安全隱患排查工作總結(jié)(推薦)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的安全隱患排查工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
按照《xxxx公司關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》的文件精神要求。我公司組織相關(guān)人員認真學習并與20xx年4月起草下發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施辦法》。確定了工作目標，將安全隱患排查工作具體分三個階段進行實施的工作要求。安全隱患排查整治工作得到了普遍重視�，F(xiàn)將我公司20xx年度安全隱患排查工作的情況總結(jié)如下：
(一)嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，健全組織機構(gòu)，完善制度，落實責任
按照國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全現(xiàn)狀評價，對不安全的隱患進行登記備案限時整改。公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組。具體制度落實情況如下：
1、各分子公司不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
2、進一步建立安全工作領(lǐng)導責任制和追究責任制。由公司總經(jīng)理負責，將安全工作列入各分子公司目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核;嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
3、簽訂責任書。在xxxx生產(chǎn)前，公司總部與各分子公司簽訂了責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對分子公司考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
(二)嚴抓安全檢查，及時治理隱患
在公司分管副總率隊領(lǐng)導下，我們組織相關(guān)人員對下屬所有分子公司進行xx生產(chǎn)前的安全檢查。對生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、庫房、污水設(shè)施、宿舍、餐廳等進行了全面的安全、消防檢查。對查出的安全隱患責令立即整改并對整改的結(jié)果進行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護措施，限期整改、定人負責。針對上級部門加強奧運期間對易燃、易爆危險化學品加強管理的文件精神，我們重點對各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學用品的倉儲、領(lǐng)用等方面，做到進一步的加強監(jiān)督管理。實行專人看管、兩人同時上鎖保管、專人領(lǐng)用，領(lǐng)用有記錄、使用有記錄，化學品的包裝物回收統(tǒng)一處理的制度。從化學品的各個源頭、各個環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督管理，從而杜絕危險化學品可能外流現(xiàn)象的發(fā)生。
通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、危險化學品管理有漏洞等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。
(三)增加投入，確保安全
20xx年各公司按總部的統(tǒng)一部署，增加安全防護設(shè)施投入xx萬元，加強重大危險源的管理。為保證各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認真對各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行全面的檢修、改造和維護保養(yǎng)。各分子公司對所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規(guī)定報送權(quán)威機構(gòu)進行鑒定和校準，對各種消防器材的靈敏度要進行認真檢測，確保其安全性能符合要求;對達不到要求的報廢處理，并及時購置。對各種裸露的傳動、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能因防護不當所造成的擠壓傷害。對重大危險源進行掛牌警示，做到防患于未然。
(四)加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓
6月初，公司生產(chǎn)系統(tǒng)在xx和xx兩地，分片組織屬地分子公司基層主管以上人員的“xx系統(tǒng)20xx年度培訓交流會”，分別聘請了xx和xx兩地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門和消防部門專家，現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理知識和消防、救援知識培訓講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產(chǎn)防護意識和應(yīng)急自救知識。通過此次培訓，在全公司范圍內(nèi)圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實安全生產(chǎn)，引起各下屬企業(yè)的負責人和全體員工在思想上了高度重視，并將這種安全管理理念付諸于實際工作中。在生產(chǎn)xx對員工進行生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓的同時，認真組織了全員的安全生產(chǎn)知識培訓，據(jù)統(tǒng)計，各分子公司共進行了安全培訓12次，接受培訓人員達到約800人次。部分企業(yè)還聘請了屬地安全監(jiān)督管理部門和消防部門的專業(yè)人員到工廠進行安全生產(chǎn)教育。為增強職工安全意識，專業(yè)人員講述安全生產(chǎn)事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產(chǎn)事故中的一些逃生技巧等，并組織安全消防演練，讓職工感受到置身事故現(xiàn)場的感覺，讓員工能親身體驗和掌握各種救助設(shè)施的操作方法，增強了全員應(yīng)急防護、自救、互救的防范要領(lǐng)，達到安全教育的效果。
(五)加強應(yīng)急演練，定期對應(yīng)急預案進行更新。
各分子公司成立了以總經(jīng)理為組長和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，根據(jù)公司應(yīng)急預案各車間制定相應(yīng)的車間應(yīng)急預案，定期進行演練。每年安排新、老員工進行消防演練，確保員工正確使用消防器材。
(六)加強外來施工的安全管理工作。
在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強日常外來人員的安全管理工作，加強對外來人員的管理，主要體現(xiàn)為：
1、加強外來人員的培訓，由主管部門負責對外來人員的管理。
2、嚴格電器設(shè)備管理。對私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為進行了嚴格控制，有效預防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。
3、嚴格特殊作業(yè)的管理。必須對動火、高處、密閉空間等八大作業(yè)實行審批制度。
(七)檔案管理
建立健全安全管理檔案建設(shè)，用數(shù)據(jù)來分析安全動態(tài)、指導安全生產(chǎn)。共建立《新員工入廠培訓臺帳》、《消防器材布置圖》、《特種作業(yè)人員操作證》集中管理、《危險化學品使用領(lǐng)用記錄》、《事故記錄》、《隱患整改記錄》、《安全檢查記錄》、等臺賬。為確保安全生產(chǎn)，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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