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創(chuàng)業(yè)是一條捷徑,但成功也是一個(gè)陷阱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
一、資金資源
足夠的儲(chǔ)備資金是保證企業(yè)順利運(yùn)作的前提.尤其在需要投入資金的預(yù)算上,不同的企業(yè)有不同的生長(zhǎng)周期,除了最初的房租、工資、辦公設(shè)備等的基本投入以外,還有最初的虧損時(shí)期的費(fèi)用預(yù)算.但對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方法要和資本籌措方法結(jié)合起來(lái),并且應(yīng)該要熟悉相關(guān)法律政策.
二、產(chǎn)品資源
資本,只是為創(chuàng)業(yè)提供了可能性.你所選擇的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確,直接決定了你的公司的發(fā)展趨勢(shì),以及能夠達(dá)到的規(guī)模程度.在市場(chǎng)細(xì)分化日益加劇和第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天,已經(jīng)有越來(lái)越多的人把目光盯在了服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上.從網(wǎng)絡(luò)公司到連鎖便利,從中介服務(wù)到生菜加工.一個(gè)個(gè)新興行業(yè)的誕生,和市場(chǎng)化的猛烈炒作,使不少人蜂擁而至.但是,如果本身的產(chǎn)品定位目前沒(méi)有足夠的市場(chǎng)或者發(fā)展?jié)撡|(zhì),如果在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有獨(dú)特并能夠被消費(fèi)者接受的優(yōu)勢(shì),或者如果這種優(yōu)勢(shì)存在著極易被取代的可能性.那么,在選定產(chǎn)品時(shí),可就要慎之又慎了.換言之,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的分析,和市場(chǎng)定位的判斷,以及對(duì)在該行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力的考評(píng),以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的比重都要做前期的數(shù)據(jù)分析,以提高成功率.
三、人脈資源
這直接關(guān)系到你的銷售渠道.作為公司的初創(chuàng)期,產(chǎn)品的通路尚未打開(kāi),公司規(guī)模小,也沒(méi)有更多的資金投入在市場(chǎng)的運(yùn)作方面;市場(chǎng)知名度小,知道并且信任的客戶也更少.這時(shí)候,就需要自己利用原先掌握的人脈資源,積累自己的客戶資源和企業(yè)的信譽(yù)度.并利用這些資源逐步地打開(kāi)市場(chǎng),增加企業(yè)收益,使企業(yè)有更多的力量進(jìn)行下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)中來(lái),逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模.當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè),很大程度也和原有的人脈有關(guān),因?yàn)?沒(méi)有足夠相關(guān)專業(yè)人的合作與支持,單打獨(dú)拼往往事倍功半.
四、管理資源
這是非常重要,也很容易被人忽略的問(wèn)題.這個(gè)管理,包括熟知企業(yè)的運(yùn)作方式和流程,懂得對(duì)人、財(cái)、物的管理,能夠有效的維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度、有全局統(tǒng)籌的能力、有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、有創(chuàng)新精神以及足夠的應(yīng)變能力.
創(chuàng)業(yè)不能靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),是否具備創(chuàng)業(yè)前提是考慮創(chuàng)業(yè)與否的關(guān)鍵,盲目創(chuàng)業(yè)不如先腳踏實(shí)地地打工,積累將來(lái)創(chuàng)業(yè)所需的職業(yè)含金量.創(chuàng)業(yè)不僅需要付出巨大的財(cái)力、智力、精力,創(chuàng)業(yè)之路更是千難萬(wàn)阻,不是每個(gè)人都能承受得了創(chuàng)業(yè)的壓力,都有解決創(chuàng)業(yè)難題的方法.所以,在考慮創(chuàng)業(yè)前提后,您最好咨詢專業(yè)的職業(yè)顧問(wèn),您是否具有企業(yè)家的素質(zhì),您的知識(shí)技能儲(chǔ)備是否能滿足要求,您的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有多大,您的回報(bào)率有多大,這些都是必須考慮的重要因素.
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