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熱工車(chē)間工作總結(jié)全文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的熱工車(chē)間工作總結(jié)全文，歡迎閱讀與收藏。
熱工車(chē)間工作總結(jié)全文1
一、安全生產(chǎn)、設(shè)備及爐體維護(hù)方面
1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號(hào)爐和2號(hào)爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對(duì)于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對(duì)地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過(guò)這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對(duì)煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對(duì)性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下室的煤
氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。
2、 20xx年度熱工系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計(jì)劃定期的清潔設(shè)備，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結(jié)，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。
3、作為煉焦車(chē)間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個(gè)班組以對(duì)規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極開(kāi)展本職工作，全年有計(jì)劃的完成全爐測(cè)溫共計(jì)48次、爐頭測(cè)溫48次、小煙道溫度測(cè)量24次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量48次，蓄熱室頂部吸力測(cè)量8次等一系列爐溫的測(cè)量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測(cè)量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對(duì)處理”，的'“5有”工作方法。
4、作為熱工系統(tǒng)對(duì)爐體維護(hù)的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護(hù)地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補(bǔ)爐體串漏280多出等爐體的日常維護(hù)工作。
5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統(tǒng)，在車(chē)間20xx年重大改造工程項(xiàng)目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對(duì)，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測(cè)都較為圓滿的完成了車(chē)間下達(dá)的目標(biāo)和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉(cāng)庫(kù)清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉(cāng)庫(kù)鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計(jì)300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照
二、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面
1、根據(jù)公司和車(chē)間為加強(qiáng)車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統(tǒng)充分利用有效時(shí)間，完成對(duì)焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計(jì)1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對(duì)地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。
3、根據(jù)車(chē)間對(duì)文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示，熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了，衛(wèi)生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生0死角，檢查無(wú)盲區(qū)。
4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養(yǎng)成，強(qiáng)化軍訓(xùn)，紀(jì)律性管理，深入強(qiáng)化煉焦車(chē)間5S傳統(tǒng)的實(shí)踐，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn)，5S，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，作為一個(gè)現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統(tǒng)通過(guò)在20xx年度的深入開(kāi)展學(xué)習(xí)和對(duì)以人為本，抓5S管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì)其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
6、熱工系統(tǒng)在20xx年度的量化考核方面也取得了一定的成績(jī)，在先進(jìn)班組的評(píng)定中，在人員安全培訓(xùn)方面，在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實(shí)現(xiàn)了車(chē)間對(duì)基層工作的管理目標(biāo)。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，20xx年5月22日二號(hào)爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx年度下半年中熱工系統(tǒng)審視自己，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理，強(qiáng)化班長(zhǎng)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
四、20xx年度工作計(jì)劃
20xx年的工作即將結(jié)束，雖然給我們留下了些許遺憾。但展望20xx年，熱工系統(tǒng)將更好地完成如下工作、
1、調(diào)火系統(tǒng)要繼續(xù)做好日常的看火和測(cè)溫工作，要堅(jiān)決對(duì)規(guī)作業(yè)完成日常的設(shè)備管護(hù)工作，全年全爐測(cè)溫要完成48次，爐頭測(cè)溫48次、小煙道溫度測(cè)量24次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量48次，蓄熱室頂部吸力測(cè)量8次，角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次。
2、熱修系統(tǒng)20xx年要完成、翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接空144個(gè)，檢查炭化室爐墻及爐底5次，檢查蓄熱室封墻12次，檢查立火道12次，檢查地角磚維護(hù)處理，抹爐肩縫4次，上升管根部，看火孔、裝煤孔維護(hù)，爐頂整體灌漿3次，地下室開(kāi)閉器維護(hù)146個(gè)，蓄熱室封墻維護(hù)，廢氣盤(pán)保溫刷漿4次。
3、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)和5S管理、繼續(xù)加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化軍事管理保證軍訓(xùn)出勤、加強(qiáng)保勤工作，積極響應(yīng)并堅(jiān)決完成20xx年車(chē)間計(jì)劃及任務(wù)，不斷強(qiáng)化對(duì)規(guī)作業(yè)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕人為安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)0事故。面對(duì)成
4、績(jī)我們要繼續(xù)延續(xù)，面對(duì)困難我們要積極應(yīng)對(duì)，積極去解決，確保全年100萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。相信在20xx年我們熱工系統(tǒng)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司和車(chē)間黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“弘揚(yáng)十八種精神、強(qiáng)化十七種管理、創(chuàng)建全國(guó)一流焦電企業(yè)”為目標(biāo)，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌。
熱工車(chē)間工作總結(jié)全文2
一、20xx年完成的主要工作、
在新年開(kāi)始的時(shí)候，我們主要工作就是維護(hù)三機(jī)四爐，以及4#機(jī)組的擴(kuò)建工作。
1、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過(guò)前期處理缺陷的經(jīng)驗(yàn)積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)行定期檢查和維護(hù)的工作。包括、
(1)每月上旬進(jìn)行給煤機(jī)和輸煤電子皮帶秤的校驗(yàn)，很好地保證了上煤量的準(zhǔn)確性，并且設(shè)專人完成此項(xiàng)工作，有利于對(duì)設(shè)備熟悉和業(yè)務(wù)熟練，提高了校驗(yàn)的精度。
(2)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的6KV電機(jī)線圈溫度接線松動(dòng)問(wèn)題，每月進(jìn)行接線緊固，杜絕因溫度非正常波動(dòng)而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象。
(3)輸煤系統(tǒng)環(huán)境差，每月中旬對(duì)就地控制柜和接線盒進(jìn)行清掃，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃。
(4)因鍋爐火檢結(jié)焦嚴(yán)重，粉火檢常出現(xiàn)檢測(cè)不到火焰故障，我們定期對(duì)鍋爐粉火檢系統(tǒng)進(jìn)行清焦
(5)考慮到汽機(jī)瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動(dòng)作易造成停機(jī)的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。
2、加大日常設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備每日巡檢到位，如DCS電子設(shè)備間、熱工電子間、ETS盤(pán)柜、TSI盤(pán)柜、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設(shè)備每日必查，建立設(shè)備巡檢記錄，對(duì)出現(xiàn)的異常情況做到隨時(shí)掌握，盡早處理，以防發(fā)生大的設(shè)備事故。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定，認(rèn)真做好日常的設(shè)備缺陷處理工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴(kuò)大化影響機(jī)組運(yùn)行的情況，并對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)類似的設(shè)備早檢查、早預(yù)防，力保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、#1機(jī)組小修、#2機(jī)組大修工作順利完成。按照公司和部室的計(jì)劃，大修期間熱工班按照先前計(jì)劃實(shí)施的熱控專業(yè)大修項(xiàng)目處理#1機(jī)組缺陷32項(xiàng)，完成率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。并且積極響應(yīng)集團(tuán)提出的節(jié)能降耗的精神，對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)行了分類。能修理好的就修理，比如壓力表、溫度計(jì)，都修復(fù)后在次投入運(yùn)行。能通過(guò)替換一部分元件后正常工作的，就只買(mǎi)元件而達(dá)到在次利用。比如電動(dòng)執(zhí)行器、變送器等等。而#2機(jī)組大修項(xiàng)目有17大項(xiàng)、134小項(xiàng)。期間完成技改項(xiàng)目10項(xiàng)，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機(jī)#2高加就地液位計(jì)更換等，校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫元件169支，校驗(yàn)壓力變送器及壓力開(kāi)關(guān)153支。并在大修期間，對(duì)2#機(jī)調(diào)門(mén)進(jìn)行了技術(shù)改造，由原來(lái)的順序進(jìn)汽方式調(diào)整為對(duì)角進(jìn)汽方式，這樣使轉(zhuǎn)子受熱更均勻，既節(jié)約了用汽量，又延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)對(duì)循環(huán)泵房進(jìn)行改造，上了一套DCS柜，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班。加大了保護(hù)功能，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化水平。并且更換高低壓脹差探頭、各瓦內(nèi)的溫度元件和軸向位移探頭。致使運(yùn)行人員能更好觀察到汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行
5、從8月中旬開(kāi)始，車(chē)間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，都投入到4#機(jī)組的建設(shè)中，根據(jù)廠里下達(dá)的年底開(kāi)機(jī)的命令，我們及時(shí)制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組，一組進(jìn)行加工制作件，一組在DCS室而另一組跑現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)測(cè)點(diǎn)。其中鍋爐側(cè)共有905個(gè)測(cè)點(diǎn)，另帶微油點(diǎn)火系統(tǒng)96個(gè)測(cè)點(diǎn)。而汽機(jī)側(cè)823個(gè)測(cè)點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于這臺(tái)機(jī)組對(duì)于我們來(lái)說(shuō)什么都是新的，所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線、調(diào)試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車(chē)間全體人員的共同努力下及在其他車(chē)間的配合下，按時(shí)完成了4#機(jī)組的安裝任務(wù)。
6、班組管理更加規(guī)范化和制度化，每周的安全活動(dòng)定期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全方面的文件和制度，各個(gè)工作負(fù)責(zé)人和工作班成員對(duì)前一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)一些違章情況進(jìn)行糾正。積極參加公司組織的安全錄像學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。每周一晚上學(xué)習(xí)期間按照預(yù)定的學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)并做好記錄，專人進(jìn)行檢查，不能按時(shí)完成的進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)習(xí)成果較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)學(xué)習(xí)公司隨時(shí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，部分還做了記錄。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、
1、安全上、雖然班組成員安全工作的規(guī)范性有了很大的提高，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，班組人員在工作中求快不重視安全的現(xiàn)象仍然存在，安全意識(shí)仍待加強(qiáng)。
2、技術(shù)技能素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。以#1機(jī)除氧器上水調(diào)門(mén)為例，我們過(guò)分相信廠家技術(shù)人員，在調(diào)試時(shí)雖會(huì)同運(yùn)行人員多次進(jìn)行驗(yàn)收但均未察覺(jué)異常，在正常投運(yùn)后調(diào)門(mén)依舊有卡澀現(xiàn)象。技能的提高需要我們不斷的學(xué)習(xí)，我們要以更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)彌補(bǔ)我們經(jīng)驗(yàn)的'不足。
3、3月份，因#3機(jī)推力軸承溫度大于75℃就地溫度表故障，#3機(jī)動(dòng)作跳機(jī)。對(duì)這些重要保護(hù)設(shè)備應(yīng)加大巡檢和維護(hù)力度，充分考慮日常的危險(xiǎn)點(diǎn)和事故的隱蔽性，力保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、在4#機(jī)組擴(kuò)建工程上也存在不少缺點(diǎn)，包括所開(kāi)測(cè)點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，所敷設(shè)的壓力表管沒(méi)有做到橫平豎直，這些缺點(diǎn)我們保證在下個(gè)機(jī)組一定會(huì)克服掉，把工作提前做到前面。
三、在20xx年的工作計(jì)劃如下
1、安全是第一位的，車(chē)間將遵循公司文件進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。具體上，進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)情況建立班組安全檔案，并由違規(guī)責(zé)任人出具書(shū)面檢查，定期匯總、分析、考評(píng)，以班組為單位加大考核力度，確保班組成員人身不出現(xiàn)輕傷與障礙。
2、加強(qiáng)后一步生產(chǎn)設(shè)備的巡檢與維護(hù)，對(duì)所轄設(shè)備分工到人，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)下列設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查、曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)缺陷的設(shè)備;處在高溫高壓下工作的設(shè)備;、操作頻繁或者不靈活的設(shè)備;帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備;參與設(shè)備保護(hù)和聯(lián)鎖的設(shè)備;
3、根據(jù)熱工專業(yè)所轄設(shè)備，在后期的安全例會(huì)和安全活動(dòng)中，帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)對(duì)熱工設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和重點(diǎn)維護(hù)，并熟悉對(duì)重要缺陷的的緊急處理步驟。類似于、(1)服務(wù)器故障(2)汽機(jī)振動(dòng)參數(shù)跳變(3)火檢探頭及冷卻風(fēng)機(jī)(4)各配電柜及控制柜電源工作異常等，并加強(qiáng)對(duì)DCS部分各操作員站、工程師站、服務(wù)器及各主控單元工況的巡視和檢查，對(duì)誤發(fā)過(guò)的設(shè)備動(dòng)作信號(hào)注意監(jiān)視。確保#1、#2、3#機(jī)組的正常運(yùn)行。
4、對(duì)出現(xiàn)的比較重大的情況和缺陷做出事故預(yù)想，定期匯總，在班組成員之間討論，早準(zhǔn)備、早防范。在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備巡視，對(duì)不正常運(yùn)行的設(shè)備尤其是帶缺陷運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行密切檢查并做詳細(xì)記錄。確保主體設(shè)備不發(fā)生停運(yùn)事故。
5、加大業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度。具體方法上，定期組織“缺陷討論會(huì)”，“業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練”，“理論知識(shí)學(xué)習(xí)”和“安全活動(dòng)”。并且積極配合公司和部室做好下半年的技術(shù)大比武工作。
6、增強(qiáng)效益意識(shí)和成本意識(shí)，節(jié)能降耗，提高創(chuàng)新理念。在技改方案的制定、物資采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)方面嚴(yán)謹(jǐn)論證，避免隨意性，倡導(dǎo)修舊利廢，嚴(yán)控檢修成本。
7、做好明年5#機(jī)、#6鍋爐安裝、脫硫新建的配合工作，合理安排人員，早準(zhǔn)備、早籌劃。避免出現(xiàn)4#機(jī)組存在的毛病。
我們?cè)?0xx年的工作中得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在后面的工作中我們將以更高的要求嚴(yán)格管理車(chē)間，戒驕戒躁、克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的態(tài)度去面對(duì)工作，爭(zhēng)取在明年的工作中邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。
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