班主任工作總結(jié)-把先進(jìn)東西內(nèi)化

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的班主任工作總結(jié)-把先進(jìn)東西內(nèi)化，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　學(xué)以致用當(dāng)然好，但是學(xué)要懂得變通，只有切合實(shí)際的方法才是對(duì)自己最有效的。而且不斷在學(xué)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才能不斷進(jìn)步。于是，我已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，在自己除外學(xué)習(xí)，或者看書(shū)，看視頻看到一些好的管理和教學(xué)方式，我會(huì)根據(jù)自己班的情況進(jìn)行擬定和實(shí)施。如果一成不變地照搬，最后只有失敗，要注意借思維中要懂得轉(zhuǎn)思維。而且在管理中，即使是一套曾經(jīng)成功的管理模式，在下一個(gè)學(xué)期，在另一個(gè)班級(jí)，還是得變，只有根據(jù)學(xué)生本身，根據(jù)具體的情況實(shí)行切合實(shí)際的方法才有效果。

　　班主任管理涉及的方面非常多，而且變化也要跟上事情變化。我就以清潔為一個(gè)例子說(shuō)說(shuō)實(shí)例：

　　一、想細(xì)做細(xì)分配好

　　每個(gè)班級(jí)都是要搞清潔的，而我們學(xué)校特別大，清潔的地區(qū)也特別多。為了搞好清潔工作，我會(huì)在第一周實(shí)行小組值日制度，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一天。這個(gè)周孩子們因?yàn)樾陆M成比較乖巧一點(diǎn)。第一個(gè)周末就要根據(jù)學(xué)生的情況進(jìn)行分配了。

　　1、搭校車的比較遲回來(lái)，所以安排教室走廊和副手清潔；

　　2、參加學(xué)校各類培訓(xùn)的，沒(méi)有時(shí)間清潔，安排課件擦黑板；

　　3、其他根據(jù)學(xué)生的男女、乖巧、勤奮度進(jìn)行調(diào)和分配。

　　歸類后開(kāi)始分工，組長(zhǎng)是誰(shuí)？怎么是做什么？搞清潔的時(shí)間安排。剛開(kāi)始就是這樣就認(rèn)為可以了。不過(guò)，一開(kāi)始，我就帶孩子們到公區(qū)，示范如何圍剿清潔，讓學(xué)生清楚清潔的范圍和方法。然后每周早上我都會(huì)親自去教導(dǎo)每個(gè)小組的組長(zhǎng)和組員怎么做。認(rèn)為安排細(xì)致，思考細(xì)致了？不。事情馬上就來(lái)了。

　　二、解決難題，更新安排

　　問(wèn)題一、清潔工具不見(jiàn)了

　　還沒(méi)幾天，清潔工具開(kāi)始失蹤，雖然學(xué)校許多措施讓在那些清潔區(qū)的工具可以回到原班，但是還是無(wú)法防止去無(wú)所蹤的。一詢問(wèn)，孩子們都互相推卸責(zé)任�！袄蠋�，他清潔完畢就自己跑了，不拿清潔工具回來(lái)�！薄拔矣心�，但是太多了，拿不動(dòng)，回來(lái)早讀又不準(zhǔn)下去再拿了�！薄拔胰サ估�圾，就拿垃圾桶上來(lái)，他們都不幫我拿掃把”……原因非常多，我就讓孩子們自己嘮叨完后，問(wèn)他們?cè)趺崔k。我可以去再申請(qǐng)清潔工具，但是僅此一次。因?yàn)槔蠋煏?huì)被批評(píng)，但是以后怎么辦？把問(wèn)題丟回給孩子們是最好的方法，于是，孩子們開(kāi)始建議規(guī)定細(xì)節(jié)，誰(shuí)拿下去的，誰(shuí)那上來(lái)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好最后回來(lái)的一個(gè)人。誰(shuí)弄丟了要買一把回來(lái)。然后還順便把清潔的問(wèn)題全部解決了。對(duì)于把工具當(dāng)玩具的要負(fù)責(zé)賠償，對(duì)于遲到的要罰幫別人掃，對(duì)于把垃圾弄到別人的地區(qū)的，要負(fù)責(zé)罰掃……這些都讓孩子們?cè)谟懻撝凶约喝パ芯刻幚矸椒�。晚上，我要做的就是把孩子們想的分配出�?lái)，以文字為準(zhǔn)地分配好每個(gè)人的任務(wù)。

　　問(wèn)題二、各掃門前雪

　　以為這樣任務(wù)安排細(xì)致了？不，接著發(fā)生了一些清潔地區(qū)沒(méi)人管，垃圾多多。然后發(fā)現(xiàn)，孩子們都自己找好清潔的位置，結(jié)果就成那樣了。怎么辦呢？我去畫(huà)了一個(gè)地形圖，然后按人員按板塊分配好，給清潔的人編號(hào)。在投影機(jī)給孩子們一看，來(lái)勁了�！袄蠋�，為什么1號(hào)的清潔區(qū)那么少？”“7號(hào)清潔區(qū)好多垃圾的”……然后我就一一分析我這樣分配的愿意，考慮到垃圾多少的問(wèn)題，地域多少的問(wèn)題，然后他們才服氣地接受了這個(gè)分配圖。我強(qiáng)調(diào)以后哪個(gè)地區(qū)出問(wèn)題，就那個(gè)同學(xué)去負(fù)責(zé)。

　　問(wèn)題三、人員突然變換

　　因?yàn)閷W(xué)校的各類興趣班召集人才，接著班里又被選走了許多人。搞清潔的人員又得變動(dòng)了。怎么辦？只有重新再安排哦，每次更新都得抽時(shí)間和學(xué)生細(xì)細(xì)講解，還得到公區(qū)視察。并在平時(shí)多與清潔組長(zhǎng)溝通，這樣才可以及時(shí)了解情況。最麻煩的是清潔組長(zhǎng)有時(shí)候也得因?yàn)楦鞣N因素而換人，得重新培育清潔組長(zhǎng)。

　　問(wèn)題四、學(xué)生搭配更新

　　學(xué)生相處久了，矛盾啊、沖突啊、互相在一起就搗蛋啊。這些行為就出來(lái)了，為了緩解，又得重新安排。當(dāng)然這個(gè)有時(shí)候換一兩個(gè)人就可以，但是要明確細(xì)則。這樣的更新是一直延續(xù)著的，否者如何保證清潔質(zhì)量呢？

　　問(wèn)題五、清潔能力教導(dǎo)

　　撿樹(shù)葉當(dāng)然不是什么難事。清潔教室就麻煩了，現(xiàn)在的孩子?jì)缮鷳T養(yǎng)的，連拿掃把都不會(huì)。很快，我發(fā)現(xiàn)教室總是清潔后也臟臟的。嘆息，于是，我開(kāi)始示范如何掃地，如何拖地，如何從前到后。并追求家長(zhǎng)合作，讓孩子周末在家也做做家務(wù)。這樣的效果還算不錯(cuò)。

　　問(wèn)題六、清潔人員管理

　　清潔組長(zhǎng)請(qǐng)假了，組員請(qǐng)假了，或者遇到我沒(méi)空就逃跑啊。怎么辦？我就先讓負(fù)責(zé)鎖門的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，然后找對(duì)清潔比較負(fù)責(zé)的同學(xué)做監(jiān)督員。他手上有著全部的清潔分配情況，負(fù)責(zé)提醒、監(jiān)督、檢查清潔工作。要走，得他檢查過(guò)關(guān)才可以。

　　班主任的工作就是這樣繁瑣，一件事情還得許多次根據(jù)實(shí)在情況進(jìn)行變化修改。一層不變、一勞永逸都是不可能的。為了讓自己可以不用做大忙人，許多事情我都是細(xì)節(jié)清晰地分配，遇到問(wèn)題就和學(xué)生們一起研究對(duì)策去解決。這樣培養(yǎng)了學(xué)生處理事情的思維能力，還逐漸在后來(lái)的日子里學(xué)生自己能處理事情了。這樣我的負(fù)擔(dān)就清了很多，別人的竟然是好，套用也是可以的，但是要懂得變。切合實(shí)際方可行，這是最簡(jiǎn)單的道理了。

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