項目管理制度【優(yōu)選15篇】
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實安全生產制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;
(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;
(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經企業(yè)的.安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位;
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、學習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢上勞動資格;
2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。可結合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;
6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育;
2)反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣;
3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;
5)獎勵促進,鞏固學習成果;
6)進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
項目管理制度2
房地產采購管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到項目的`成本效益、工程質量和進度。良好的采購管理能：
1. 降低運營成本：有效控制采購成本，提高資金使用效率。
2. 保障項目質量：通過嚴格的質量控制，確保工程材料和服務達到預期標準。
3. 提升效率：規(guī)范流程，減少延誤，加快項目進度。
4. 降低風險：通過合同管理和供應商評估，規(guī)避法律和商業(yè)風險。
5. 增強企業(yè)聲譽：通過公正透明的采購行為，樹立良好企業(yè)形象。
項目管理制度3
中國地質調查局地質調查項目管理辦法（試行）
(中地調發(fā)〔20xx〕187號)
各局屬單位：
《中國地質調查局地質調查項目管理辦法（試行）》已經二○○三年十二月三十一日第二十次局務會議審議通過，現印發(fā)執(zhí)行。
中國地質調查局
二○○三年十二月三十一日
中國地質調查局地質調查項目管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為了規(guī)范地質調查項目管理工作，保證地質調查項目的順利實施，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國地質調查局（以下簡稱“地調局”）組織實施的地質調查項目。
第三條地質調查項目分為計劃項目、工作項目，項目負責單位分別稱為計劃項目實施單位（以下簡稱“實施單位”）、工作項目承擔單位（以下簡稱“承擔單位”）。
第四條地質調查項目管理原則
�。ㄒ唬┑刭|調查項目實行法人單位負責制；
�。ǘ┓旨壒芾�、下管一級、分類指導、條塊結合；
�。ㄈ╉椖抗芾砼c項目運行分開。
第五條地質調查項目管理包括立項與計劃編制、任務書的編寫與下達、設計書的編制與審查、項目任務變更與報告制度、項目質量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、地質調查成果資料匯交、項目竣工決算等地質調查工作全過程。
第二章項目管理職責
第六條地調局主要管理職責
�。ㄒ唬┐_定工作部署，組織項目立項工作；
�。ǘ┚巿箜椖坑媱澖ㄗh、預算建議；
�。ㄈ┚幹�、發(fā)布項目要點；
�。ㄋ模┙M織審查計劃項目可行性報告；
�。ㄎ澹┚幹葡逻_計劃項目任務書；
�。┙M織計劃項目和重大工作項目設計和成果報告審查；
（七）計劃項目實施過程監(jiān)督檢查，計劃項目、工作項目重大調整的審批。
第七條大區(qū)地調中心主要管理職責
�。ㄒ唬┴撠煂嵤﹩挝幌档胤降刭|調查單位（地勘體制改革后，實行屬地化管理的原中央所屬地勘單位，以下簡稱“地方地調單位”）的立項建議初審；
�。ǘ┴撠煂嵤﹩挝幌档胤降卣{單位的項目變更初審；
（三）負責轄區(qū)內計劃項目及所屬工作項目經濟管理工作；
（四）受地調局委托組織計劃項目設計與成果報告審查；
（五）組織監(jiān)審專家對轄區(qū)內工作項目及計劃項目進行質量抽查。受地調局委托查處重大質量事故；
�。﹨⒓訉嵤﹩挝唤M織的工作項目設計審查和野外驗收工作；
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定接收本轄區(qū)內工作項目地質調查成果資料。
第八條實施單位主要職責
�。ㄒ唬┚幹朴媱濏椖靠尚行詧蟾�；
�。ǘ┚帉懹媱濏椖吭O計；
�。ㄈ┙M織編制本計劃項目中的工作項目立項建議；（四）向工作項目承擔單位下發(fā)任務書；
�。ㄎ澹┙M織工作項目設計審查；
（六）工作項目實施過程管理；
（七）組織工作項目成果報告審查；
�。ò耍┘伞⒄瞎ぷ黜椖砍晒�，提交計劃項目成果報告。
第九條承擔單位主要職責
�。ㄒ唬┚幹乒ぷ黜椖苛㈨椛暾垥�
�。ǘ┚帉懝ぷ黜椖吭O計；
�。ㄈ┙M織工作項目具體實施和日常質量管理工作；
�。ㄋ模┨峤还ぷ黜椖砍晒麍蟾�；
�。ㄎ澹┦軐嵤﹩挝晃薪M織工作項目成果報告審查；
�。﹨R交地質調查成果資料及規(guī)定的原始資料。保管地質調查原始資料和實物資料。
第三章立項與計劃編制
第十條地調局根據地質調查工作規(guī)劃、國土資源部計劃編制要點，擬訂工作部署總體方案和計劃項目安排意見，編制、發(fā)布地質調查計劃項目要點。
計劃項目要點應明確工作地區(qū)、工作周期、目標任務、實物工作量、預期成果、經費概算和計劃項目實施單位等內容。
第十一條實施單位根據計劃項目要點，組織編制工作項目立項建議。
�。ㄒ唬⿲嵤﹩挝粸榈卣{局局屬單位、行業(yè)地勘單位的，其工作項目立項建議，由實施單位初審后報地調局。
�。ǘ⿲嵤﹩挝粸榈胤降卣{單位的，其工作項目立項建議(包括新開項目和續(xù)作項目)由實施單位報所在大區(qū)地調中心，大區(qū)地調中心初審后報地調局。
�。ㄈ┕ぷ黜椖苛㈨椊ㄗh以計劃項目為單元上報。立項建議包括立項建議報告、項目建議表、新開項目立項申請書和續(xù)作項目評估報告。編寫要求見附件一。
續(xù)作項目不需編報立項申請書，但應向實施單位提交項目進展和下一工作安排建議，由實施單位組織評估并編制評估報告。
第十二條工作項目立項建議不得超出計劃項目要點所確定的工作內容。項目經費預算總和不得超出計劃項目要點所列經費額度的10%。
第十三條地調局根據計劃項目要點要求，對新開工作項目立項申請進行論證。
第十四條通過評估的續(xù)作項目和通過論證的新開項目，納入地質調查項目計劃建議和預算建議編制范圍。
第十五條地調局根據國土資源地質調查經費的可能，在綜合、協(xié)調的基礎上，按照先續(xù)作、后新開和先重點、后一般的原則選擇項目，并編制地質調查項目計劃建議和預算建議，上報國土資源部。
第十六條實施單位根據地調局的布置和要求，按照財政部項目支出預算管理有關規(guī)定，按計劃項目編制“項目申報書”、“項目支出預算明細表”及“項目可行性報告”，并附項目可行性報告的“評審報告”。
第四章任務書的編寫與下達
第十七條地調局收到國土資源部下達的國土資源地質調查項目計劃之日起20日內，編制完成項目任務書。項目預算下達之日起10日內，向實施單位下達計劃項目任務書，并抄送項目所在地的大區(qū)地調中心。計劃項目任務書編寫與下發(fā)要求見附件二。
第十八條實施單位自收到計劃項目任務書之日起xx日內，向承擔單位下發(fā)工作項目任務書，抄報地調局和項目所在地的.大區(qū)地調中心。工作項目任務書編寫與下發(fā)要求見附件二。
第五章設計書的編制與審查
第十九條實施單位、承擔單位自收到項目任務書之日起，30日內向組織審查單位提交項目設計書（或工作安排）。設計書包括技術部分和預算部分。編寫要求見附件三。
第二十條項目設計書送審稿，應保證評審之前送交專家審閱。
第二十一條組織審查單位自收到設計書之日起，30日內完成設計書的審查。審查工作包括設計書的評審和審批。
第二十二條組織審查單位應聘請熟悉相關專業(yè)領域及項目情況的專家進行項目評審。專家組一般由5-7人組成，其中經濟監(jiān)審專家一般為2人。
設計書審查要求見附件四。
第二十三條設計書評審采取會審或函審形式。
會審組織單位根據專家評審意見，并簽署組織審查單位意見后，向設計書提交單位下發(fā)評審意見書。
函審組織單位負責專家函審意見的整理，形成專家評審意見，并簽署組織審查單位意見后,向設計書提交單位下發(fā)評審意見書。
第二十四條設計提交單位自收到設計評審意見書之日起10日內，完成設計書的修改，并提交組織審查單位。由組織審查單位向設計提交單位下發(fā)設計審批意見書。
設計審批后，設計提交單位，向組織審查單位提交項目設計書紙介質三套、電子文檔一套。
第二十五條實施單位在本計劃項目內的工作項目設計審查結束后7日內，向地調局報送設計審查工作總結、審查情況匯總表（見附件四）和設計書紙介質一套、電子文檔一套，同時報送項目所在地的大區(qū)地調中心。
第六章項目任務變更與報告制度
第二十六條項目實施過程中，對項目的名稱、工作年限、主要實物工作量、目標任務、工作地區(qū)、項目工作程度、預期成果和經費預算等需進行調整的屬重大變更，由承擔單位、實施單位逐級正式行文報地調局審批。其中，實施單位為地方地調單位的，應通過大區(qū)地調中心報地調局。
除上述以外的其它調整，由承擔單位報實施單位審批，報地調局備案。批準同意調整的項目要按要求補充設計書。
第二十七條地質調查項目實行工作報告制度。地質調查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。地質調查項目專報為不定期報告。
工作報告以紙介質和電子文檔形式由承擔單位報送實施單位，同時抄報項目所在大區(qū)地調中心。實施單位按計劃項目匯總報送地調局。
地質調查項目專報以紙介質和電子文檔形式直接報送地調局。
季報應于下季度首月5日內、半年報于7月10日內、年報于次年1月10日內報地調局。
第二十八條地質調查項目實行綜合統(tǒng)計報告制度。各單位按有關統(tǒng)計制度要求，及時、準確、全面的報送統(tǒng)計報表。
第七章項目質量管理
第二十九條地調局負責地質調查項目質量檢查工作的管理、組織與協(xié)調。組織監(jiān)審專家對局屬單位承擔的計劃項目和工作項目、行業(yè)地勘單位承擔的計劃項目、國土資源部有關直屬單位承擔的計劃項目和工作項目進行檢查。對大區(qū)地調中心負責質量檢查的項目進行抽查。
大區(qū)地調中心負責組織監(jiān)審專家對本單位和轄區(qū)內地方地調單位承擔的計劃項目及其工作項目、行業(yè)地勘單位和院校承擔的工作項目進行質量抽查。
監(jiān)審專家由地調局統(tǒng)一聘任。
第三十條地質調查項目質量檢查包括技術檢查和經費檢查，由承擔單位、實施單位、大區(qū)地調中心、地調局分級組織進行。其各自的技術檢查職責及具體要求見附件六，經費檢查職責及具體要求按有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條承擔單位應建立健全嚴格的質量檢查和責任制度，承擔單位的檢查工作包括項目組自檢、互檢和承擔單位抽檢等。
第三十二條地調局組織抽查的工作項目比例一般不低于當年地質調查工作項目總數的5%，大區(qū)地調中心組織抽查的工作項目比例一般不低于當年轄區(qū)內地質調查工作項目總數的20%。
第三十三條地調局負責地質調查項目重大質量事故的查處，也可委托地區(qū)地調中心或有關單位組成調查組進行查處。
第三十四條鼓勵項目承擔單位按照GB/T19000標準的要求，建立完善的質量管理體系，并通過地調局或國家承認的認證機構的認證。
第八章野外驗收
第三十五條有野外實物工作量的地質調查工作項目，應在現場進行野外驗收。
第三十六條野外驗收工作原則上由實施單位負責，部分工作項目可委托承擔單位進行。地調局和大區(qū)地調中心視情況可派人參加。
第三十七條承擔單位在野外工作結束前30日，向實施單位提出野外驗收的申請，并提交相關資料。具體要求見附件七。
第三十八條實施單位收到野外驗收申請10日內，確定驗收單位和專家組成員，并與承擔單位協(xié)商確定驗收時間、地點。
野外驗收組一般由3—7人組成，組成人員應覆蓋野外工作涉及的主要專業(yè)。
野外驗收組成員實行回避制度。該項目的參加人員和顧問，以及其他有可能影響驗收工作公正進行的人員應當回避。
第三十九條承擔單位應負責提供野外驗收所需的全部合格資料。
第四十條野外驗收結束后，野外驗收組應提交驗收意見書（意見書格式見附件七），組織驗收單位對驗收意見書進行審核、簽署意見，并通知被驗收單位。
第四十一條驗收意見明確應補充野外工作的，承擔單位應按要求及時補充和完善野外工作，并向組織驗收單位提交補充工作總結，經組織驗收單位認可后，方可轉入最終成果報告的編寫。
第九章成果報告的編寫與審查
第四十二條地質調查項目應按照有關規(guī)定、技術標準和要求，編寫項目成果報告。項目成果報告的編寫與評審要求，見附件八。
第四十三條成果報告提交單位在完成項目報告并進行初審后，向組織審查單位填報成果報告審查申請表一式兩份，同時附單位初審意見。
第四十四條地質調查項目成果報告審查工作分為評審和審查兩部分。評審形式分函審和會審兩種，以函審為主。組織審查單位根據成果報告審查申請及項目情況確定評審形式和評審專家人員組成。
第四十五條成果報告評審和審查依據為項目任務書、設計書、設計評審意見書、設計審批意見書和有關技術標準。
第四十六條評審應形成專家評審意見，組織審查單位據此簽署評審意見書，下發(fā)項目成果報告提交單位。
第四十七條成果報告提交單位在收到評審意見書30日內按照評審意見書對成果報告進行修改后，送組織審查單位審查。
第四十八條組織審查單位在收到修改后的成果報告xx日內進行審查，對審查合格的成果報告，由審查單位下發(fā)審查意見書，同時報地調局業(yè)務主管部門和成果資料管理部門各一份。對審查未合格的報告通知成果報告提交單位限期完成修改。
第十章地質調查成果資料匯交
第四十九條承擔單位為地質調查資料匯交單位。地調局大區(qū)地調中心和發(fā)展研究中心為地調局地質調查成果資料管理部門。
第五十條大區(qū)地調中心負責接收本單位和轄區(qū)內地方地調單位完成的工作項目地質調查成果資料。地調局發(fā)展研究中心負責接收其他地質調查成果資料。
第五十一條地質調查資料匯交單位應在成果報告審查意見書下發(fā)之日起180日內，按國家有關規(guī)定向國家資料管理部門匯交地質資料，并向地調局成果資料管理部門匯交地質調查成果資料紙介質和電子文檔資料各一式二套。
第五十二條匯交的地質調查成果資料應當符合有關技術標準和地調局地質調查成果資料管理辦法要求。
第五十三條地調局成果資料管理部門在每季度開始10日內向地調局上報上季度地質調查成果資料匯交情況統(tǒng)計報表。
第十一章項目竣工決算
第五十四條地調局組織實施的地質調查項目均應進行竣工決算，并以工作項目為單元，由工作單位按有關規(guī)定及時、準確、完整地編制項目竣工決算報告。
第五十五條編制完成的地質調查項目竣工決算，應按有關規(guī)定審查報批。
第十二章附則
第五十六條實施單位、承擔單位發(fā)生偽造資料、弄虛作假、不匯交地質調查成果資料或不提交項目工作報告、截留挪用項目資金等有關管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重，地調局將對其進行通報、不受理新開項目的申請、停止新開項目、終止續(xù)作項目等處罰。
第五十七條地調局、大區(qū)地調中心有關管理人員在項目管理工作中玩忽職守，徇私舞弊，造成惡劣影響的，對直接責任人給予通報批評或處分。
第五十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度4
1.概述
多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優(yōu)選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機應用到網絡應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實行專項管理。
2.物資采購過程的控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以項目部有關專業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價組組長:供應科科長
評價組成員:業(yè)主代表、供應科專業(yè)組長、專業(yè)計劃員、使用單位技術負責人等組成。
2.1.2評價范圍
對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業(yè)組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產許可證
了解其資金狀況
評價以往提供類似產品的交貨質量情況
調查其質量歷史與信譽
調查其生產能力、質量體系以及質量控制的有效性和完整性、了解職工素質狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續(xù)滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。
由專業(yè)組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的.合格供方,由負責此項目的項目經理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執(zhí)行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產品的類型、供方業(yè)績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查
設立質量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查
質量體系審核
成品聯合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯合檢查
要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯合生產加工等
產品進廠驗證
對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨合同中,應規(guī)定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責,并形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術協(xié)議等。應規(guī)定明確的采購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規(guī)定:
要求提供有關質量保證文件(產品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產品制造計劃會檢通知)
實施設計審查的規(guī)定
制造過程質量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定
有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計劃員,依據物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:
產品類別、型式、等級、標識方法
產品的實用標準、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特殊質量要求等
當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
項目管理制度5
第一章總則
第一條為落實全區(qū)信息化項目建設管理規(guī)定,加強信息化項目的規(guī)劃和管理,規(guī)范項目建設活動,減少資源浪費和重復建設,促進全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調、有序、健康發(fā)展,結合我區(qū)實際情況,制定本辦法。
第二條本辦法所稱信息化項目,是指項目資金10萬元以上構成系統(tǒng)的,以計算機、通信技術及其它現代信息技術為主要手段的信息網絡建設(含樓宇綜合布線和機房建設)、信息應用系統(tǒng)建設、信息資源開發(fā)和信息網絡設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設項目必須進行申報。
第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項目建設,需要區(qū)、鎮(zhèn)財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。
第二章組織管理
第四條區(qū)信息化工作領導小組是全區(qū)信息化工作的領導、協(xié)調機構。區(qū)信息化工作領導小組辦公室設在區(qū)經濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經信局”)。
第五條區(qū)經信局是本區(qū)信息化項目建設的主管部門,承擔區(qū)信息化領導小組辦公室的日常工作,具體負責全區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調,組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。
第六條區(qū)財政、發(fā)改、保密部門,在各自職責范圍內,依法做好信息化項目建設的相關管理工作。
第三章項目申報
第七條信息化項目申報
(一)每年7月底前(即制定年度預算之前)向區(qū)經信局報送下一年度政府投資信息化重點建設項目,填寫《市吳中區(qū)政府投資信息化重點建設項目申報表》(附件1);
(二)區(qū)經信局對項目進行初步評估;
(三)初步評估合格,由申報單位提交有關可行性研究報告及技術設計方案(報告大綱見附件2),如是設備或軟件采購,需附采購明細,區(qū)經信局會同區(qū)財政局組織有關部門和相關專家對項目進行復評;
(四)經復評合格的項目由區(qū)經信局報請區(qū)信息化工作領導小組審核,并按有關程序報經區(qū)政府有關會議審議批準后,區(qū)財政局將項目資金列入年度財政預算。
第八條未列入年度信息化建設計劃的項目,原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門要求實施的項目或應急項目)的需經區(qū)政府有關會議審議批準后,到區(qū)經信局辦理相關手續(xù),由區(qū)財政追加預算。
第九條屬于國家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設的信息化項目,使用單位在向上級有關單位辦理申報手續(xù)后,需將相關項目資料報送區(qū)經信局備案。需區(qū)財政配套資金的項目,按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。
第十條區(qū)直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財政資金配套進行信息化項目建設的',相關單位需到區(qū)經信局辦理備案手續(xù)。一次性購買辦公自動化設備或單機版軟件產品超過10萬元人民幣的,相關單位需到區(qū)經信局辦理備案手續(xù)。
第四章項目評審
第十一條項目評審堅持科學性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關人員必須嚴格保守被評審項目的技術秘密和商業(yè)秘密,未經項目建設單位同意不得將被評審項目的有關文件、資料和數據以任何方式對外提供,不得利用評審項目的非公開技術、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的,依法追究其法律責任。
第十二條項目評審范圍及方式
(一)對于總投資50萬元以上項目,由經信局召集組織專家評審會,評審會專家3~5人(應包括信息技術專家、監(jiān)理專家、財務專家),由經信局通過專家數據庫抽取確定。經信局、發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局和項目建設主管單位派員參加評審會。
(二)對于總投資50萬元(含)以下項目,由經信局召集,發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進行會審。
第十三條評審主要內容
(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;
(二)采用的技術成果在國內本行業(yè)技術領域中具有較高水平,建設方案切實可行;
(三)對相關產業(yè)發(fā)展或本領域信息化建設具有帶動作用,有較好的經濟和社會效益;
(四)為國民經濟和社會發(fā)展服務,具有較強的實用性,能解決信息化發(fā)展的實際問題;
(五)項目建設單位明確,建設資金合理;
(六)遵守信息化項目建設有關標準、規(guī)范、要求。
第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見,對項目的原設計方案進行修改和完善并將修改后的設計方案報經信局備案。
第十五條項目評審的費用,參照現行市經信部門標準實施,在區(qū)轉型升級專項資金中列支。
第五章項目建設
第十六條信息化項目建設應當按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統(tǒng)一采購。
第十七條為規(guī)范建設行為,保證工程質量,凡總投資在50萬元以上的項目,應實行項目監(jiān)理制。其余項目根據需要參照執(zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設,工程建設單位不得參與工程監(jiān)理。
第十八條從事信息化項目建設、設計開發(fā)、服務的單位,應當按照規(guī)定,取得國家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進行相關資質認證,并經過區(qū)經信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。
第十九條在進行信息化項目設計、建設時,必須同時進行信息化安全系統(tǒng)的方案設計和建設,必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運行的需要。
第二十條信息化項目質量應符合國家標準,符合信息化項目建設合同的要求,嚴格按照設計方案及實施方案進行,未經區(qū)信息化工作領導小組同意,不得隨意改變項目建設內容及相關技術標準。
第六章項目驗收
第二十一條信息化項目竣工后,50萬元以下的項目,由建設單位組織驗收,驗收通過后將驗收資料送區(qū)經信局備案,區(qū)經信局會同區(qū)財政局視情況抽查。50萬元以上的項目,由建設單位提出申請,區(qū)信息化工作領導小組辦公室牽頭組織相關單位及有關專家組成驗收組聯合進行驗收。
第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過程中有效的技術資料為依據。驗收內容應包括系統(tǒng)建成后三個月的運行情況及相關數據資料。
第二十三條未經驗收或者驗收不合格的項目,不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目,應按驗收組提出的意見及時整改,經整改完善后再次提出驗收申請,直至驗收合格,方可投入使用。
第二十四條項目驗收合格后,支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價通過后,付清余款。
第七章項目評價
第二十五條信息化項目建設實行后評價制度。區(qū)經信局制定年度新建信息化項目評價計劃,組織有關專家和相關部門實施。
第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價項目。
第二十七條信息化項目后評價主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質量、施工方售后服務情況、項目社會和經濟效益、項目建設存在的問題等。
第二十八條財政預算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出,納入財政績效預算管理。
第二十九條全區(qū)信息化建設項目年度計劃執(zhí)行和完成情況,由區(qū)經信局向區(qū)政府報告。對違反本辦法規(guī)定程序和要求的,由區(qū)經信局提出處理意見報區(qū)政府審定。
第八章涉及國家秘密的信息化項目管理
第三十條涉及國家秘密的信息化項目,按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。
第九章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施,有效期至20xx年12月31日。以前有關規(guī)定如與本辦法不符,以本辦法為準。
第三十二條本辦法由吳中區(qū)經信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區(qū)機要保密局負責解釋。
項目管理制度6
萬科房地產銷售管理制度主要涵蓋了銷售團隊管理、房源管理、客戶關系管理、銷售策略制定、業(yè)績考核與激勵、售后服務以及合規(guī)性管理等多個核心環(huán)節(jié)。
內容概述：
1、銷售團隊管理：包括人員招聘、培訓、績效評估與激勵機制。
2、房源管理：涉及房源信息的收集、更新、展示與維護。
3、客戶關系管理：涵蓋客戶開發(fā)、跟進、維護及客戶滿意度提升策略。
4、銷售策略制定：根據市場分析，制定適應性的'銷售計劃與策略。
5、業(yè)績考核與激勵：設立明確的銷售目標，實施公正的業(yè)績考核，設計有效的激勵措施。
6、售后服務：處理銷售后的客戶反饋，提供優(yōu)質的售后服務。
7、合規(guī)性管理：確保銷售過程符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
項目管理制度7
項目部施工現場管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它為施工活動提供了有序的'指導，保證了工程的高效運行；
另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風險，提高工程質量，避免因管理不當導致的成本增加。
此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，提升市場競爭力。
項目管理制度8
為了建立完善的建設項目管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟和要求。
2. 建立培訓體系，提升項目團隊的'管理能力。
3. 引入項目管理軟件，自動化跟蹤項目進度和成本。
4. 設立專門的風險管理小組，定期審查和更新風險應對計劃。
5. 加強內部審計，確保制度的有效執(zhí)行。
6. 定期召開項目評審會議，及時解決項目中的問題。
7. 鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。
通過這些措施，我們可以構建一個高效、靈活且適應企業(yè)需求的建設項目管理制度，從而推動項目的成功實施。
項目管理制度9
地產經營管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。
2. 控制風險：預防和應對各類風險，保護企業(yè)資產安全。
3. 確保合規(guī)：遵守法規(guī)，避免違法行為帶來的法律后果。
4. 促進協(xié)作：明確職責，強化部門間溝通，促進團隊合作。
5. 保障品質：通過質量管理，確保產品和服務的高質量。
6. 創(chuàng)新驅動：為創(chuàng)新提供制度保障，推動企業(yè)的`持續(xù)改進與發(fā)展。
項目管理制度10
工程項目施工現場管理制度是確保工程質量和安全、提高施工效率、保障工人權益的重要文件。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、進度管理、質量管理、安全管理、環(huán)境保護等多個方面。
內容概述：
1.人員管理：明確崗位職責，規(guī)定工作時間、休假制度，進行技能培訓和安全教育。
2. 設備管理：設備的采購、保養(yǎng)、使用和報廢流程，確保設備良好運行狀態(tài)。
3.材料管理：材料采購、入庫、領用、退庫的`規(guī)定，防止浪費和損失。
4.進度管理：制定施工計劃，監(jiān)控施工進度，調整計劃以應對延誤。
5.質量管理：設定質量標準，執(zhí)行質量檢查，處理質量問題。
6.安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全檢查，處理安全事故。
7.環(huán)境保護：控制噪音、揚塵等污染，遵守環(huán)保法規(guī)。
項目管理制度11
一、為加強食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證職工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。
二、建立食堂民主管理委員會（以下簡稱食管會），委員會成員xxx。食管會負責制定食譜、采購食物、盤庫核帳、監(jiān)管廚師等具體事務。
三、食堂一日三餐，食管會要本著講求營養(yǎng)豐富、均衡的原則，經常調節(jié)變化食物品種，每周日制定出下周食譜。
四、食管會要根據食譜計劃采購，采購食物要精挑細選，確保新鮮衛(wèi)生，嚴禁采購烹調變質食物，嚴防食物中毒。
五、采購食物要完整保留相關支出票據以備月底核帳，大米、白面、食物用油等整件物品入庫要有廚師簽字確證。
六、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
七、廚房操作間內的設施與用具擺放要整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理；餐廳要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。
八、堅持按時開餐，對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食管會工作人員。食管會要合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質、浪費或者份量不夠。
九、食管會月底進行盤庫，同時公布帳目，接受員工的`監(jiān)督，職工自費和單位報銷部分要準確標明。每月初，收取就餐人員用餐費400元（從住勤補助金中提留），任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準繳費。
十、zz值班人員用餐費按20元/日由食管會現金直補（在每日18元住勤補助的基礎上另加2元），食管會要做好發(fā)放登記。
十一、做好安全工作。廚師使用炊事械具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
十二、食管會不定期組織對食堂和相關責任區(qū)域進行安全衛(wèi)生檢查。
十三、食管會要注意收集群眾意見，以促進提高工作水平和服務質量。
項目管理制度12
1、制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的工作流程和標準。
2、定期開展團隊建設活動，增進團隊間的理解和信任。
3、設立項目管理辦公室，負責監(jiān)控項目進度，協(xié)調資源，處理問題。
4、引入360度反饋機制，全面評估員工績效，確保公正公平。
5、建立在線學習平臺，提供豐富的培訓資源，鼓勵員工自主學習。
6、對于高風險項目，設立專門的風險管理小組，定期審查風險狀況。
7、定期評估并調整管理制度，以適應項目部和市場環(huán)境的變化。
通過上述方案，我們期待構建一個高效、和諧、富有活力的項目部，實現項目的'成功執(zhí)行和團隊的持續(xù)發(fā)展。
項目管理制度13
一、引言
城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專業(yè)相互交叉的復雜系統(tǒng)工程，要使項目實施全過程合理、經濟地進行，以達到預定投資控制、進度控制和質量控制等目標，就必須用科學的方法進行項目施工組織與管理。
二、項目施工組織人員管理
1．選擇項目經理:作為整個工程項目管理的領導核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領導核心－－項目經理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。首先，項目經理人選必須是接受過正規(guī)培訓、具有項目經理資質證書和足夠管理經驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實踐經驗豐富、溝通表達能力強、領導才能出色等都應是項目經理應具備的基本條件;另外，項目經理人選還應具備下列基本素質:道德素質、身體素質、專業(yè)素質、工作能力及協(xié)調能力。
2．項目機構設置:市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進行。具體實施時，各管理人員的編制還應根據項目在不同階段的不同特點和要求，根據項目階段性的大小和相應管理人員的管理技能、性格、特長等綜合因素合理配備。但應確保所有參與項目人員都具有相應的資質且應持證上崗，確保整個市政項目部管理層的整體實力能夠有效發(fā)揮。
三、良好的制度是項目質量管理的保障
為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質量管理工作落到實處，承建單位應依據相應的質量手冊及企業(yè)質量管理方針，建立切實可行的工程質量保證體系，并確保其具有相應的指令性、可操作性、可協(xié)調性、可檢查性。在工程項目的施工質量管理上，除了嚴格執(zhí)行國標、行標及地方性的有關標準和規(guī)定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》等強制性規(guī)定條文，使工程項目的施工質量管理做到有據可循，使項目質量管理工作充分制度化、規(guī)范化，對整個市政道路工程的實施質量起到保障作用。
四、工程項目實施的成本管理
1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經理的責任。要建立以項目經理為核心的.項目投資控制管理體系，可實行項目經理負責制;下層各管理人員，應按照自己的業(yè)務分工范圍，圍繞項目的優(yōu)質實施合理開展工作。整個項目實施過程中，要求項目經理對施工進度、施工質量、投資成本、現場施工安全和管理標準化全面負責，使項目經理的責、權、利有機結合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)新性。在確保項目施工質量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的利用管理，加強對項目實施過程的監(jiān)控。在具體的市政道路工程項目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復返工的不必要損失;慎重選擇材料供應渠道及相關預制構件的加工合作單位，做到在充分調查市場后有比較的擇優(yōu)采購;科學配置、調度、使用相關施工機械及周轉設備;在市政工程項目實施過程中，應積極采用新技術、新工藝、新材料，有效提高工效;經常組織開展“合理化建議”活動，讓工程項目各施工現場管理措施更趨合理、高效、經濟。
2．項目成本管理責任制。工程項目管理人員的成本管理責任，不等同于工作責任，完成工作責任不等于完成成本管理責任，杜絕在項目實施過程中單方強調質量，忽視成本控制的做法。因此，在執(zhí)行工作責任的同時，項目管理人員還應考慮落實成本管理責任，每個項目管理參與人員都應具備較強的成本管理意識，做到精打細算。
五、工程項目施工進度控制
1．施工進度控制的組織措施。在市政道路工程實施過程中，承建單位應充分重視進度控制的必要，應專門設立相應的進度控制管理部門或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關職能部門保持緊密聯系，形成有效的進度控制組織管理體系，對項目實施進度進行有效控制。建立項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表時，明確落實項目進度控制的各個階段和環(huán)節(jié)的責任，并編制相應的進度控制流程圖。進行進度控制的科學組織設計，是充分發(fā)揮進度控制管理部門或人員組織協(xié)調作用的前提。
2．施工進度控制的管理措施。在確定相應的進度控制管理部門或人員組織關系，完成進度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。科學編制市政工程項目的施工進度網絡計劃，分析各工序之間的邏輯關系，明確其中的關鍵工序和施工難點，認識非關鍵工序可調整的時差范圍，實現進度控制的科學優(yōu)化。進行進度控制管理時，還應深入分析影響進度目標實現的潛在風險，在充分調查和分析的基礎上，采取有效的風險管理措施以減少進度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實施進度的風險有:組織風險、資源風險、技術風險、管理風險、合同風險等，同時還應重視信息技術在項目進度控制管理中的應用。
六、工程項目施工現場管理
項目管理制度14
本獎懲管理制度方案旨在構建一個公正、公平、透明的員工激勵與約束機制，通過明確的行為準則和獎勵懲罰措施，提升員工的工作積極性，促進公司整體績效的提高。
內容概述：
1. 行為準則：定義員工應遵守的職業(yè)道德、工作紀律及行為標準。
2. 獎勵制度：設立各類獎項，表彰優(yōu)秀表現和突出貢獻，包括但不限于績效獎金、晉升機會、榮譽證書等。
3. 懲罰措施：明確違反規(guī)定的行為及其對應的處罰，如警告、記過、降職、解雇等。
4. 評估機制：建立公正的績效評估體系，確保獎懲的公平性。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的'管理機構負責獎懲制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度的有效實施。
項目管理制度15
職位描述：
工作職責:
1、完成新產品、改良產品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；
2、按要求完成包裝實驗室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設備維護、樣品管理、審計等）；
3、負責新實驗室的規(guī)劃、建設及常規(guī)人員培訓；
4、統(tǒng)籌或參與包裝實驗室相關制度的'回顧及更新，新制度的制定；
5、統(tǒng)籌或參與現有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；
6、完成上司安排的其他安排。
職位要求:
1、熟悉健康食品、日化產品、養(yǎng)生產品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；
2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；
3、熟悉常規(guī)包裝設備操作及維護；
4、熟悉實驗室日常管理。
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