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貫標工作總結(jié)范文（精選11篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的貫標工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
貫標工作總結(jié) 1
為了實現(xiàn)了年初制定貫標認證工作目標。現(xiàn)將去年一年來我公司貫標認證工作情況總結(jié)匯報如下：
一、主要工作：
�。ㄒ唬╊I導重視、果斷決策，三標一體貫標認證順利啟動
20xx年是實現(xiàn)20xx版九千標準質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復評認證證書有效期的最后一年，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時，積極開展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標認證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標一次審核，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項"一把手工程"，沒
有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展， 質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進。因此公司自作出三標一體貫標認證決策后，最高管理層就將貫標工作列入了重要工作日程，作為首要任務之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習三個標準，理解并掌握標準的內(nèi)容和要求，從而真正進入"角色"，認真思考如何按照標準建立"自己的"管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反復進行動員，強調(diào)貫標的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標實施排憂解難。
�。ǘ蕚涑浞�，基礎扎實，為順利取證打下堅實基礎
我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關鍵時刻開始的，根據(jù)集團公司下發(fā)的20xx年度貫標工作要點，我公司也制定下發(fā)公司20xx年度貫標工作要點，對對年度貫標工作進行了總體布置和安排，對細節(jié)環(huán)節(jié)的實施作了充分的準備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。 第一方面，思想發(fā)動。 20xx年末，公司召開貫標工作動員大會。公司總經(jīng)理詳細介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安
全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求， 之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的部門對貫標工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業(yè)務骨干貫標工作培訓。公司領導于20xx年2月下旬參加了集團公司組織的三個標準宣貫培訓；程序編寫人員培訓，公司內(nèi)審員培訓和貫標內(nèi)部審核現(xiàn)場培訓，通過多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司中曾干部和業(yè)務骨干吃透了三個管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實施對公司貫標工作的組織和領導工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務部和各管理職能部門領導組成的貫標文件編寫小組，三月份小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統(tǒng)培訓學習，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團公司下發(fā)的程序文件編寫導則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標準，又不重新設計業(yè)務流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標準。經(jīng)過三個月的努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的.審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統(tǒng)的宣貫培訓，重點講解了三個標準和公司程序文件，通過宣貫培訓使廣大基層施工人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運行三個月之后，公司組成了三個內(nèi)審
小組，先后兩次對各部門的貫標工作進行了嚴格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關領導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了170項不合格/不符合。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務部分管副總經(jīng)理分別召開會議，反復強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業(yè)務部針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產(chǎn)生，同時一般不合格項也大為減少。由于我門準備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標工作實現(xiàn)年度預定的進度要求。經(jīng)過預評審，公司于20xx年11月底通過了北京中安質(zhì)環(huán)認證中心的評審認證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認證證書，實現(xiàn)了貫標認證工作的年度階段性目標。
（三）部門配合，全員參與，確保了貫標認證順利開展
在貫標工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標工作的基礎，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標一體貫標認證工作之初，公司領導就決定貫標認證要培訓全員化、文件編寫部門化，程序指導業(yè)務對口化、貫標責任指導部門化、體系推進專業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關各業(yè)務部門，體系推進部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責任部門負責”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負責員工培訓教育工作，20xx年底就主動與集團公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫人員的教育培訓工作，貫標啟動以來共舉辦培訓班3次，培訓人員120多人次，使機關各業(yè)務部門、各項目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書不僅營造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進打下了堅實的基礎。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進部門在各業(yè)務部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機關對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫質(zhì)量，為順利通過文審打下了基礎。
二、存在的問題
�。ㄒ唬└骷夘I導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距
有些單位領導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預防為主的管理思想；沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風險、安全風險、環(huán)境風險的有力手段。
�。ǘ⿲藴省Ⅲw系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現(xiàn)偏差
部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標準中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業(yè)務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規(guī)等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現(xiàn)運行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業(yè)務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標準、程序要求有一定差距。
7、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態(tài)管理。
8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標準中7.4采購條款以及《采購控制程序》學習不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準則，采購計劃未及時制定或未經(jīng)審批。
9、個別單位設備管理不到位，主要體現(xiàn)在設備臺帳建立不全、租賃設備用而不管、設備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。
10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。
12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規(guī)定的部門職責缺少安全、環(huán)保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責未分解到相關職能部門和有關層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實際，應急方案可操作性不強。
貫標工作總結(jié) 2
今年是貫標工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經(jīng)驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作
年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規(guī)程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學習培訓及試運行階段的工作
1、管理體系文件學習培訓工作
3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會”，公司領導宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓班”，主要對中層領導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應用和環(huán)境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學習中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結(jié)果顯示，培訓收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險源的'辨識、評價方法的培訓及實施工作，并對《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險源識別調(diào)查表》、《重大風險及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應急救援預案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運行檢查工作
為持續(xù)改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發(fā)《關于規(guī)范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔的專業(yè)性檢查工作進行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務分配到每個各專業(yè)技術或管理人員，發(fā)動每個參加檢查的人的學習、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現(xiàn)場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題。實施現(xiàn)場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，
盡量統(tǒng)一是雙方的觀點和看法（確實不能統(tǒng)一時，問題可提交貫標領導小組或公司領導裁決）�，F(xiàn)場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實際問題。
截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術質(zhì)量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長及24名內(nèi)審員，并安排分成四個小組進行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨立性”，實施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準，于7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實施《珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司三整合管理體系內(nèi)部審核總計劃》時的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于8月28—31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產(chǎn)品及活動進行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯(lián)絡員的陪同下，審核員到達被審核現(xiàn)場，對照文件規(guī)定進行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標工作得要求進行內(nèi)部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質(zhì)量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓；生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題。最后統(tǒng)計共發(fā)現(xiàn)不符合28項，觀察項共71項。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內(nèi)審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合iso9001:、iso14001：、ohsas18001：三合一管理體系標準的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒有出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現(xiàn)管理方針和管理目標。
4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作
按照貫標工作計劃，對體系試運行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計，《管理手冊》共涉及修改8個章節(jié)，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。
貫標工作的各項計劃能按時按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎管理工作。隨著環(huán)保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。
貫標工作總結(jié) 3
上半年我們項目部嚴格執(zhí)行集團公司、分公司三合一貫標管理體系，不斷滿足法律法規(guī)和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要匯報2014上半年以來項目貫標工作的情況。
一、主要工作
1、學習貫標文件，狠抓工作落實
為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執(zhí)行標準。項目部在項目經(jīng)理的帶領下組織學習了貫標體系文件。通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。
2、明確職責分工，加強過程管理
根據(jù)分公司制定的管理方針，項目部今年對程序文件和多個支持性文件，進行了職責分配，明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
3、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合分公司和南昌銅鑼灣大型商業(yè)體、超高層商務樓工程的實際情況，對分部分項(基礎、主體)分區(qū)域的危險源進行辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容。
4、制定應急預案、完善管理方案
根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的、有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了綜合應急預案及高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情等專項應急預案，并有響應措施。
5、堅持求真務實、力求持續(xù)改進
上半年來，我們針對施工生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發(fā)生。
二、工作中的不足
1、項目部部分人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距，有些人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。項目大部分人員沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預防為主的管理思想；沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風險、安全風險、環(huán)境風險的有力手段。
2、對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現(xiàn)偏差，部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2）、法律法規(guī)的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標準中也明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
3）、能力、意識和培訓方面急需改善。項目部對員工培訓重視不夠，施工技術、安全技能、法律法規(guī)等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4）、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執(zhí)行。
5）、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現(xiàn)運行偏差。
6）、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的'重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業(yè)務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標準、程序要求有一定差距。
7）、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態(tài)管理。
8)、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
9)、質(zhì)量、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。
三、下半年的工作打算：
1、建筑企業(yè)已被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行三標一體認證是我們進入市場的準入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。
2、開展三標一體貫標認證工作，是公司基于長遠謀劃做出的戰(zhàn)略決策，既是適應市場競爭的需要，也是規(guī)范和提升內(nèi)部管理能力的必然要求。因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。
總之，在三個體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用PDCA循環(huán)的原則，貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。
今后我們要繼續(xù)學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。
貫標工作總結(jié) 4
根據(jù)2月22日貫標例會關于開展專業(yè)檢查、部門間常態(tài)化檢查的工作安排，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、專業(yè)檢查方面
1、2月28日，技術質(zhì)量部組織內(nèi)審員對物管部、煉鋼廠、軋鋼廠開展了一次定置管理體系檢查，編寫了《關于現(xiàn)場定置管理檢查通報》，通報中對現(xiàn)場管理中定置牌信息不全、沒有定置牌、定置牌信息與臺帳不相符、未建立臺帳等問題提出了具體整改要求；3月20日，技術質(zhì)量部管理人員組成檢查組，對燒結(jié)廠開展了一次體系管理檢查，編寫了《關于燒結(jié)廠體系管理檢查通報》，對“返礦中粒度大于5mm部分大于5%”、“1、2風箱壓力超過-10--13Kpa范圍”、“16風箱廢氣溫度不是最高”的問題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規(guī)定時間內(nèi)返回了《整改通知單》，制定了詳細的整改措施，技術部將在措施完成日期組織復查，確認整改效果。
2、機動部3月16日組織了人員對燒結(jié)廠、煉鐵廠、軋鋼廠的重點設備運行情況及隱患情況等進行了相關的檢查，編寫了《關于重點設備檢查情況通報》，通報中匯總了所檢查單位的各種記錄情況和現(xiàn)場設備情況。
3、安環(huán)部在3月份的檢查沒有形成通報。
從3月份的專業(yè)檢查開展情況反映，職能部門沒有嚴格按照貫標規(guī)范要求開展專業(yè)檢查工作，機動部的設備管理通報中只是羅列了檢查情況，沒有提出詳細的整改要求；安環(huán)部雖然日常檢查較多，但是檢查沒有目的性，只是為檢查而檢查，沒有形成管理通報，達不到管理的目的。作為專業(yè)管理部門，機動部應充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用，指出問題存在的原因，提出如何從源頭上解決問題的方法，對相關單位提出整改要求；安環(huán)部應嚴格按照貫標要求在檢查前形成計劃、檢查后制作通報，這樣才能達到持續(xù)改進管理工作的目的。
二、部門間相互間檢查情況
1、較好的方面
財務部和備件部的`檢查內(nèi)容中證據(jù)描述清楚、詳細。3月15日財務部檢查備件部《設備備件、材料采購管理辦法》的執(zhí)行情況，檢查內(nèi)容、證據(jù)描述都符合規(guī)范要求；備件部檢查財務部《資產(chǎn)管理制度》的執(zhí)行情況，檢查符合要求。雖然財務部和備件部的內(nèi)審員都是20XX年初才開始負責部門貫標事務的，但是對待貫標管理工作認真負責，積極性高，起到了很好的榜樣作用,也反映出部門重視貫標工作,貫標管理工作承接有力。
2、存在的問題
�、贆z查證據(jù)缺乏針對性：3月22日綜合部對生產(chǎn)部的檢查中有《生產(chǎn)部道口工作業(yè)指導書》的內(nèi)容，沒有到現(xiàn)場確認實際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門工作流程》中的1.3條款，文件要求“將生產(chǎn)日報表以OA便簽形式發(fā)給公司領導及相關部門人員”，但是檢查證據(jù)為“有生產(chǎn)日報表的紙質(zhì)版”，沒有檢查OA中的文件傳遞流程；生產(chǎn)部檢查綜合部的“新員工入職培訓工作流程”，檢查證據(jù)描述為“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓流程電子版”，沒有檢查工作流程各步驟的執(zhí)行情況；以上情況說明檢查脫離了文件和操作，檢查證據(jù)缺乏針對性，貫標簡單的說就是“寫我所做，做我所寫”，檢查時就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習慣使兩者相符。
�、跈z查情況描述不詳細：3月16日工程部檢查規(guī)劃部的《合同管理辦法》，其中一項檢查內(nèi)容為“是否建立合同檔案”，檢查證據(jù)描述為“建立了合同檔案，每個合同有一個編號，無重復和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規(guī)劃部檢查工程部的《工程建設管理辦法》、《零星技改工程竣工驗收流程》，其中一項檢查內(nèi)容“是否召開工程例會、協(xié)調(diào)會”描述為“每項工程均定期召開工程例會，均有會議紀要”；上述情況說明內(nèi)審員對待檢查工作不嚴謹，檢查情況用一句抽象的話表述，看似檢查工作很全面，實際上等于沒有檢查，因為沒有任何具體的證據(jù)，也沒有認識到檢查工作的抽樣性，按照科學的方法前者應“抽查20XX年的2-3份合同的管理情況”，后者應“抽查2-3項20XX年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關鍵信息，通過抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。
�、蹤z查證據(jù)缺乏時效性：保衛(wèi)部對辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據(jù)反映的是20XX年的記錄，不具備時效性，按照規(guī)范要求，貫標檢查的證據(jù)應為最近3個月內(nèi)的管理情況。
�、苁褂玫臋z查記錄表錯誤：供應部、營銷部的檢查使用的都是《內(nèi)部審核檢查記錄》，此項記錄表格只有在公司內(nèi)審時才使用，按照規(guī)范要求日常檢查應使用《體系運行檢查記錄》。
三、分析出現(xiàn)上述情況的原因，一方面是內(nèi)審員在觀念上沒有認識到貫標工作在管理中的重要性，一方面是部分內(nèi)審員不知道如何開展檢查，主要有以下幾點：
1、一部分老內(nèi)審員在觀念上沒有轉(zhuǎn)變過來，認為貫標管理可有可無，所以對待檢查工作不夠認真負責，檢查實施過程不嚴謹，只是應付式的為檢查而檢查，沒有按照文件要求有針對性的開展檢查，不能發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題；
2、人員流動性大。20XX年有內(nèi)審員變動的單位包括供應部、生產(chǎn)部、燒結(jié)廠、煉鐵廠、綜合管理部、煉鋼廠、工程部、辦公室、財務部、物資管理部、設備備件部，全公司19個單位共有11個單位的內(nèi)審員有變動，對于貫標工作不夠熟悉，給正確開展貫標檢查帶來困難；另外，職能部門對新內(nèi)審員培訓力度不夠，導致新內(nèi)審員不會使用一系列的貫標管理工具，不能盡快的投入到貫標管理工作中。
四、在4月份的貫標工作中，技術部對主觀和客觀上存在的問題將有針對性的從以下幾方面加強工作力度：
1、針對認識不一的問題，將著力于轉(zhuǎn)變思想觀念。對于職能部門，要求檢查必須要有計劃、有通報，堅決不能走過場；對于部門互查中老內(nèi)審員檢查工作的質(zhì)量進行追蹤，避免檢查流于形式。技術部將在后續(xù)的檢查中進行工作評估，對內(nèi)審員實行獎優(yōu)罰差，對于貫標管理工作中表現(xiàn)出色的通報表揚予以鼓勵，對于態(tài)度不端正的先進行糾正，若仍不能勝任貫標工作，將建議予以更換。
2、針對人員流動大的問題，將加大對新內(nèi)審員的培訓力度。雖然現(xiàn)在人員流動較大對貫標管理工作帶來困難，但是相信通過努力可以克服。4月份技術部將督促老內(nèi)審員帶新內(nèi)審員，在月初實施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔檢查任務，但是要負責跟進新內(nèi)審員的檢查過程，在實踐中培訓新內(nèi)審員如何檢查并發(fā)現(xiàn)問題，確保新內(nèi)審員能夠熟練的運用一整套貫標管理工具，能夠獨立的開展檢查工作。
貫標工作總結(jié) 5
自20xx年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標的情況：
一、繼續(xù)深入學好文件，搞好三合一貫標
培訓今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標，二是繼續(xù)培訓。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的`理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。
二、重新制定、分解科室與項目的管理目標
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
三、落實職責分配，形成網(wǎng)絡管理
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)GB/T2400
GB/T28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案
應急預案根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環(huán)境應急預案領導小組。
六、績效測量
在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。
七、持續(xù)改進
在20xx年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發(fā)生�？傊谌齻�體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用PDCA循環(huán)的原則，貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。今后我們要繼續(xù)學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。
貫標工作總結(jié) 6
一、項目背景與目標
隨著公司業(yè)務的不斷擴展和市場競爭的日益激烈，我們深刻認識到企業(yè)標準化管理的重要性。為此，公司決定開展貫標工作，旨在通過建立和完善企業(yè)標準體系，提高管理效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。本次貫標工作的主要目標是：建立符合國家標準和行業(yè)要求的企業(yè)標準體系，實現(xiàn)管理流程的'標準化和規(guī)范化，提升員工的標準化意識。
二、工作實施過程
1. 調(diào)研與策劃階段：
組建貫標工作小組，明確職責分工。
調(diào)研國內(nèi)外相關標準和行業(yè)最佳實踐，為貫標工作提供理論依據(jù)。
制定貫標工作計劃和時間表，確保工作有序進行。
2. 標準制定與修訂階段：
結(jié)合公司實際情況，制定或修訂各項管理標準、技術標準和工作標準。
組織專家評審，確保標準的科學性和適用性。
發(fā)布并實施新標準，對全體員工進行培訓和宣貫。
3. 實施與監(jiān)督階段：
建立標準實施監(jiān)督機制，確保各項標準得到有效執(zhí)行。
定期檢查標準實施情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
對標準實施效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
4. 總結(jié)與改進階段：
匯總貫標工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
對貫標過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理和分析，提出改進措施。
制定持續(xù)改進計劃，確保標準體系不斷完善和提升。
三、工作成果與亮點
1. 成功建立了符合國家標準和行業(yè)要求的企業(yè)標準體系，涵蓋了管理、技術和工作等多個方面。
2. 提高了管理效率，降低了運營成本，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。
3. 增強了員工的標準化意識，形成了良好的標準化工作氛圍。
4. 在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象，提升了市場競爭力。
四、存在問題與改進措施
1. 部分員工對標準的理解和執(zhí)行不夠到位，需要加強培訓和宣貫力度。
2. 標準體系在實施過程中存在個別不適應公司實際情況的問題，需要進行調(diào)整和優(yōu)化。
3. 持續(xù)改進機制尚不完善，需要建立更加科學有效的監(jiān)督和評估體系。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：
加強標準化培訓和宣貫工作，提高員工的標準化意識和執(zhí)行力。
定期對標準體系進行審查和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化不適應公司實際情況的標準。
建立和完善持續(xù)改進機制，加強對標準實施效果的監(jiān)督和評估。
五、總結(jié)與展望
本次貫標工作取得了顯著成果，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。未來，我們將繼續(xù)加強標準化管理，不斷完善標準體系，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，我們也將積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，探索更加科學有效的標準化管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
貫標工作總結(jié) 7
一、項目概述
為了提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，我公司積極響應國家關于企業(yè)標準化管理的號召，啟動了貫標工作。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功完成了貫標任務，實現(xiàn)了企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化。
二、主要工作內(nèi)容
1. 標準體系建設：
分析了公司的業(yè)務流程和管理需求，制定了涵蓋管理、技術、工作等多個方面的標準體系。
建立了標準制定、修訂、發(fā)布和實施的全過程管理機制。
2. 標準宣貫與培訓：
組織了多次標準宣貫會，對全體員工進行了標準化知識的培訓。
編寫了標準操作手冊，方便員工在實際工作中參考和執(zhí)行。
3. 標準實施與監(jiān)督：
建立了標準實施監(jiān)督機制，對標準的執(zhí)行情況進行定期檢查。
對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保標準得到有效執(zhí)行。
4. 持續(xù)改進與優(yōu)化：
建立了持續(xù)改進機制，對標準體系進行定期評估和優(yōu)化。
鼓勵員工提出改進建議，不斷完善標準體系。
三、工作成效
1. 管理效率提升：通過標準化管理，公司的業(yè)務流程更加清晰，管理效率顯著提升。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提高：標準化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標準，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升。
3. 員工素質(zhì)提升：標準化培訓和宣貫工作，提高了員工的標準化意識和執(zhí)行力。
4. 市場競爭力增強：標準化的管理流程和高質(zhì)量的產(chǎn)品，使得公司在市場上更具競爭力。
四、存在問題與改進措施
1. 標準體系尚需完善：雖然我們已經(jīng)建立了較為全面的標準體系，但在某些方面仍存在不足，需要進一步完善。
2. 員工執(zhí)行力有待提高：部分員工對標準的理解和執(zhí)行不夠到位，需要加強培訓和監(jiān)督。
3. 持續(xù)改進機制需加強：目前的.持續(xù)改進機制還不夠完善，需要建立更加科學有效的監(jiān)督和評估體系。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：
加強對標準體系的研究和完善，確保標準體系的全面性和適用性。
加強標準化培訓和宣貫工作，提高員工的標準化意識和執(zhí)行力。
建立和完善持續(xù)改進機制，加強對標準實施效果的監(jiān)督和評估。
五、未來展望
未來，我們將繼續(xù)深化貫標工作，不斷完善標準體系，提升企業(yè)管理水平。同時，我們也將積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，探索更加科學有效的標準化管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的標準化管理工作一定能夠取得更加顯著的成效。
貫標工作總結(jié) 8
一、工作背景
為了提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力，根據(jù)行業(yè)標準和公司的實際需求，我們啟動了貫標工作。本次貫標工作主要圍繞ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系以及OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系進行。
二、工作目標
1. 建立和完善符合國際標準的管理體系，提升企業(yè)管理水平。
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強客戶滿意度。
3. 強化環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、主要工作內(nèi)容
1. 培訓與學習：組織全體員工參加貫標培訓，深入理解標準要求和實施方法。
2. 體系策劃：根據(jù)公司實際情況，制定貫標工作計劃，明確各部門職責和任務。
3. 文件編制：編制和修訂各類管理文件、作業(yè)指導書和記錄表格，確保體系的完整性和可操作性。
4. 內(nèi)部審核：定期進行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，確保體系的有效運行。
5. 管理評審：組織高層管理人員對體系進行全面評審，評估體系的適宜性、充分性和有效性。
四、工作成果
1. 成功建立了符合國際標準的'管理體系，并通過了第三方認證機構(gòu)的審核。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量顯著提升，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度較去年提高了XX%。
3. 環(huán)保和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改善，未發(fā)生重大環(huán)境污染和安全事故。
五、存在問題與改進措施
1. 部分員工對標準的理解不夠深入，需要加強培訓和指導。
2. 某些記錄表格的設計不夠合理，需要進一步優(yōu)化和完善。
改進措施：
加強培訓力度，定期組織標準學習和交流活動。
對記錄表格進行定期評審和修訂，確保其符合實際工作需求。
六、總結(jié)與展望
本次貫標工作取得了顯著成效，不僅提升了企業(yè)管理水平，還增強了市場競爭力。未來，我們將繼續(xù)深化貫標工作，不斷完善管理體系，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標奠定堅實基礎。
貫標工作總結(jié) 9
一、項目概述
隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，我們深刻認識到提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。因此，我們啟動了貫標項目，旨在通過引入ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 27001信息安全管理體系等國際標準，全面提升公司的管理效能和市場競爭力。
二、工作推進情況
1. 前期準備：成立了貫標領導小組和工作小組，明確了工作目標和職責分工。
2. 體系建立：依據(jù)國際標準，結(jié)合公司實際情況，建立了相應的管理體系，并編制了相應的管理文件。
3. 培訓宣傳：組織開展了多次貫標培訓活動，提高了員工對標準的理解和認識。
4. 內(nèi)部審核與管理評審：按照計劃進行了內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并進行了整改。
5. 外部審核與認證：邀請了第三方認證機構(gòu)進行了外部審核，并順利通過了認證。
三、主要成果
1. 建立了科學、規(guī)范的管理體系，提升了公司的管理效能。
2. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強了客戶信任度和滿意度。
3. 加強了信息安全管理，有效防范了信息安全風險。
四、經(jīng)驗總結(jié)
1. 領導重視是貫標成功的關鍵。公司高層領導對貫標工作給予了高度重視和支持，為項目的順利推進提供了有力保障。
2. 員工參與是貫標工作的基礎。通過培訓和宣傳，提高了員工的參與度和積極性，為體系的`建立和運行打下了堅實基礎。
3. 持續(xù)改進是貫標工作的核心。通過內(nèi)部審核和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，實現(xiàn)了體系的持續(xù)改進和優(yōu)化。
五、存在問題與改進措施
1. 部分員工對標準的理解還不夠深入，需要進一步加強培訓和指導。
2. 管理體系的運行效率有待提高，需要進一步優(yōu)化流程和整合資源。
改進措施：
加強培訓力度，提高員工對標準的理解和應用能力。
持續(xù)優(yōu)化管理體系，提高運行效率和效果。
六、未來展望
未來，我們將繼續(xù)深化貫標工作，不斷完善管理體系，提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還將積極探索新的管理方法和工具，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
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一、引言
在過去的一年中，我部門積極響應公司號召，全力推進ISO9001質(zhì)量管理體系貫標工作。通過一系列的努力和措施，我們不僅實現(xiàn)了管理體系的有效運行，還顯著提升了公司的整體管理水平和服務質(zhì)量�，F(xiàn)將貫標工作的具體過程和成果總結(jié)如下。
二、貫標工作實施過程
1. 培訓與學習
組織全體員工參加ISO9001標準培訓，確保每位員工對標準要求有充分的理解和認識。
邀請外部專家進行專題講座，分享貫標經(jīng)驗和最佳實踐。
2. 體系文件編制
根據(jù)ISO9001標準要求，重新修訂和完善了公司的'質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書等體系文件。
建立了文件控制程序和記錄管理程序，確保文件的準確性和可追溯性。
3. 內(nèi)部審核與管理評審
定期開展內(nèi)部審核，檢查體系運行的有效性和合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
組織管理評審會議，對體系的適宜性、充分性和有效性進行全面評估，提出改進建議。
4. 持續(xù)改進與糾正措施
建立了持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改進建議，并對有效建議進行獎勵。
對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時制定糾正措施并跟蹤驗證其效果。
三、貫標工作成果
1. 管理體系得到有效運行
通過貫標工作，公司的管理體系更加規(guī)范、有序，各部門之間的協(xié)作更加順暢。
產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平得到顯著提升，客戶滿意度不斷提高。
2. 員工質(zhì)量意識增強
員工對ISO9001標準的認識更加深入，質(zhì)量意識顯著增強。
形成了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
3. 公司形象提升
成功通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，提升了公司的市場競爭力和品牌形象。
為公司拓展市場和贏得客戶信任提供了有力保障。
四、存在問題與改進措施
盡管貫標工作取得了顯著成果，但在實施過程中仍存在一些問題，如部分員工對體系文件的執(zhí)行力度不夠、內(nèi)部審核的覆蓋面不夠廣泛等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
加強體系文件的培訓和宣傳，提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行力。
擴大內(nèi)部審核的覆蓋面，加強對關鍵過程和薄弱環(huán)節(jié)的審核力度。
建立更加完善的持續(xù)改進機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動。
五、結(jié)語
貫標工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們持續(xù)努力和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷完善管理體系，提升公司的整體競爭力。
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一、前言
隨著市場競爭的日益激烈，公司深刻認識到建立和實施質(zhì)量管理體系的重要性。因此，在過去的一段時間里，我們積極開展了ISO9001質(zhì)量管理體系貫標工作。通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進，我們?nèi)〉昧孙@著的成果�，F(xiàn)將貫標工作的具體情況總結(jié)如下。
二、貫標工作實施步驟
1. 前期準備
成立貫標工作小組，明確職責和分工。
收集相關資料，了解ISO9001標準的要求和流程。
制定貫標工作計劃和時間表，確保各項工作有序進行。
2. 體系文件建立
根據(jù)標準要求，編制了公司的'質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等體系文件。
組織員工進行體系文件的培訓和宣貫，確保每位員工都能理解和執(zhí)行。
3. 內(nèi)部審核與整改
開展了多次內(nèi)部審核，對體系運行情況進行全面檢查。
對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時制定整改措施并跟蹤驗證其效果。
通過整改，不斷完善和優(yōu)化了公司的管理體系。
4. 管理評審與持續(xù)改進
定期召開管理評審會議，對體系的適宜性、充分性和有效性進行評估。
根據(jù)評審結(jié)果，制定了改進措施和行動計劃，并持續(xù)跟蹤其執(zhí)行情況。
鼓勵員工提出改進建議，建立持續(xù)改進機制，不斷提升公司的管理水平。
三、貫標工作成果
1. 管理體系更加完善
通過貫標工作，公司的管理體系更加規(guī)范、科學、有效。
各部門之間的協(xié)作更加緊密，工作效率顯著提高。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量得到提升
產(chǎn)品質(zhì)量控制更加嚴格，不良品率明顯下降。
客戶對產(chǎn)品的滿意度不斷提高，為公司贏得了良好的口碑。
3. 員工素質(zhì)得到提高
員工對質(zhì)量管理體系的認識更加深入，質(zhì)量意識顯著增強。
通過培訓和學習，員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到提升。
四、存在問題與改進方向
盡管貫標工作取得了顯著成果，但在實施過程中仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對體系文件的掌握不夠熟練、內(nèi)部審核的覆蓋面有待擴大等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
加強體系文件的培訓和宣貫力度，提高員工的掌握程度和執(zhí)行能力。
擴大內(nèi)部審核的覆蓋面和深度，加強對關鍵環(huán)節(jié)的審核和監(jiān)控。
建立更加完善的持續(xù)改進機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，不斷提升公司的管理水平。
五、總結(jié)與展望
貫標工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們持續(xù)努力和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強體系建設和管理，不斷提升公司的整體競爭力和市場地位。同時，我們也將積極關注行業(yè)動態(tài)和客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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