(推薦)調(diào)度管理制度17篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，希望能夠幫助到大家。
調(diào)度管理制度 1
調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的.職責(zé)和權(quán)限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞機制，同時保證調(diào)度記錄的完整性和準(zhǔn)確性。
4、應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。
5、績效評估與激勵：設(shè)定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎勵機制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運營的協(xié)同一致。
調(diào)度管理制度 2
為合理使用車輛，使車輛出車率達(dá)到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。
�。ǘ┧緳C要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)度派車司機，停工并處罰。
（三）司機確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經(jīng)本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調(diào)度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的，提前申請說明，否則當(dāng)曠工處理。
�。ㄋ模�、各區(qū)隊需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥“車輛使用申請單”，經(jīng)區(qū)隊隊長批準(zhǔn)后及時交給調(diào)度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達(dá)到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的'登記，詳細(xì)登記車型、車號、服務(wù)單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機制派車，嚴(yán)禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細(xì)登記時間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。
九、司機要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時到達(dá)作業(yè)地點。
十、做好運行調(diào)度日報表，統(tǒng)計當(dāng)日車輛運行、故障及修復(fù)情況，第二天班前會上通報。
調(diào)度管理制度 3
鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應(yīng)急處理預(yù)案
5、監(jiān)控與評估機制
內(nèi)容概述：
1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產(chǎn)線的`對接標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備良好運行。
4、應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標(biāo)，定期對調(diào)度效果進行評估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。
調(diào)度管理制度 4
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達(dá)。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時請示匯報。
4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時輸氣計劃調(diào)整的.調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對其負(fù)責(zé)。
7、調(diào)度員如對公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負(fù)責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
二、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
調(diào)度管理制度 5
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮，對生產(chǎn)實施全面的調(diào)度管理，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，必須有井下5年以上經(jīng)驗的.同志擔(dān)任，并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序，具有獨立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù)，組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)順利進行。
5.調(diào)度工作實行二十四小時值班，連續(xù)指揮生產(chǎn)，對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán)，之后將處理的結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.調(diào)度員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做到及時有效地配合生產(chǎn)工作，減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況，做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理，不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時，必須追究責(zé)任。
調(diào)度管理制度 6
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的.費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間2000元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣，鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。
4、放撇渣器時：
�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
（2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔(dān)。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵2000元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
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(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的'職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
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1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺安裝四部24小時專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會議設(shè)備。采用高清電視電話會議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運行正常完好的'通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。
13、小靈通手機的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調(diào)度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。
4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
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一、安全管理權(quán)力:
1、在生產(chǎn)組織、調(diào)度管理中，有權(quán)拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)隨時了解、詢問礦內(nèi)任何工作場所的安全狀況。
3、有權(quán)拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產(chǎn)活動中，工作員不符合安全條件，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，責(zé)令整改。
5、對無措施工工程，有權(quán)拒絕和制止開工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
二、安全管理職責(zé):
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)管理的'日常調(diào)度，行使安全生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度負(fù)直接責(zé)任，對科長負(fù)責(zé)。
2、隨時了解清楚生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，認(rèn)真記錄各種匯報，及時地、準(zhǔn)確地將匯報情況反饋、報告給生產(chǎn)科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負(fù)重要責(zé)任。
3、深入現(xiàn)場，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場情況，熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)，遵守調(diào)度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況，盲目調(diào)度、指揮造成事故負(fù)主要責(zé)任。
4、搞好值班領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班管理工作，督促各隊強化現(xiàn)場管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時報告生產(chǎn)科長、安監(jiān)科、各科隊，并負(fù)責(zé)地督促各科隊采取補救措施，達(dá)到現(xiàn)場管理不失控，由于現(xiàn)場無管理人員而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準(zhǔn)確統(tǒng)計并上報入井天數(shù)。由于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，發(fā)生災(zāi)害延誤搶救負(fù)重要責(zé)任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場安全管理、檢查而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。
6、督促各科隊、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，執(zhí)行調(diào)度命令、指令，執(zhí)行調(diào)度操作規(guī)程，履行調(diào)度員工作職責(zé)，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負(fù)重要責(zé)任。
7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時，必須及時向值班項目經(jīng)理匯報，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時，報告調(diào)度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪，依照刑法追究有關(guān)刑事責(zé)任。
8、督促各部門、各工作點必須保證通風(fēng)暢通，凡發(fā)生故障，必須及時落實處理。
調(diào)度管理制度 10
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下:
(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。
(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調(diào)度管理制度 11
調(diào)度中心管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)、服務(wù)或項目的高效、有序進行。它涵蓋了人員配置、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度職責(zé)定義：明確調(diào)度中心的職能，包括但不限于資源調(diào)度、進度監(jiān)控、問題解決和報告反饋。
2、人員管理：規(guī)定調(diào)度員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵機制，確保團隊的專業(yè)性和積極性。
3、工作流程：制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證調(diào)度工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、溝通機制：建立有效的內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息的.及時、準(zhǔn)確傳遞。
5、應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
6、數(shù)據(jù)分析：強調(diào)數(shù)據(jù)分析在調(diào)度工作中的作用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化調(diào)度策略。
7、審核與評估：定期對調(diào)度工作進行審核和評估，持續(xù)改進工作效果。
調(diào)度管理制度 12
1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負(fù)責(zé)組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達(dá)，下情上報及時準(zhǔn)確。
8、協(xié)助礦長負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。
調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).
3、在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準(zhǔn)確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的.問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當(dāng)面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班
調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調(diào)度管理制度 13
一、概況:
現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個)，85噸為12個，合計配備為28個，實際運行為27個(8#罐除外) ，每個鐵水罐應(yīng)配備一輛鐵水罐車，現(xiàn)配備有25輛，實際運行24輛(8#罐除外)，內(nèi)燃機車三輛(380型2輛，210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制，鐵路線配置不合理，雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，突出矛盾為:
�、勹T鐵主廠房內(nèi)鐵路線路交錯，影響鐵水罐調(diào)運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調(diào)運)
�、诂F(xiàn)進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條，鐵路線短而調(diào)運次數(shù)之多，存在安全隱患，各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠，迫切需增設(shè)一條事故應(yīng)急線。
�、蹮掍搹S混鐵爐廠房內(nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線，必須充分利用起來，即煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè)，以求緩解鐵路線緊張壓力。
二、相關(guān)職責(zé):
�、贌掕F調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)班調(diào)度要嚴(yán)密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。
�、阼T鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當(dāng)班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細(xì)報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度。
�、坭T鐵車間負(fù)責(zé)對鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當(dāng)班指派專人清理各道岔點，及時搶修鐵路線損壞部位。)
�、荑T鐵車間負(fù)責(zé)對內(nèi)燃機車的日常維護保養(yǎng)工作，保證兩用一備。
�、�1#、2#、3#高爐要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后)，每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調(diào)度室(詳細(xì)說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下，(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度，確保各道工序的'有序銜接。
�、薷鞲郀t要加強爐前人員的管理，杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物，一經(jīng)查實追究責(zé)任。
�、吒鞲郀t負(fù)責(zé)出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作，保證機車運行順暢。
�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控，具備條件方可組織出鐵。
三、鐵水罐的調(diào)配程序
�、贌掕F調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長出鐵結(jié)束電話通知后，及時報告公司總調(diào)度室，服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。
�、谟蔁掕F調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令，向內(nèi)燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令，雙方聯(lián)絡(luò)呼應(yīng)確認(rèn)到位。
③機車人員接到調(diào)度令必須及時調(diào)運鐵水罐，并且向當(dāng)班調(diào)度報告鐵水罐號，將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報告鐵水罐到位。
�、苓M鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū)，鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好，記錄好進出鋼廠時間，返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè)，如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內(nèi)燃機司機報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。
四、鐵水罐分配情況
三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個，85噸、65噸罐要合理配置，(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個，進鋼廠罐2--3個，備用罐至少3個，即鐵水罐必須保證有18個運轉(zhuǎn)，其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強，保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。
五、非正常情況下的應(yīng)急處理
�、龠M入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡，每罐8分鐘以內(nèi)處理，如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備故障影響，必須啟動應(yīng)急預(yù)案。及時與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào)，由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場調(diào)度處理，不能造成壓罐、結(jié)殼現(xiàn)象。
�、谔厥馇闆r下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故，煉鐵當(dāng)班調(diào)度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應(yīng)急處理。應(yīng)急措施為:
�、灞匾獣r請示總調(diào)在鋼廠及時處理，即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中，根據(jù)多年來的經(jīng)驗這是可行的，但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。
㈡由煉鐵當(dāng)班調(diào)度向機車人員下達(dá)緊急指令，將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運到鑄鐵應(yīng)急坑組織處理。
�、垆搹S混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通，嚴(yán)禁堆放障礙物。煉鋼廠應(yīng)采取兩條線吊運作業(yè)。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故，內(nèi)燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當(dāng)班調(diào)度人員，當(dāng)班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理，同時預(yù)見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性，合理控制生產(chǎn)進程，報告主管領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
⑤鑄鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導(dǎo)致停鑄作業(yè)，由當(dāng)班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調(diào)度，由當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)
�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障，造成渣鐵不能有效分離，渣鐵進入鐵水罐中，高爐負(fù)責(zé)人必須及時報告煉鐵調(diào)度，煉鐵當(dāng)班調(diào)度及時指令鑄鐵車間啟動應(yīng)急預(yù)案組織處理，并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。
六、檢查與考核
①當(dāng)班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后，機車人員造成鐵水調(diào)配延時、影響到鋼廠生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人100元，鑄鐵車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、诟郀t堵鐵口后40分以內(nèi)，鑄鐵車間必須將空罐配到位，如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風(fēng)、減風(fēng)作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元，主任20元，
�、蹤C車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元，主任10元。
�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故，造成影響高爐休風(fēng)1小時，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元，主任50元;造成影響高爐慢風(fēng)1小時，每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元，主任30元，全月無事故獎勵鑄鐵車間500元，主任50元。
�、莩鲨F過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿，(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責(zé)任人50元，高爐車間當(dāng)班工段、車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、薷鞲郀t爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物，一經(jīng)查實處罰責(zé)任人50元，當(dāng)班工長30元，車間負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。
�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力，造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故，視情節(jié)給予責(zé)任人及車間各級負(fù)責(zé)人經(jīng)濟處罰50——200元。
調(diào)度管理制度 14
�。ㄒ唬橐�(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
�。ǘ┱{(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行 24 小時不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。ㄈ┲蛋嗾{(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了解，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
�。ㄋ模┲蛋嗾{(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的'下井動向。
�。ㄎ澹┲蛋嗾{(diào)度員應(yīng)遵守值班紀(jì)律，保持通訊電話 24 小時聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。
（六）值班調(diào)度員必須時刻關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點必須及時按調(diào)度室匯報制度匯報。
�。ㄆ撸┩咚贡O(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時，值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。
�。ò耍┚掳l(fā)生緊急情況時，值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線撤出，清點人數(shù)，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)災(zāi)害情況實施搶救措施或起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
�。ň牛┲蛋嗾{(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的出入井人數(shù)進行記錄、統(tǒng)計，對當(dāng)班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不相符的情況及時查明原因。
�。ㄊ┲蛋嗾{(diào)度員需要堅持“靈、準(zhǔn)、快”的要求，遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫各類記錄和報表。
調(diào)度管理制度 15
一、目的
為加強生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，使各項工作按計劃準(zhǔn)時完成，核實生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、調(diào)度會召開時間
本公司調(diào)度會分為公司級調(diào)度會和日常調(diào)度會兩種形式：
1、每月第一個周三下午2：00～3：30，召開全公司級調(diào)度會；
2、每月從第二周起，每周三下午2：00～3：00，召開日常調(diào)度會。
三、調(diào)度會參加人員
1、公司級調(diào)度會參加人員：
�。�1）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理；
�。�2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間部長、主任；
�。�3）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長、副主任、助理；
�。�4）生產(chǎn)技術(shù)部計劃員、項目主管工藝員、質(zhì)檢員；
�。�5）市場部項目管理人員；
�。�6）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�7）生產(chǎn)車間計劃員、調(diào)度員。
2、日常調(diào)度會參加人員：
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)部部長、計劃員；
�。�2）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、生產(chǎn)車間副部長、副主任、助理；
�。�3）生產(chǎn)技術(shù)部項目主管工藝員、質(zhì)檢員；
（4）市場部項目管理人員；
�。�5）采購部項目采購員、外協(xié)員；
�。�6）生產(chǎn)車間計劃員、調(diào)度員。
四、調(diào)度會內(nèi)容
1、針對各項目的《生產(chǎn)計劃臺賬》，由各部門和生產(chǎn)車間反饋生產(chǎn)工作進展情況和上次調(diào)度會布置任務(wù)的`完成情況，說明未按時完成計劃的原因及計劃完成時間。
2、根據(jù)工作需要各部門和生產(chǎn)車間提出需其它相關(guān)部門和車間給予配合的事項，以及需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問題。
3、針對生產(chǎn)項目進度情況及現(xiàn)狀，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部安排和布置下一階段生產(chǎn)任務(wù)和具體要求。
4、對于在調(diào)度會上提出的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部部長做出答復(fù)或解決方法，明確責(zé)任部門、責(zé)任車間、責(zé)任人。
五、基本要求
1、參加會議人員必須在會前認(rèn)真落實和總結(jié)本部門、本車間生產(chǎn)工作的具體情況，如工作的進展情況、下一步的工作重點、目前存在和急需解決的問題等。會議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時反饋和說明。
2、調(diào)度會議當(dāng)場不能解決的問題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理指定相關(guān)部門或生產(chǎn)車間在會后拿出意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和方案。
3、會議確定的解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照要求組織落實，不準(zhǔn)扯皮推諉、搪塞延誤。
4、各級調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部計劃員做會議記錄，公司級調(diào)度會應(yīng)在會后24小時內(nèi)形成并下發(fā)會議紀(jì)要。
5、各部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按調(diào)度會要求落實有關(guān)具體問題。
6、生產(chǎn)技術(shù)部計劃員負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促在調(diào)度會上決定事項的落實和完成情況。
7、與會人員如因故不能參加會議時，必須在會前向生產(chǎn)技術(shù)部請假，說明理由，并委托本部門其他人員代替其參加。
調(diào)度管理制度 16
(1)每季度末召開工作調(diào)度會議，各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機關(guān)交辦的文電和需要落實的.事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
調(diào)度管理制度 17
為了保障智能公交調(diào)度系統(tǒng)的正常運行，加強對營運狀態(tài)的指揮和監(jiān)督，規(guī)范營運秩序，提高運營效率，增強調(diào)度員的工作責(zé)任心和工作效率，結(jié)合本公司實際情況，我們制定了智能調(diào)度中心的規(guī)章制度：
1、調(diào)度中心作為安全營運指揮平臺，全面負(fù)責(zé)公司各線路車輛的調(diào)度指揮工作；
2、調(diào)度員必須在最早一班發(fā)車時間前10分鐘到達(dá)調(diào)度中心，不得遲到；下班時間則以線路末班車的時間為準(zhǔn)。
3、調(diào)度員操作調(diào)度系統(tǒng)時須使用公司統(tǒng)一分配給個人的用戶名登錄，不得登錄他人用戶名；
4、調(diào)度員須保證第一班車發(fā)車前和最后一班車發(fā)車前調(diào)度計算機處于開機運行狀態(tài)，且調(diào)度員在職在崗，如有特殊原因及不可抗拒因素，必須及時上報中心負(fù)責(zé)人和營運部做應(yīng)急調(diào)度，如因未做上述處理或失職而造成數(shù)據(jù)缺失或運營秩序混亂，責(zé)任由當(dāng)班調(diào)度員承擔(dān)；
5、上班期間，坐姿應(yīng)端正，不得使用手機做與工作無關(guān)的事情；
6、負(fù)責(zé)所管線路營運計劃的.編制，當(dāng)各線路車輛、里程、站點、營運時間、行駛路線發(fā)生變動時，調(diào)度中心在知悉后須及時修改或增減相關(guān) 信息 ；
7、調(diào)度系統(tǒng)所處環(huán)境正常時，調(diào)度員必須確保每日各線路的營運“人員排班”及“營運計劃”正確；
8、調(diào)度員在日常工作中需要根據(jù)實際情況進行調(diào)度操作，并及時上報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯誤給調(diào)度中心負(fù)責(zé)人和營運部；若調(diào)度員因為未及時上報錯誤導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，則當(dāng)班調(diào)度員需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。
9、調(diào)度員有責(zé)任監(jiān)督駕駛員通過車載設(shè)備準(zhǔn)確反映車輛的運營和非運營情況。如果駕駛員因特殊原因無法使用車載設(shè)備進行反饋操作，調(diào)度員應(yīng)該予以手動糾正及提醒。
10、新增駕駛員或駕駛員的信息發(fā)生變化，調(diào)度員須將新的信息進行錄入或者更新，以保證考勤信息與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息一致；
11、除正常業(yè)務(wù)需求外，不得隨意調(diào)取車輛實時視頻；
12、調(diào)度中心除內(nèi)部工作人員外或授權(quán)，其他人員不得允許進入；
13、調(diào)度中心的清潔和維護工作由輪班的調(diào)度員負(fù)責(zé)，每天需要進行地面、窗臺、窗簾、沙發(fā)、操作臺等設(shè)施設(shè)備的清潔，并保持物品擺放整齊。在操作臺和鍵盤抽屜上，不允許放置任何雜物。清潔工作應(yīng)使用濕拖把進行拖地，不得使用水潑灑。
14、調(diào)度員離職須提起一個月提出書面申請并辦理相關(guān)手續(xù)后方可離職；
15、禁止在使用調(diào)度系統(tǒng)期間進行與調(diào)度系統(tǒng)無關(guān)的計算機操作。禁止安裝除調(diào)度系統(tǒng)軟件及本系統(tǒng)外其他軟件，包括娛樂軟件等。對于因違規(guī)行為造成的計算機使用和系統(tǒng)運行問題，甚至內(nèi)網(wǎng)病毒傳播和數(shù)據(jù)損壞，相關(guān)責(zé)任人將被嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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