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機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)大學(xué)生自薦信

時(shí)間:2020-11-23 10:07:16 自薦信 我要投稿

機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)大學(xué)生自薦信范文

尊敬的總經(jīng)理:

機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)大學(xué)生自薦信范文

  您好!非常感謝您能在百忙之中來(lái)翻看我的自薦信。

  我是生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間員工周幸,想競(jìng)爭(zhēng)的崗位是車(chē)間副主任或者主任助理,以下是我的能力特長(zhǎng)以及在崗位上的工作設(shè)想:

  我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),熟練掌握機(jī)械原理,機(jī)械制圖,機(jī)械設(shè)計(jì)等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作,從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作,能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具,熟悉項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程;從今年6月開(kāi)始進(jìn)入索密克汽車(chē)配件公司在車(chē)間輪訓(xùn),到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷(xiāo)車(chē)間,我都在車(chē)間一線工作、學(xué)習(xí),在各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng)的熏陶下,我對(duì)車(chē)間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

  如果我能如愿得到該崗位,我將完成如下工作內(nèi)容:

  1.將車(chē)間所用到的資料信息進(jìn)行整理,輸入電腦,每周或月進(jìn)行更新,并使用辦公軟件設(shè)計(jì)適合車(chē)間使用的相關(guān)表格工具,以便車(chē)間主任進(jìn)行瀏覽,并掌握車(chē)間動(dòng)態(tài);

  2.每日整理早會(huì)中主任重點(diǎn)談到的內(nèi)容,張貼于車(chē)間公告區(qū),方便車(chē)間白、中、晚班員工隨時(shí)查看,消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的現(xiàn)象,將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

  3.整理一套符合車(chē)間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃,該計(jì)劃?rùn)M向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門(mén),按照新老員工進(jìn)行區(qū)分,內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)(質(zhì)量意識(shí))、生產(chǎn)安全常識(shí)、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車(chē)間相關(guān)的工具,量具,治具使用方法等,以改善目前員工紀(jì)律較差,品質(zhì)意識(shí)薄弱,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,車(chē)間各類(lèi)表格填寫(xiě)不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

  4.按照5s的要求,引導(dǎo)車(chē)間員工自覺(jué)進(jìn)行5s工作,清理車(chē)間不需要的物件,整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié),制作車(chē)間內(nèi)部審核的'5s表格,并將結(jié)果公布張貼,實(shí)現(xiàn)目視化管理,激勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作,使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);

  5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提議每周至少開(kāi)展一次班長(zhǎng)會(huì)議,討論各項(xiàng)日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r,各項(xiàng)具體工作,也可以在班長(zhǎng)會(huì)議上安排到位,減少班長(zhǎng)間的摩擦,提高主任身邊人員的凝聚力;

  6.整理一份車(chē)間員工日常工作規(guī)范,明確每日必須做到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容,要求員工遵守該規(guī)范,培養(yǎng)其自覺(jué)性,提高素養(yǎng),若規(guī)范不合理,則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒(méi)有遵守,則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;

  此致

敬禮!

  YJBYS

  2015年12月16日

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