保安部自查自糾報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的保安部自查自糾報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)恒地司物管函字第056號、第057號文件通知精神，本部門及時組織全體人員學(xué)習(xí)，會后及時認(rèn)真總結(jié)以往不良的習(xí)慣，以便更加踏實的工作，更好的為公司做事、為業(yè)主服務(wù)�，F(xiàn)將目前保安部存在問題總結(jié)如下：
一、存在的問題
1、執(zhí)行力不強。由于一些個別保安隊員在思想上存在一些消極的態(tài)度，對部門管理工作的思想信念不夠堅定，致使自己對上級的要求和各種安排，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，例如部門或公司交代的工作沒有以較高的標(biāo)準(zhǔn)去落實，存在敷衍了事的思想。
2、自我要求不高。對集團下發(fā)的有關(guān)文件和相關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)識不清、律己不嚴(yán)，沒有按照“恒大人”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，責(zé)任意識不強，個人主義，享樂主義，懶散作風(fēng)經(jīng)常在腦中存在，艱苦奮斗思想淡化，有的時候個別中隊長甚至帶頭違反。比如上班時間私自會客、開小差、值班記錄本填寫不及時，在后期的施工現(xiàn)場進行安全巡查時，發(fā)現(xiàn)很多問題卻都視而不見，過于放縱，有時自身也存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有起到一個帶頭作用。
3、企業(yè)認(rèn)同感不高。對公司的文件精神學(xué)習(xí)較少比較膚淺，平時的學(xué)習(xí)知識流于形式，掌握也只是只言片語，缺乏思考，沒有用認(rèn)真的眼光去學(xué)習(xí)每個文件和公司的各項規(guī)章制度，對園區(qū)的突發(fā)事件不夠冷靜，還存在片面性和局面性，站的不夠高，想的還不夠透徹。
4、服務(wù)意識不佳。個別保安員在工作中只注重對眼前的工作考慮，沒有站在公司發(fā)展的角度去考慮問題，認(rèn)為別人都是這么干的，為什么自己就不能這樣干呢，沒有積極主動去創(chuàng)造工作，沒有前瞻性，沒有創(chuàng)維思想，甚至還有的保安員存在不思進取的工作態(tài)度。
二、原因分析
1、在平時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中只是走于過場，停于形式，敷衍了事，在思想上沒有引起高度的重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，對理論知識的理解與實際脫鉤，致使有關(guān)培訓(xùn)工作沒有發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)作用。同時作為部門經(jīng)理的我也沒有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)相關(guān)計劃和制度，缺乏持之以恒的自覺性，更談不上用科學(xué)的方法去管理整個部門，思想境界沒有提到更高的層次。
2、開拓進取的精神不夠，既不爭先，也不落后，甘居中游，只要項目及部門不出安全事故就行了，公司發(fā)展，項目爭優(yōu)這些都與己無緣，以前那種敢為人先的精神，而今已蕩然無存。
3、骨干管理意識淡薄，個別骨干管理意識不強，沒有一點的`管理經(jīng)驗，同時對自己的要求不高，認(rèn)為工作那么忙，事情那么多，時間總不夠用，只要自己盡力的做好本職工作，保證下面所屬人員不出問題就可以了，沒有主動的與領(lǐng)導(dǎo)班子及其他部門多做溝通。
三、整改措施
1、強化部門員工的自身建設(shè)。針對在自查中暴露的出來的問題以這次活動為契機，提高團隊協(xié)作與組織協(xié)調(diào)能力，增強工作責(zé)任心和執(zhí)行力。在自身上面下功夫，找根源，下猛藥，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，貫徹各項規(guī)定。
2、加強骨干管理方面的學(xué)習(xí)不斷提高骨干們的管理水平和工作能力，始終保持高昂的工作態(tài)度和工作決心，高調(diào)做事，低調(diào)做人。積極主動創(chuàng)造性的完成各項工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)同事的期望。
3、堅定“責(zé)任沒有借口”的工作理念。要通過這次自查自糾的活動，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件和各項規(guī)定，牢固樹立“責(zé)任沒有借口”和“執(zhí)行力看工作能力”的工作態(tài)度，理清安全保衛(wèi)工作的思路，明確公司的發(fā)展方向，真抓實干，埋頭苦干，爭取安全工作有一個大的突破。
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