關于省直林區(qū)半年工作總結范文

　　 20xx年是九五計劃的最后一年，也是我省實施天然林保護工程，開展分類經營改革的關鍵之年，省直林區(qū)半年工作總結。半年來，省直林區(qū)認真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神，以實施天然林保護工程為重點，以調整林區(qū)產業(yè)結構和轉換經營機制為突破口，不斷深化改革，強化管理，積極培植林區(qū)新的經濟增長點。在省林業(yè)廳的直接領導下，林區(qū)廣大干部職工，團結一致，顧全大局，堅定信心，迎難而上，基本上實現了時間過半，目標任務完成過半。

　　1、上半年工作基本情況

　　(一)經濟運行情況1.收入完成情況。

　　2000上半年，省直林區(qū)實現總收入2281.4萬元，與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元，幅度為18.42%。其中：主營業(yè)務收入1277.4萬元，比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元，增幅為14.4%；其他業(yè)務收入931.4萬元，比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元，增幅為25.34%；承包戶上交凈收入44.2萬元，比上年同期的53萬元減少5.8萬元，減幅為16.6%；營業(yè)外收入為28.4萬元，比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元，增幅為105.8%。

　　在主營業(yè)務收入中，木材收入為965.3萬元，與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元，增幅為5.21%。其中：由于銷售數量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米，從而使收入增加91萬元，由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米，從而使收入減少43.2萬元，增減相抵凈增47.8萬元；并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡，管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加，增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%，而關帝、太岳和五臺林局卻呈現出了下降的趨勢，分別下降了56.44%、16.29%和41.11%，其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元，與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元，減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元，與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元，增幅為94.25%，增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局，分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元，與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元，增幅為3446.67%，全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。

　　在其他業(yè)務收入中，運輸業(yè)收入為1.8萬元，與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元，減幅為92.31%，主要是木材運輸收入減少，同時也由于全國性的市場疲軟，影響了運輸業(yè)的收入所致；商業(yè)收入為615.4萬元，與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元，增幅為39.39%，主要為木材經銷站收入增加所致；服務業(yè)收入為76萬元，與上年同期的38萬元相比增加38萬元，增幅為100%；旅游業(yè)收入為89萬元，與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元，增幅為114%。

　�。�、抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作和水毀搶修。

　　抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作是我們全年工作的重點，為此我們既要抓好路面平整、堅實，無坑槽，又要積極抓好公路沿線的附屬設施，橋涵、水溝、路肩、綠化等工作，積極采用新材料，提高全面養(yǎng)護的科技含量和養(yǎng)護質量。今年，我段狠抓了各級的路面養(yǎng)護，進行路面清掃和整修工作，抓好水泥砼路面的灌縫工作，同時狠抓好隊的路容整治工作。三進線、進長線、320線開挖標準水溝和標準路容的整治工作。在水毀預防和搶修工作中我們突出一個“早”字，做到早計劃、早安排，雨季來臨前備足養(yǎng)護材料，落實好資金和養(yǎng)護器具，加強巡查和預防，提高公路的通行能力，在四月份，由于昌撫公路大面積的網裂和沉陷，我段積極組織職工進行搶修和處治，共整修路面10568M2/1.86KM，油面層網裂刷油4232M2，在六月份，320國道K775+200-300外，由于涵洞堵死，使得水橫穿公路，最深達0.5米以上，嚴重影響行車，我段組織人力、物力在三天內時間重新埋設了一道長21米φ50的圓管涵，確保安全行車。

　�。�、進一步搞好安全生產工作。根據上級的指示精神，我段成立了安全領導小組,各養(yǎng)路隊、各工程工地均設立了一名安全員，嚴格要求養(yǎng)路工、施工員著安全裝作業(yè)，抓好生產場區(qū)的安全工作，定期召開安全生產工作大會，加強職工的安全教育工作，至十月底，全段末發(fā)生任何安全生產事故，半年工作總結《省直林區(qū)半年工作總結》。

　　三、工程建設方面：

　　今年我段工程建設十分繁忙，全年共完成進里線20公里墊層施工；修復320國道破碎面板22104.62M2，硬路肩31835.67M2；修整昌撫路油路面28000M2/3.5KM，油面層網裂刷油4232M2施工任務。

　　今年我段進里線公路改造工程、320國道文明路建設工程、316國道昌撫路網裂刷油工程相繼開工。為確保工程質量、加快工程進度，圓滿完成公路工程建設任務，我段堅決遵照分局職代會制訂的“強化一套管理，突出兩個重點，爭創(chuàng)三個一流，實行兩個掛鉤”的方案執(zhí)行。為此我段領導班子多次研究，組織精兵強將奮斗在各個建設工程工地上。為了加強管理、增強職工責任心，在工地人員按不同職責交納一定風險金，簽訂責任狀。為了加快工程進度，我段施工人員搶抓晴好天氣，充分利用夏季天氣晴好，加快施工進度。嚴抓工程質量，在施工管理中積極開展“質量年”活動，在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質工程樹進賢公路段形象”信念，并嚴格按質量規(guī)范督促工程建設，嚴把工程質量關，對不符合要求的地段決不手軟，堅決要求其進行返工。今年是“安全年”，為確保工程安全順利地進行，各項目工程經理部的同志們都親臨施工現場，組織施工隊伍認真學習安全管理制度。同時我們積極采取新科技、新工藝，使工程建設事半功倍，既加快工程進度，又提高了施工質量。

　　今年我段各項工程均質量過硬，進度超前，均通過了分局的檢查驗收，并取得較好的聲譽，圓滿完成了上級下達的目標任務。特別是我段進行施工的進里線10K-20K墊層工程被工程監(jiān)理稱為進里線全線各標段的樣板受到特別表彰。

　　四、路政管理工作：

　　今年我段路政工作按照省局、分局的指導精神，路政工作要點及其布署，積極依托地方政府的支持，加強橫向聯系，大力開展警民共建文明路活動，堅持“突出重點、總體推進”的原則，加快路政工作規(guī)范化、科學化道路，牢固樹立依法治路、依法行政的觀念。加強路政隊伍建設，提高整體素質。

　　1、積極宣傳《公路法》。

　　《公路法》是公路部門執(zhí)法的根據，我們今年在加強書面?zhèn)鲉�、標語形式的宣傳外，還注意實際宣傳，即深入沿線群眾中，對他們提出的問題當場給予解答，其中，在進陽、進長兩條支線上，共解答群眾問話302人次，有力加深了群眾公路法制化觀念，同時散發(fā)《公路法》宣傳單1500份。

　　2、規(guī)范內業(yè)，加強路政隊伍建設。

　　今年，我段在規(guī)范路政案卷的同時，同時建立了路產檔案，橋梁、涵洞資料臺帳，公開了辦案程序欄。使內業(yè)工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路，使辦事制度公開化、透明化。為了提高路政員依法行政水平，今年我們共組織了三次路政專業(yè)知識培訓，當課時間累計50小時，參加培訓人數7人，專門學習《路政管理》，提高路政人員整體素質。

　�。�、充分發(fā)揮警民共建文明路的優(yōu)勢。

　　通過前幾年的努力，我段警民共建文明路活動已經取得了很大工作效率和良好的社會效應。今年，我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風，并使之更完善，其中在316國道聯合清障三次，共疏通路邊店門前水溝800米，要求店主配置水泥蓋板650米，清理非法加水洗車點21處，共收繳加水泵13只，水管300多米，電線50多米，在320國道聯合清障五次，散發(fā)《關于拆除320國道兩旁非交通標志牌及嚴禁占道經營，堆場作業(yè)的通知》110份，收繳非交通標志牌85塊，清理除占路堆積物321立方米/93處，在進陽線聯合清障二次，共清除占路堆積物22立方米/31處，處理違章建筑412平方米/5處。

　　今年我段路政工作突出，至今年1-10月份，我路政人員共處理違章建筑2756平方米/27處，清除占路堆積物1885立方米/292處，處理損失公路設施案件86起，申請法院執(zhí)行20起，收回路產損失88710元，認真執(zhí)行省交通廳和省路局關于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求，共收取超限運輸費199060元。路政人員累計上路1500天，路政案件查處率、結案率均為96%以上。今年我段路政大隊還被授予縣“青年文明號”和“市級青年文明號”等榮譽稱號。

　　五、機務管理工作：

　　今年我段的機務管理工作在上級機務部門的關心和支持下，本著為公路建設服務的宗旨，盡力挖掘現有潛力，提高服務質量，實行“以機養(yǎng)機”，切實貫徹“按勞分配”的原則，機修站從段內部分開，全面實行自負盈虧的企業(yè)化風險管理，引入競爭機制，實行各崗位競聘，增強了職工的競爭意識，樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責任狀，明確崗位職責，上崗職工的工資全浮，個人的產值、效益直接與月工資掛鉤。同時，機修站采取對外開放，擴大經營，外攬業(yè)務，走出門，下隊下工地的服務方式，提高了工作和經濟效益。同時加強了對現有設備和維修保養(yǎng)和現場管理工作，做到“帳、物、卡”相符，實行“定人、定機、定職責”和合同租賃制管理，使機械設備做到有償使用。今年機修站共完成總產值１３７１００元，盈利５０００元，其中機修產值４４４００元，虧８００元，施工機械產值７８７００元盈利６２００元，運輸產值１４０００元，虧４００元，新增養(yǎng)護機械１０．２萬元，比去年同時增長７％。圓滿完成上級下達的各項目標任務。

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