制度與規(guī)范，記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)，并對出現(xiàn)的問題提出整改意見

　　9、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝等使用情況進(jìn)行跟蹤，及時

　　10、在生產(chǎn)過程中，銷售公司應(yīng)及時為生產(chǎn)技術(shù)科提供市場調(diào)查信息和用戶意見，為生產(chǎn)過程的調(diào)整提供依據(jù)。

　　二、考核

　　1、為提高工藝文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證生產(chǎn)作業(yè)的工序質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科制定《工藝管理考核實施細(xì)則》，車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)科對工藝執(zhí)行進(jìn)行檢查。

　�、佘囬g檢查：

　　車間負(fù)責(zé)人按《工藝管理考核實施細(xì)則》對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查重點內(nèi)容：關(guān)鍵工序控制點控制參數(shù)及加工質(zhì)量，對違反工藝規(guī)定及產(chǎn)品加工質(zhì)量問題，按《工藝管理考核實施細(xì)則》進(jìn)行罰款。

　�、谏�產(chǎn)技術(shù)科對工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查。

　　檢查頻次：正常情況下每月檢查一次，生產(chǎn)過程不穩(wěn)定或發(fā)生質(zhì)量事故時，質(zhì)量負(fù)責(zé)人決定增加檢查頻次。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)科制定各工序違反工藝及制度的處罰規(guī)定，各檢查責(zé)任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除責(zé)令采取改正、整改外，根據(jù)罰則對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢科對檢查結(jié)果匯總總結(jié)，并根據(jù)情況制定相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

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