調(diào)度中心管理制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的調(diào)度中心管理制度，希望對大家有所幫助。

調(diào)度中心管理制度1

　　為做好我校的物資采購，規(guī)范學(xué)校物資管理方式，加強學(xué)校財務(wù)管理，增強教師對學(xué)校財務(wù)及物資采購過程的監(jiān)督，進一步提高學(xué)校財務(wù)管理及物資采購過程的透明度和民主化，保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制訂zz中心學(xué)校財務(wù)公開及物資采購輪班管理制度。

　　一、財務(wù)公開的目的

　　實行財務(wù)公開，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，保證收支行為的規(guī)范化;量入為出，保證重點，兼顧一般，注重資金的使用效益，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費;增強教職工民主意識，激勵教職工參與理財，積極有力地進行財務(wù)監(jiān)督。

　　二、財務(wù)公開的原則

　　財務(wù)公開應(yīng)當遵循合法、及時、真實和公正的原則，不得侵犯他人私隱，商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

　　三、財務(wù)公開的內(nèi)容

　　1、學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，上級有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校獎懲制度及績效工資實施方案。

　　2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行情況;

　　3、年度公用經(jīng)費預(yù)算情況;

　　4、重要財產(chǎn)、物資的.采購和處置情況;

　　5、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況;

　　5、教師工資情況;

　　6、各月報帳情況;

　　7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟事項。

　　四、財務(wù)公開的方式

　　1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄;

　　2、定期召開教職工代表會議;

　　3、校園網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體;

　　4、其他便于教職工和社會知曉的形式。

　　五、財務(wù)公開的組織

　　1、財務(wù)公開是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。成立以彭萬龍校長為組長，潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片資料留檔備查。

　　2、財務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進行;學(xué)校財務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財務(wù)有關(guān)的重大事項與重大活動的公開時間，應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。

　　六、物資采購方式

　　1、學(xué)校需要采購物資，必須經(jīng)校務(wù)會討論決定;

　　2、采購時間一般安排在周末，不得占用正常上課時間(特殊情況除外);

　　3、實行教師輪班參與采購，實行輪班制，根據(jù)采購數(shù)量的多少，由1名或2名教師代表參與采購，除遇喪假、婚假、產(chǎn)假或病假外(病假必須有醫(yī)生開具的證明)，一律不許請假，否則以曠工論處;

　　4、采購教師在采購過程中，原則上不允許做與采購無關(guān)的事。

　　5、采購安排除校長、學(xué)校財務(wù)，其他教師全部參與。

　　七、本制度經(jīng)校務(wù)會討論通過，如有異議，請通過校務(wù)會討論。

　　附:采購教師輪班安排表

調(diào)度中心管理制度2

　　1、財產(chǎn)設(shè)備管理

　　(1)根據(jù)財務(wù)部有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，由康樂中心使用的各種財產(chǎn)設(shè)備專人負責(zé)管理，建立康樂中心財產(chǎn)二級明細賬，各部位使用的財產(chǎn)設(shè)備由各部位建立財產(chǎn)三級帳，以便隨時與財務(wù)部相互核對，做到帳帳相符，帳物相符。

　　(2)部門使用的各種財產(chǎn)設(shè)備實行'誰主管，誰負責(zé)'的責(zé)任制，按照使用說明準確使用，并切實做好日常的維護和清潔保養(yǎng)工作，做到物盡其用，正確使用。

　　(3)財產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥，出借必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準，填寫財務(wù)部印制的固定資產(chǎn)調(diào)撥單。私自調(diào)撥、出借要追究當事人責(zé)任。

　　(4)財產(chǎn)設(shè)備在酒店部門之間轉(zhuǎn)移，由管理部門填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，并辦理設(shè)備帳、卡的變動手續(xù)，同時將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)移單送交財務(wù)部備案。

　　(5)設(shè)備因使用日久損壞或因技術(shù)進步而淘汰需報廢時，必須經(jīng)酒店工程部進行鑒定和財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理批準后才能辦理報廢手續(xù)。

　　(6)新設(shè)備的添置必須經(jīng)酒店批準，會同財務(wù)部和本部門共同驗收，并填寫財務(wù)部印制的財產(chǎn)領(lǐng)用單，辦理領(lǐng)用手續(xù)后，登記入賬。

　　(7)康樂中心每季度應(yīng)對各部位使用的設(shè)備進行一次檢查和核對，每年定期清查盤點，確保帳物相符，發(fā)生盈虧必須查明原因，并填寫財務(wù)部印制的固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告單，報財務(wù)部處理。

　　2、物料用品管理

　　(1)物料用品主要是指供客人使用的各種物品，包括布件和毛巾類用品、衛(wèi)生保健用品、文具和服務(wù)指示用品、包裝用品以及工具類物品、辦公室用品和清潔洗滌用具等低值易耗品。

　　(2)各部位應(yīng)設(shè)有專職或兼職人員負責(zé)對上述物料用品的管理工作，按財務(wù)部物資管理制度、低值易耗品管理制度和定額管理制度，負責(zé)編制年度物料用品消耗計劃;按物料用品的分類，建立在用物料用品臺帳，掌握使用及消耗情況;辦理物料用品的`領(lǐng)用、發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢和缺損申報等工作。

　　康樂中心領(lǐng)班負責(zé)督導(dǎo)和檢查。

　　(3)各種物料用品的領(lǐng)用，應(yīng)填寫財務(wù)部印制的物料用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，向財務(wù)部倉庫領(lǐng)取，并及時登記入帳。布件和毛巾類用品以及工具類物品，除因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增領(lǐng)外，實行以舊換新的辦法，并填寫物料用品領(lǐng)用單和財務(wù)部統(tǒng)一印制的酒店低值易耗品報廢單。報廢的物品，應(yīng)先經(jīng)部門經(jīng)理審批，并由財務(wù)部統(tǒng)一處理。各種物料用品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由相關(guān)部門物資管理人員辦理轉(zhuǎn)移登帳手續(xù)。

　　(4)各種物料用品的消耗、領(lǐng)用和報廢、報損每月底由各部位物資管理人員統(tǒng)計、清點一次，并填物料用品耗用情況月報表，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，確保統(tǒng)計數(shù)字準確，數(shù)、物和臺帳相符。

　　(5)各部位領(lǐng)班應(yīng)結(jié)合日常管理工作，加強對物料用品使用情況的檢查和監(jiān)督，做到準確使用和合理使用，杜絕浪費。

調(diào)度中心管理制度3

　　智能中心是掌握住宅區(qū)安全動態(tài)，指揮安全管理工作的重要部位，是管理處工作指揮的中心，其管理十分重要，特訂如下制度:

　　1、智能控制中心是住宅區(qū)最核心部位，閑人不得內(nèi)進。

　　2、智能控制中心實行24小時值班，值班管理人實行2人3班制，且有足夠的機動人員待職。值班人員不得擅離職守。

　　3、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，設(shè)備無塵，保養(yǎng)完好無損。

　　4、控制中心值班管理人員應(yīng)詳細填寫值班時的'原始記錄、存檔備查。

　　5、隨時檢查各類信號是否正常，并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真?zhèn)吻闆r，并隨時與智能控制中心聯(lián)系，以便隨時調(diào)度，合理處理。

　　6、控制中心各操作手柄放在自動位置，每周作一次手動、自動實際操作檢查，以確認設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

　　7、遇真實報警時控制室人員應(yīng)立即通知主任、各負責(zé)人員、機構(gòu)到場處理，并時刻監(jiān)視住宅區(qū)內(nèi)的各部位呼叫，組織協(xié)調(diào)方面的配合。

　　8、如警情較大，應(yīng)立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)通報情況，求援，事后總結(jié)事件經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　9、定期對每種信號、報警做累計、分析，總結(jié)工作不足，改善系統(tǒng)工作態(tài)勢，合理安排管理人員工作崗位，加強管理工作。

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