班主任管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的班主任管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班主任管理制度1

　　小學班主任管理制度是教育管理體系的重要組成部分，旨在確保班級日常管理的有效性，維護良好的教學秩序，促進學生的全面發(fā)展。它通過明確班主任的職責、權(quán)利和工作流程，規(guī)范教師的行為，提高教育質(zhì)量，同時也為學生提供一個安全、有序、積極的學習環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職責規(guī)定：明確班主任在學生德育、智育、體育、美育等方面的責任，包括課堂教學管理、學生行為引導(dǎo)、家校溝通等。

　　2.權(quán)利界定：規(guī)定班主任在教育教學活動中享有的權(quán)益，如參與決策權(quán)、教育資源調(diào)配權(quán)等。

　　3.工作流程：設(shè)定班主任日常工作的步驟和時間安排，如晨會、班會、家長會的.組織與實施。

　　4. 評價機制：建立對班主任工作效果的評估體系，包括學生滿意度、家長反饋、同事評價等多維度考核。

　　5.培訓與發(fā)展：規(guī)劃班主任的職業(yè)發(fā)展路徑，提供專業(yè)培訓機會，提升其教育教學能力。

班主任管理制度2

　　小學班主任管理制度旨在規(guī)范班主任的日常工作，提升教育教學質(zhì)量，確保學生全面發(fā)展，同時也為教師提供明確的行為準則和指導(dǎo)。它包括班級管理、教學管理、學生行為引導(dǎo)、家校溝通、自我提升等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班級管理：制定并執(zhí)行班級規(guī)章制度，維護課堂秩序，確保教學活動的.正常進行。

　　2.教學管理：設(shè)計并實施有效的教學計劃，評估學生的學習進度，提供個性化的學習指導(dǎo)。

　　3.學生行為引導(dǎo)：關(guān)注學生的品德教育，引導(dǎo)學生形成良好的行為習慣和社會責任感。

　　4.家校溝通：定期與家長交流，通報學生在校表現(xiàn)，共同促進學生的成長。

　　5.自我提升：參加專業(yè)培訓，持續(xù)更新教育理念和教學方法，提高自身教育教學能力。

班主任管理制度3

　　班級是學校工作的基本單位，班主任是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，班主任工作的好壞，直接關(guān)系到學校多項任務(wù)完成，教學效果的好差和學生身心健康的發(fā)展，為了加強學校管理和班級管理，以形成好的班風、學風和校風，特制定如下管理制度。

　　一、班主任工作的任務(wù)和要求

　　1、關(guān)心、愛護學生，負責做好本班學生的.思想政治工作，使本班形成一個遵守紀律、團結(jié)向上、勤奮學習、朝氣蓬勃的班集體；

　　2、充分調(diào)動學生的主動性、積極性和創(chuàng)造性，組織和指導(dǎo)本班學生參加各種活動，搞好清潔衛(wèi)生，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣；

　　3、經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，了解和研究學生的思想和學習情緒，使學生目的明確，態(tài)度端正，不斷提高學生成績；

　　4、與學生家長和社會有關(guān)方面取得聯(lián)系，尤其做好后進生的轉(zhuǎn)化工作；

　　5、班級進行各種大型活動須報請學校批準。

　　二、班主任崗位職責

　　1、按時到位到崗，做到五到位；

　　①早操、課間操要到位；

　�、谙掳噍o導(dǎo)要到位；

　�、劬蛯嫴閷嬕�到位；

　�、芨鞣N集會、集體活動、食堂監(jiān)隊要到位；

　�、莅嗌铣霈F(xiàn)突發(fā)事件或重大問題要及時到位；

　　2、組織學生對教室、寢室、清潔區(qū)每天的大掃除；

　　3、每天查閱班務(wù)日志，利用班會時間對班級情況進行小結(jié)；

　　4、遇重大情況和突發(fā)事件及時向?qū)W校匯報，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進工作方法，禁止采取粗暴的教育方法，不準體罰或變相體罰學生，嚴禁隨意把學生趕出課堂。

　　三、班津發(fā)放

　　班津按每月四查記分發(fā)放，第一名為200元，第二名為195元，依次遞減5元，最后三名為150元；

班主任管理制度4

　　第一章總則

　　第一條：班級是學校進行教育、教學工作的基本單位。班主任是學校教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、小學生健康成長的引領(lǐng)者，是學校思想道德教育的骨干，是協(xié)調(diào)本班各科的教育工作，溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。

　　第二章班主任工作職責

　　第二條：一日工作常規(guī)

　　1、班主任每天應(yīng)提前到校進入教室，組織學生做好清潔，并認真作好晨檢，清點學生人數(shù)。

　　2、搞好學生每天上下午出勤情況檢查。對未按時出勤的學生及時查明原因，并與監(jiān)護人取得聯(lián)系。對于學生在校期間出現(xiàn)的各種疾病、意外傷害等現(xiàn)象，在第一時間送醫(yī)院治療，并及時與監(jiān)護人聯(lián)系，做好相應(yīng)工作。

　　3、指派學生負責每天掃除工作，并親自進行衛(wèi)生及保潔情況抽查，以保證教室及清潔區(qū)衛(wèi)生，養(yǎng)成學生良好的衛(wèi)生習慣。

　　4、課間操鈴響，到班組織學生按順序整隊到操場做操，做操過程中巡查學生做操情況，督促學生動作到位。

　　5、督促學生認真做好眼保操，保護視力。

　　6、課間時間適當抽空了解學生活動情況，杜絕學生追逐、瘋鬧、打逗現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、每天巡查一兩門學科上課情況，對本班學生上各門課的課堂紀律做到心中有數(shù)，采取正確的方法幫助學生上好各門功課，并與科任教師及時溝通，齊抓共管，形成合力，共同抓好本班學生的學習習慣。

　　8、每天安排學生作好《班級日志》記載，班主任放學前應(yīng)查看并簽閱，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　9、適時對學生進行安全教育，并作好安全教育工作記載。

　　第三條：一周工作常規(guī)。

　　1、按時地保質(zhì)保量完成學校布置的一周班級工作任務(wù)。

　　2、認真組織學生參加每周一次的升旗儀式。學生進場后維持好紀律，班主任不得遲到早退，不與其他教師交談。

　　3、落實好每周一次的班會，做到班會課專時專用，不得擅自挪為他用。應(yīng)利用班會課有針對性的作好上周班級情況總結(jié)，尤其是安全、紀律、衛(wèi)生和對學校上周布置的工作完成情況進行仔細回顧。

　　4、搞好學生干部的培訓和使用，每周開展一次有針對性的培訓活動，使他們能更好地成為班主任的小助手。

　　5、每周檢查一次學生的個人衛(wèi)生，教育學生不留長指甲，勤洗澡，勤換衣，勤理發(fā)，保持良好的衛(wèi)生習慣。

　　6、周三對教室和清潔區(qū)進行一次小掃除，周末開展一次大掃除。班主任必須監(jiān)管掃除時學生的紀律、安全情況，待學校組織檢查后方可離校。

　　7、教育學生愛護學校班級財產(chǎn)，節(jié)約用水用電，嚴禁學生在桌椅和墻壁上亂刻亂畫。每周五開展一次班級財產(chǎn)自查

　　第四條：一月工作常規(guī)。

　　1、每月至少召開一次本班科任教師會，商討本班教育教學事宜，會議有針對性，且有記載。

　　2、按時參加學校召開的班主任工作會。

　　3、根據(jù)本班班情，并綜合科任教師意見，適時召開任課教師會。

　　4、 總結(jié)當月班級工作，提出下月工作目標。

　　第五條：學期工作常規(guī)。

　　1、每學期開學第二周內(nèi)，班主任要完成班主任工作計劃，計劃要分析班級工作對象，結(jié)合學校要求，明確班級工作目標，制定層次分明的工作步驟。

　　2、 參考科任教師和學生意見，公平公正地評選各類受表彰的學生。

　　3、根據(jù)本班班情，并綜合科任教師意見，適時召開任課會。

　　4、規(guī)范認真填寫學生通知書。學生操行評語要充分滲透素質(zhì)教育和養(yǎng)成教育內(nèi)容，符合學生實際，忌千篇一律，要讓學生感受到教師的愛心，增強成功的信心，使之成為師生情感溝通的橋梁。

　　5、撰寫班主任工作總結(jié)。即可以全面總結(jié)一學期班級工作情況，也可以從某一方面談自己的`體會和感受，還可以寫成班主任工作小論文。

　　第三章班主任選聘

　　第六條：班主任素質(zhì)的高低，直接影響到學校各項工作的開展，因此，選拔和聘任優(yōu)秀教師擔任班主任工作特別重要。

　　第七條：班主任任職的基本條件：有吃苦奉獻精神；有一定的班級管理能力；關(guān)愛尊重學生，工作責任心強；有合作、協(xié)調(diào)、溝通意識和能力。

　　第八條：教師擔任班主任由本人申請或?qū)W校提名，經(jīng)校務(wù)會研究通過后宣布實施。

　　第九條：根據(jù)學校安排，班主任有權(quán)選聘主要學科教師。

　　第十條：學校、學生、家長、科任教師對班主任工作有權(quán)進行考核。對考核不合格或意見反映較大的班主任，學校將予以解聘。被解聘的班主任，兩年后方可再申請擔任班主任工作。

　　第十一條：對無正當理由而拒不服從學校安排做班主任工作的教師，將影響其評先、職稱晉級和年度考核。

　　第四章班主任例會

　　第十二條：為了不斷提高學校班主任隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，確保學校德育工作的順利進行，學校實行班主任例會制度。

　　第十三條：例會時間及參加對象：

　　每月最后一個工作日的第一二節(jié)課為例會時間。（有課的事先調(diào)好）

　　參加對象：全體班主任，少先隊輔導(dǎo)員，分管德育的學校領(lǐng)導(dǎo)。

　　會議主持：分管德育的學校領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十四條：例會內(nèi)容：

　　1、組織學習德育理論、政策法規(guī)和相關(guān)文件。

　　2、分析研究學生思想狀況和心理發(fā)展狀況，研究教育方法、措施及對策。

　　3、組織班主任開展工作經(jīng)驗交流和班級管理現(xiàn)場觀摩。

　　4、討論學校德育工作計劃和專題工作方案。

　　5、布置學校德育中心工作。

　　第十五條：例會要求：

　　1、分管德育的學校領(lǐng)導(dǎo)會前要認真?zhèn)鋾�，努力提高會議質(zhì)量，提高會議效果。

　　2、參加會議人員提前調(diào)好課，作好會議準備，不得無故缺席。

　　3、開會期間概不會客，任何人不得以與家長交換意見，處理班級事務(wù)等為借口而影響開會。

　　4、與會人員認真作好會議記錄。

　　第五章家長會

　　第十六條：家長會是推進家校一體化的管理機制，使教師與家長更好互通情況，交流信息，溝通感情，協(xié)調(diào)學校與家庭步調(diào)，統(tǒng)一對學生的教育要求，密切學校與家庭的聯(lián)系的一種好方式。

　　第十七條：班主任根據(jù)本班學生在校表現(xiàn)和學習成績，適時地、分層次地召開家長會。

　　第十八條：家長會上，學生作業(yè)、成績等要和家長見面，讓家長對學生在校情況有一個充分的了解。

　　第十九條：對學生的評價要一分為二，要實事求是地匯報學生在校表現(xiàn)，要與家長共同探討教育方法，充分調(diào)動和發(fā)揮家長的教育作用。

　　第二十條：班主任和相關(guān)科任教師要提前備會，提高會議效果，達到會議目的。

　　第六章班主任待遇和獎勵

　　第二十一條：班主任任職期間，享受班主任津貼。

　　1、班主任基本津貼計算辦法：每學期按每生每月1元計算。

　　2、班主任待遇分不合格班主任、合格班主任、良好班主任、優(yōu)秀班主任四個等級。合格班主任享受基本津貼。良好班主任、優(yōu)秀班主任除享受每生每月1元的津貼外，學校另行獎勵。

　　3、有下列情形之一的班主任，視為不合格班主任，只享受基本班貼的50%。在班主任考核中評優(yōu)評先一票否決。

　　（1）發(fā)生安全責任事故的；

　　（2）班級與班級之間的矛盾糾紛（群眾事件），情節(jié)嚴重的；

　�。�3）在學校組織的期末、學年考試中弄虛作假，違反考試，閱卷，統(tǒng)分紀律的；

　�。�4）學校收到家長集體反對意見的；

　�。�5）凡班級掃除缺乏監(jiān)管提前離校的；

　　第二十二條：對期末考試中，班級整體成績優(yōu)秀的班主任，學校另行獎勵。

　　第二十三條：學校積極向上級部門推薦校級優(yōu)秀班主任，并優(yōu)先提供外出學習進修的機會，促進教師專業(yè)化水平的發(fā)展。

　　第二十四條：學校在評先評優(yōu)、年度考核中將對班主任進行政策傾斜。

班主任管理制度5

　　從某種意義上說，有什么樣的班主任，就能帶出什么樣的班級。一個優(yōu)秀的、有特色的班級即是班主任的教育思想和價值取向的外顯，并能體現(xiàn)出其自身的工作威望和行為風格。首席班主任不僅僅是一種榮譽稱號，更是一個工作崗位，一個～、充電的驛站。

　　長期以來，中學班主任一直被稱為學校的大忙人，整天泡在班級，忙于救火、補墻，班內(nèi)大事小情，事必躬親，卻往往出力不討好。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，一半以上班主任在學生心目中的形象是辛苦型的，不受歡迎的。究其原因，班主任缺乏創(chuàng)新和研究，大都憑經(jīng)驗、吃老本，管理水平在低層次徘徊。

　　班主任工作研究滯后，嚴重影響著班集體教與學互動過程最大效能的發(fā)揮及學生身心全面發(fā)展，成為提高學校管理水平和教育教學質(zhì)量的瓶頸。為此，我校在班主任管理制度上大膽嘗試，實施了首席班主任制度。

　　實施首席班主任制度的做法

　　1999年10月，經(jīng)學校教代會審議通過，首席班主任制度正式實行。經(jīng)層層推薦，嚴格選拔，從全校53位班主任中評出5位，聘為第一屆首席班主任，在隆重的競聘大會上，校長親自為他們頒發(fā)聘書，縣教育局長出席儀式并作重要講話。從此拉開了我校以班主任工作研究為課題的管理科研的序幕。首席班主任制度的主旨是創(chuàng)造條件促進首席班主任的實驗課題研究，并以點帶面，推動全校管理科研、教學科研，提高班主任隊伍整體素質(zhì)，進而提升教育教學質(zhì)量。

　　我校的首席班主任制度從實施目的、理論依據(jù)、評聘條件和辦法、權(quán)利和義務(wù)、實驗課題方案等方面都作了明確規(guī)定。評聘條件：首席班主任必須有一定經(jīng)驗、有一定教育理論修養(yǎng)、管理成績突出的(連續(xù)兩次以上被評為校級以上模范班主任)。學校從人力、物力、時間和政策等方面給予首席班主任支持，對首席班主任發(fā)放首席班主任津貼和實驗課題相關(guān)費用，教學課程安排減半，接任起始年級分層次教學的班級優(yōu)先選班，教工福利、晉職晉級、年度考核等量化打分時加2～5分。在首席班主任評聘程序上堅持公正、公開、嚴格、務(wù)實的原則，每學年評聘一次，由學校主管德育校長牽頭組成評委會，分資格審查、競聘演講、綜合評定、頒發(fā)聘書等步驟，近兩年，我們還邀請了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)、三結(jié)合教育委員會成員、學生家長代表擔任評委。在實驗課題方案設(shè)計中，根據(jù)學校規(guī)劃分配課題與主動申請相結(jié)合，時間1～3年，一學期為一個階段，每階段至少要有一篇論文或?qū)嶒瀳蟾妫�并在班主任會上交流，結(jié)題報告結(jié)集成冊，學校推薦發(fā)表并分別按論文、科研成果予以獎勵。四年來，共評聘首席班主任24人次，實驗課題8個，結(jié)題2個，制度也日臻完善。首席班主任制度的實施為班主任研究掃除了羈絆，創(chuàng)造了條件，全校已經(jīng)形成了人人爭當首席班主任、人人關(guān)注管理科研的良好局面。

　　為擴大首席班主任的輻射效應(yīng)，學校制定了配套措施，落實了四項制度，即競爭上崗制度、首席幫帶制度、捆綁獎懲制度、末位淘汰制度，每位首席班主任結(jié)對一名班主任或班主任后備人選實行手把手幫帶，其效果既是評價、獎懲依據(jù)，又是首席班主任續(xù)聘、班主任競爭上崗的資本，大大提高了班主任的工作積極性，強化了團結(jié)協(xié)作、致力科研的氛圍。

　　實行首席班主任制度的收獲

　　首席班主任制度在我校的實踐表明，它已從一種制度約束變成了大家的自覺行動，掀起了群眾性管理科研的熱潮，已成為學校持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。

　　第一屆首席班主任畢研杰遵循德育過程的內(nèi)化、外化規(guī)律，創(chuàng)造性地實施學生自主教育，不斷改進的幾項活動卓有成效：一是班級文明執(zhí)勤活動，由全部學生干部承擔改為自愿報名參加和違紀生再教育執(zhí)勤，由原來的固定崗位改為流動值勤，深入到課內(nèi)外，增強了實效性；二是值周班主任活動，由班主任欽定人選改為學生申請、競選，對班級活動、常規(guī)管理全權(quán)負責、自主運作，使學生在參與民主管理中增進素質(zhì)、提高能力、自我教育。我給班級添光彩從一句口號變成了全班每一個成員的行為習慣，在首屆學校文化藝術(shù)節(jié)上這個班成功地競標承辦了三分之一的項目。學風是在班風的'基礎(chǔ)上才形成的，獲得中學生生物奧林匹克競賽山東省一等獎、全國三等獎的曹明軍就出現(xiàn)在這個班級。班主任如是說：學生自我管理是形成良好班風、學風的重要基石。

　　首席班主任張觀宇20xx年接任一個落后班。這個班是藝術(shù)班，學生思想活躍，好動好玩，紀律意識淡薄，學校各項檢查評比每每倒數(shù)第一。他在調(diào)查摸底、分析研究之后，決定從學校當年課題目錄中選擇了情感教育，像朋友那樣民主、平等地對待學生。從生活學習中的小事做起，每個細節(jié)、每個步驟力求滲透師生情感、同學情感、父母情感、集體情感、愛國情感等，克服機械灌輸。他倡議全班36名成員人人把生日、愛好特長、家庭狀況、座右銘等個人資料編印成冊，人手一份，有人生日那天，除大家送上祝福、鼓勵的話外，還要把你在我心中的形象的書面文章呈上，真誠的、友善的表揚和批評自然會被樂意接納。很多很多的情感教育的具體操作都照應(yīng)了他的一個觀點：機械灌輸就如寫在紙上的文字，風吹雨淋，時間一長就會模糊消失，而注重情感的滲透教育，就像樹干上的年輪隨歲月的延伸而增深擴大。教師只有貼近學生的情感世界，以自己的人格魅力熏染學生，引導(dǎo)學生，才能使學生在充分自尊、自信、和諧的環(huán)境中全面發(fā)展。實驗論文《我是班級第36個成員》在幾家報刊雜志上發(fā)表或轉(zhuǎn)載。正如考入北京廣播學院的王東在寄給母校的信中所說：與張老師在一起的生活使我難以忘懷，終生受益，我的第一部創(chuàng)作將以歌頌我的老師、我們的班為主題，搬上熒屏，讓世人共享我的福份。

　　一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。首席班主任的成功案例還有很多，在他們的帶動下，我校的管理科研已蔚然成風，專題研討會、管理現(xiàn)場會、《實中德育》報、《實中教研》雜志為之搭橋，每學年就有上百篇論文交流，以期將成功的經(jīng)驗規(guī)范化、規(guī)范化的經(jīng)驗理論化。學校近兩年贏得了教育教學質(zhì)量和精神文明雙豐收，這些成績凝結(jié)著管理科研隊伍的艱辛勞動和智慧。成功的探索使老師們嘗到了甜頭，認識到了管理的重要性，克服了重智輕德的思想，順應(yīng)了學校向管理要質(zhì)量、以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展的辦學思路。

　　最近一項題為我心目中的班主任的調(diào)查結(jié)果證實了我校首席班主任制度的實踐意義，統(tǒng)計顯示：保姆型的只占8%，學者型的占60%，學生對班主任的滿意率達95.7%，學生家長對班風認可的占90%。

班主任管理制度6

　　班主任工作管理制度旨在規(guī)范班級管理，提升教育教學質(zhì)量，確保學生全面發(fā)展。它涵蓋了班主任的角色定位、職責范圍、工作流程、考核評價等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.角色定位：明確班主任作為班級管理者和教育者的'角色，強調(diào)其對學生個體和集體發(fā)展的引領(lǐng)作用。

　　2.職責范圍：詳細規(guī)定班主任在教學、德育、班級活動、家校溝通等方面的具體任務(wù)。

　　3.工作流程：設(shè)定班主任日常工作的步驟和時間表，如晨會、班會、課后輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)的執(zhí)行程序。

　　4.考核評價：建立科學的評估體系，對班主任的工作績效進行定期評估，包括學生滿意度、家長反饋、教學成果等指標。

　　5.培訓與發(fā)展：提供班主任專業(yè)發(fā)展機會，如培訓、研討會、經(jīng)驗交流等，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

　　6.權(quán)利保障：明確班主任在履行職責時享有的權(quán)利，如參與決策、資源調(diào)配等。

班主任管理制度7

　　小學班主任工作計劃管理制度旨在規(guī)范班主任的日常工作，提升教育教學質(zhì)量，促進學生的全面發(fā)展。通過明確職責、設(shè)定目標、規(guī)劃活動，班主任能更有效地管理班級，提高教育效率，同時也為家長和學校提供清晰的.溝通渠道。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班級管理策略：包括課堂紀律、學生行為規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境維護等方面的管理規(guī)定。

　　2.學生發(fā)展計劃：針對每個學生的個體差異，制定個性化學習和發(fā)展計劃。

　　3.家校合作機制：建立有效的家校溝通渠道，定期舉行家長會，及時反饋學生在校情況。

　　4.活動組織：策劃并實施各類教育活動，如班會、課外活動、社區(qū)服務(wù)等。

　　5.教學質(zhì)量管理：定期評估教學效果，調(diào)整教學方法和策略。

　　6.班級文化構(gòu)建：培養(yǎng)班級凝聚力，塑造積極向上的班級氛圍。

班主任管理制度8

　　一、加強消防安全教育

　　1、教育學生嚴禁攜帶易燃、易爆危險品。如：打火機、火柴、鞭炮、香煙等；教育學生嚴禁吸煙，亂扔煙頭。如發(fā)現(xiàn)，班主任立即制止并沒收。

　　2、加強對教室內(nèi)電器的管理，教室內(nèi)所有電器開關(guān)要明確專人負責為安全員，教室無人時，必須關(guān)掉教室內(nèi)所有電器、電源的開關(guān)。

　　二、加強本班安全措施的`管理

　　1、本班前后門鑰匙，要明確專人管理，不得外借。

　　2、班內(nèi)所有門窗，要明確專人開關(guān)，窗戶打開要用撐鉤撐好，關(guān)窗時，必須把窗戶用插銷插好。

　　3、每天安排一人放學時最后離班，負責檢查本班教室內(nèi)電源、門窗是否關(guān)好，易燃處是否有明火。

　　4、嚴禁本班學生帶外班、外校人員進入本班教室。

　　5、未經(jīng)學校同意任何班主任不得將本班教室轉(zhuǎn)借他人使用。

　　總之，班主任有責任按照《21中安全條例》內(nèi)容及以上逐條內(nèi)容，經(jīng)常對本班學生進行教育、檢查、督促，使其嚴格遵守執(zhí)行。

　　保衛(wèi)處簽字：

　　班主任簽字：

　　xxx高中保衛(wèi)處

　　20xx年9月10日

班主任管理制度9

　　班主任班級管理制度是教育管理的重要組成部分，旨在維護班級秩序，促進學生全面發(fā)展。它涵蓋了學生行為規(guī)范、課堂紀律、班級活動管理、家校溝通、成績管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.學生行為規(guī)范：明確學生的日常行為準則，如尊重他人、誠實守信、愛護公共財物等。

　　2.課堂紀律：規(guī)定上課期間的行為規(guī)則，如準時到課、專心聽講、積極參與課堂活動等。

　　3.班級活動管理：組織和監(jiān)管各類班級活動，確保活動的.安全、有序和有意義。

　　4.家校溝通：建立有效的家長聯(lián)系機制，定期向家長反饋學生在校情況，共同關(guān)注學生成長。

　　5.成績管理：制定公正公平的成績評估體系，反映學生的學習進步和能力發(fā)展。

班主任管理制度10

　　1、對于剛接手的班級要了解每個學生的思想狀況，學習情況。做到對癥下藥，分析應(yīng)對策略。如果是小學剛升入初中，那么訂立班規(guī)和日常行為標準即可。如果是年級段接手，那么有一個觀察期。

　　2、管理班級主要是管理住那些淘氣學生。淘氣學生往往成績不太好，或者說很差，但在遵守紀律方面卻是班級的反面典型，他們對新老師進行試探，看嚴與不嚴，這時老師往往要看他們在課堂和課后表現(xiàn)。

　　3、一個班上比擬淘氣的也就那么幾個，老師觀察幾天，在一個星期之內(nèi)，確定最淘氣的那個，也就是最不服管的那個，用一些懲罰方法看他在同學們面前是不是服從老師的管理。

　　4、如果服從了，再就沒有更嚴重的抬頭了，這時很容易讓班級走上正軌，然后制定班規(guī)，用日常行為標準約束，同時健全班集體，爭創(chuàng)文明班級。

　　5、如果淘氣學生不服從，在不進行體罰的前提下，和他采取一定策略，包括單獨進行教育，讓他知道一個人不服從班級管理的.危害性，不要影響其他人，以及學生在校任務(wù)是學習等等，讓他服從管理后再和全班一起。

　　6、學校的中心任務(wù)是教學。其他與學習無關(guān)的都不可能占上風。所以老師要備好課，認真上好每一堂課，老師要求學生做到的事情自己首先要做到，正所謂身教重于言教。老師能提高學生成績，才能得到學生的愛戴和家長的好評。

班主任管理制度11

　　班主任是班集體的組織者、管理者和本班學生的教育者，是學校實施教育的得力助手。班主任在學生全面健康的成長中起著重要的作用，并負有協(xié)調(diào)本班的教育和各學科教學的關(guān)系以及溝通學校與家庭、社會教育之間聯(lián)系的作用。為進一步規(guī)范我校班主任工作，提高教育質(zhì)量，增強德育實效性，特擬訂本制度。

　　一、班主任同聘用

　　1、推行班主任聘任制度。每一學年初，由教師本人提出意向和學校任命相結(jié)合，學校根據(jù)班主任聘用細則及教師實際情況，討論決定。

　　2、應(yīng)聘班主任應(yīng)具有較強的責任心，熱愛班主任工作；具有較強的教育教學業(yè)務(wù)能力；有開拓創(chuàng)新意識和吃苦耐勞精神；具有良好的心理素質(zhì)和個性品質(zhì)；了解學生身心發(fā)展規(guī)律，具有豐富的思想教育方法和一定的工作經(jīng)驗、管理能力。

　　二、考核及獎勵

　　1、加強對班主任的過程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實施班主任過程管理制，每月對班主任進行一次考核。并依據(jù)考核細則規(guī)定按時發(fā)放班主任津貼。

　　2、期末依據(jù)班主任每月考核、班級教育教學情況，評選出文明班級兩個，模范班主任兩名，并對獲得文明班級的班主任和模范班主任給予一定的獎勵。

　　3、對于學期內(nèi)班級學生有違法或安全事故、連續(xù)兩學期期末班級考核為最末，取消下一學年的班主任聘任資格。

　　三、培訓

　　1、加強班主任隊伍培訓，提高班主任整體素質(zhì)。邀請專家、學者或外出參觀學習等形式對班主任進行培訓。

　　2、不斷加強政治業(yè)務(wù)學習定期對班務(wù)工作進行總結(jié)，各級參加每學期兩次的經(jīng)驗交流，提高班務(wù)工作水平。

　　四、常規(guī)管理工作

　　1、開學初依據(jù)學校德育工作計劃，和本班實際，在開學兩周內(nèi)制定并實施好班主任工作計劃。

　　2、重視班級班干部隊伍建設(shè)，每學期開學兩周內(nèi)建立班級組織，健全班委會制度，每周召開一次班委會，作好會議記錄。

　　3、加強學生愛國主義教育，認真組織本班學生參加升旗儀式；有升旗任務(wù)時，民主競選升旗手，寫好“旗手事跡”，規(guī)范、準時升降旗。

　　4。重視班集體的文化建設(shè)。注重抓學生的良好行為習慣的`養(yǎng)成訓練，努力形成良好的班風、學風。開學兩周內(nèi)完成教室布置。按時組織學生出好黑板報，兩周一換，督促學生及時打掃并保持教室和清潔區(qū)的衛(wèi)生。力求體現(xiàn)環(huán)境育人。

　　5、進行守紀、守法和安全教育，學生無違紀違法現(xiàn)象，無打架斗毆事件發(fā)生，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，無安全責任事故。

　　6、做好班級貧困生、學困生摸底建檔工作，并積極研究、落實相關(guān)措施，資助貧困生、轉(zhuǎn)化學困生。

　　7、做好學生參加各類競賽、活動的宣傳、動員、組織工作，并力爭取得好成績。

　　8、組織學生積極開展各項有益活動，及時制止學生參加各項有害活動。班隊活動正常舉行且力求主題明確、富有教育實效。

　　9、關(guān)心學生校內(nèi)外生活，及時認真做好家校聯(lián)系工作。家訪工作做到平時與期末相結(jié)合，學期到訪平均每生不少于1次。

　　10、搞好家校聯(lián)系會，組織召開本班學生家長會，提前寫好家長會發(fā)言稿交學校檢查，有記錄，會議針對性強、效率高。一學期中至少有一次全面性家長會，到會率在90%以上。

　　11、教育學生“愛護公物，人人有責”。一學期結(jié)束，班級公物的完好率保持在95%及以上。

　　12、注重班主任工作經(jīng)驗的探索、積累，積極進行個案研究、撰寫相關(guān)論文進行交流。

　　13、客觀、公正、準確對學生進行操行評定，能反映個性，嚴禁敷衍了事

　　14、學期結(jié)束認真總結(jié)班主任工作，撰寫，總結(jié)有一定的深度，能提出改進措施。

班主任管理制度12

　　班級是學校對學生實施素質(zhì)教育的基本單位，班主任是班級工作的引導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和促進者，是青少年學生形成優(yōu)良品德、健全人格的導(dǎo)師，是協(xié)調(diào)本班各科教育教學工作，溝通學校、家庭和社區(qū)教育的橋梁，決定著德育工作的質(zhì)量。為更好的對青少年學生實施素質(zhì)教育，創(chuàng)造良好的班集體，提高班主任工作的專業(yè)化發(fā)展水平，特制定本制度

　　1、注重過程管理，堅持常規(guī)考核，實行班主任月津貼發(fā)放辦法

　　常規(guī)管理堅持每天檢查評比、通報的制度，由政教處組織評比，實行一天四檢查，一天一小結(jié)，一月一評比，結(jié)果及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)，并將每月的評比結(jié)果與班主任月津貼發(fā)放相結(jié)合。

　　考核內(nèi)容：

　　1、學生出勤；

　　2、學生儀表；

　　3、教室及保潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

　　4、自行車管理；兩操情況；

　　5、材料上交；

　　6、文明宿舍；

　　7、各種活動；

　　8、其他應(yīng)急項目。

　　考核方法：見《班級量化細則》。

　　2、搭建平臺，加強對班主任的培訓和指導(dǎo)

　　分管專項的校長、政教處定期召開班主任會議。了解情況，交流經(jīng)驗，研究和指導(dǎo)班主任工作，關(guān)心班主任的工作、學習和生活，關(guān)注班主任的.身心健康。班主任定期召開各班級的班會活動，及時了解學生的思想工作。發(fā)放《奮進生幫扶檔案》和各類優(yōu)等生材料匯集。加強對班主任工作的過程管理，將過程管理與結(jié)果考核有機地結(jié)合起來，充分調(diào)動班主任的工作積極性。

　　3、加強班主任的各項規(guī)章制度的管理

　　學期初，班主任要寫出本學期班主任工作計劃，學期末寫出班主任工作總結(jié)。政教處對各項制度進行專人檢查，并及時反饋給班主任，增強政教處和班主任之間的互動，達到相互交流經(jīng)驗。提高班主任責任意識和師德意識。加強對班主任工作的指導(dǎo)、檢查、考核等。在常規(guī)檢查和專項檢查的基礎(chǔ)上，政教處組織對班主任的量化考核，使班主任對學生的德育教育和對班級的管理工作跟上時代的要求，用時代的觀念去思考和探索德育工作的新途徑。

　　4、與班主任一起重視家校聯(lián)系

　　政教處和班主任一起重視了解學生校外表現(xiàn)情況，幫助家長做好家庭教育工作，建立家校聯(lián)系制度。我校曾經(jīng)在4月21日由黃友龍副校長牽頭，邀請國家教育部有關(guān)專家到校內(nèi)開展子女家庭教育活動。展示學生取得的成果，交流家庭教育經(jīng)驗，與家長一起研討子女的教育問題，互相了解、互相溝通，形成家校教育合力。

　　德育工作離不開班主任的大力配合，班主任的工作態(tài)度、工作水平、決定了學校德育工作是否能順利地開展，學校將堅定不移的抓好這項工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、愛生如子、愛校如家的班主任隊伍，通過班主任的工作，不斷凈化德育環(huán)境，促進學生健康成長。

班主任管理制度13

　　一每日常規(guī)：

　　每日衛(wèi)生要求：每天上午一節(jié)課前和下午一節(jié)課前督促值日生搞好教室和責任區(qū)的衛(wèi)生。

　　每天提前分鐘深入班級（寄宿班利用早操時間），了解學生到校情況。對學生的出勤情況，做好點名記錄的核實，如有學生曠課及時與激聯(lián)系。

　　按規(guī)定督促檢查學生的課間操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊伍整齊。

　　要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學生的思想動向。

　　每日放學前（寄宿班晚點）點評班內(nèi)學生的學習紀律等方面的情況。

　　二每周常規(guī)：

　　每周按時參加德育處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認真貫徹執(zhí)行。

　　認真組織周一的升旗儀式，組織學生按要求著裝整隊，嚴肅認真，確保升旗儀式的教育效果。

　　每周一下午四節(jié)召開班會，充分利用班會時間，對學生進行做人求學等各方面的教育。

　　每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，同探討班集體的`發(fā)展和建設(shè)。

　　每周有目的有計劃地和幾名學生激聯(lián)系，征得激的及時配合教育，重大問題迅速向?qū)W校反映。

　　認真寫好班主任工作周記，對一周的工作進行總結(jié)和反思，做好下一周工作計劃。

　　按學校的統(tǒng)一安排到崗值班。

　　三每月常規(guī)

　　根據(jù)學校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實際組織教育活動。

　　每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。

　　月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認真分析班級存在的問題，及時與德育處級部交換意見。

　　做好月度工作總結(jié)，重點表揚先進，糾正不足。

　　四學期常規(guī)

　　開學前，制定班主任工作計劃，其目標要求可操作性強，措施得當。

　　做好開學的各項準備工作，利用開學日加強對學生的引領(lǐng)教育和紀律教育。

　　組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計，組織好班級教導(dǎo)會，及時解決學生學習中的問題。

　　在級部統(tǒng)一安排下認真組織激會（原則上，每學期次），虛心聽取激的意見和建議，密切家校關(guān)系。

　　認真做好學生的期末學生綜合素質(zhì)評定，充分發(fā)揮班級考評小組的評價作用，客觀公正地給學生進行評價。，

班主任管理制度14

　　班主任工作管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 維護教學秩序：制度化的管理能保障教學活動有序進行，減少無謂的沖突和混亂。

　　2. 培養(yǎng)良好習慣：規(guī)范學生行為，引導(dǎo)他們形成良好的學習和生活習慣。

　　3. 提升教學質(zhì)量：通過有效的班級管理，班主任能更好地關(guān)注每個學生的個體發(fā)展，提升教學質(zhì)量。

　　4. 家校協(xié)作：良好的家校溝通機制有助于形成教育合力，共同促進學生健康成長。

　　5. 激發(fā)工作積極性：公正的`評估與激勵機制可以激發(fā)班主任的工作熱情，提高工作效率。

班主任管理制度15

　　班主任工作管理制度是學校教育教學管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班主任的日常工作，提升班級管理水平，確保學生健康成長，促進教育質(zhì)量的`穩(wěn)步提高。它通過明確職責、設(shè)定流程和評估標準，為班主任的工作提供指導(dǎo)和支持，同時也是保障學校教育教學秩序、維護校園和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責界定：明確班主任在班級管理中的角色，包括德育引導(dǎo)、教學協(xié)調(diào)、家校溝通、學生個體關(guān)注等多個方面。

　　2. 工作流程：規(guī)定班主任日常工作的具體步驟，如晨會組織、作業(yè)檢查、家長會籌備等，確保工作的系統(tǒng)性和條理性。

　　3. 行為規(guī)范：設(shè)定班主任的行為準則，強調(diào)職業(yè)道德、尊重學生權(quán)益，以及公平公正處理班級事務(wù)。

　　4. 評估與反饋：設(shè)立考核機制，定期對班主任工作進行評估，提供反饋意見，促進其專業(yè)發(fā)展。

　　5. 支持與培訓：提供必要的資源支持，如培訓機會、專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助班主任提升管理能力。

【班主任管理制度】相關(guān)文章：

班主任班級管理制度03-22

班主任工作管理制度05-30

班主任管理制度（精選18篇）12-05

學校對班主任的管理制度（精選7篇）06-27

學校班主任考核管理制度（精選7篇）06-27

班主任管理制度范本（通用5篇）01-18

班主任班級管理制度范本（通用11篇）02-15

中等職業(yè)學校班主任管理制度03-06

中職學校實行正副班主任管理制度的啟示03-03